財(cái)會(huì)管理對于提高企業(yè)競爭力的意義

王 謙

財(cái)會(huì)管理是指針對企業(yè)資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配等情況進(jìn)行合理的管理。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展，資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力，財(cái)務(wù)管理決策對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大的作用。財(cái)務(wù)管理處于現(xiàn)代企業(yè)管理的中心地位，對提升現(xiàn)代企業(yè)的競爭力有著重要意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理的基本要求

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與成本核算

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)涉及采購、投融資、生產(chǎn)、銷售等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，需要有效的控制制度來協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資計(jì)價(jià)方法主要包括:固定資產(chǎn)原值的計(jì)算方法、折舊方法等等。為了正確計(jì)算成本，對于各種財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，以保證成本信息的可比性。

成本核算將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)會(huì)管理的分支，也是連接管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的紐帶。至于成本管理，是成本核算的后續(xù)步驟，如果不能管理，就無法發(fā)揮會(huì)計(jì)的基本職能，即管理，控制和預(yù)測。產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確與否，直接影響到產(chǎn)品銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)的正確性，進(jìn)而影響當(dāng)期的會(huì)計(jì)利潤和應(yīng)納稅所得額。

成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對企業(yè)的經(jīng)營決策產(chǎn)生重大影響。無論企業(yè)生產(chǎn)何種產(chǎn)品最終都必須按照產(chǎn)品品種算出產(chǎn)品成本。按產(chǎn)品品種計(jì)算成本，是產(chǎn)品成本計(jì)算最一般、最起碼的要求，品種法是最基本的成本計(jì)算方法。成本核算過程是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過程。因此，成本核算對企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。

2.提高財(cái)會(huì)管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。經(jīng)濟(jì)全球化引起我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的巨大變化，特別對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的許多方面產(chǎn)生影響。企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重心發(fā)生轉(zhuǎn)移、會(huì)計(jì)計(jì)量模式得以改進(jìn)等等，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員不僅要精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識，還要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及國家相關(guān)的法律法規(guī)。

但是目前大多數(shù)財(cái)會(huì)人員仍是從事會(huì)計(jì)核算工作，他們對財(cái)會(huì)工作往往顯得力所不及。因此，企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極參加財(cái)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)新知識、新經(jīng)驗(yàn)，以提高自身素質(zhì)，跟上社會(huì)快速發(fā)展的需要。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育，對已取得或受聘會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行提高政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水平為目標(biāo)的教育，使之更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

3.整合企業(yè)資源，優(yōu)化資本運(yùn)作

資源整合是企業(yè)的一種戰(zhàn)略行為，是基于明確的發(fā)展愿景，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的戰(zhàn)略行動(dòng)。通過財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)。企業(yè)人力、財(cái)力、物力資源是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)資源。反映企業(yè)財(cái)務(wù)資源狀況的工具就是企業(yè)的一系列財(cái)務(wù)報(bào)表。在企業(yè)財(cái)務(wù)資源系統(tǒng)中，最主要的資源是資金。資金資源是企業(yè)業(yè)務(wù)能力的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也是其他資源形成和發(fā)展的基礎(chǔ)條件，它與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和生存與市場信息息息相關(guān)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要圍繞企業(yè)發(fā)展壯大的目標(biāo)，充分利用企業(yè)的固定資產(chǎn)和人力優(yōu)勢，抓住機(jī)遇，優(yōu)化資本運(yùn)作，最終將企業(yè)做大做強(qiáng)。

資本運(yùn)作是通過買賣企業(yè)和資產(chǎn)而賺錢的經(jīng)營活動(dòng)，利用以小變大、以無生有的訣竅和手段，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值、效益增長的一種經(jīng)營方式。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全部資金的來源構(gòu)成，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)式優(yōu)化企業(yè)資本運(yùn)作的條件之一。通過企業(yè)財(cái)會(huì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本運(yùn)作的優(yōu)化，是通過企業(yè)財(cái)會(huì)管理優(yōu)化企業(yè)資本運(yùn)作是聚集企業(yè)閑散資金，進(jìn)行組合后二次分配，為企業(yè)有效利用人力、物力和資金服務(wù)。

二、財(cái)會(huì)管理對于提高企業(yè)競爭力的意義

1.通過財(cái)會(huì)管理能及時(shí)反映企業(yè)經(jīng)營狀況

通過財(cái)會(huì)管理工作加強(qiáng)對企業(yè)資源分配的監(jiān)督，確保各種資源得到合理利用，可以幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中占有主導(dǎo)地位。企業(yè)在其營活動(dòng)過程中要對企業(yè)的資源進(jìn)行合理分配，而資源的分配是通過企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作實(shí)現(xiàn)的。財(cái)務(wù)工作人員要對財(cái)務(wù)收支以及經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，通過核對賬簿、報(bào)表，統(tǒng)計(jì)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)對財(cái)務(wù)活動(dòng)全面分析，例如，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康、產(chǎn)銷是否通暢、經(jīng)營是否得當(dāng)?shù)鹊?，及時(shí)掌握各種資源的使用情況。這樣，就能全面、系統(tǒng)地反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要活動(dòng)中的情況，為企業(yè)迅速調(diào)整提供依據(jù)。

2.通過加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理提升企業(yè)管理水平

以財(cái)務(wù)管理為中心，體現(xiàn)在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理。包括計(jì)劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷售收入管理等，都應(yīng)樹立效益觀念和資金觀念。在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念，要樹立極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識。銷售是經(jīng)營成果的實(shí)現(xiàn)，銷售收入管理是財(cái)務(wù)管理的組成部分，在銷售工作中一定要把銷貨和收款結(jié)合起來。

3.通過財(cái)會(huì)管理激勵(lì)企業(yè)員工

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理對企業(yè)員工的激勵(lì)，是以企業(yè)員工為激勵(lì)對象，它通過一定的財(cái)務(wù)安排，誘導(dǎo)利益相關(guān)方實(shí)現(xiàn)既定的企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)或管理目標(biāo)，其基本形式就是建立和實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度。財(cái)會(huì)激勵(lì)具備了明顯的財(cái)務(wù)職能管理的特征，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)激勵(lì)屬于價(jià)值性激勵(lì)，通用性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理對企業(yè)員工業(yè)績評價(jià)最終是通過一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)顯示出來的。企業(yè)財(cái)會(huì)管理的激勵(lì)作用主要通過價(jià)值誘導(dǎo)因素發(fā)揮，并借助于財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)制度兩個(gè)層面的安排，以激勵(lì)企業(yè)員工提高企業(yè)績效，最終通過各專業(yè)部門制訂的責(zé)任指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)利益上獎(jiǎng)懲各專業(yè)管理部門。

4.通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)包括失去融資能力或遭致無法承受的債務(wù)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。面對復(fù)雜多變的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)承擔(dān)著一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，如匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等等。風(fēng)險(xiǎn)管理問題已成為企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)必須通過企業(yè)財(cái)會(huì)管理建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從而保持企業(yè)的市場競爭力。

企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須建立科學(xué)的預(yù)警體系，科學(xué)預(yù)測由環(huán)境變化帶來的一切不確定因素，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)會(huì)管理應(yīng)該以預(yù)算管理為中心進(jìn)行財(cái)務(wù)制度建設(shè)，及時(shí)對不合理的調(diào)度企業(yè)資金等籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的預(yù)測、計(jì)劃、管理，采取科學(xué)合理的方法防范、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度，將財(cái)務(wù)管理和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合起來。