李健熙：“三星”巨輪的領(lǐng)航人

■ 張 銳 本刊特約撰稿人

李健熙：“三星”巨輪的領(lǐng)航人

■ 張 銳 本刊特約撰稿人

本文作者系廣東技術(shù)師范學(xué)院天河學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)理事、本刊編委

子承父業(yè)

由于父母忙于事業(yè)無(wú)暇照料，加之戰(zhàn)爭(zhēng)期間的社會(huì)不安定，作為兄弟姐妹中的老七，李健熙在出生后不久就被送到奶奶家撫養(yǎng)。在這里，孩提時(shí)代的的李健熙聽(tīng)到最多的是奶奶不厭其煩地講述父親李秉喆艱苦創(chuàng)業(yè)的故事。上個(gè)世紀(jì)三十年代末期，李秉喆以3萬(wàn)韓元投資成立“三星商會(huì)”，最初商會(huì)主要從事干魚(yú)、蔬菜、水果等農(nóng)副產(chǎn)品的出口生意，不久李秉喆開(kāi)設(shè)了面粉廠和制糖廠，后來(lái)又參與到了石化、造船、航空、電子、通訊等領(lǐng)域，而且還成為了當(dāng)時(shí)索尼、松下等日本著名企業(yè)的配套加工商。

雖然不在父母身邊，但在奶奶無(wú)微不至的關(guān)懷和照料下，李健熙也感受到了童年的幸福。不過(guò)，等到李健熙上完小學(xué)五年級(jí)時(shí)，父親根本不由李健熙作出任何選擇，強(qiáng)行將其送到了日本就讀。由于到日本后頻繁轉(zhuǎn)學(xué)，李健熙和別人交朋友十分困難，因此，在這段倍感孤獨(dú)的少年留學(xué)生活中，李健熙主要以看電影來(lái)消磨課余時(shí)間。按照李健熙的設(shè)想，在日本讀完小學(xué)后父親應(yīng)該會(huì)讓自己回國(guó)。因此，在上初中一年級(jí)之前李健熙就向父親提出了回國(guó)讀書(shū)的強(qiáng)烈要求，也許是考慮到兒子已逐漸長(zhǎng)大可以獨(dú)立思考問(wèn)題的原因，父親作出了讓步，李健熙也得以回國(guó)念書(shū)。但好景不長(zhǎng)，在李健熙高中畢業(yè)并以優(yōu)異的成績(jī)考入延世大學(xué)后，父親再一次下了“逐客令”——強(qiáng)行將李健熙送到了名流輩出的日本早稻田大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)。在早稻田完成學(xué)業(yè)后，李健熙又被送到美國(guó)，在喬治·華盛頓大學(xué)管理學(xué)院主修經(jīng)濟(jì)管理，同時(shí)輔修大眾傳播工具。

在外人看來(lái)，肩扛著國(guó)外兩個(gè)著名大學(xué)商科學(xué)位的李健熙回國(guó)后定會(huì)被父親安排在重要的管理崗位上，可李秉喆并沒(méi)有讓兒子“一步到位”，而是將李健熙放到了旗下的東洋電視臺(tái)工作。這樣，李健熙獲得的第一份工作就是播音員，其每天固定的工作就是在三星廣播臺(tái)里向聽(tīng)眾介紹三星的產(chǎn)品；幾個(gè)月之后李健熙又被調(diào)至《中央日?qǐng)?bào)》擔(dān)任理事，及至34歲時(shí)出任三星物產(chǎn)副會(huì)長(zhǎng)一職，而且在這個(gè)位子上一干就是10年。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)李健熙并不是父親眼中最初的接班人選。按照韓國(guó)的慣例，無(wú)論權(quán)力的延續(xù)還是財(cái)產(chǎn)的繼承，都奉行長(zhǎng)子優(yōu)先的原則。因此，李秉喆實(shí)際早在李健熙正式接班前的20年就傳位給了長(zhǎng)子李夢(mèng)熙，自己則退居二線。但恨鐵不成鋼。在李夢(mèng)熙的手上，三星管理層內(nèi)訌不斷，無(wú)奈李秉喆再度出山。讓李秉喆痛苦的是，次子李昌熙因走私入獄，而且其出獄之后向老子發(fā)起了奪權(quán)挑戰(zhàn)。傷心之余，李秉喆終于確定李健熙作為家族企業(yè)的繼承人。

李健熙的確沒(méi)有讓父親失望。升任三星集團(tuán)副總裁后，李健熙被安排在父親總裁辦公室旁的房間里，隨時(shí)接受父親嚴(yán)酷的經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)。每當(dāng)父親出門(mén)，李健熙總會(huì)緊跟其后。不僅如此，李健熙還堅(jiān)持每天前往父親的住所陪伴、照料父親，聆聽(tīng)父親關(guān)于商戰(zhàn)和管理的諸多教誨，直到父親就寢后再回家，這也成了李氏家族一段有名的佳話。而在1987年李秉哲去世當(dāng)日的25分鐘之后，董事會(huì)成員全票通過(guò)了李健熙出任三星會(huì)長(zhǎng)的決定，三星也由此進(jìn)入李健熙時(shí)代。

除了妻兒一切都要變

從父親手中接過(guò)帥旗的李健熙其實(shí)非常清楚三星的基本狀況。在當(dāng)時(shí)許多人看來(lái)，三星不過(guò)是一家以進(jìn)出口貿(mào)易和仿制日本同類產(chǎn)品的二流企業(yè)而已，而且由于過(guò)度的擴(kuò)張，三星當(dāng)時(shí)已經(jīng)產(chǎn)生了高達(dá)300%的負(fù)債率。要么守舊勉強(qiáng)而活，要么創(chuàng)新尋找出路——擺在李健熙面前的似乎只有這兩條路。因此，主政三星的第二年，在紀(jì)念公司成立50周年的慶典大會(huì)上，李健熙登上會(huì)壇，擎起了以強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量為內(nèi)容的“新經(jīng)營(yíng)”大旗。然而，在一個(gè)家族創(chuàng)業(yè)元老云集和慣性思維主控的三星中，李健熙的吶喊并沒(méi)有得到廣泛的呼應(yīng)。

機(jī)會(huì)在5年之后姍姍來(lái)遲。1993年年初，李健熙出差到美國(guó)洛杉磯，當(dāng)他帶領(lǐng)著三星的眾多高級(jí)經(jīng)理們到當(dāng)?shù)卮蟀儇浬痰昕疾鞎r(shí)驚訝地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)的三星產(chǎn)品雖然廉價(jià)，但在商店里總是被擺在不起眼的角落，且無(wú)人問(wèn)津；而索尼等世界名牌產(chǎn)品雖然價(jià)格比三星產(chǎn)品高出一倍，但購(gòu)買者趨之若鶩。為了讓高管們有所觸動(dòng)，李健熙特意發(fā)給每位經(jīng)理1000美元，讓他們購(gòu)買并使用當(dāng)時(shí)最受歡迎的索尼電子產(chǎn)品，并把它們逐個(gè)與三星的同類產(chǎn)品進(jìn)行比較。

1993年6月，李健熙又命令三星的150名高級(jí)經(jīng)理乘坐頭等艙飛到德國(guó)的法蘭克福開(kāi)會(huì)。在當(dāng)?shù)匾患易詈廊A的飯店里，他沖著這些高管們口若懸河地講了7個(gè)小時(shí)，正式發(fā)布了自己的“新經(jīng)營(yíng)”宣言。在會(huì)上，李健熙痛斥三星內(nèi)部盛行的“重?cái)?shù)量輕質(zhì)量”的風(fēng)氣，沖著經(jīng)理們大聲吼叫道：“量是百分之零，質(zhì)是百分之百。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，即使是減少市場(chǎng)占有率，甚至公司關(guān)門(mén)一年都無(wú)所謂?！彼笕?800多名管理人員“除了老婆孩子，其他都要變”。與在公司成立50周年時(shí)的講話不同，李健熙的這次“宣言”贏得了三星高管們一次又一次的掌聲。

春風(fēng)得意馬蹄疾。從法蘭克?；貋?lái)后不到兩個(gè)月的時(shí)間里，李健熙到三星的各個(gè)部門(mén)瘋狂地做了48次共計(jì)350多個(gè)小時(shí)的演講。在此基礎(chǔ)上，李健熙指示秘書(shū)室將自己的演講內(nèi)容編制成書(shū)，并把它發(fā)給與三星有直接或間接關(guān)系的合作廠商，以及那些不甚了解新經(jīng)營(yíng)改革的人。之后，三星的主管們每天早上都會(huì)花一個(gè)小時(shí)輪流朗讀新經(jīng)營(yíng)教材，并相互認(rèn)真討論，改革氣氛就此擴(kuò)散至整個(gè)三星。

其實(shí)，李健熙并不是一個(gè)完全的“務(wù)虛”之人，隨后接下來(lái)的一系列質(zhì)量控制動(dòng)作讓人們見(jiàn)證了李健熙壯士斷腕的改革豪情。三星電子公司當(dāng)時(shí)生產(chǎn)的電話存在質(zhì)量問(wèn)題，李健熙便下令用推土機(jī)將1.5萬(wàn)部劣質(zhì)無(wú)線電話碾得粉碎，并命令有關(guān)負(fù)責(zé)人到場(chǎng)觀看。當(dāng)三星的一款手機(jī)遭到了客戶投訴后，李健熙又下令將價(jià)值5000萬(wàn)美元的庫(kù)存手機(jī)集合到工廠大院里，之后李健熙帶領(lǐng)公司高級(jí)經(jīng)理和2000名員工用大錘把這些手機(jī)砸成碎片，然后用大火焚燒。遺風(fēng)得到了傳承。直到現(xiàn)在，三星的經(jīng)理們還不時(shí)把手機(jī)扔出窗外，用卡車軋或是冬天埋進(jìn)雪里，以此來(lái)檢驗(yàn)質(zhì)量。

然而，李健熙非常清楚，事后控制其實(shí)對(duì)質(zhì)量管理并不能產(chǎn)生治本性功效。因此，在全面引入日本的“生產(chǎn)線叫停計(jì)劃”的同時(shí)，李健熙還斥巨資建立了質(zhì)量保證實(shí)驗(yàn)室，以對(duì)三星產(chǎn)品與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的差別進(jìn)行定期跟蹤分析。不僅如此，從法蘭克福會(huì)議當(dāng)年起，三星每年都將銷售額的7%用于技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，注重技術(shù)創(chuàng)新和啟用人才由此一直貫穿于李健熙整個(gè)“新經(jīng)營(yíng)”計(jì)劃的全過(guò)程。在《三星新經(jīng)營(yíng)》一書(shū)中，李健熙這樣寫(xiě)道：“一個(gè)天才能夠養(yǎng)活數(shù)百萬(wàn)人，而創(chuàng)造力是企業(yè)成功的最重要助推器，因此我們需要雇用最好的人才?！睘榱宋咚刭|(zhì)的人才，李健熙率先在韓國(guó)實(shí)行了年薪制和績(jī)效制，三星由此吸引了像尹鐘龍、李潤(rùn)雨等韓國(guó)國(guó)內(nèi)知名職業(yè)經(jīng)理人的紛至沓來(lái)，而且其位于京畿道水源的三星研究中心竟容納了3000多名擁有博士學(xué)位的研究人員。

人才的云集練就了三星的技術(shù)金身。在最近10年之中，三星電子在美國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)年度工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的評(píng)選中連續(xù)成為獲獎(jiǎng)最多的公司,三星獲得的美國(guó)專利數(shù)長(zhǎng)期穩(wěn)居全球第二。更為重要的是，技術(shù)支撐下的三星不僅實(shí)現(xiàn)了向高端品牌的華麗轉(zhuǎn)身，而且將索尼、松下等自己昔日的學(xué)習(xí)對(duì)象甩在身后，同時(shí)三星還與惠普、蘋(píng)果等美國(guó)老牌、新興企業(yè)一起坐擁世界上最賺錢的電子生產(chǎn)商頭銜。當(dāng)然，成就三星威風(fēng)的李健熙也獲譽(yù)無(wú)數(shù)，它不僅多次將“韓國(guó)最佳企業(yè)家”的獎(jiǎng)牌攬入懷中，而且成為《福布斯》“全球百大風(fēng)云人物”榜單上的?？?。

起落沉浮

與統(tǒng)領(lǐng)著三星巨輪劈波斬浪并且一路順風(fēng)順?biāo)耆煌?，李健熙的生活軌跡似乎并不平坦，在不得不承受著白發(fā)人送黑發(fā)人巨大悲痛的同時(shí)，命運(yùn)之中三番五次的大起大落也讓李健熙對(duì)人生喜樂(lè)無(wú)常的哲理多了一層更深的理解。

同現(xiàn)代、大宇、SK等韓國(guó)家族企業(yè)一樣，三星的早期發(fā)展和壯大與韓國(guó)政府的支持截然不可分離。尤其是上世紀(jì)60年代，當(dāng)時(shí)軍政統(tǒng)治者接管國(guó)家政權(quán)長(zhǎng)達(dá)15年時(shí)間，政府通過(guò)扶持財(cái)閥來(lái)體現(xiàn)政策意圖和穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)秩序，包括三星在內(nèi)的若干巨大財(cái)閥由此從政府那里獲得了各種優(yōu)惠條件和壟斷特權(quán)。也正是如此，財(cái)閥與政客保持著十分密切的關(guān)系。所不同的是，上個(gè)世紀(jì)70年代亞洲金融危機(jī)的爆發(fā)，大宇等許多家族財(cái)團(tuán)不是破產(chǎn)斃命，就是無(wú)奈被肢解賣身，而唯獨(dú)三星等少數(shù)巨人僥幸存活了下來(lái)，而且與政府的關(guān)系似乎越來(lái)越微妙。也正是這種特殊的背景，演繹出了李健熙人生的第一場(chǎng)灰色大戲。

2006年2月，出國(guó)5個(gè)月歸來(lái)的李健熙在首爾機(jī)場(chǎng)意外地遭遇了記者的“圍攻”。當(dāng)時(shí)坐在輪椅之中而且右膝打著石膏的李健熙以清晰、低沉的聲音告訴在場(chǎng)記者：“我對(duì)去年自己引起的混亂感到抱歉，我會(huì)為此負(fù)全責(zé)。”如此密集曝光之后，韓國(guó)國(guó)內(nèi)民眾才知道，李健熙在機(jī)場(chǎng)所說(shuō)的“混亂”是指其被指控在1997年行賄韓國(guó)前總統(tǒng)全斗煥和盧泰愚，最終李健熙被判處2年監(jiān)禁，緩期執(zhí)行。不過(guò)接下來(lái)故事所演繹出的最終結(jié)果也讓不少韓國(guó)人瞠目結(jié)舌：金泳三上臺(tái)之后，李健熙得到了總統(tǒng)的特殊赦免。

然而，尚未完全從政治賄金案的陰霾之中走出的李健熙卻接受又一場(chǎng)突如其來(lái)的打擊。2006年11月18日，李健熙的最小女兒李尹馨在美國(guó)紐約的寓所中意外身亡。根據(jù)紐約醫(yī)療檢驗(yàn)辦公室和警方的報(bào)告，李尹馨是用一截電線結(jié)束了自己僅26歲的生命的。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，在八個(gè)子女中，李健熙最為喜愛(ài)的是李尹馨。這不僅是因?yàn)槔钜白杂茁斆鳠崆楹烷_(kāi)朗大方，而且含著金鑰匙長(zhǎng)大的女兒沒(méi)有一點(diǎn)富家千金的任性，更沒(méi)有任何丑聞或緋聞。顯然，對(duì)于李健熙來(lái)說(shuō)，失去幼女是他一生中最大的心痛。由于根本無(wú)法接受女兒自縊的事實(shí)，李健熙后來(lái)沒(méi)有出席女兒在紐約的葬禮。

禍不單行。一年以后發(fā)生的又一樁訴訟將李健熙的人生完全打入谷底。2007年11月份，三星集團(tuán)前法律事務(wù)負(fù)責(zé)人金勇哲在一檔電視直播中爆料稱，三星所有的子公司均在高管（或前任高管）的名下開(kāi)設(shè)賄金賬戶，被收買的政府高官和檢察官不計(jì)其數(shù),并稱這樣的賬戶約有1000多個(gè)，總金額近2億美元。不僅如此，金勇哲言辭確鑿地披露，李健熙及其他3名三星集團(tuán)高級(jí)管理人員還利用和動(dòng)用秘密資金買賣集團(tuán)子公司股票，牟利5.69億美元，逃稅1.14億美元。另外，金勇哲指出，李健熙將集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中最重要的愛(ài)寶樂(lè)園的經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓給其子李在，并默許“低價(jià)發(fā)行愛(ài)寶樂(lè)園可轉(zhuǎn)換債券事件”，造成至少969億韓元的損失。

官方的反應(yīng)出乎李健熙的意料之外。第二天，韓國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)投票表決，同意設(shè)立獨(dú)立調(diào)查組對(duì)事件展開(kāi)獨(dú)立調(diào)查。韓國(guó)警方迅速出動(dòng)警力對(duì)三星集團(tuán)及李健熙的住所展開(kāi)了歷史罕見(jiàn)的大搜查。李健熙之子李在甚至接受了長(zhǎng)達(dá)14小時(shí)以上的高強(qiáng)度調(diào)查。據(jù)悉，一些不利于李健熙本人的證據(jù)在李健熙的家中被找到。

2008年4月17日，李健熙因涉嫌非法轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)權(quán)和逃稅而被起訴。消息還未正式向外公布的前五天，李健熙宣布辭去三星集團(tuán)董事長(zhǎng)一職，像往常一樣，李健熙彎腰90多度在電視上向韓國(guó)國(guó)民鞠躬道歉。次年8月，首爾高等法院宣布判處李健熙有期徒刑3年、緩刑5年，另處罰金1100億韓元(1美元當(dāng)時(shí)約合1165韓元)。

命運(yùn)溝溝坎坎，世事喜樂(lè)無(wú)常。李健熙萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到自己本已灰暗的人生旅途竟會(huì)迎來(lái)一個(gè)180度的大轉(zhuǎn)彎。2009年的最后一天，韓國(guó)總統(tǒng)李明博在國(guó)務(wù)會(huì)議上正式宣布赦免李健熙。三個(gè)月后，李健熙重回三星管理層，并再次坐到了董事長(zhǎng)的位置上。而對(duì)于特赦李健熙，李明博的解釋很簡(jiǎn)單：“從國(guó)家立場(chǎng)上決定對(duì)其進(jìn)行赦免”。李明博所指的“國(guó)家立場(chǎng)”就是要試圖通過(guò)赦免李健熙以幫助韓國(guó)平昌申辦2018年冬奧會(huì)。

第三次創(chuàng)業(yè)

將從父親手上的接過(guò)的三星進(jìn)行重大轉(zhuǎn)型，李健熙稱為是“第二次創(chuàng)業(yè)”，那么借奧運(yùn)之福躲過(guò)牢獄之災(zāi)并重掌三星舵輪后，年近7旬的李健熙更是覺(jué)得自己寶刀未老和精氣十足。他不僅推遲了原定兒子李在接位領(lǐng)航的時(shí)間，而且拉開(kāi)了號(hào)稱“第三次創(chuàng)業(yè)“的鏗鏘步履。

李健熙復(fù)出后首先發(fā)出了三星“面臨危機(jī)”的口號(hào)。在公開(kāi)場(chǎng)合，李健熙不止一次地對(duì)媒體表示：“現(xiàn)在是真正的危機(jī)時(shí)期，代表三星的事業(yè)和產(chǎn)品在十年內(nèi)大部分將會(huì)消失?！崩罱∥蹙鎲T工：“10年前，三星只是一個(gè)小企業(yè)，規(guī)模不及現(xiàn)在的20%，只要公司稍微走錯(cuò)一步，便很可能再度成為小企業(yè)?！睂?duì)此，許多人包括三星集團(tuán)一些高官對(duì)李健熙的推斷并不贊同和認(rèn)可。因?yàn)樵诶罱∥鯊娜请x職近一年時(shí)間中，三星電子成功超越了美國(guó)惠普和德國(guó)西門(mén)子，首次坐上全球家電行業(yè)的頭把交椅，同時(shí)在手機(jī)行業(yè)，三星也成功縮小了與領(lǐng)頭羊諾基亞的距離。

其實(shí)盛世之下李健熙的危機(jī)式吶喊并不是完全沒(méi)有道理。在過(guò)去兩年多的時(shí)間里，冰箱爆炸、芯片技術(shù)外泄、三星電子半導(dǎo)體工廠停電等一系列事故在三星身上接連不斷的發(fā)生。不僅如此，由于三星過(guò)度依賴消費(fèi)類業(yè)務(wù)，加上上游投資巨大，其整體利潤(rùn)率遠(yuǎn)遜于惠普、西門(mén)子等巨頭。另外，雖然三星電子在閃存半導(dǎo)體、液晶面板等核心部件領(lǐng)域擁有規(guī)模成本優(yōu)勢(shì)并獲得了超額利潤(rùn)，而且在液晶電視等領(lǐng)域也以超過(guò)22%的占有率處于絕對(duì)領(lǐng)先的位置，但是三星電子的技術(shù)創(chuàng)新似乎落在了美國(guó)企業(yè)的后面。資料顯示，三星電子目前的年利潤(rùn)率維持11%左右，但美國(guó)的蘋(píng)果、谷歌等以軟件為主力產(chǎn)品的企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率均在30%以上。更加令李健熙焦急的是，目前三星產(chǎn)品從半導(dǎo)體、液晶電視、手機(jī)到家用電器均已達(dá)到了增長(zhǎng)潛力的極限，而且曾為三星重頭業(yè)務(wù)的LCD(液晶顯示屏）在2011年出現(xiàn)了近9億美元的經(jīng)營(yíng)虧損，其5年之后被更加先進(jìn)的OLED（有機(jī)發(fā)光顯示器屏幕）電視所取代已成趨勢(shì)，而這種結(jié)果將導(dǎo)致投資超過(guò)百億美元的三星液晶面板產(chǎn)業(yè)的消失。

當(dāng)然，李健熙非常清楚自己心中極度不安的最直接來(lái)源是日本豐田近年發(fā)生的全球召回事件。在接受韓國(guó)媒體采訪時(shí)，李健熙毫不隱晦的指出：“在全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不安的情況下，即使是全球最優(yōu)秀的企業(yè)也在走向崩潰，三星也是前途未卜?！焙茱@然，豐田章男的不堪遭遇讓李健熙意識(shí)到，過(guò)早讓兒子李在接班或許對(duì)三星來(lái)說(shuō)并不合適，畢竟李在在他看來(lái)還缺乏足夠的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。尤其在這樣一種“生死時(shí)速”的時(shí)刻，由老舵手來(lái)對(duì)充滿危機(jī)感的三星完成下一步的布局是非常必要的

代表李健熙“第三次創(chuàng)業(yè)”的最大手筆是三星集團(tuán)宣布至2020年在新產(chǎn)業(yè)投資23.3兆韓元（約合210億美元）的決定。按照李健熙的布局，這塊大蛋糕將被切成5份：太陽(yáng)能電池，約52.8億美元；電動(dòng)車可充電電池，約47.5億美元；LED（發(fā)光二極管），76億美元；生物制藥，18.3億美元；醫(yī)療設(shè)備，超過(guò)10億美元。李健熙的雄心是，到2020年，這5個(gè)未來(lái)增長(zhǎng)引擎將帶來(lái)約440億美元的收入。透過(guò)一系列眼花繚亂的數(shù)字，人們已經(jīng)清晰的發(fā)現(xiàn)，作為全球最大的電子設(shè)備制造商，三星已正在實(shí)現(xiàn)向低碳經(jīng)濟(jì)打舵轉(zhuǎn)向。

顯然，李健熙的眼光總是比一般人看的更遠(yuǎn)，在三星新一輪投資布局上再次得到了彰顯。上個(gè)世紀(jì)70年代后期，尚未主政的李健熙向父親建議要涉足半導(dǎo)體業(yè)，雖然他的提議當(dāng)時(shí)遭到了上自韓國(guó)政府、下至民眾輿論的一致反對(duì)，但李健熙最后還是說(shuō)服了父親，啟動(dòng)了半導(dǎo)體這個(gè)項(xiàng)目，并在20年后將這個(gè)業(yè)務(wù)做到了全球第一。現(xiàn)在看來(lái)，半導(dǎo)體業(yè)務(wù)對(duì)三星的貢獻(xiàn)不僅是業(yè)務(wù)量本身，如果沒(méi)有這項(xiàng)業(yè)務(wù)，肯定就沒(méi)有三星后面的一切成功。無(wú)獨(dú)有偶。當(dāng)亞洲金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，三星一度負(fù)債高達(dá)180億美元，甚至幾乎瀕臨破產(chǎn)，此時(shí)李健熙頂著重重壓力，果斷決策實(shí)施數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，為此李健熙將每年銷售5億美元的富川半導(dǎo)體廠進(jìn)行出售，同時(shí)加大研發(fā)投入，并在全球招聘人才，三星的研發(fā)隊(duì)伍一下從600人增加到1000人。最終，當(dāng)大宇等不少三星巨人在金融危機(jī)中轟然倒下時(shí)，三星則背靠著數(shù)字革命引發(fā)的強(qiáng)大動(dòng)能巋然屹立，并在后來(lái)愈發(fā)高大。

經(jīng)濟(jì)總統(tǒng)與隱士會(huì)長(zhǎng)

三星在韓國(guó)舉足輕重的地位也許超過(guò)了許多人的想象。有一種眾所周知的說(shuō)法稱，韓國(guó)人一生無(wú)法避免三件事：死亡、稅收和三星。也有人曾經(jīng)這樣調(diào)侃韓國(guó)人的“三星生活”：降生于三星醫(yī)院，就讀于三星大學(xué)，使用三星的電子產(chǎn)品，在三星酒店舉行婚禮，最后老死在三星醫(yī)院。所以韓國(guó)也被戲稱為“三星共和國(guó)”。與此相對(duì)應(yīng)，李健熙在韓國(guó)也擁有著非同凡響的影響力。美國(guó)《新聞周刊》用“幕后帝王”一詞來(lái)形容李健熙，認(rèn)為他在韓國(guó)經(jīng)濟(jì)界的地位可與韓國(guó)總統(tǒng)在政界的地位相媲美，可以說(shuō)是韓國(guó)的“經(jīng)濟(jì)總統(tǒng)”。無(wú)獨(dú)有偶，路透社則這樣形容李健熙：“他說(shuō)話輕聲細(xì)語(yǔ)，但只要李健熙咳嗽，韓國(guó)就會(huì)感冒?！?/p>

的確，神話般成長(zhǎng)起來(lái)的三星儼然已為韓國(guó)的標(biāo)桿和驕傲，其所擁有的巨大能量讓人嘆服。目前三星集團(tuán)是韓國(guó)最大的企業(yè)集團(tuán)，旗下云集著地產(chǎn)、航運(yùn)、保險(xiǎn)和電子產(chǎn)品等80多個(gè)分支產(chǎn)業(yè)，全部市值超過(guò)3000億美元；集團(tuán)每年的產(chǎn)值相當(dāng)于韓國(guó)GDP總量的20%，出口產(chǎn)品相當(dāng)于韓國(guó)出口總額的五分之一，為韓國(guó)所繳納的稅款占該國(guó)稅收總額的10%。不僅如此，三星在國(guó)際上的影響力也有目共睹。目前三星有近20種產(chǎn)品的世界市場(chǎng)占有率居全球企業(yè)之首，而且三星是全球最大的計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)設(shè)備制造公司和僅次于諾基亞的世界第二大手機(jī)制造公司，另外三星還有三間子公司被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選為世界500強(qiáng)企業(yè)；在海外，三星集團(tuán)在70個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了300多個(gè)法人及辦事處，員工總數(shù)超過(guò)20萬(wàn)人之眾。

如同三星在韓國(guó)經(jīng)濟(jì)中的份量一樣，李健熙家族對(duì)三星的影響能量也不可謂不強(qiáng)大。目前，李健熙一家人擁有的上市企業(yè)股票總值為10.8萬(wàn)億韓元，雖然占比不到三星集團(tuán)10%的股份，但李健熙家族通過(guò)交叉持股方式控制了三星旗下80家子公司。據(jù)韓國(guó)工商界信息門(mén)戶網(wǎng)站“財(cái)閥網(wǎng)”發(fā)布的韓國(guó)400大富豪名單顯示，個(gè)人資產(chǎn)超過(guò)1萬(wàn)億韓元的韓國(guó)富豪達(dá)25人，其中李健熙和子女等三星家族出身的就占8人。論個(gè)人財(cái)富，李健熙的身價(jià)已達(dá)8.5913萬(wàn)億韓元，為名副其實(shí)的韓國(guó)首富。當(dāng)然，李健熙對(duì)韓國(guó)的影響并不僅僅反映在其個(gè)人財(cái)富能量之上。比如在韓國(guó)，李健熙曾在三星實(shí)行每天7點(diǎn)上班4點(diǎn)下班的新工作制，此舉一度改變了整個(gè)韓國(guó)的日常作息時(shí)間安排，不僅如此，三星在韓國(guó)率先推行的5天工作制也成為今日韓國(guó)企業(yè)的作息習(xí)慣。

需要指出的是，盡管李健熙在韓國(guó)擁有著足夠強(qiáng)大的影響力，但這位明星人物卻極少在公眾場(chǎng)合露面。有人甚至發(fā)現(xiàn)，十分低調(diào)的李健熙習(xí)慣獨(dú)立思考問(wèn)題，再加上喜歡晚上工作，因此他大部分的工作時(shí)間都是在漢南洞的承志園里度過(guò)的，而在三星位于水原市的總部大樓里反而很少能夠見(jiàn)得著他的身影。為此，李健熙得到了“隱士會(huì)長(zhǎng)”的稱謂。然而，盡管李健熙平時(shí)少語(yǔ)寡言，但工作風(fēng)格卻相當(dāng)強(qiáng)硬。在三星，高管們都不得不公認(rèn)，一旦李會(huì)長(zhǎng)開(kāi)口，他的發(fā)言就會(huì)直抵問(wèn)題核心。三星的經(jīng)理人員經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，每當(dāng)李會(huì)長(zhǎng)陷入思考中時(shí)，他就會(huì)像蠟像一樣坐在那里一動(dòng)也不動(dòng)，甚至可以連續(xù)48小時(shí)沉浸其中，只是偶爾起來(lái)吃幾個(gè)壽司充饑。據(jù)此，觀察家分析指出，正是因?yàn)槔罱∥踹@種沉穩(wěn)、善于思考的性格，使得李健熙得以遠(yuǎn)離外界的喧囂，不受干擾，靜心于重要問(wèn)題的思考，為此也造就了李健熙相對(duì)于常人更強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。一次，當(dāng)秘書(shū)向李建熙報(bào)告“三星電子終于贏過(guò)索尼”時(shí)，李建熙不僅反應(yīng)平淡，而且意外地板起了臉孔。幾天之后，李健熙對(duì)全集團(tuán)各部門(mén)發(fā)布了五個(gè)戒律：不夸耀公司；不接受往來(lái)公司的高爾夫球招待活動(dòng)；不接受毫無(wú)理由的獎(jiǎng)項(xiàng)；不需要過(guò)大的宣傳；聚會(huì)時(shí)避免過(guò)多的討論。這個(gè)故事至今為三星員工津津樂(lè)道并傳為美談。

從父親手中接過(guò)家族基業(yè)，李健熙將一個(gè)囿于單一模仿加工的企業(yè)鍛造成了具備超強(qiáng)技術(shù)功能的綜合性跨國(guó)集團(tuán)；面對(duì)著人生一次又一次的磨難與沉浮，李健熙彰顯出的是謙卑并最終化險(xiǎn)為夷；站在全球電子行業(yè)的制高點(diǎn)，李健熙不斷地向員工發(fā)出危機(jī)的吶喊，并牢牢統(tǒng)引著一個(gè)可以關(guān)聯(lián)和影響韓國(guó)經(jīng)濟(jì)脈動(dòng)的三星巨輪。