企業(yè)如何充分發(fā)揮內(nèi)部審計作用的思考

張寧

摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)競爭壓力越來越大。企業(yè)要想生存和發(fā)展，就要抓住企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，提高內(nèi)部的管理。通過內(nèi)部審計，不斷提高企業(yè)管理水平，是企業(yè)聚焦戰(zhàn)略高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。如何采取完善的監(jiān)督措施規(guī)避企業(yè)經(jīng)營管理風險，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益是我們審計部門需要深入研究和深刻反思的重要問題。

關鍵詞：內(nèi)部審計；管理；措施

一、內(nèi)部審計的含義

國際內(nèi)部審計師協(xié)會對企業(yè)內(nèi)部審計的含義理解是內(nèi)部審計是獨立、客觀的確認和咨詢活動，旨在增加企業(yè)對市場的價值和改善企業(yè)組織的運營。內(nèi)部審計是通過規(guī)范的、系統(tǒng)的方法，進行審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制，從而達到改善企業(yè)風險，促進企業(yè)組織目標的實現(xiàn)。

二、內(nèi)部審計的重要作用

（一）內(nèi)部審計監(jiān)督企業(yè)各項制度計劃執(zhí)行情況，為經(jīng)營決策提供依據(jù)

內(nèi)部審計已經(jīng)發(fā)展到對內(nèi)部控制和經(jīng)營管理情況的審查和評估，涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個方面。它將根據(jù)企業(yè)各項規(guī)章制度和預算計劃，檢查和評估是否達到預期的要求和目標。通過內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)存在的問題和收集到的信息，都將為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

（二）內(nèi)部審計促進企業(yè)經(jīng)營管理的不斷改善，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益

內(nèi)部審計的重點是經(jīng)濟活動的合法合規(guī)，目標是否達成，還有企業(yè)的經(jīng)營效益。它將通過對生產(chǎn)經(jīng)營的審查，預算指標完成情況的分析預判，評價經(jīng)營業(yè)績，揭示差異形成的原因及因素，提出管理改善和降低成本的措施方法，從而進一步促進經(jīng)濟效益的提高。

（三）內(nèi)部審計能夠提高企業(yè)的風險管理水平，更好的幫助企業(yè)實現(xiàn)目標

實踐證明，企業(yè)已將內(nèi)部審計和風險管理融合為內(nèi)部審計體系。內(nèi)部審計體系需要企業(yè)內(nèi)部各層管理者和部門共同參與并承擔相應的職責，通過共同參與，相互管理，相互制約，及時發(fā)現(xiàn)并采取相關措施糾正問題，督促相關人員合法合規(guī)，維護各方合法經(jīng)濟權益，保證財產(chǎn)物資的保值增值，達到提高企業(yè)風險管理水平的目的。

三、目前內(nèi)部審計在企業(yè)中實施的現(xiàn)狀

（一）管理人員對內(nèi)部審計的重視程度有欠缺

企業(yè)管理層更加注重的是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，認為內(nèi)部審計這個部門可有可無，使得企業(yè)內(nèi)部審計工作不能達到企業(yè)想要的結果。在一些企業(yè)中管理人員誤認為內(nèi)部審計為財務審計，把一些財務的工作讓內(nèi)部審計去做，對企業(yè)內(nèi)部審計理解的不全面，導致內(nèi)部審計在企業(yè)中較難開展工作，工作效果也不盡如人意。

（二）內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)能力不夠

由于企業(yè)不重視內(nèi)部審計工作，造成內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)不高。企業(yè)內(nèi)部審計人員存在知識結構單一，工作經(jīng)驗不足，責任心不足等一系列問題，致使企業(yè)內(nèi)部審計的質(zhì)量效率達不到企業(yè)預期要求。

（三）審計成果運用不完善

現(xiàn)在有很多的審計經(jīng)驗和方式方法，但是審計的成果在企業(yè)中運用缺乏全面性和徹底性。一是沒有剛性的制度要求，對審計人員缺乏約束機制；二是審計人員沒有認識到審計成果運用的重要性，降低了審計工作應有的作用；三是審計結果不能與其它監(jiān)督部門實現(xiàn)信息共享，導致部分檢查重復進行，造成監(jiān)督資源浪費。

四、如何完善審計監(jiān)督

（一）加強專項審計和任期審計

現(xiàn)有的審計工作大都是事后審計，審計結果對企業(yè)預算目標完成、經(jīng)濟效益評價、干部任免的參考作用降低，導致審計作用發(fā)揮有限。審計監(jiān)督職能前移，將專項經(jīng)濟活動審計和資金審計、預算執(zhí)行審計和經(jīng)濟效益審計等相結合，作為經(jīng)常性監(jiān)督的一項措施，努力實現(xiàn)損失降低到最小。同時，應加大任期審計，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，最大限度降低損失，使任期審計比離任審計更具有現(xiàn)實意義，提高任期審計結果的運用，建立以任期審計為主、專項審計和離任審計相結合的審計工作新機制。

（二）不斷強化審計結果應用機制

對審計中出現(xiàn)的相關問題進行集體研究和解決，堵塞管理漏洞，健全內(nèi)部控制制度，促進企業(yè)經(jīng)營管理改善和經(jīng)濟效益的提高。同時定期交流審計成果和經(jīng)驗，通過案例幫助審計人員提升工作能力。將審計結果運用到干部檔案中，實現(xiàn)審計成果分享，采取教育的方式，讓被審計人員防微杜漸，有效整改，真正體現(xiàn)審計工作的目的和存在的意義。

（三）提高審計人員素質(zhì)能力，不斷優(yōu)化審計人員隊伍

提高審計人員素質(zhì)能力，建立綜合性審計隊伍是有效規(guī)避審計風險、提升審計質(zhì)量的重要途徑。審計人員跳出會計賬目的真實準確性的審計慣性思維，將審計目光深入到財務背后隱藏的業(yè)務活動層面上，從政策執(zhí)行、資金使用、履行職責、內(nèi)部管理等多方面綜合開展審計工作，提高審計效果，從機制、管理、政策等方面分析問題和揭示問題。同時重視審計人員專業(yè)培訓，不斷鉆研專業(yè)知識，熟悉財務、業(yè)務、工程、管理、心理等各方面工作，利用大數(shù)據(jù)和遠程手段不斷提高審計工作質(zhì)量和效率。

五、結論

我們主要從企業(yè)內(nèi)部審計的含義和內(nèi)部審計的重要作用以及目前內(nèi)部審計在企業(yè)中實施的現(xiàn)狀進行分析，內(nèi)部審計對企業(yè)是必要且重要的，是實現(xiàn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，降低經(jīng)營風險，完成經(jīng)濟效益目標的重要途徑。企業(yè)要從加強專項審計和任期審計，建立健全審計結果的應用機制，提高審計人員素質(zhì)，優(yōu)化審計人員隊伍幾個方面完善審計監(jiān)督。