我國(guó)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的形勢(shì)與路徑選擇——以紡織服裝出口企業(yè)為例

■ 楊永清 江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)公司

進(jìn)入2012年，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體上仍十分嚴(yán)峻復(fù)雜，歐美經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不穩(wěn)定性、不確定性依然存在；國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問(wèn)題仍很突出。的確，影響外貿(mào)發(fā)展的因素愈發(fā)錯(cuò)綜復(fù)雜，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)愈面臨空前挑戰(zhàn)?！稗D(zhuǎn)型升級(jí)”已成為外貿(mào)行業(yè)面臨的重大課題和重要抉擇，而紡織服裝出口企業(yè)作為我國(guó)外貿(mào)行業(yè)中的重要組織部分，正在經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。如何在當(dāng)今的形勢(shì)下，創(chuàng)新求變，居危解危，化危為機(jī)，成為千萬(wàn)從業(yè)者的共同關(guān)切。根據(jù)中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)的統(tǒng)計(jì)，截至2011年12月31日，我國(guó)紡織服裝出口企業(yè)的總數(shù)為80173家，而在這八萬(wàn)多家企業(yè)中，出口額超過(guò)1500萬(wàn)美元的企業(yè)，全國(guó)只有3000家，占比還不到4%，而小微企業(yè)占了大多數(shù)，這些小微企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較為脆弱，轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫。

筆者所在的企業(yè)——江蘇蘇美達(dá)輕紡國(guó)際貿(mào)易有限公司，主營(yíng)紡織服裝出口業(yè)務(wù)，2011年實(shí)現(xiàn)出口貿(mào)易近4億美元，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)貿(mào)易3億元，實(shí)現(xiàn)自主品牌銷售近2億元，當(dāng)前也處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)階段。筆者即結(jié)合多年從事紡織服裝出口企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，探討我國(guó)紡織服裝出口企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，提出路徑選擇，以期與專家學(xué)者和同行共同謀求紡織服裝出口企業(yè)做強(qiáng)做大和可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

一、挑戰(zhàn)——外憂內(nèi)困、前后夾擊

海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012年1-2月，我國(guó)紡織品服裝累計(jì)出口312.3億美元，同比下降2.6%。2012年開(kāi)年至今，訂單難接、開(kāi)工不足已經(jīng)成為業(yè)界共同的難題，而且訂單數(shù)量和價(jià)格雙雙下降更是紡織服裝出口企業(yè)今年面臨的最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，并突出體現(xiàn)在四個(gè)方面：

（一）世界經(jīng)濟(jì)總體呈現(xiàn)迷霧重重，外需依然不振

外需是紡織服裝出口企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。進(jìn)入2012年以來(lái)，歐洲消費(fèi)市場(chǎng)受債務(wù)危機(jī)的拖累，歐元區(qū)消費(fèi)信心指數(shù)連續(xù)下滑，需求減緩，不少企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境甚至生存危機(jī)。與歐洲市場(chǎng)相比，美國(guó)經(jīng)濟(jì)正在走向緩慢復(fù)蘇的通道，雖然復(fù)蘇之路仍須面對(duì)多重難題，但普遍預(yù)期美國(guó)市場(chǎng)將率先承載復(fù)蘇的希望，同時(shí)，值得警惕的是歐美貿(mào)易保護(hù)措施在明顯增加，而新興市場(chǎng)面臨經(jīng)濟(jì)增速放緩和通脹的雙重壓力。還有值得注意的是，2012年GDP超過(guò)全球一半的24個(gè)經(jīng)濟(jì)體將經(jīng)歷領(lǐng)導(dǎo)人更迭，政局變化撲朔迷離。總體上講，2012年的世界政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，外需依然不振。

（二）發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體占據(jù)價(jià)值鏈兩端，形成前后夾擊

目前，我國(guó)的紡織服裝出口仍然以O(shè)EM貼牌加工為主，自主品牌的出口寥若晨星。我國(guó)的紡織服裝出口企業(yè)基本上仍然處于價(jià)值鏈的低端—加工環(huán)節(jié)，利潤(rùn)微薄，而價(jià)值鏈的兩端設(shè)計(jì)研發(fā)和品牌渠道幾乎為歐美等國(guó)所掌控，這兩端所創(chuàng)造的價(jià)值占了整條價(jià)值鏈的絕大部分。因此，處在價(jià)值鏈低端的我國(guó)紡織服裝出口企業(yè)被價(jià)值鏈兩端所圍困和夾擊的局面尚未得到有效改觀，這就帶來(lái)我們絕大多數(shù)紡織服裝出口企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)很少，對(duì)蕓蕓小微企業(yè)來(lái)講更是如此，提高我國(guó)企業(yè)在世界語(yǔ)境中的話語(yǔ)權(quán)尤為迫切。

（三）東南亞低成本國(guó)家搶占市場(chǎng)，形成圍追堵截

據(jù)光大證券統(tǒng)計(jì)，我國(guó)沿海地區(qū)的平均小時(shí)工資為1.88美元，我國(guó)內(nèi)地的平均小時(shí)工資為1.44美元，印度的平均小時(shí)工資為0.85美元。而孟加拉的月平均工資約為80-90美元，柬埔寨的月平均工資約為100-120美元，越南的月平均工資約為150美元。低廉的勞動(dòng)力像磁場(chǎng)一樣吸引著歐美訂單。最近幾年來(lái)，大量簡(jiǎn)單產(chǎn)品、棉織品訂單流向勞動(dòng)力低廉的東南亞及南亞國(guó)家的趨勢(shì)愈發(fā)明顯。隨著這些國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的逐步完善，加上歐美國(guó)家給予的關(guān)稅優(yōu)惠，對(duì)我國(guó)紡織服裝出口行業(yè)逐步形成圍追堵截的態(tài)勢(shì)。

（四）我國(guó)國(guó)內(nèi)要素成本持續(xù)攀升，競(jìng)爭(zhēng)能力削弱

我國(guó)的紡織服裝業(yè)的發(fā)展是建立在豐富而低廉的勞動(dòng)力價(jià)格基礎(chǔ)之上的，如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大、結(jié)構(gòu)調(diào)整和社會(huì)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)工人的工資水平和勞動(dòng)保險(xiǎn)基數(shù)持續(xù)上升，且產(chǎn)業(yè)工人緊缺。原材料價(jià)格在高位震蕩，棉價(jià)甚至高于世界其它產(chǎn)棉國(guó)。人民幣升值趨勢(shì)雖出現(xiàn)過(guò)雙向波動(dòng)，并將增加雙向波動(dòng)的彈性，但自匯改以來(lái)人民幣已經(jīng)累計(jì)升值30%，而且升值的外部壓力仍在，再加上中小企業(yè)普遍的融資難、融資貴等等。概言之，經(jīng)營(yíng)成本的持續(xù)高企正在削弱我國(guó)紡織服裝出口企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總起來(lái)講，2012年是我國(guó)紡織服裝出口企業(yè)面臨的外憂內(nèi)困、前后夾擊的自2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)最為艱難的一年。前有歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家的“狼”，后有東南亞低成本國(guó)家的“虎”，中間面臨著成本這座越來(lái)越高的“山”！轉(zhuǎn)型升級(jí)可謂刻不容緩。

二、機(jī)遇——外需剛性、內(nèi)需廣闊

形勢(shì)嚴(yán)峻，挑戰(zhàn)當(dāng)前。但妄自菲薄、自甘沉淪絕不可取。沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)企業(yè)。作為紡織服裝出口企業(yè)，我們應(yīng)當(dāng)透過(guò)現(xiàn)象，洞察到挑戰(zhàn)當(dāng)中蘊(yùn)藏的機(jī)遇。我們面臨的機(jī)遇，簡(jiǎn)言之就是外需剛性、內(nèi)需廣闊。

（一）紡織服裝屬基本消費(fèi)品，需求剛性

據(jù)預(yù)測(cè)，2012年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)有望增長(zhǎng)1.8%，同比提高0.3個(gè)百分點(diǎn)，日本有望增長(zhǎng)2.3%，提高2.8個(gè)百分點(diǎn)，只有債務(wù)危機(jī)核心的歐元區(qū)的增長(zhǎng)率將下降0.5個(gè)百分點(diǎn)。而新興市場(chǎng)雖然面臨挑戰(zhàn)，但仍然是帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的重要力量。衣食住行，衣為先，紡織服裝屬于基本消費(fèi)品，因此，市場(chǎng)需求是剛性的。在以高科技著稱的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體日本，優(yōu)衣庫(kù)（UNIQLO）的老板柳井正成為日本新首富，也許就是對(duì)紡織服裝剛性需求的最佳例證。市場(chǎng)永遠(yuǎn)在，機(jī)遇永遠(yuǎn)在，關(guān)鍵是誰(shuí)能抓住機(jī)遇、怎樣才能抓住機(jī)遇。

（二）我國(guó)紡織服裝占據(jù)優(yōu)勢(shì)，難于替代

在挑戰(zhàn)面前，我們絕不能忽略一個(gè)大的客觀環(huán)境，那就是我國(guó)紡織服裝業(yè)具備完善的產(chǎn)業(yè)鏈配套和基礎(chǔ)設(shè)施，在世界紡織服裝出口的大舞臺(tái)上仍然發(fā)揮著不可替代的作用，在世界格局中的優(yōu)勢(shì)地位一時(shí)難以撼動(dòng)！況且，中國(guó)的中西部地區(qū)，勞動(dòng)力資源依然豐富，成本依然有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅如此，很多高端品牌的生產(chǎn)加工基地正在向中國(guó)轉(zhuǎn)移，我國(guó)正在承接著世界高端品牌的轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)在，中國(guó)服裝的產(chǎn)量占到了全球的四分之一，服裝出口占到了全世界服裝貿(mào)易的三分之一，事實(shí)上，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30多年來(lái)的耕耘和積累，我國(guó)逐步構(gòu)建了全球最大的服裝產(chǎn)業(yè)體系。

（三）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)蘊(yùn)藏巨大潛力，內(nèi)需廣闊

中國(guó)依然是當(dāng)今世界最有活力的新興經(jīng)濟(jì)體，且正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略機(jī)遇期。商務(wù)部牽頭制定的國(guó)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展規(guī)劃提出了“十二五”期間社會(huì)消費(fèi)品零售額翻一番的目標(biāo)，到2015年，全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額從2010年的15.7萬(wàn)億元上升到30萬(wàn)億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)14%。而恒泰證券的報(bào)告顯示，根據(jù)Euromonitor的預(yù)計(jì)，2014年我們服裝市場(chǎng)零售額將達(dá)到 20337億元，2009到2014年的年復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到13.4%，遠(yuǎn)高于我國(guó)GDP的增速。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)，今后十年內(nèi)需將是中國(guó)紡織行業(yè)的第一發(fā)展動(dòng)力，中國(guó)服裝紡織品的消費(fèi)將進(jìn)入新的階段?？梢?jiàn)，我國(guó)的國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大，空間廣闊。

（四）國(guó)家重視紡織服裝產(chǎn)業(yè)，政策穩(wěn)定

紡織服裝產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè)，得到了國(guó)家的密切關(guān)注和扶持。今年以來(lái)，繼工信部發(fā)布了《紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》后，商務(wù)部等十部委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式指導(dǎo)意見(jiàn)》，溫總理在十一屆全國(guó)人大五次會(huì)議上的政府工作報(bào)告中，提出了要保持外貿(mào)政策基本穩(wěn)定，穩(wěn)定出口退稅政策，擴(kuò)大貿(mào)易融資和信用保險(xiǎn)，保持人民幣匯率在合理均衡水平上的基本穩(wěn)定。保持對(duì)外貿(mào)易穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)提振我國(guó)紡織服裝出口企業(yè)的信心和促進(jìn)其發(fā)展具有重要的意義。

總起來(lái)講，我國(guó)紡織服裝出口企業(yè)仍然面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的客觀環(huán)境，但正所謂：禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。在這個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇相伴共生、壓力與動(dòng)力互為倚伏的形勢(shì)下，大挑戰(zhàn)中一定蘊(yùn)藏著大機(jī)遇！問(wèn)題的核心正如稻盛和夫所說(shuō)的，開(kāi)展有別于其他公司的經(jīng)營(yíng)，這才是公司的真正實(shí)力所在。我們紡織服裝出口企業(yè)只有順勢(shì)而為，探求適合自身的發(fā)展路徑，才能在逆境中突圍。

三、路徑——轉(zhuǎn)變方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)

在當(dāng)今形勢(shì)下，紡織服裝出口企業(yè)應(yīng)堅(jiān)定信心，勇于迎接挑戰(zhàn)，全力以赴圍繞轉(zhuǎn)變方式和調(diào)整結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面轉(zhuǎn)型升級(jí)。筆者基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)層面，從理念、方向、戰(zhàn)略和策略四個(gè)方面，提出紡織服裝出口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑選擇。

（一）理念：以效率為核心，以提升質(zhì)量為關(guān)鍵

效率決定了一個(gè)企業(yè)究竟能走多遠(yuǎn)。一直以來(lái)，紡織服裝企業(yè)大多是依靠投入人力、土地和設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的粗放型增長(zhǎng)，隨著世界產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整和轉(zhuǎn)移，國(guó)外需求放緩，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的快速上升，這種粗放型增長(zhǎng)已經(jīng)難以維系。過(guò)去成功的模式不代表今后仍能獲得成功，惟有因勢(shì)利導(dǎo)、以變應(yīng)變方能有效應(yīng)對(duì)。首先要樹立以效率為核心，以提升發(fā)展質(zhì)量為關(guān)鍵的發(fā)展理念。

轉(zhuǎn)型升級(jí)的衡量指標(biāo)是什么？筆者以為應(yīng)是效率的提升！反映在財(cái)務(wù)指標(biāo)上，那就是人均效益的提升！因?yàn)?，效率是投入和產(chǎn)出的比率。投入少，產(chǎn)出多，效率就高，效率其實(shí)是拉開(kāi)國(guó)家與國(guó)家、企業(yè)與企業(yè)之間差距的最核心的因素。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量世界第二，但我們的人口有十幾億，中國(guó)的人均GDP只有4700美元左右，經(jīng)濟(jì)總量第一的美國(guó)人均GDP是47000美元左右，相差10倍，這其實(shí)就是效率的差距?，F(xiàn)在國(guó)家大力調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，其實(shí)核心也是為了提高效率。紡織服裝企業(yè)普遍加班加點(diǎn)比較多，員工感覺(jué)很疲憊，一方面反映了我們的行業(yè)特點(diǎn)，勞動(dòng)密集型，另一方面反映了我們的工作效率不夠高。中國(guó)紡織服裝從出口大國(guó)走向出口強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)型導(dǎo)向是堅(jiān)定不移的，為此，我們紡織服裝出口企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型，首要做的功課就是要堅(jiān)定不移地走以效率、專業(yè)化、以質(zhì)取勝、精兵強(qiáng)將為核心思想的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，全力提升效率，從而提升發(fā)展質(zhì)量。

（二）方向：構(gòu)筑產(chǎn)品專業(yè)化，開(kāi)拓市場(chǎng)多元化

方向比努力更重要。方向引領(lǐng)道路，方向成就未來(lái)。在今天這樣一個(gè)市場(chǎng)日益細(xì)分的差異化競(jìng)爭(zhēng)年代，專業(yè)化的產(chǎn)品愈發(fā)成為競(jìng)爭(zhēng)力。格力電器多年來(lái)專注空調(diào)產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)拓展，如今成就了全球空調(diào)市場(chǎng)的翹楚，2012年的銷售目標(biāo)為1000億元，正如格力電器總裁董明珠在接受《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者采訪時(shí)所說(shuō)的，專業(yè)化沒(méi)有“天花板”。的確，一束光線是否具有力量，關(guān)鍵在于它們是否聚焦。激光之所以能擊穿鋼板，其力量來(lái)源于聚焦，將有限的資源聚焦在明確的局部，就能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的擊穿力量，這就是專業(yè)化的威力。

紡織服裝出口企業(yè)必須明確自身的定位和方向，筆者以為走產(chǎn)品專業(yè)化和市場(chǎng)多元化之路不失為可行的方向。我們大多數(shù)紡織服裝出口企業(yè)之所以競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，很大程度上是因?yàn)樽陨淼漠a(chǎn)品不專不精，產(chǎn)品力不夠，導(dǎo)致在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中無(wú)法脫穎而出，實(shí)踐也證明，作為紡織服裝晴雨表的華交會(huì)和廣交會(huì)，專業(yè)化的產(chǎn)品更能吸引客戶。當(dāng)然，筆者并不排斥產(chǎn)品多元化，但多元化應(yīng)是在專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化，其本質(zhì)仍應(yīng)是產(chǎn)品專業(yè)化。在今天的全球市場(chǎng)中，即便是單一的產(chǎn)品，對(duì)一家企業(yè)來(lái)講，其市場(chǎng)也是無(wú)限大的，為此，我們紡織服裝出口企業(yè)要不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次，深耕某一類拳頭產(chǎn)品，努力做高附加值產(chǎn)品，以專業(yè)化的產(chǎn)品主攻品牌客戶，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)做大主流客戶。同時(shí)，以專業(yè)化的產(chǎn)品穩(wěn)固傳統(tǒng)歐美市場(chǎng)，以專業(yè)化的產(chǎn)品進(jìn)軍新興市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)多元化，讓專業(yè)化的產(chǎn)品成為占領(lǐng)市場(chǎng)和吸引客戶的砝碼，成為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

（三）戰(zhàn)略：內(nèi)外貿(mào)并舉，貿(mào)易與自主品牌并重

戰(zhàn)略決定命運(yùn)。面對(duì)前“狼”、后“虎”，、中間是“山”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，紡織服裝出口企業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略，在鞏固優(yōu)勢(shì)的同時(shí)開(kāi)疆辟土。筆者以為實(shí)施內(nèi)外貿(mào)并舉，貿(mào)易與自主品牌并重的發(fā)展戰(zhàn)略是紡織服裝出口企業(yè)可選擇的長(zhǎng)遠(yuǎn)之道。

我們一方面要提升產(chǎn)品檔次、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定發(fā)展國(guó)外市場(chǎng)，提升發(fā)展質(zhì)量，特別是提升以效率為核心的發(fā)展質(zhì)量；另一方面，則要大力進(jìn)軍潛力巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，正如波司登董事長(zhǎng)高德康先生所指出的，中國(guó)是最大的服裝市場(chǎng)，是全球化的必爭(zhēng)之地。所以開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，必須把國(guó)內(nèi)根據(jù)地打好，必須做到內(nèi)外貿(mào)并舉：一是開(kāi)展國(guó)內(nèi)貿(mào)易，當(dāng)前，國(guó)內(nèi)品牌發(fā)展迅猛，且尚沒(méi)有將生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)遷移到海外，我們出口企業(yè)要發(fā)揮我們?cè)谕赓Q(mào)上建立起來(lái)的優(yōu)勢(shì)，著力攻克國(guó)內(nèi)品牌客戶，努力與之建立合作關(guān)系；二是有條件的可以構(gòu)建自主品牌，相對(duì)于習(xí)慣走短平快路線的外貿(mào)，自主品牌的經(jīng)營(yíng)需要長(zhǎng)期的灌溉，外貿(mào)可以以產(chǎn)品為要點(diǎn)，自主品牌卻需要以消費(fèi)者為核心，因此，自主品牌構(gòu)建與外貿(mào)業(yè)務(wù)有很大的區(qū)別，切不可急于求成，急功近利。筆者從所在企業(yè)的實(shí)踐中深深感受到，在自主品牌建設(shè)的道路上，所有的捷徑都是彎路，最大的捷徑一定是絕路，只有一步一個(gè)腳印攻堅(jiān)克難、踏實(shí)進(jìn)取，正如有句西諺所說(shuō)的，華爾街不相信奇跡，真正的成功都是自然而然的成功。當(dāng)然，不是每一個(gè)紡織服裝出口企業(yè)都有實(shí)力去嘗試自主品牌，但貿(mào)易與自主品牌相結(jié)合的發(fā)展道路無(wú)疑是轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略。

（四）策略：突破技術(shù)研發(fā)的瓶頸，延伸供應(yīng)鏈

上文所述，紡織服裝出口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的衡量指標(biāo)是效率，而要提高效率，一項(xiàng)重要的策略就是突破技術(shù)研發(fā)的瓶頸，同時(shí)延伸供應(yīng)鏈。紡織服裝出口企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型，技術(shù)和中高端研發(fā)是重要的制約因素。這就需要加大對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入力度，加大對(duì)高精尖專業(yè)人才、領(lǐng)軍人才的引進(jìn)力度，建立支持開(kāi)發(fā)和運(yùn)用新技術(shù)的政策機(jī)制，大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，著力在功能性和替代性面料研發(fā)、款式設(shè)計(jì)、新型設(shè)備引進(jìn)、生產(chǎn)工藝改進(jìn)等方面實(shí)現(xiàn)較大突破，讓技術(shù)研發(fā)的進(jìn)步成為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力。

紡織服裝出口企業(yè)一方面要從理念和方向上轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在戰(zhàn)略上實(shí)施產(chǎn)品專業(yè)化，市場(chǎng)多元化，提升產(chǎn)品檔次，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，但另一方面我們也要順勢(shì)轉(zhuǎn)移，向中西部地區(qū)進(jìn)行供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移，開(kāi)辟新的采購(gòu)供貨基地。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，采取建立辦事處、自建工廠、合作辦廠、配套加工等多種適合的途徑，滲透布局，整合中西部社會(huì)產(chǎn)能資源，擴(kuò)大并形成穩(wěn)固的產(chǎn)能網(wǎng)絡(luò)，在消化訂單的同時(shí)降低成本，幫助我們?cè)谵D(zhuǎn)型升級(jí)中順利從中低端向中高端產(chǎn)品和客戶過(guò)度。當(dāng)然，在供應(yīng)鏈延伸上，我們紡織服裝出口企業(yè)也要密切關(guān)注和持續(xù)研判上游大宗原材料的價(jià)格走勢(shì)，擇機(jī)鎖定價(jià)格，以保障預(yù)期收益的實(shí)現(xiàn)。

以上是筆者結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐，對(duì)我國(guó)紡織服裝出口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的幾點(diǎn)思考。雖然紡織服裝只是我國(guó)外貿(mào)出口的一部分，但筆者以為對(duì)其他外貿(mào)企業(yè)而言，在理念方向和戰(zhàn)略思路必然存在諸多共性，可值一鑒。當(dāng)前，我國(guó)紡織服裝出口行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)前所未有，但無(wú)數(shù)實(shí)踐證明，在挑戰(zhàn)面前的態(tài)度就是成功者與普通者之間的分水嶺。面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，選擇不同的態(tài)度，走不同的道路，到達(dá)的終點(diǎn)可能大相徑庭?，F(xiàn)在，整個(gè)行業(yè)正在醞釀和累積一場(chǎng)深刻的變革，行業(yè)的大洗牌在所難免。但時(shí)勢(shì)造英雄，正所謂：強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者淘汰，吹盡黃沙始見(jiàn)金。只要我們紡織服裝出口企業(yè)堅(jiān)定信心，以創(chuàng)新而前瞻的思路、務(wù)實(shí)而有力的舉措，轉(zhuǎn)變方式，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升效率和發(fā)展質(zhì)量，那么，我們一定能在行業(yè)深度變革的歷史時(shí)期，構(gòu)建全新的發(fā)展格局！

[1]程實(shí)：《大衰退難現(xiàn) 大挑戰(zhàn)在前——債務(wù)危機(jī)與全球經(jīng)濟(jì)的“2012”》，《北大商業(yè)評(píng)論》2012年3月第92期。

[2][日]稻盛和夫，陳忠譯：《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，中國(guó)大百科全書出版社2009年10月版。

[3]孟憲忠：《絕處逢生——危機(jī)下的戰(zhàn)略選擇》，格致出版社、上海人民出版社2009年8月版。

[4]楊永清：《關(guān)于我們貿(mào)易紡企轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略思考——基于供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造視角》，《對(duì)外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù)》2011年第8期。