淺論裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理

譚瑞賢

一、前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，裝飾行業(yè)日益發(fā)展。本文從裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題入手，著重探究解決問(wèn)題的措施。

二、存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低

財(cái)務(wù)管理人員是裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理最直接的執(zhí)行者，其在財(cái)務(wù)管理工作中的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)都會(huì)影響到整個(gè)裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與管理。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，我國(guó)裝飾企業(yè)雖然提高了對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)的要求，但從整體來(lái)看，我國(guó)裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還比較低。在裝飾企業(yè)里，一些財(cái)務(wù)管理人員掌握的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的知識(shí)有限或者缺乏必要的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的實(shí)踐中無(wú)法靈活的應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)狀況，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置以及計(jì)量支付等方面出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著裝飾企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)狀況。

（二）裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全

在裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)制度處于重要的地位，它可以使裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有章可循，避免在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)一些不必要的錯(cuò)誤。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的背景下，我國(guó)裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)制度有所改善，但從整體來(lái)看，裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)制度并不健全，這主要表現(xiàn)在裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)制度缺乏一個(gè)完善的審核機(jī)制。在工程項(xiàng)目中，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工程的審核不夠重視，導(dǎo)致工程款項(xiàng)的審批以及復(fù)核出現(xiàn)漏洞，出現(xiàn)虛報(bào)工程款項(xiàng)的造假現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致裝飾企業(yè)出現(xiàn)超付款的現(xiàn)象，給裝飾企業(yè)帶來(lái)一定的損失。

（三）沒(méi)有形成財(cái)務(wù)管理工作的層次性

裝飾企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)展，離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)合作，但在我國(guó)裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理各個(gè)部門(mén)的分散工作。在財(cái)務(wù)管理工作中，沒(méi)能做好各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作。工程的資產(chǎn)管理、審計(jì)以及財(cái)務(wù)等各個(gè)部門(mén)沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的協(xié)作群體，工程財(cái)務(wù)管理的職責(zé)分散在幾個(gè)部門(mén)中，財(cái)務(wù)管理工作缺乏層次性，導(dǎo)致在工程財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)誤解以及推諉指責(zé)等不良的現(xiàn)象；在人員架構(gòu)的設(shè)置上，也缺乏層次性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人力資源利用不均衡，財(cái)務(wù)管理部門(mén)整體素質(zhì)不高。嚴(yán)重影響和制約著工程的整個(gè)財(cái)務(wù)管理狀況。

三、解決問(wèn)題的措施

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出現(xiàn)，給裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了巨大的活力，促進(jìn)裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)展。因此，裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中，必須認(rèn)真貫徹新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，全面提升裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的水平，使裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作真實(shí)地反映出整個(gè)裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，真正地促進(jìn)裝飾企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（一）建立健全裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)制度

裝飾企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)制度使企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)有章可循，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有條不紊地進(jìn)行。在財(cái)務(wù)管理工作中，如果出現(xiàn)問(wèn)題，也能根據(jù)制度及時(shí)地進(jìn)行處理。根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，必須是嚴(yán)格的，而且是具體、清晰的。因此，在裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)制度里，必須具有明確的財(cái)務(wù)管理辦法與會(huì)計(jì)核算方法，這些財(cái)務(wù)管理辦法與會(huì)計(jì)核算方法應(yīng)該是一個(gè)具體的概念，而不是籠統(tǒng)的，它應(yīng)該包括裝飾企業(yè)工程進(jìn)展中每一個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)的具體財(cái)務(wù)處理，在處理時(shí)運(yùn)用的具體會(huì)計(jì)核算方法。具體的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算方法，可以讓裝飾企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)有章可循，確保了裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序和高效。同時(shí)裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)制度應(yīng)該包括相關(guān)的業(yè)績(jī)考核制度，將業(yè)績(jī)考核制度引入裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，激發(fā)財(cái)務(wù)管理工作人員的積極性，監(jiān)督業(yè)務(wù)人員的工作，促進(jìn)裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)展。裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)制度還應(yīng)包括工程財(cái)產(chǎn)的清查等等。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的層次性

目前，裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平還處于比較低級(jí)的階段，裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作未能全面地反映出企業(yè)的整體情況，這給裝飾企業(yè)增添了一定的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)化了裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，因此，裝飾企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)認(rèn)真貫徹新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的層次性。首先應(yīng)拓展財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅是對(duì)資金的管理或者是一些相關(guān)財(cái)務(wù)的管理，更應(yīng)該包括相關(guān)的稅收管理、保險(xiǎn)管理、金融風(fēng)險(xiǎn)管理以及企業(yè)人才、技術(shù)等方面的管理。其次，裝飾企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)地更新財(cái)務(wù)管理的方法。裝飾企業(yè)在不同時(shí)期會(huì)遇到不同的財(cái)務(wù)狀況，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，不應(yīng)局限于原有的財(cái)務(wù)管理方法，應(yīng)根據(jù)裝飾企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況及時(shí)地調(diào)整財(cái)務(wù)管理方法。裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)盡可能的體現(xiàn)出量化方面的信息，比如工程的風(fēng)險(xiǎn)決策、工程的定量預(yù)測(cè)以及工程的滾動(dòng)預(yù)算等等。再次，裝飾企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)應(yīng)加強(qiáng)信息的建設(shè)，將信息化引入財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)管理體系。此外，企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的層次性設(shè)置相應(yīng)的工作崗位和人員，明晰各崗位（人員）的工作權(quán)責(zé)，使財(cái)務(wù)管理工作更加有序和高效。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出現(xiàn)，對(duì)裝飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是一次機(jī)遇又是一次挑戰(zhàn)，它強(qiáng)調(diào)裝飾企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理工作要真實(shí)地反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不僅僅是企業(yè)的損益狀況，更應(yīng)該包括企業(yè)的盈利模式以及企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)要貫徹好新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，需要有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。目前，我國(guó)裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)普遍較低，因此有必要提高裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。對(duì)此，裝飾企業(yè)可以通過(guò)相關(guān)的學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)等途徑提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

（四）加強(qiáng)對(duì)工程財(cái)務(wù)的控制

財(cái)務(wù)控制在裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中處于重要的地位，它包括工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制等等。財(cái)務(wù)控制影響和制約著裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，強(qiáng)化了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制。裝飾企業(yè)應(yīng)該建立全面、科學(xué)的財(cái)務(wù)控制體系，加強(qiáng)對(duì)工程財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制、成本控制等等。在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能的降低工程的成本，減少裝飾企業(yè)的損失，促進(jìn)裝飾企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理在裝飾企業(yè)中起著越來(lái)越重要的作用，它是裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)工作中重要的環(huán)節(jié)，是裝飾企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是裝飾企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展的重要保障。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，我國(guó)裝飾企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的水平有所提高，但在財(cái)務(wù)管理工作中依然存在著不少的問(wèn)題，比如財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低，裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全，沒(méi)有形成財(cái)務(wù)管理工作的層次性等等，尋找解決問(wèn)題的措施是裝飾企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。解決裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施不僅僅有以上幾點(diǎn)，更多的是需要我們?cè)趯?shí)際工作中不斷地去改進(jìn)，使裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，實(shí)現(xiàn)裝飾企業(yè)財(cái)富的最大化。