論工程施工過程的成本控制

張 芳

市場競爭激烈的加劇，使得建筑工程施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)不斷壓低價(jià)格以求中標(biāo)。而施工材料的價(jià)格上漲也使得施工企業(yè)利潤空間不斷減少。通過何種方式提高施工企業(yè)利潤，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展成為了我國建筑工程施工企業(yè)面臨的最大問題。

一、建筑工程施工過程成本管理重要性

由于建筑市場競爭的加劇以及工程材料價(jià)格的上漲使得我國建筑工程施工企業(yè)越來越重視成本管理上作的實(shí)施。施工過程成本控制不僅僅對材料的進(jìn)場數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行控制，還需對材料堆放場地、進(jìn)場數(shù)量以及時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃，同時(shí)還要對機(jī)械設(shè)備租賃、維護(hù)保養(yǎng)等進(jìn)行控制與管理，通過多方面控制來降低施工成本，保障企業(yè)利潤。

二、建筑工程施工程成本控制的實(shí)施

建筑工程施工過程的成本控制要針對工程特點(diǎn)進(jìn)行有計(jì)劃的設(shè)計(jì)，對施工范圍、材料堆放、材料二次運(yùn)輸、施工技術(shù)以及現(xiàn)場管理等規(guī)劃與設(shè)計(jì)，通過科學(xué)的設(shè)計(jì)降低材料堆放時(shí)間，降低企業(yè)資金的占用。

（一）建立健全的施工過程成本管理體系。施工企業(yè)在進(jìn)行施工的過程中，要明確各部門責(zé)任，確保工程施工過程中成本控制有據(jù)可依。通過對工程施工階段的劃分以及施工人員責(zé)權(quán)的明確促進(jìn)施工過程的成本控制。以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，按施工管理中的各個(gè)層級以及部門、班組為單位，形成人人參與的成本管理體系，使施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都處在成本控制體系的管理下。

（二）加強(qiáng)施工材料規(guī)劃與管理，促進(jìn)施工過程成本控制的實(shí)施。這里所述施工材料管理有別于傳統(tǒng)施工材料的管理，傳統(tǒng)施工材料管理僅對材料進(jìn)場數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行管理，而這里所述的材料管理首先通過對工程進(jìn)度的掌握與科學(xué)的計(jì)劃，明確施工用材料的進(jìn)場數(shù)量并進(jìn)行控制，明確施工材料采購數(shù)量，減少材料堆積造成的企業(yè)資金占用，同時(shí)還要對施工材料的堆放場地進(jìn)行規(guī)劃，減少施工中二次運(yùn)輸?shù)木嚯x，提高工作效率，同時(shí)也降低材料二次運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，提高成本控制效果。另外，對施工材料的管理還需要注重對材料堆放的管理，減少由于堆放方式以及遮擋不及時(shí)造成的材料損耗，以此降低施工過程中材料成本。

（三）加強(qiáng)施工過程的規(guī)劃與調(diào)節(jié)?，F(xiàn)代工程施工過程成本控制是通過預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)以及制度控制來完成。因此在進(jìn)行工程施工過程成本控制與管理時(shí)，必須注重工程施工過程變更的審核，對資金變更、設(shè)備變更、人員增加等要通過嚴(yán)格的審核，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。在施工過程中嚴(yán)格按照事先的規(guī)劃預(yù)算進(jìn)行管理，對實(shí)際發(fā)生的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對實(shí)際支出進(jìn)行控制，以此保障企業(yè)利益。

（四）加強(qiáng)施工過程的設(shè)備管理，提高成本控制效果。為了更好的對工程施工過程進(jìn)行成本控制，在工程施工階段還需要對施工機(jī)械的租賃、使用、維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行管理，以此提高成本控制效果。由于建筑工程施工過程中所需機(jī)械設(shè)備較多，其中一部分機(jī)械設(shè)備的購買需要大量資金，我國建筑工程施工企業(yè)多選擇租賃來完成工程所需機(jī)械設(shè)備。如何科學(xué)的使用工程機(jī)械是工程施工成本控制的又一關(guān)鍵。根據(jù)工程施工進(jìn)度有計(jì)劃的進(jìn)行設(shè)備租賃，避免設(shè)備進(jìn)場閑置時(shí)間過長造成成本增加。同時(shí)對施工企業(yè)自有設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng)，降低機(jī)械故障，保障工程施工的順利進(jìn)行。

（五）加強(qiáng)施工過程核算工作?，F(xiàn)代工程人力成本核算將注意力轉(zhuǎn)移到基本施工人員的審核上，通過減少不必要的施工人員，提高施工人員基本工資，以此提高施工人員積極性，提高成本控制效果。另外對于工程施工過程中所發(fā)生的各種消耗也要進(jìn)行記錄和分類，并進(jìn)行詳細(xì)的審核，以便于對過高的消耗進(jìn)行修訂。通過施工過程中的成本核算資料，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本、預(yù)算成本進(jìn)行比較分析，研究成本增加的原因，為企業(yè)以后的工程施工找出控制、減低成本的途徑。

三、加強(qiáng)施工過程技術(shù)管理及現(xiàn)場管理，提高成本控制效果

加強(qiáng)施工過程技術(shù)管理是保障工程施工質(zhì)量，降低事故成本的關(guān)鍵。施工企業(yè)必須重視技術(shù)管理，通過對技術(shù)人員責(zé)任制的建立，保障工程施工質(zhì)量，降低成本。

四、結(jié)論

建筑工程施工過程的成本控制與管理是一項(xiàng)貫穿施工整個(gè)過程的、需要全員參與的工作。施工企業(yè)必須通過成本控制體系建立、建立完善的責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度等，將施工人員積極調(diào)動(dòng)起來，并通過定期的技術(shù)培訓(xùn)、消耗定額修訂等工作促進(jìn)成本管理的實(shí)施，使企業(yè)健康發(fā)展。