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    探析企業(yè)降低成本的途徑

    2012-03-13 14:38:58長春金融高等??茖W(xué)會計(jì)系韓國薇
    中國商論 2012年22期
    關(guān)鍵詞:降低成本庫存成本

    長春金融高等??茖W(xué)會計(jì)系 韓國薇

    探析企業(yè)降低成本的途徑

    長春金融高等專科學(xué)會計(jì)系 韓國薇

    經(jīng)濟(jì)緊縮時期,企業(yè)進(jìn)入“微利”時代,企業(yè)更應(yīng)重視降低成本的重要性,更新成本管理觀念,建立新的成本管理模式。從而通過開源節(jié)流、改進(jìn)技術(shù)增加勞動生產(chǎn)率等一系列途徑為企業(yè)降低成本,最大化增加利潤。

    企業(yè) 降低成本

    中國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了持續(xù)30年的高速增長之后,開始進(jìn)入一個緊縮時期。國資委也呼吁企業(yè)要做好“過冬”準(zhǔn)備。從目前的經(jīng)濟(jì)形式看,企業(yè)只有從內(nèi)部挖掘潛力,做到開源節(jié)流,降低成本增加效益,強(qiáng)化管理。企業(yè)也應(yīng)認(rèn)識到這種必要性和緊迫性。

    從企業(yè)降低成本的重要性上看,首先,降低成本是企業(yè)提高利潤的關(guān)鍵;其次,在市場增長相對乏力的時候,降低成本是企業(yè)求得生存的主要保障;最后,降低企業(yè)成本利于企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。因此,企業(yè)對成本的管理對企業(yè)的生存發(fā)展盈利起著舉足輕重的作用。

    1 建立新的成本管理模式

    認(rèn)識到企業(yè)降低成本的重要性,進(jìn)行改進(jìn)的前提是更新原有的成本管理模式,嘗試借鑒其他國家的成本管理模式。我國企業(yè)對成本的認(rèn)識模糊,管理理念老化不能適應(yīng)市場發(fā)展的需要,消弱企業(yè)在市場中的競爭力。

    在成本管理方面,可借鑒日本企業(yè)的成本管理模式。日本企業(yè)制定成本的順序是“市場銷售目標(biāo)價格—產(chǎn)品設(shè)計(jì)—成本預(yù)算—計(jì)劃成本”。在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)前制定目標(biāo)成本,是日本公司成本管理的特點(diǎn)之一。日本企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)前制定目標(biāo)成本,并保證目標(biāo)成本的穩(wěn)定性以及未來性。日本企業(yè)在制定目標(biāo)成本的過程中,把目標(biāo)放在未來的市場,而不是今天的市場。日本人深知競爭對手也在準(zhǔn)備以較低的價格推出更好的產(chǎn)品,因此日本企業(yè)在制定目標(biāo)成本時還會考慮未來一段時間內(nèi)競爭對手在同類產(chǎn)品和成本上發(fā)生的可能變化。這也是日本企業(yè)目標(biāo)價格的前瞻性。原材料的成本控制,日本的做法是一般會選擇穩(wěn)定的供應(yīng)商。有效的控制采購、庫存、生產(chǎn)消耗、質(zhì)量等因素。眾所周知,日本員工的穩(wěn)定性最好,員工穩(wěn)定避免生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等問題帶來的損耗。產(chǎn)品質(zhì)量會影響后面服務(wù)成本等一系列的后續(xù)問題。日本成本管理人員都是享有盛名的專業(yè)人才,他們具備采購、設(shè)計(jì)、工程、生產(chǎn)、銷售等部門的經(jīng)驗(yàn),視野開闊,有極強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)降低成本新途徑的能力。綜合看日本的經(jīng)驗(yàn),我們需要學(xué)習(xí)的是更新成本管理觀念,提高企業(yè)成本管理人員的素質(zhì),結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際,制定符合企業(yè)自身狀況與企業(yè)文化的成本管理模式,切忌生搬硬套。

    2 探討企業(yè)降低成本的途徑

    2.1 建立全面且有未來性的預(yù)算管理體系

    作為一個運(yùn)行復(fù)雜的企業(yè)的來說,更應(yīng)該建立完善的預(yù)算管理體系。只有這樣,才能有效的管理與控制企業(yè)的各項(xiàng)成本,同時也使各項(xiàng)支出有個各自的日程表,保證了企業(yè)運(yùn)行的有序與穩(wěn)定。具體來說,要把企業(yè)在未來一年的收入、支出、成本、利潤等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的計(jì)劃安排,并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分解。即編制月度、季度的各項(xiàng)成本預(yù)算。嚴(yán)格執(zhí)行并每月對預(yù)算進(jìn)行分析、反饋、解決。

    2.2 建立生產(chǎn)中的成本核算體系

    (1)降低采購成本。嚴(yán)格控制企業(yè)物資采購成本,這是降低企業(yè)成本的關(guān)鍵一步。首先,要對供貨市場進(jìn)行細(xì)致分析。對采購的時間、區(qū)域要有很好的規(guī)劃,此外,利用電子商務(wù)和其他網(wǎng)絡(luò)市場進(jìn)行多方比對詢價,及時調(diào)整控制成本?,F(xiàn)在的原材料采購價格其實(shí)是受市場因素波動的,因此,企業(yè)在降低采購成本時,要派誠信的、有議價能力的采購人員去采購。企業(yè)方可以與原材料供應(yīng)方簽訂長期供應(yīng)合同,以減少價格波動,來降低企業(yè)采購成本。此外,還可以提供各種技術(shù)與幫助,來使原材料供應(yīng)方降低成本,以達(dá)到企業(yè)降低成本的目的。

    (2)降低時間成本。時間是不可再生的資源。企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率,建立時間觀念。無論是決策執(zhí)行、交貨期、檢驗(yàn)與審核都應(yīng)做到迅速有效,減少時間成本。把時間成本計(jì)算在產(chǎn)品成本里,產(chǎn)品就不具備價格優(yōu)勢了。時間成本是指一定量資金在不同時點(diǎn)上的價值量產(chǎn)差額。而企業(yè)中的時間成本是為了達(dá)到某種生產(chǎn)目的,占用或使用如資金、材料而引起的應(yīng)當(dāng)支付費(fèi)用。時間成本是實(shí)實(shí)在在的金錢成本,而不是虛擬成本。打個比方,本來一個月可以辦好的事情,拖了兩個月,這兩個月里,同樣要付員工工資。也許,由于時間擔(dān)擱了,機(jī)會錯過了。這拖的兩個月,浪費(fèi)的是時間成本、人工成本、機(jī)會成本三種成本。中國企業(yè)浪費(fèi)時間成本是一種很普通的現(xiàn)象。低效率與高成本,是我國企業(yè)的致命傷。

    (3)降低流通成本與庫存成本。流通成本包括運(yùn)輸成本,倉儲成本、包裝成本、加工成本、配送成本等。流通成本,從宏觀來講,包括運(yùn)輸成本、保管成本、管理成本三成本。運(yùn)輸?shù)姆绞桨?,陸運(yùn)、水運(yùn)(河運(yùn)與海運(yùn))、空運(yùn)、管道運(yùn)輸。面對各有優(yōu)缺點(diǎn)的運(yùn)輸方式,最好的降低運(yùn)輸成本的方法,是掌握各種運(yùn)輸信息,進(jìn)行最低成本的最優(yōu)化組合。比如,可以水運(yùn)加陸運(yùn),空運(yùn)加水運(yùn)等。不管采用哪種方式,都要計(jì)算時間、成本,還有產(chǎn)品完好度,距離遠(yuǎn)近來降低運(yùn)輸成本。對于庫存成本,最好的方式是采用準(zhǔn)時生存JIT的管理方式。在我國實(shí)現(xiàn)JIT無庫存管理方式,存在一定難度,因?yàn)橹袊钠髽I(yè)缺乏誠信問題較普遍。JIT要求貨物準(zhǔn)時到達(dá),并且零庫存。要求企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部之間緊密配合,這不是一般企業(yè)能做到的。如果實(shí)行不了JIT,也要盡量縮小庫存量,以減少庫存管理費(fèi)用。例如,實(shí)行庫存ABC制度。要求原材料與半產(chǎn)品及時供應(yīng)。此外,還有一個方法能減少庫存成本,就是庫存外包。把自己的原材料與產(chǎn)品外包給有庫存優(yōu)勢的企業(yè),利用其它企業(yè)的剩余庫存能力來解決本企業(yè)庫存難題,以降低與減少庫存成本。如果企業(yè)有倉庫庫存能力,要實(shí)行科學(xué)管理來降低管理費(fèi)用,例如用先進(jìn)的機(jī)械來搬運(yùn)貨物,減少搬運(yùn)成本與人工成本?;蛘咴诓少彿矫孢\(yùn)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型(EOQ)來降低庫存,運(yùn)用EPQ是降低庫存成本比較好的方法之一。EOQ能夠做到優(yōu)化采購數(shù)量,盡量降低庫存,使庫存成本減少。

    (4)降低經(jīng)營成本。經(jīng)營成本包括:主營業(yè)務(wù)成本與其它業(yè)務(wù)成本。主營業(yè)務(wù)成本,有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等等。降低經(jīng)營成本,有幾個方法可以借鑒:一是盡量采用高科技的設(shè)備,來提高生產(chǎn)效率。高科技設(shè)備包括采用機(jī)器人技術(shù)。但前提條件是,企業(yè)方要培訓(xùn)出專業(yè)的設(shè)備維修與維護(hù)人員。高科技設(shè)備,能夠以更少的員工,生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。二是企業(yè)應(yīng)致力于研究、開發(fā)新項(xiàng)目,重視知識因素,任用高熟練度與高技能的知識型員工。當(dāng)知識運(yùn)用在生產(chǎn)運(yùn)營上,不斷改進(jìn)、優(yōu)化或者開發(fā)出新產(chǎn)品,能夠占據(jù)市場主動權(quán),所以重視知識因素能產(chǎn)生更多的價值,而且知識價值在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品中的總價值中所占的比重不斷的增加,成為衡量商品與服務(wù)有效性的重要標(biāo)準(zhǔn)。三是把一些非核心業(yè)務(wù)外包,讓有優(yōu)勢的企業(yè)承擔(dān)本企業(yè)的產(chǎn)品制造,本企業(yè)專注于核心的能力、設(shè)計(jì)、營銷方面。四是提高員工的培訓(xùn)力度與水平。培訓(xùn)要培育員工們的實(shí)用與實(shí)戰(zhàn)技能,而非其它的東西。五是運(yùn)用先進(jìn)的管理方式來管理企業(yè)。

    (5)降低管理費(fèi)用與人工費(fèi)用。現(xiàn)代企業(yè)中,要盡量任用有才干的專業(yè)人才。首先要減少高管的人員配置。高管的薪酬高,往往是員工們的幾倍、幾十倍,甚至于幾百倍。減少高管的職位數(shù),有助于減少管理費(fèi)用與人工費(fèi)用。例如,企業(yè)中的副董事長、分管各職能部分的各類副總裁都沒有不要設(shè)置。當(dāng)然,龐大的企業(yè)的財務(wù)職位除外。少一位高管,就少一大筆要付的人工費(fèi)用。要減少層級來減少管理人員,以前一個管理人員要管幾位員工。高科技時代,一個管理人員可以管理幾十到幾百名員工。增加管理人員的管理輻度。減少管理層級,增大管理輻度,就可以減少大量的中層管理人員與基層管理人員??梢詾槠髽I(yè)降低與減少一大筆管理費(fèi)用與人工費(fèi)用。管理人減少能實(shí)現(xiàn)管理的效果嗎?其實(shí),要轉(zhuǎn)變一下觀念了。員工是企業(yè)內(nèi)部顧客。要把監(jiān)督者的身份轉(zhuǎn)身為教練者身份。對于員工們進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理,或者利潤中心管理。對員工們進(jìn)行充分授權(quán),讓每一個員工們,既是一線決策者,又是監(jiān)督者,更是管理者。對員工們的監(jiān)督不是管理者監(jiān)督員工,而是制度監(jiān)督員工們,或者是員工們自己監(jiān)督自己,或者是團(tuán)隊(duì)成員間的相互監(jiān)督。這樣我們既可以調(diào)動員工們參與管理工作的積極性,又能為企業(yè)省下一筆可觀的金錢。降低人工成本,不能靠降低員工們的工資福利待遇。員工們要生活,要吃飯,他們會比較同行業(yè)企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn),如果本企業(yè)高于本行業(yè)其他企業(yè)工資,就會高興與滿意,如果本企業(yè)低于其他企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),就會不高興與不滿意。提高員工們的滿意度是高管們與企業(yè)主們應(yīng)該做的。其實(shí)可以這樣做,在規(guī)定的工作時間內(nèi),增加工作任務(wù)與工作量,就可以了。當(dāng)然,不能讓員工們加班加點(diǎn),企業(yè)更應(yīng)該好好愛護(hù)與關(guān)懷。對于沒有工作經(jīng)驗(yàn)與實(shí)習(xí)的員工們,或者見習(xí)期的員工們,如果他們?yōu)榱饲蟮霉ぷ鳈C(jī)會而不要工資,企業(yè)不能答應(yīng)這種情況,而應(yīng)該給予他們最低工資待遇,企業(yè)是有人性關(guān)懷的組織,不應(yīng)該做血汗與剝削的榨血機(jī)器。反對一切克扣、拖欠、降低員工們工資福利待遇的行為。外國有企業(yè)只有幾十名員工,卻能每年創(chuàng)造幾十億美元的利潤收入。強(qiáng)大的企業(yè),不是因?yàn)橐?guī)模大,員工多,就叫強(qiáng)大企業(yè);而是成本低,員工少,創(chuàng)造的利潤最多,才是強(qiáng)大的企業(yè)。

    (6)降低辦公費(fèi)用與營銷費(fèi)用。企業(yè)應(yīng)遵守財務(wù)管理制度,堅(jiān)持勤儉辦廠 ,反對鋪張浪費(fèi),盡量降低制造費(fèi)用,節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用,嚴(yán)格控制期間費(fèi)用,壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。辦公場所要用到紙、筆等辦公物品,卻不知道這些幾角與幾元的東西,日積月累起來,就是一筆龐大的開支。所以,節(jié)約成本,要從小處做起。可以推行無紙化辦公,為企業(yè)節(jié)省大量的辦公費(fèi)用。企業(yè)營銷要打廣告,可選擇影響力大,受眾廣,效果好,低價格的廣告載體,并且選擇好的廣告商合作。打廣告要做到花錢少,效果好,影響力大,營銷費(fèi)用就省下了很多。企業(yè)一樣存在“三公消費(fèi)”,可以從“三公消費(fèi)”著手來降低成本與節(jié)約成本。

    企業(yè)每一個地方只要想得到的地方,都能節(jié)約成本,消除浪費(fèi)。開動腦筋,開源節(jié)流。做為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)們,要克勤克儉,克已奉公,帶頭厲行節(jié)約,杜絕鋪張浪費(fèi)。例如,多坐經(jīng)濟(jì)艙、住一般賓館、買一般公務(wù)車、不配專車與不坐專車、不建豪華型的企業(yè)總部與工廠。企業(yè)是用來經(jīng)商賺錢的,不是用來攀比的。企業(yè)只要認(rèn)真地執(zhí)行節(jié)約與降低成本政策,并且行之有效,必能為企業(yè)節(jié)省很多錢,這些錢可以成為企業(yè)渡過各種難關(guān)的現(xiàn)金流。

    2.3 不斷總結(jié)控制成本的方法

    沒有完美的方案,只有不斷完善中的方案。在企業(yè)的成本分析會上,各職責(zé)人員要參與成本核算,并在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上,大家進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,對與現(xiàn)存成本高或者有待改進(jìn)的地方進(jìn)行集思廣益?;蛘甙堰@個任務(wù)分布到執(zhí)行部分,要其提出整改措施或者負(fù)責(zé)落實(shí)??傊?,現(xiàn)代企業(yè)要不斷尋求新的從本質(zhì)上降低成本的方法及措施。把各個環(huán)節(jié)結(jié)合起來,避免不必要的成本出現(xiàn),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

    [1] 孫溦.如何打造節(jié)約型企業(yè)初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息(學(xué)術(shù)版),2008(5).

    [2] 梁明哲.淺論日本企業(yè)成本管理模式[J].世界經(jīng)理人,2007.

    F272

    A

    1005-5800(2012)08(a)-155-02

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