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    醫(yī)藥連鎖企業(yè)成本管理與會計核算模式創(chuàng)新研究

    2012-04-01 17:17:03潘宇斌
    財務(wù)與金融 2012年4期
    關(guān)鍵詞:會計核算核算成本

    潘宇斌 肖 序

    一、當前醫(yī)藥連鎖企業(yè)成本管理及會計核算現(xiàn)狀

    (一)醫(yī)藥連鎖企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

    1、成本核算不夠細化,總部對各連鎖店的成本管理不到位。由于醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營的商品品種多、數(shù)量大,各分店數(shù)目多且位置分散,會計核算工作繁瑣難以做到比較細致。會計核算的粗化必然弱化了總部財務(wù)機構(gòu)發(fā)揮的協(xié)調(diào)管理職能。

    2、會計電算化手段在企業(yè)成本管理中沒有得到普及運用。雖然一些企業(yè)進行了先進成本管理方法的試點,但整體上講,成本管理方法還是很陳舊,不能適應(yīng)醫(yī)藥連鎖市場發(fā)展的要求。從被調(diào)查醫(yī)藥連鎖企業(yè)情況看,采用目標成本法、計劃成本法、標準成本法等現(xiàn)代成本管理方法很少,大多數(shù)醫(yī)藥連鎖企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)成本法。

    3、醫(yī)藥連鎖企業(yè)成本核算人員的整體素質(zhì)不高。成本核算人員的素質(zhì)直接決定著企業(yè)成本核算水平的高低。目前,仍有部分連鎖企業(yè)工作人員工作的隨意性較大,沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度進行操作,導(dǎo)致成本核算的相關(guān)數(shù)據(jù)失真,不能及時、準確進行成本核算。

    4、醫(yī)藥連鎖企業(yè)成本價格管理機制不靈活。各連鎖門店商品折扣、削價的權(quán)限集中在總部,由總部發(fā)出調(diào)價通知單交連鎖門店去執(zhí)行。但通知單下發(fā)后,總部卻無法組織人力對調(diào)價商品進行盤點,以監(jiān)督各門店執(zhí)行情況,而各連鎖門店通常又沒掌握成本價格資料。這種成本管理辦法使總部對調(diào)價商品數(shù)量難以控制,進而造成各門店成本價格核算失控。

    5、成本費用預(yù)算控制缺失??偛颗c門店的成本費用支出未實行預(yù)算管理,未作為經(jīng)營指標將其列入預(yù)算控制,總部對各連鎖門店的成本費用支出考核失控,對超出范圍或額度的成本費用難以實行逐層報批程序。另外,總部的物流配送成本居高不下,商品配送不到位,庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯滯后,使醫(yī)藥連鎖企業(yè)統(tǒng)一進貨、降低商品采購費用、提高單品種毛利等優(yōu)勢沒有得到充分的發(fā)揮。

    (二)醫(yī)藥連鎖企業(yè)會計核算現(xiàn)狀

    近幾年,醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展非常迅速,連鎖經(jīng)營的規(guī)模越來越大,數(shù)量也越來越多。然而,很多醫(yī)藥連鎖企業(yè)的會計核算水平并沒有隨著企業(yè)的發(fā)展而提高。

    1、很多醫(yī)藥連鎖企業(yè)仍實行售價核算,將所有庫存商品的毛利均放在“商品進銷差價”科目中進行核算,月末一次性地計算出庫存商品和已銷商品的綜合平均毛利,雖核算簡單易行,但容易產(chǎn)生管理盲區(qū)。商品短少時虛報數(shù)字,用調(diào)整商品的賬面售價來彌補總額;出現(xiàn)商品溢余時,則設(shè)法隱瞞不報,乘機侵占公司財產(chǎn)。

    2、會計核算隨意性較大,難以真實反映總部、各分店經(jīng)營成果。

    醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營的商品品種多,數(shù)量大,對藥物批號及有效期的要求高,核算中的毛利不能按單品銷售所產(chǎn)生的毛利之和計算,而是通過商品綜合差價率結(jié)轉(zhuǎn)成本得到。由于綜合差價率是商品的進銷差價同進貨售價金額之比的加權(quán)平均數(shù),受商品當期進貨品種的影響很大,因此它不能如實反映進銷差價率及毛利,只是一個近似數(shù)。而且,運用綜合差價率公式計算商品毛利時必然產(chǎn)生較大誤差,經(jīng)營成果難以真實反映。

    3、會計核算滯后醫(yī)藥連鎖業(yè)務(wù)發(fā)展

    在醫(yī)藥市場競爭異常激烈的今天,要在市場競爭中取得勝利,必須采用積極靈活的定價策略。而頻繁的調(diào)價需要手工清點商品的數(shù)量,然后計算出這些商品的庫存差價,再進行會計調(diào)整。這些工作需要時間長、效率低下,對市場的變化難以作出快速反應(yīng)。

    4、資金流、實物流、票據(jù)流難以同步核算。雖然連鎖企業(yè)多數(shù)設(shè)有配供中心,負責統(tǒng)一采購進貨、統(tǒng)一驗收入庫、統(tǒng)一向連鎖網(wǎng)點調(diào)配送貨。但在實際運作時,購進商品往往直接送到連鎖門店,有些商品更是由連鎖門店直接采購,有些商品是門店之間相互調(diào)撥,由連鎖門店代總部填制入庫單和調(diào)撥單,而進貨付款和會計核算由總部進行。由于物流和票據(jù)流轉(zhuǎn)不同步,票據(jù)傳遞不及時,直接影響總部對庫存商品總量的控制,影響到及時進行會計核算。連鎖門店自行采購的部分商品由總部結(jié)算,使總部對各連鎖門店的商品采購失去控制,這種貨款不同步的現(xiàn)象必然使財務(wù)管理容易出現(xiàn)問題。

    二、醫(yī)藥連鎖企業(yè)成本管理發(fā)展途徑

    (一)規(guī)范醫(yī)藥連鎖企業(yè)財務(wù)會計核算,強化成本費用預(yù)算管理

    一是醫(yī)藥連鎖企業(yè)要根據(jù)自身情況和管理要求建立責任會計體系,將各類經(jīng)濟責任指標分解到各部門和個人,明確職責和考核辦法,形成量化、制度化的內(nèi)部監(jiān)督考核機制。二是強化成本費用預(yù)算管理;成本費用控制應(yīng)貫穿成本費用形成的全過程,應(yīng)有效控制商品從供貨商經(jīng)過連鎖企業(yè)最終銷售給消費者的物流過程中的每個部門,每個環(huán)節(jié)如采購成本、儲存費用、運輸費用、銷售費用、管理費用等,整個企業(yè)的成本費用才會顯著降低。同時,既不能忽視服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,又要處理好企業(yè)短期利益和長遠利益的關(guān)系。

    (二)總部統(tǒng)一調(diào)劑使用與授權(quán)使用相結(jié)合的方式管理資金

    各門店資金由總部統(tǒng)一籌措、集中管理、統(tǒng)一調(diào)劑使用。門店采購急需緊缺商品,提前向總部申請備用金,經(jīng)請示總部同意后,由總部直接調(diào)撥到門店的備用金賬戶,采用現(xiàn)金支票方式、或現(xiàn)金支付方式,其他在本地采購的貨款,由獨立核算地財務(wù)部在網(wǎng)上銀行提交支付單據(jù),由總部審核后付出,其他情況未經(jīng)總部同意不能動用銀行存款賬戶。門店的營業(yè)款,在沒有非常的特殊情況下,必須按時存入指定的賬戶。門店只能在總部指定的銀行辦理賬戶號,實行收支兩條線管理,門店每日必須將銷售貨款全額存入指定銀行,不得坐支營業(yè)款,同時,總部每日通過總部銷售系統(tǒng)及網(wǎng)上銀行了解門店資金情況,通過網(wǎng)上銀行采用主動收款方式,將各門店賬戶多余的資金實時劃回總部,這樣總部采用既集中又授權(quán)的方式管理資金,有利于提高資金使用效率,增加企業(yè)效益。

    (三)加強存貨進銷存管理

    醫(yī)藥連鎖企業(yè)所經(jīng)營的商品種類多,數(shù)量大,為進一步降低經(jīng)營成本,應(yīng)加強商品存貨管理。在進貨時,總部應(yīng)建立統(tǒng)一的商品目錄,要求不管是總部還是門店所進商品必須是目錄上的,這樣有助于總部對商品的質(zhì)量和價格進行統(tǒng)一管理。為保證商品的質(zhì)量以及價格優(yōu)勢,總部應(yīng)定期對市場做調(diào)查,及時更新商品目錄,并利用計算機信息管理系統(tǒng)對每種商品的進量、銷量、存量進行分析,為企業(yè)做進貨決策提供依據(jù)。在銷售環(huán)節(jié),由于連鎖企業(yè)銷售形式一般是開架自選,應(yīng)加強商品的盤點工作,以有效防止商品失竊,降低商品損失率。在存儲環(huán)節(jié),財務(wù)部門應(yīng)對商品的有效期、周轉(zhuǎn)率等指標進行分析,并及時就分析結(jié)果與進貨部門進行溝通,不斷完善庫存結(jié)構(gòu)。在退貨環(huán)節(jié),要做好的是退貨款結(jié)算的管理,進貨部門與財務(wù)部門應(yīng)及時做好溝通工作,以防止壞賬現(xiàn)象的發(fā)生。

    (四)進行稅收籌劃,合法合理降低連鎖企業(yè)整體稅收成本

    醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營方式靈活,在經(jīng)營決策的過程中,企業(yè)在促銷方式、納稅方式、向供貨方收費方式的選擇以及配送中心核算方式等方面,都有較大的稅收籌劃空間。合理進行稅務(wù)籌劃可減低醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營成本,實現(xiàn)企業(yè)稅后收益最大化,提升核心競爭力。主要體現(xiàn)在四個方面:一是在分支機構(gòu)核算方式選擇中運用納稅籌劃;二是在連鎖店促銷方式中運用納稅籌劃;三是在連鎖企業(yè)配送中心中運用納稅籌劃;四是在存貨采購環(huán)節(jié)中運用納稅籌劃。

    (五)建立并完善計算機管理系統(tǒng)完善的計算機管理系統(tǒng)對提高連鎖商業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理水平起到了重要作用。引入電子訂貨系統(tǒng),逐步建立完善的計算機管理系統(tǒng),提高連鎖門店的現(xiàn)代化管理水平,重視對顧客的個性化服務(wù),做好客戶關(guān)系管理,根據(jù)歷史記錄分析顧客需求,給顧客寄去商品信息資料使顧客有備而來。管理基礎(chǔ)好,有條件的醫(yī)藥連鎖企業(yè)可采用信息技術(shù)開設(shè)網(wǎng)上超市,提供全天24小時的服務(wù),送貨上門,并為顧客提供更適合的商品、更優(yōu)越的價格。

    (六)實行質(zhì)量成本管理法

    質(zhì)量是醫(yī)藥連鎖企業(yè)的生命,醫(yī)藥連鎖企業(yè)應(yīng)引入質(zhì)量成本管理法,即從會計、技術(shù)、經(jīng)濟的角度考慮,在提高質(zhì)量經(jīng)濟性的同時,注重成本的影響力的成本管理方法。質(zhì)量成本管理是指在同一銷售價格下,最優(yōu)的質(zhì)量成本是能滿足顧客質(zhì)量需要的成本投入。從一個全新的視角審視成本和成本管理,體現(xiàn)了成本管理市場導(dǎo)向的特征,包括質(zhì)量成本決策、質(zhì)量成本核算、質(zhì)量成本控制、質(zhì)量成本分析與考核等內(nèi)容。質(zhì)量成本決策就是通過經(jīng)驗測算法、合理比例法等方法,確定使質(zhì)量總成本達到最低、企業(yè)收益達到最大的產(chǎn)品質(zhì)量水平。質(zhì)量成本控制就是在質(zhì)量成本決策和成本計劃的基礎(chǔ)上,對質(zhì)量成本形成的全過程進行有效監(jiān)督,以及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差,實現(xiàn)目標,達到不斷降低質(zhì)量成本的目的。質(zhì)量成本核算,其出發(fā)點和歸宿點都是為全面質(zhì)量管理服務(wù),但它又具有現(xiàn)行財務(wù)成本的一些特征,可不受現(xiàn)行的財務(wù)成本核算的規(guī)章的制約,而將會計核算和統(tǒng)計核算、貨幣計量和非貨幣計量融合一起使用,采用貨幣、實物、工時等多種計量手段;運用統(tǒng)計調(diào)查等收集、記錄數(shù)據(jù)。

    三、醫(yī)藥連鎖企業(yè)會計核算模式

    醫(yī)藥連鎖經(jīng)營主要有直營連鎖、特許連鎖(加盟店)、自愿連鎖等形式,實質(zhì)上就只有直營連鎖和非直營連鎖兩種形式。其會計核算模式:一是“總部-分店”模式;二是“總部-區(qū)域總部-分店”模式。經(jīng)營范圍在同一地區(qū)或城市的醫(yī)藥連鎖企業(yè)可實行“總部-分店”核算模式;跨地區(qū)的醫(yī)藥連鎖企業(yè)可在非總部所在地區(qū)或城市設(shè)置地區(qū)總部,實行“總部-區(qū)域總部-分店”的核算模式。

    (一)直營連鎖形式

    1、“總部-門店”核算模式:即門店的所有賬目必須并入總部賬目,門店為報賬單位,同時門店應(yīng)根據(jù)管理的需要設(shè)置必要的輔助賬目,并定期與總部對賬,門店所有的資產(chǎn)、負債和損益,都歸總部統(tǒng)一核算。

    2、“總部-區(qū)域總部-門店”核算模式:即門店的所有賬目必須并入?yún)^(qū)域總部賬目,門店為報賬單位,同時門店也應(yīng)建立輔助賬,并定期與區(qū)域總部對賬,門店所有的資產(chǎn)、負債和損益都歸入?yún)^(qū)域總部統(tǒng)一核算。醫(yī)藥連鎖企業(yè)總部于年度終了后還應(yīng)將區(qū)域總部的會計報表進行合并從而編制合并會計報表。

    (二)非直營連鎖形式

    非直營連鎖形式,包括加盟店和自愿連鎖藥店。上述兩種連鎖方式通常根據(jù)合同,按不高于銷售額的一定比例支付給特許者的與其生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的特許權(quán)使用費,計入管理費用。

    1、總部的會計賬務(wù)處理

    (1)總部依合同約定而收到加盟店(或自愿連鎖店)交來的商品鋪底金時,借:銀行存款;貸:預(yù)收賬款——某加盟店

    (2)總部依合同將總代理銷售的商品銷售給加盟店(或自愿連鎖店)時,借:應(yīng)收賬款——某加盟店;貸:主營業(yè)務(wù)收入、應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅(銷項稅額)

    結(jié)轉(zhuǎn)商品銷售成本時,借:主營業(yè)務(wù)成本;貸:庫存商品

    (3)總部收到加盟店(或自愿連鎖店)交來的特許權(quán)使用費時,借:銀行存款;貸:其他業(yè)務(wù)收入——特許權(quán)使用費收入

    (4)總部收到加盟店(或自愿連鎖店)交來的管理費用時,借:銀行存款;貸:其他業(yè)務(wù)收入——管理費收入

    (5)有關(guān)商品進銷存業(yè)務(wù)、費用支出等業(yè)務(wù)的會計賬務(wù)處理依照直營連鎖形式核算的醫(yī)藥連鎖總部相應(yīng)賬務(wù)處理原則進行處理。

    2、加盟店(或自愿連鎖企業(yè))的會計賬務(wù)處理

    各門店按規(guī)定支付給總部的與經(jīng)營有關(guān)的服務(wù)費,列入管理費用。有關(guān)商品進銷存業(yè)務(wù)等會計核算依照獨立核算的直營連鎖店相關(guān)核算原則進行處理。

    [1]劉要軍.淺談企業(yè)管理中財務(wù)管理的重要性[J].商場現(xiàn)代化,2009(05)

    [2]康杰.加強連鎖超市財務(wù)管理 創(chuàng)造企業(yè)財務(wù)價值[J].現(xiàn)代商業(yè),2008(03)

    [3]周濤.試探企業(yè)成本管理的控制與運用,商業(yè)文化(學術(shù)版),2009(1)

    [4]牛鵬輝.企業(yè)成本管理初探,會計之友,2009年(10)

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