東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院 陸成
基于危機(jī)理性模型的日本知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究
東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院 陸成
危機(jī)經(jīng)濟(jì)理性模型,是“危機(jī)、文化、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施”的簡(jiǎn)稱(chēng)。任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成功的國(guó)家都有著這個(gè)模型的支持。日本的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之所以能夠成功,就是通過(guò)了危機(jī)理性模型找到了屬于本國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略——知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。通過(guò)強(qiáng)化其知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),增強(qiáng)其在國(guó)際經(jīng)貿(mào)活動(dòng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)危機(jī)理性模型對(duì)日本知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的形成、發(fā)展以及實(shí)際應(yīng)用方面作了詳細(xì)的闡述。最后對(duì)中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)上的借鑒。
知識(shí)產(chǎn)權(quán) 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新 危機(jī)理性
危機(jī)理性模型,是“危機(jī)、理念、戰(zhàn)略”的簡(jiǎn)稱(chēng),任何一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念都是建立在這個(gè)模型的基礎(chǔ)上。危機(jī)理性模型的起源來(lái)自于資本邏輯。資本邏輯即人類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的交易邏輯與法則,任何國(guó)家產(chǎn)業(yè)的興盛和發(fā)展都離不開(kāi)資本邏輯。一個(gè)國(guó)家的發(fā)展總的來(lái)說(shuō),符合以下的公式:國(guó)家發(fā)展(科技生產(chǎn)力)= 資本邏輯+科技成果+分解思維。
危機(jī)理性模型分為3個(gè)步驟:(1)當(dāng)一個(gè)國(guó)家或者民族對(duì)本國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了危機(jī)思維;(2)當(dāng)危機(jī)思維形成之后,會(huì)對(duì)本國(guó)的產(chǎn)業(yè)文化發(fā)生改變;(3)由產(chǎn)業(yè)文化發(fā)生了改變,加上政府的大力支持,最后導(dǎo)致國(guó)家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化;(4)戰(zhàn)略的成功實(shí)施。
危機(jī)理性是一種由危機(jī)意識(shí)引起的模型,其中第(1)(2)步,我們稱(chēng)為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略形成前提階段;第(3)步稱(chēng)為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略形成階段。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略由知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、利用、發(fā)展多媒體素材產(chǎn)業(yè)(contents business)、人才培養(yǎng)和提高國(guó)民意識(shí)等五大部分組成。其基本內(nèi)容包括創(chuàng)造戰(zhàn)略,保護(hù)戰(zhàn)略,利用戰(zhàn)略,具體實(shí)施內(nèi)容包括:充實(shí)人才基礎(chǔ),建立實(shí)施體制,促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造,加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的國(guó)際協(xié)調(diào)和合作,加強(qiáng)商業(yè)秘密的保護(hù)新領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等。[1]知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要條件。
日本在二戰(zhàn)之后,國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展爆發(fā)出前所未有的危機(jī),主要有產(chǎn)業(yè)發(fā)展危機(jī)、生產(chǎn)建設(shè)危機(jī)及本土工業(yè)化危機(jī)。日本戰(zhàn)后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)屬于傳統(tǒng)型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)盡管可以給國(guó)家的民生建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),但是會(huì)阻礙一個(gè)國(guó)家高新技術(shù)的發(fā)展。[2]
日本的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到以專(zhuān)利為核心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要性,紛紛有計(jì)劃地實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,一股保護(hù)專(zhuān)利的產(chǎn)業(yè)文化開(kāi)始興起。
在專(zhuān)利文化的影響之下,日本政府首先對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了“信息創(chuàng)新時(shí)代,知識(shí)產(chǎn)權(quán)立國(guó)”的方針,提出了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的理念,并且制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的發(fā)展步驟,即知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略防御階段,知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進(jìn)攻階段,知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略攻守兼?zhèn)潆A段。
在日本,形成了一個(gè)以專(zhuān)利文化為基礎(chǔ),融技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、組織管理戰(zhàn)略、知識(shí)資產(chǎn)戰(zhàn)略、國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略、訴訟和風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略為一體的綜合動(dòng)態(tài)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理體系。[3]
圖1為日本知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的總體結(jié)構(gòu):
圖1
在日本的企業(yè)里,對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不僅僅對(duì)于企業(yè)自身內(nèi)部的實(shí)施,更重要的是理解并研究產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)環(huán)境,日本企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品“獨(dú)特性”以及“高技術(shù)性”的追求以及優(yōu)秀的人才聚集,使得自己的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略緊密地結(jié)合在一起。
日本在每個(gè)區(qū)域都建立了技術(shù)轉(zhuǎn)移組織。技術(shù)轉(zhuǎn)移組織是知識(shí)產(chǎn)權(quán)框架的集中點(diǎn),它連接了學(xué)校,企業(yè)以及政府之間的聯(lián)系,不斷地平衡三者的關(guān)系。[4]
一方面,擁有專(zhuān)利所有權(quán)的大學(xué)可向公司進(jìn)行專(zhuān)利許可并收取許可費(fèi)。這樣可以激發(fā)大學(xué)加強(qiáng)技術(shù)許可機(jī)構(gòu)的積極性,不僅僅是為了使發(fā)明人與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商更容易合作,而且是因?yàn)榇罅康膶?zhuān)利稅收可為大學(xué)研究提供更多的基金。另一方面,通過(guò)建立專(zhuān)利管理分析與規(guī)劃系統(tǒng),對(duì)新的專(zhuān)利進(jìn)行準(zhǔn)確地評(píng)估,并且要基于對(duì)專(zhuān)利檢索結(jié)果的理解,自然地闡明計(jì)劃的研究和開(kāi)發(fā)課題相對(duì)于現(xiàn)有專(zhuān)利或?qū)@暾?qǐng)的地位,同時(shí)對(duì)專(zhuān)利申請(qǐng)戰(zhàn)略和有效利用研究和開(kāi)發(fā)結(jié)果的戰(zhàn)略提供適當(dāng)?shù)摹⒂袃r(jià)值的指導(dǎo)。
縱觀日本企業(yè),會(huì)發(fā)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對(duì)創(chuàng)新理念的形成體現(xiàn)在很多方面,尤其是在人才機(jī)制創(chuàng)新以及自主研發(fā)創(chuàng)新。許多的著名企業(yè)都是通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略形成了自身獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而走出了自己的創(chuàng)新型道路。
與尖端的技術(shù)革新相關(guān)的發(fā)明在日本不斷地涌現(xiàn),其基礎(chǔ)便是人力資源。首先,日本依據(jù)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”的要求,有計(jì)劃地培養(yǎng)出能夠創(chuàng)造出色的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的人才,所有的人才從一開(kāi)始就有了自己明確的發(fā)展方向和目標(biāo),避免了人才的流失和浪費(fèi)。一條創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)鏈,使日本成為一個(gè)名副其實(shí)的以人才創(chuàng)新為依托的國(guó)家,無(wú)數(shù)創(chuàng)新型人才的涌現(xiàn),為日本產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展展奠定了基礎(chǔ)。
縱觀日本企業(yè),可以看出一個(gè)特點(diǎn),那就是即使是同一個(gè)產(chǎn)業(yè)的企業(yè),其生產(chǎn)和設(shè)計(jì)的產(chǎn)品都有著自己獨(dú)特的特點(diǎn),“同質(zhì)化”現(xiàn)象基本上不會(huì)出現(xiàn)。[5]
因?yàn)槿毡緦?duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)非常嚴(yán)格。迅速、準(zhǔn)確的專(zhuān)利審查和復(fù)審,版權(quán)的嚴(yán)格保護(hù),加強(qiáng)對(duì)商業(yè)秘密的保護(hù),加強(qiáng)糾紛處理的基礎(chǔ),加強(qiáng)國(guó)外和邊境的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等一系列措施,為日本各個(gè)公司的自主創(chuàng)新打下了一顆定心丸。同時(shí),由于各種創(chuàng)新型專(zhuān)業(yè)人才被輸送到各自的領(lǐng)域,使得日本各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展快而不亂,有條不紊。自主研發(fā)是一個(gè)國(guó)家創(chuàng)新的主要手段和核心,日本正是靠著這個(gè)行動(dòng),將自己推向了世界發(fā)展的前端。
縱觀日本企業(yè),會(huì)發(fā)現(xiàn)許多的著名企業(yè)都是通過(guò)創(chuàng)新化制度形成了自身獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而走向成功。
中國(guó)近幾年來(lái)開(kāi)始重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要性,但是還有很多需要向日本學(xué)習(xí)的地方。尤其是在危機(jī)理性,以及創(chuàng)新理性方面。
首先,加大自主創(chuàng)新的力度,才能保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的穩(wěn)定發(fā)展。中國(guó)近幾年出現(xiàn)的眾多“山寨”產(chǎn)品,很多企業(yè)將模仿變成了創(chuàng)新去申請(qǐng)產(chǎn)權(quán)保護(hù),這樣會(huì)導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的畸形發(fā)展。所以,中國(guó)企業(yè)必須重視真正的創(chuàng)新,中國(guó)政府也應(yīng)該大力扶持產(chǎn)業(yè)、技術(shù)等方面的創(chuàng)新,同時(shí),應(yīng)加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)審核的力度和速度。
其次,政府需要根據(jù)國(guó)家的發(fā)展需要,制定指導(dǎo)性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)制度。中國(guó)教育的最大弊端近幾年一直被討論,其中培養(yǎng)無(wú)目的性是最顯著的特征。我國(guó)政府應(yīng)當(dāng)加大培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化人才的力度,使教育變得更加具有差異性、實(shí)用性及專(zhuān)業(yè)性。
最后,中國(guó)企業(yè)必須加大危機(jī)意識(shí)。危機(jī)意識(shí)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的開(kāi)始,不僅對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,還對(duì)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)及集聚有著重要的影響。很多中國(guó)企業(yè)缺乏危機(jī)感、責(zé)任感,放棄企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,這對(duì)中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展是一個(gè)嚴(yán)重的阻礙。中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新去認(rèn)識(shí)企業(yè)責(zé)任、企業(yè)危機(jī),將這些融入到自身的企業(yè)文化之中,最終促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展。
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F272
A
1005-5800(2012)08(a)-252-02
陸成(1988-),安徽人,東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院研究生,主要從事商業(yè)模式創(chuàng)新研究。