羅 曉,陳長蓉,趙喜蘭
(重慶市涪陵中心醫(yī)院護理部 408000)
離職意愿是指個體在一定時期內(nèi)變換其工作的可能性,被認為是離職的前因變量,對實際的離職行為有很好的預測力[1]。近幾年,護士流失呈上升趨勢[2]。如何減少護士流失,了解護士離職意愿至關重要。而護士離職意愿的主要預測因子是工作不滿意[3],所以,本研究將通過分析護士工作滿意度,了解護士離職意愿,分析影響因素并提出相應措施以穩(wěn)定護理隊伍。
1.1 研究對象 于2010年4月至8月在重慶市涪陵區(qū)整群抽取三級甲等醫(yī)院1家,一級公立醫(yī)院2家,二級公立醫(yī)院2家,民營醫(yī)院6家共計923名臨床護士進行問卷調(diào)查。調(diào)查對象符合以下標準:(1)持有《中華人民共和國護士執(zhí)業(yè)證書》;(2)從事臨床護理工作;(3)自愿參加此次調(diào)查。
1.2 研究工具 采用護士工作滿意度量表測量護士的工作滿意度。該量表分為兩部分:(1)一般情況;(2)工作滿意度量表。本研究量表為自制。以回顧大量文獻為基礎,參考國內(nèi)外相關量表及問卷,在馬斯洛的“需要層次理論”以及赫茲伯格的“雙因素理論”支撐下構(gòu)建量表。該量表包括職業(yè)認同、管理、工作環(huán)境與壓力、收入與福利、個人提升與專業(yè)發(fā)展、家庭支持與同事關系、離職傾向、支持性護理管理以及總體滿意度共9個維度57個條目構(gòu)成。9個維度的重測信度系數(shù)在0.81以上,內(nèi)部效度為0.90。本次研究共發(fā)放問卷975份,回收有效問卷923份,有效回收率為94.6%。
1.3 統(tǒng)計學處理 所有資料采用SPSS13.0統(tǒng)計軟件進行統(tǒng)計分析,統(tǒng)計方法包括描述性分析、Pearson相關分析以及多元線性逐步回歸。
2.1 一般資料 923名臨床護士年齡:19~50歲,平均(28±2.85)歲。第一學歷:本科64名,占6.9%;大專:405名,占43.9%;中專:454名,占49.2%。職稱:副主任護師:51名,占5.5%;主管護師:127名,占13.8%;護師:257名,占27.8%;護士:488名,占52.9%。三級醫(yī)院:448名,占48.5%;二級醫(yī)院:216名,占23.4%;一級醫(yī)院:71名,7.7%;民營醫(yī)院:188名,占20.4%。
2.2 工作滿意度與離職意愿的相關性分析 見表1。
表1 工作滿意度與離職意愿的相關性
2.3 工作滿意度 見表2。
表2 工作滿意度與各維度相關性分析
3.1 涪陵區(qū)護士離職意愿現(xiàn)狀 本研究結(jié)果顯示,涪陵區(qū)護士的離職意愿得分為:3.37±0.99,說明涪陵區(qū)護士離職意愿高??赡艿脑蛴校焊⒘陞^(qū)每年的帶編護士名額太少,護士看不到希望。隨著護士學歷水平的不斷提高,護士對收入、職稱晉升、自我發(fā)展的期望值越來越高,但事實是護士收入與福利并沒有明顯增加,而工作強度和工作質(zhì)量卻因為管理的規(guī)范不斷提高,從而給護士帶來壓力。醫(yī)療大環(huán)境沒有得到有效改善也給護士工作帶來極大的心理壓力。80后、90后成為護士主力軍,普遍生活條件的改善以及吃苦耐勞精神的弱化也是其中的重要原因。
3.2 工作滿意度對離職意愿的影響 本研究顯示,工作滿意度與離職意愿呈負相關,工作滿意度越高,離職意愿越小。這與文獻[4-5]的研究一致。工作滿意度對員工的離職意愿具有重要的、直接的、負向的影響,且工作滿意度與員工的離職意向的相關系數(shù)最高[6]。對離職傾向有顯著的預測作用[7]。本研究提出,護士換科意愿提示與工作滿意度密切相關。作為管理工作者,關注護士的換科意愿,提前介入,了解護士思想動態(tài),會對控制離職率有幫助。
3.2.1 支持性護理管理是影響離職意愿的最主要因素 本研究顯示,支持性護理管理對護士離職意愿產(chǎn)生較大影響。對于相對邊遠地區(qū),尤其是三級以下醫(yī)院,護士承擔了大量非護理工作,甚至工人的工作。護士分工不明確,導致護士對自己的專業(yè)認識不到位。缺乏相應的職業(yè)生涯的規(guī)劃,在護理人力本身不足的情況下,加重了人力成本負擔。本研究中個別民營醫(yī)院護士離職率一年內(nèi)甚至達到49%。所以,“將時間還給護士,把護士還給患者”不僅是患者的需要,同時也是護士以及護理專業(yè)的需要。
3.2.2 收入與福利成為影響離職意愿的又一重要因素 這與以往關于收入滿意度有助于降低員工離職傾向[5,8]的觀點是一致的。原因之一可能是:(1)護士普遍對收入不滿意,尤其是與醫(yī)生、醫(yī)技、后勤職能部門等的橫向?qū)Ρ戎兄滦睦硎Ш?。合同制護士表現(xiàn)更為突出。(2)由于中國目前護理人力資源短缺,大部分醫(yī)院規(guī)模擴大,迫切需要護理人員。同時醫(yī)院管理對醫(yī)院正規(guī)護士的嚴格要求,使護士就業(yè)前景樂觀。而且護理工作的專業(yè)性、技術性、知識性強,因而他們在就業(yè)方面有著相對的優(yōu)越性。(3)目前,大部分醫(yī)院臨床護士的報酬沒有與工作量、職稱、工作能力很好結(jié)合,招聘護士成為臨床一線的主力軍,尤其是夜班護士。所以,管理者如何引導年輕護士樹立正確的價值觀,很好落實分層次使用護士,探索積極合理的績效分配方案,向臨床一線傾斜都將成為控制離職率的有效措施。
3.2.3 是否任職以及職業(yè)認同也是影響離職意愿的因素 唐湘鏵[9]研究表明:個人及專業(yè)發(fā)展機會越多,離職意愿就越低。
本研究顯示:職業(yè)認同與工作滿意度成正相關,職務與離職意愿成負相關。如何幫助護士實現(xiàn)自我,使護士的知識結(jié)構(gòu)跟上時代的發(fā)展,使他們能順利提職、晉升,實現(xiàn)自身價值,得到社會的認可,從而提高護士的工作成就感[10]。在招聘護士越來越多的情況下,大膽啟用招聘護士,護理管理者學會放權(quán),提高護士工作積極性,將有助于護理隊伍的穩(wěn)定。
3.2.4 其它因素 通過對學歷的分析,基礎學歷與滿意度成負相關,與離職意愿成正相關。這可能與其高學歷及對職業(yè)的高期望值有關。這與唐吉榮等[11]的研究結(jié)果一致。本研究表明,婚姻也與離職意愿成正相關,這與已婚護士家庭角色沖突有關。所以幫助護士規(guī)劃自己的職業(yè),人性化管理護士非常重要。總之,護理人員離職對于醫(yī)院人才隊伍建設及護理隊伍的影響不容忽視,應當采取措施,及早了解護士的離職意愿,強化支持性護理管理,增加臨床一線護士總量,確保護士人力資源的合理配置,減輕護士工作壓力;同時,建立公平合理的激勵競爭機制,營造積極向上、和諧友善的人際關系氛圍,努力提高工作滿意度。只有很好提高工作滿意度,才能降低護士的離職意愿,
穩(wěn)定和發(fā)展護士隊伍,進一步為患者提供更優(yōu)質(zhì)的護理服務。
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