中國(guó)何以不能產(chǎn)生“微軟”

筆者認(rèn)為，創(chuàng)新型國(guó)家的一個(gè)重要標(biāo)志，是涌現(xiàn)一批既擁有尖端科技、又在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷、成為一個(gè)國(guó)家名片的企業(yè)，比如美國(guó)的“微軟”、“蘋(píng)果”，德國(guó)的“奔馳”、“寶馬”、“西門(mén)子”，日本的“索尼”，韓國(guó)的“三星”等。但，一個(gè)不容否認(rèn)的事實(shí)是，盡管中國(guó)改革開(kāi)放已經(jīng)30多年，盡管中國(guó)已是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，盡管中國(guó)從上到下年年都在倡導(dǎo)科技創(chuàng)新，中國(guó)仍然沒(méi)有誕生像“微軟”、“蘋(píng)果”、“西門(mén)子”那樣的創(chuàng)新型企業(yè)。

是中國(guó)人不能嗎？當(dāng)然不是。事實(shí)上，30多年來(lái)，在科技創(chuàng)新方面，中國(guó)不但積累了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，還擁有一大批接受了發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代化教育的“海歸”科技人才，一批企業(yè)已經(jīng)做到了在技術(shù)上領(lǐng)先國(guó)際潮流。這些企業(yè)之所以未能成長(zhǎng)為像“微軟”和“蘋(píng)果”那樣的國(guó)際級(jí)大企業(yè)，既有國(guó)際大環(huán)境的制約，也有國(guó)內(nèi)體制性因素的制約。那么，我們?cè)鯓幼觯拍艽蛟斐鲋袊?guó)的“微軟”和“蘋(píng)果”？通過(guò)對(duì)江西鴻源數(shù)顯科技有限公司（下稱(chēng)鴻源公司）“桂松案”的剖析，我們也許能尋找到答案。

中國(guó)的“蘋(píng)果計(jì)劃”

1999年10月，第一屆高新技術(shù)交流會(huì)在深圳舉辦，在2856家參展企業(yè)機(jī)構(gòu)的4150項(xiàng)高新技術(shù)成果中，以桂松為領(lǐng)頭人的團(tuán)隊(duì)與海外科技創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共同推出了LCOS這項(xiàng)唯一沒(méi)有被國(guó)外跨國(guó)公司壟斷的新型顯示技術(shù)及樣機(jī)，引起與會(huì)各方的高度關(guān)注。

LCOS項(xiàng)目有兩個(gè)突出的特點(diǎn)。第一，這是一個(gè)跨海峽、跨國(guó)界的科技合作項(xiàng)目，主創(chuàng)人員來(lái)自海峽兩岸，來(lái)自中、美兩國(guó)，他們通過(guò)整合美、臺(tái)科技創(chuàng)業(yè)公司前期開(kāi)發(fā)成果，通過(guò)自主研發(fā)，攻克技術(shù)瓶頸，完成了把科技成果轉(zhuǎn)化成可滿(mǎn)足市場(chǎng)需的產(chǎn)品的關(guān)鍵程序，形成了一整套LCOS非專(zhuān)利產(chǎn)品技術(shù)方案，具備了一定批量的LCOS產(chǎn)品供貨能力。

第二，這個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)“微軟”、“蘋(píng)果”，有多年深入的跟蹤和研究，并結(jié)合中國(guó)國(guó)情，提出了中國(guó)發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)的框架和路徑，歸納、提煉出了以“5個(gè)組織為主要內(nèi)容的創(chuàng)新科技產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方案”。

5個(gè)組織的具體內(nèi)容為：1.技術(shù)組織，對(duì)分布全球各地的科技成果進(jìn)行跟蹤、評(píng)估、互動(dòng)，整合各方技術(shù)成果，然后進(jìn)行定向二次自主研發(fā)，建立核心技術(shù)專(zhuān)利門(mén)檻、工藝訣竅，形成完整創(chuàng)新科技產(chǎn)業(yè)化技術(shù)方案；2.生產(chǎn)組織，通過(guò)建設(shè)產(chǎn)品的核心件、關(guān)鍵件、終端件等具有門(mén)檻的工藝生產(chǎn)線(xiàn)，搶占制高點(diǎn)，構(gòu)建有序高效的產(chǎn)業(yè)鏈集群；3.物流組織，建設(shè)高技術(shù)含量的信息化、智能化的全球物流采購(gòu)供應(yīng)和管理物流組織體系，形成成本低、效率高、便捷有序的物流網(wǎng)絡(luò)；4.市場(chǎng)組織，推出引領(lǐng)市場(chǎng)消費(fèi)潮流的產(chǎn)品，創(chuàng)建市場(chǎng)品牌效應(yīng)，搶占高端市場(chǎng)，同時(shí)在國(guó)外構(gòu)建一個(gè)符合國(guó)際消費(fèi)理念的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系；5.資金組織，進(jìn)入資本市場(chǎng)上市融資，籌集產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后續(xù)資金和投資退出機(jī)制。

以上5個(gè)組織，被桂松和他的團(tuán)隊(duì)命名為具有中國(guó)特色的“蘋(píng)果計(jì)劃”，其核心之處，是既有以引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略眼光，又有以掌控和支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心技術(shù)為基礎(chǔ)的組織策略，占據(jù)了微笑曲線(xiàn)的兩端，接觸者，無(wú)不感覺(jué)耳目一新。在江西有關(guān)方面的力邀下，桂松和他的團(tuán)隊(duì)落戶(hù)南昌，成立鴻源公司，開(kāi)始了他們的“蘋(píng)果計(jì)劃”。

2003年，吳邦國(guó)委員長(zhǎng)到江西鴻源視察時(shí)，聽(tīng)取了鴻源科技打造中國(guó)特色的“蘋(píng)果計(jì)劃”的匯報(bào)。原定15分鐘的匯報(bào)，結(jié)果延續(xù)了1個(gè)多小時(shí)。吳邦國(guó)委員長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)表示：我雖不在國(guó)務(wù)院工作，回京后，我賣(mài)老面子也要把你們的LCOS項(xiàng)目支持發(fā)展起來(lái)?；氐奖本┖螅瘑T長(zhǎng)在江西省政府呈送的專(zhuān)題報(bào)告上做出了100多字的批示，并破格地為鴻源公司題寫(xiě)名稱(chēng)。

胡錦濤總書(shū)記在視察工作中也曾發(fā)表重要講話(huà)，指出“電視產(chǎn)業(yè)是一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)，在液晶平板上我們?nèi)狈诵募夹g(shù)，在LCOS方面，我們要迎頭趕上，要超前點(diǎn)、看遠(yuǎn)點(diǎn)，不要總是跟在人家后面走，我們要大力支持這種創(chuàng)新型的產(chǎn)業(yè)”。

如果桂松和他的LCOS項(xiàng)目按照當(dāng)初的“5個(gè)組織規(guī)劃”實(shí)施，那么可以斷定，今天，一個(gè)具備完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、掌握獨(dú)特制造技術(shù)、引領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)潮流的大型企業(yè)已經(jīng)在江西誕生，雖然不致于像“微軟”、“蘋(píng)果”那樣大，那樣有影響，但假以時(shí)日，它會(huì)成為“中國(guó)的微軟”，“中國(guó)的蘋(píng)果”。

誰(shuí)打倒了“中國(guó)蘋(píng)果計(jì)劃”

以2010年3月5日桂松在深圳皇崗口岸被抓捕作為標(biāo)志，鴻源公司的“中國(guó)蘋(píng)果計(jì)劃”被打倒了。在本案中，相關(guān)辦案機(jī)構(gòu)窮盡了一切可能的調(diào)查手段，不斷以各種理由延長(zhǎng)、再延長(zhǎng)偵查期限，直至2011年10月25日，才提起公訴。桂松及鴻源公司被控的罪名包括：?jiǎn)挝恍匈V罪、抽逃出資罪、逃避追繳欠稅罪、逃稅罪。

“桂松案”表面上的原因，是某家媒體所說(shuō)的“房地產(chǎn)打敗了高科技”，因?yàn)槟喜矫鏋榱朔奖泺櫾垂荆峁┩恋亟ㄔO(shè)公寓樓，而鴻源公司沒(méi)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，于是將建設(shè)任務(wù)轉(zhuǎn)到了另一個(gè)房地產(chǎn)公司，結(jié)果兩家公司發(fā)生激烈沖突，之后桂松被抓。

筆者認(rèn)為，“房地產(chǎn)打敗了高科技”只是表面原因，桂松和他的團(tuán)隊(duì)推出的“蘋(píng)果計(jì)劃”所以被打倒，有更深層次的、體制性的因素。

對(duì)于桂松和他的團(tuán)隊(duì)而言，他們關(guān)注了市場(chǎng)，沒(méi)有關(guān)注官場(chǎng)，有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有官場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。他不懂中國(guó)的官場(chǎng)，不懂得官場(chǎng)的游戲規(guī)則，不懂得在中國(guó)經(jīng)商辦企業(yè)，應(yīng)該如何同地方政府和官員打交道。

中國(guó)地方政府和官場(chǎng)的特色

筆者認(rèn)為，中國(guó)的地方政府和官員，對(duì)企業(yè)有獨(dú)到的要求，那就是個(gè)人需要與地方短期利益需要。換句話(huà)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)滿(mǎn)足國(guó)家層面的戰(zhàn)略需求還不夠，還需要滿(mǎn)足個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)私人的需求；一個(gè)企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃還不夠，還需要在短期內(nèi)給地方政府帶來(lái)財(cái)稅收入，滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)需求。

以桂松和鴻源公司為例，LCOS符合國(guó)家的戰(zhàn)略需求，但也應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的私人需求。但是，桂松和他的團(tuán)隊(duì)不會(huì)，與桂松合作的房地產(chǎn)公司可以做到這一點(diǎn)（也許他們已經(jīng)做到了這一點(diǎn)），但桂松又不愿意。

另一方面，LCOS計(jì)劃的贏利時(shí)間，和其他類(lèi)型的企業(yè)相比，稍稍拖后一點(diǎn)，這也是地方政府不滿(mǎn)意的地方。這些年，以土地財(cái)政為龍頭，地方政府的收入特點(diǎn)是來(lái)錢(qián)快、來(lái)錢(qián)多，他們不習(xí)慣等上三五年才看到財(cái)稅收入。而事實(shí)上，桂松和他的團(tuán)隊(duì)追蹤LCOS項(xiàng)目已經(jīng)10多年，技術(shù)已經(jīng)成熟，資本問(wèn)題馬上解決，中標(biāo)人民日?qǐng)?bào)閱報(bào)欄項(xiàng)目，這一切都顯示這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)到了黎明前的最后時(shí)刻，但地方政府等不及了。

更重要的是，一旦企業(yè)家得罪了某些官員，就可能惹來(lái)無(wú)妄之災(zāi)。

“中國(guó)蘋(píng)果”仍可東山再起

桂松和他的“蘋(píng)果計(jì)劃”，還有救嗎？筆者的回答是：“有?！?/p>

筆者認(rèn)為，另起爐灶未必見(jiàn)效，撥亂反正才是解決問(wèn)題根本之道。

所謂的“撥亂反正”，就是從反腐敗、糾正錯(cuò)案入手，凈化中國(guó)的經(jīng)商環(huán)境，使優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家得以健康成長(zhǎng)。

以“桂松案”為例，如果此案得以撥亂反正，LCOS項(xiàng)目仍有可能引領(lǐng)國(guó)際電子消費(fèi)潮流，鴻源公司仍有可能成長(zhǎng)為中國(guó)的“微軟”和“蘋(píng)果”。原因如下：

首先，LCOS無(wú)論從技術(shù)層面還是市場(chǎng)層面，仍具備的領(lǐng)先性、先進(jìn)性，桂松和他的技術(shù)團(tuán)隊(duì)10年的心血，不是隨便超越的。事實(shí)上，在桂松被抓后不久，就有香港企業(yè)到江西想接下這個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)發(fā)展。

其次，桂松本人雖然失去自由，但作為企業(yè)家，他仍有一腔的創(chuàng)業(yè)激情，不但對(duì)LCOS項(xiàng)目有新的構(gòu)想，還對(duì)電動(dòng)汽車(chē)的發(fā)展有自己的獨(dú)到見(jiàn)解。這種創(chuàng)業(yè)精神難能可貴。

第三，庭審過(guò)程和相關(guān)資料顯示，“桂松案”有諸多明顯的錯(cuò)誤、漏洞和疑點(diǎn)，依法應(yīng)予以糾正。

需要特別指出的是，中國(guó)的改革開(kāi)放是以撥亂反正為起始點(diǎn)的，正是撥亂反正，使得包括鄧小平、陳云等一大批曾經(jīng)被打倒的政治家重新走上歷史舞臺(tái)，帶領(lǐng)中國(guó)人民走上致富的道路。

中國(guó)的“蘋(píng)果計(jì)劃”，可以被打倒，但當(dāng)它重新站起來(lái)，仍然可以發(fā)展壯大。如果此案被平反，或者以某種方式得到解決，那么，不但LCOS計(jì)劃前景可期，而且，也能讓海內(nèi)外感受到中國(guó)政府致力于創(chuàng)新國(guó)家建設(shè)的誠(chéng)意、決心和勇于糾正錯(cuò)誤的膽識(shí)。

同樣是在科技創(chuàng)新大會(huì)上，胡錦濤主席指出：“當(dāng)務(wù)之急，就是要進(jìn)一步解放思想、深化改革，破除一切束縛創(chuàng)新的思想觀念桎梏和體制機(jī)制障礙，最大限度解放和發(fā)展科技第一生產(chǎn)力?！?/p>

怎樣才能“破除束縛創(chuàng)新的思想觀念桎梏和體制機(jī)制障礙”呢？“桂松案”，就是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。

（摘自《中華工商時(shí)報(bào)》作者：黃一胡）（圖片69-1 圖注：參觀者在鴻源公司多點(diǎn)觸摸系統(tǒng)前體驗(yàn)。）