中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理淺議

郭紅秋

?

中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理淺議

郭紅秋

(福建漳龍實(shí)業(yè)有限公司，福建 漳州 363000)

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制框架結(jié)構(gòu)的不斷完善，全球經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)張，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要地位也越來越顯現(xiàn)，中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已成為社會(huì)關(guān)注的問題。中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要主體，更需要科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。本文對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提出了管理措施，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

中小企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

改革開放以來，中小企業(yè)正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍，是大企業(yè)的發(fā)展根基，同時(shí)也是我國經(jīng)濟(jì)增長的支持力量，也是技術(shù)創(chuàng)新的重要力量，對營造良好的市場經(jīng)濟(jì)起著主導(dǎo)性作用。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在問題

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的比重和發(fā)揮的作用越來越大，中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，但是中小企業(yè)在我國成長的過程中，仍面臨著諸多問題，比如缺少經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，經(jīng)營模式相對落后，管理方式也多為家族式管理，隨意性很大，管理者素質(zhì)不高，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，管理措施不到位，規(guī)范性不足，造成了管理上的混亂，管理手段原始，對企業(yè)的管理機(jī)制的不完善，尤其是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的低下，是影響中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。

（二）中小企業(yè)在管理中存在的主要問題

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)如企業(yè)利益的最大化，股東財(cái)富的最大化等，而中小企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，搞領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)現(xiàn)象，越權(quán)行事，大多數(shù)中小企業(yè)管理者沒有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位, 而一味的追求產(chǎn)品銷售的增長和市場份額的不斷擴(kuò)大。財(cái)務(wù)管理不健全，首先表現(xiàn)為對企業(yè)現(xiàn)金的流量沒有足夠的重視，管理具有很大的隨意性，現(xiàn)金是企業(yè)維持發(fā)展的源泉，中小企業(yè)管理者隨意支取和使用現(xiàn)金，缺少現(xiàn)金管理制度，沒有制訂企業(yè)的資金安排計(jì)劃，如遇到企業(yè)購買金額比較大的固定資產(chǎn)等項(xiàng)目，無法應(yīng)對突如其來的資金需求，嚴(yán)重威脅企業(yè)的生產(chǎn)，中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)明確管理目標(biāo)。

2.內(nèi)部監(jiān)管和內(nèi)部控制力度不完善

中小企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，在資金使用方面不規(guī)范，中小企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)管理制度不完善，管理層內(nèi)部控制意識(shí)淡薄[1]，缺乏內(nèi)部審計(jì)職能及行之有效的監(jiān)督管理機(jī)制，如企業(yè)沒有建立良好的內(nèi)部控制制度，企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低，對外賒銷的貨款未能及時(shí)催收，造成企業(yè)資金回收速度慢，從賒欠的客戶來講，由于企業(yè)很少或基本不去催收應(yīng)收貨款，養(yǎng)成了拖欠貨款的惡習(xí)，長期無償占用中小企業(yè)的資金，使中小企業(yè)的資金未能及時(shí)回籠，如果遇到中小企業(yè)真正急需資金時(shí)，拖欠企業(yè)也不會(huì)及時(shí)歸還，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，給企業(yè)的經(jīng)營帶來很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；由于中小企業(yè)的管理者大多數(shù)是家族式管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也多是自己的直系親屬，對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不規(guī)范，如對企業(yè)的存貨管理也存在諸多漏洞，沒有形成存貨的采購計(jì)劃，盲目采購，無存貨的內(nèi)部監(jiān)督與檢查制度，造成企業(yè)內(nèi)部資源浪費(fèi)，企業(yè)的內(nèi)部控制等同于內(nèi)部監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)管不到位，不利于企業(yè)效益的有效提高，影響了投資者的投資有效性，增加企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.中小企業(yè)籌融資渠道狹窄，融資難度大

我國中小企業(yè)的發(fā)展依靠自有資金和對外融資，中小企業(yè)是國家的弱勢群體，由于自身積累的資金比較有限，這就造成了中小企業(yè)的發(fā)展存在著風(fēng)險(xiǎn)高，負(fù)債多，企業(yè)信用低，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大，中小企業(yè)的融資渠道在我國金融市場不健全，我國大部分中小企業(yè)的融資渠道還是以國家的四大商業(yè)銀行為主，融資渠道狹窄，除了極少數(shù)上市公司和地方扶持的骨干企業(yè)，國家相關(guān)的融資優(yōu)惠政策并沒有傾向于中小企業(yè)，對中小企業(yè)的融資也產(chǎn)生很大的影響，加上中小企業(yè)的融資信用低，企業(yè)自身可利用的抵押資產(chǎn)較少，有些中小企業(yè)根本沒有可抵押的資產(chǎn)，這樣就給抵押貸款帶來了自身的障礙，造成中小企業(yè)抵押金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于自身向銀行所申請的貸款金額。并給中小企業(yè)帶來較高的財(cái)務(wù)成本；國家對中小企業(yè)形成本行業(yè)特殊的融資渠道，也阻礙了中小企業(yè)的對外融資方式。

4.中小企業(yè)資金防范意識(shí)薄弱

由于中小企業(yè)規(guī)模小，資金額度不夠大，不能有效的分散企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行多種投資的有效組合，對投資產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)沒有足夠的重視；一些中小企業(yè)的管理者，大部分是家族式管理，對財(cái)務(wù)管理意識(shí)不夠，沒有對財(cái)務(wù)人員引起足夠的重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的簡單計(jì)算、核算，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)工作在企業(yè)的發(fā)展中的重要性，對財(cái)務(wù)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)沒有足夠的重視，弱化財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息反饋不及時(shí)，信息傳遞存在時(shí)效差問題，財(cái)務(wù)管理效率低下，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，嚴(yán)重影響中小企業(yè)管理層有效決策的做出，給企業(yè)的收益帶來不利的影響，難以維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，中小企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，積極采取有效的可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，走向健康發(fā)展的道路。

二、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指中小企業(yè)作為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的經(jīng)濟(jì)組織，在資源配置和競爭力不斷增強(qiáng)的情況下，其所從事的財(cái)富在較長時(shí)期內(nèi)，滿足中小企業(yè)相關(guān)利益者的合理需求。

中小企業(yè)作為大企業(yè)的根基企業(yè)，其可持續(xù)發(fā)展首先要依賴于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，這也是企業(yè)具有核心能力的關(guān)鍵所在，更多的技術(shù)創(chuàng)新能夠降低生產(chǎn)成本，搶占新產(chǎn)品新技術(shù)，形成新產(chǎn)品的制高點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)公民、企業(yè)、社會(huì)和國家多方共贏，有利于提高國家綜合競爭力的企業(yè)成長模式。企業(yè)是創(chuàng)新的主體，中小企業(yè)在創(chuàng)新方面形成獨(dú)特的創(chuàng)新優(yōu)勢，在提高自身效益的同時(shí)也提高了國家的可持續(xù)發(fā)展能力。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)謀求資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，對企業(yè)的財(cái)務(wù)競爭增強(qiáng)自身優(yōu)勢，在對內(nèi)外環(huán)境資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的資金流動(dòng)性進(jìn)行的長期謀劃并執(zhí)行的過程。

實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，要分清戰(zhàn)略性與非戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)問題，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用，是財(cái)務(wù)管理方面的有效延伸，是企業(yè)管理的關(guān)鍵。提高企業(yè)管理的效率，從而改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供良好的財(cái)務(wù)保障。

中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系可歸結(jié)為：

1.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理建立在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，沒有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就無從談起，所以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是中小企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營、快速發(fā)展、長期發(fā)展的基石。

2.建立可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，在追求利益最大化的基礎(chǔ)上，要兼顧企業(yè)投資者，職工，債權(quán)者等各方面利益。

3.可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)要對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施有效的目標(biāo)控制，只有對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)實(shí)施可控的控制，可持續(xù)發(fā)展才能達(dá)到最終目標(biāo)，才會(huì)給企業(yè)帶來較好的控制制度。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段、經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式和新技術(shù)創(chuàng)新等環(huán)境的變化，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整戰(zhàn)略選擇，以保持企業(yè)旺盛的生命力和競爭力?？沙掷m(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須著眼于企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展。

三、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理措施

伴隨著隨著國民經(jīng)濟(jì)速度的不斷加快，中小企業(yè)在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要，針對中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，以及可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系，我們需要內(nèi)外部環(huán)境建設(shè)進(jìn)行改善。

（一）更新財(cái)務(wù)理念，采取集中型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

針對中小企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)不明確，財(cái)務(wù)制度不健全，需對企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的設(shè)置，配備復(fù)合型高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法性，嚴(yán)格以《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》為根本準(zhǔn)則，按照新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，對企業(yè)的核算和賬簿設(shè)置及對外編制的各種報(bào)表等進(jìn)行有效的控制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，更新單位領(lǐng)導(dǎo)人對財(cái)務(wù)的管理理念[2]，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐步走向正規(guī)化和法制化，真正使中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。加強(qiáng)企業(yè)管理，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念不斷更新，提出適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的企業(yè)管理流程模式。實(shí)行內(nèi)部控制機(jī)制，對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，首先是企業(yè)的資金管理，中小企業(yè)，股權(quán)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)均較為單一、企業(yè)規(guī)模小，生產(chǎn)能力比較有限，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流較少，隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展和規(guī)模的不斷提升，經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流會(huì)漸漸趨向于零，這是初創(chuàng)期中小企業(yè)較為顯著的財(cái)務(wù)特征。在初創(chuàng)階段，企業(yè)主要以新產(chǎn)品的生產(chǎn)和對新產(chǎn)品的研發(fā)為主，對企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)行集中型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略措施，有效的減低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的原始資本積累，同時(shí)企業(yè)要有效建立財(cái)務(wù)預(yù)警防范系統(tǒng)，通過對中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的有效培訓(xùn)，在企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，對企業(yè)的獲利能力，償債能力等具有代表性的財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)現(xiàn)問題，并對在經(jīng)營運(yùn)作中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)向企業(yè)管理者發(fā)出短期和長期性的預(yù)警提示，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理控制，拓寬融資渠道

從管理層的發(fā)展需要上看，企業(yè)的貨幣資金的表現(xiàn)形式就是資金，是中小企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的必備條件，企業(yè)資金籌集的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的收益分配與企業(yè)的發(fā)展問題。企業(yè)應(yīng)更多地利用財(cái)務(wù)杠桿作用，制定合理的負(fù)債比例，有效改善企業(yè)的信貸資信能力，合理優(yōu)化自身的融資環(huán)境，通過融資渠道進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，滿足企業(yè)快速擴(kuò)張的資金需求。同時(shí)加強(qiáng)對中小型企業(yè)信用擔(dān)保體系的建立，通過抵押貸款，融資，租賃融資，抵押債券等多種融資渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資，最大限度的拓寬中小企業(yè)的融資渠道，建立適合中小型企業(yè)的戰(zhàn)略融資體系[3]，也可以通過產(chǎn)權(quán)變更、實(shí)施收購等方式增加中小型企業(yè)的融資范圍。通過融資，企業(yè)產(chǎn)能，產(chǎn)品技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量等各方面都不斷提升，企業(yè)在市場上的銷售逐年增加，形成企業(yè)自身的核心競爭力。中小企業(yè)可以努力創(chuàng)造條件，多方位的拓寬融資渠道，利用自己規(guī)模適中，贏利穩(wěn)定的特點(diǎn)，通過中小板塊上市融資，同時(shí)正確處理好中小企業(yè)負(fù)債融資中經(jīng)營性現(xiàn)金流量與還本付息的平衡關(guān)系，做到實(shí)現(xiàn)稅后利潤盡可能多的資本積累，改變過度負(fù)債的不利局面；也可以通過變更產(chǎn)權(quán)方式，實(shí)施管理者收購和企業(yè)員工持股政策，使企業(yè)管理層與員工同時(shí)投資入股，拓寬企業(yè)融資范圍。通過完善企業(yè)自身的資本狀況，改善企業(yè)融資環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

（三）開展多元化財(cái)務(wù)投資策略，采取穩(wěn)健性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

中小企業(yè)在有了良好的融資渠道后，企業(yè)的內(nèi)控基礎(chǔ)和管理制度等到了良好的改善，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營水平趨于良性發(fā)展，這個(gè)階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所降低，經(jīng)營活動(dòng)的凈現(xiàn)金流量為正數(shù)，企業(yè)的產(chǎn)品毛利率，凈資產(chǎn)收益率，總資產(chǎn)收益率都處于較好的水平，應(yīng)加強(qiáng)對投資決策的重視，增加對企業(yè)的投資，開展多元化的企業(yè)投資策略，中小企業(yè)在進(jìn)行投資前，先籌措必要的投資資本，以確保原有的經(jīng)營項(xiàng)目營運(yùn)資金不因新的投資而受到影響，先以內(nèi)部投資為主，表現(xiàn)為對新產(chǎn)品，新技術(shù)的投資，對新技術(shù)的投資，固定資產(chǎn)的投資與更新，以及對人力資源儲(chǔ)備的投資。實(shí)行多元化的企業(yè)投資，將企業(yè)資金的投向進(jìn)行分散，實(shí)行分散經(jīng)營，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，增加資本積累。對企業(yè)的專項(xiàng)項(xiàng)目投資，借鑒大企業(yè)的管理模式，對項(xiàng)目實(shí)行投資監(jiān)理方案，實(shí)施內(nèi)部監(jiān)控，對投資的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行有效的設(shè)計(jì)和實(shí)施，采取穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方式，努力引導(dǎo)企業(yè)向穩(wěn)健型道路發(fā)展。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理者的融合

任何事物都有他的成長周期，都要經(jīng)歷從初創(chuàng)——發(fā)展——成熟——衰退階段，中小企業(yè)的成長也不例外，所以，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，做到財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的融合，提高中小企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，財(cái)務(wù)控制是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵，企業(yè)要提高管理水平，就必須不斷的強(qiáng)化公司的財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)，加大對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，讓他們盡可能的參加財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐的學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，多渠道多方位的掌握國家經(jīng)濟(jì)政策，學(xué)習(xí)稅收和風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)決策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，提供給企業(yè)管理人員有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，更新財(cái)務(wù)管理辦法，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

中小企業(yè)管理水平的好壞，直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須建立完善的企業(yè)管理機(jī)制與模式，建立健全完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警制度與內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，明確各責(zé)任人的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，不斷優(yōu)化中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模式，變被動(dòng)為主動(dòng)，建立以中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)策略評價(jià)制度，對財(cái)務(wù)策略實(shí)施有效的分析，對選定的財(cái)務(wù)策略運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行比較，對可能出現(xiàn)的差異情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)價(jià)值和利益的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)管理。

綜上所述，中小企業(yè)由于其資產(chǎn)規(guī)模小、實(shí)力弱、人力資源不足的特點(diǎn)，對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是否有效，直接影響中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，因此，不斷加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理措施，樹立牢固的戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，對促進(jìn)中小企業(yè)健康、有序的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

[1] 王大江.中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探析[J].財(cái)會(huì)通訊,2012(1):17-19.

[2] 王秀麗.基于可持續(xù)發(fā)展的新疆中小企業(yè)財(cái)務(wù)策略研究[J].新疆財(cái)經(jīng),2008(1):85-88.

[3] 季旭東.化解中小企業(yè)融資難的幾點(diǎn)建議[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2012(2):52-52.

Discussions on the Sustainable Financial Strategy Management in Medium and Small Enterprises

GUO Hong-qiu

（Financial Department of Fujian Zhanglong Industrial Co., Ltd., Zhangzhou, Fujian, 363000，China）

With the constant improvement of the structure of economic and institutional framework in China and the constant expanding of the global economy, the importance of the financial strategy management in the medium and small enterprises becomes increasingly apparent. How to achieve the sustainable development in medium and small enterprises have become concerns of society. As the important main body of market economy, the medium and small enterprises require scientific financial strategy management. The financial strategy management is an important aspect in corporate management and has an important effect on the sustainable development in enterprises. The article raises the financial strategy management measures for the medium and small enterprises and the sustainable, healthy and stable developments in the medium and small enterprises are achieved.

Small and Medium—sized Enterprises; Sustainable development; Financial strategy

F276.3

A

1673-1417（2012）03-0078-04

2012－07－22

郭紅秋（1973—），女，吉林松原人，本科，會(huì)計(jì)師。

（責(zé)任編輯：馬圳煒）