關(guān)于現(xiàn)代建筑工程技術(shù)控制管理的分析

孫天智

【摘 要】目前，各建筑企業(yè)都在追求高效的建筑工程技術(shù)管理。一來可以提高建筑工程質(zhì)量，二來可以幫助建筑企業(yè)降低生產(chǎn)成本從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。這幾年，建筑行業(yè)的市場競爭伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越激烈。建筑工程技術(shù)管理水平的提高，也逐漸成為建筑企業(yè)關(guān)注的焦點。質(zhì)量是工程的生命，管理是質(zhì)量的靈魂，措施是管理的保證。建筑工程的質(zhì)量，不僅關(guān)系到國家社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。而且直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益和社會穩(wěn)定。本文主要闡述了建筑施工中問題產(chǎn)生的原因，以及在施工管理中的控制目標(biāo)和在施工中具體的幾個管理措施。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代建筑；控制管理；質(zhì)量控制；管理

一、建筑工程技術(shù)的重要性

在建筑中很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患?？梢?，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要。

二、建筑工程中存在的問題分析

1.人力資源缺

人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)高，決策能力就強，就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力。管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員具備較強的技術(shù)水平和一絲不掛的工作作風(fēng)，就會嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等。服務(wù)人員具備較強的質(zhì)量觀念，就會做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量間接地保證工程質(zhì)量。因此，保證施工質(zhì)量首先要考慮到人的因素，因為人是施工過程的主體。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。在工程實踐中，由于個別領(lǐng)導(dǎo)的決策或個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。

2.建筑施工中存在安全問題

因為越來越多的建筑高空施工，由此引發(fā)的不安全因素也隨之增多。工作的危險系數(shù)增加，事故發(fā)生的數(shù)量也就會相對遞增。據(jù)報道，建筑施工每年死亡人數(shù)僅次于礦山，居全國各行業(yè)的第二位。從傷亡事故數(shù)量來看，僅次于礦井。這無疑給國家和人民生命、財產(chǎn)帶來巨大的損失，同時也會對建筑行業(yè)的發(fā)展有一些制約。引起安全事故的主要原因有以下幾點：（1）一線的操作人員對于安全意識不強，所以對于安全監(jiān)督的能力要不斷加強和完善。（2）以包代管，導(dǎo)致安全管理薄弱。（3）監(jiān)管部門沒有加大力度進(jìn)行監(jiān)管，把安全制度作為一種虛設(shè)的形式。（4）對于臨時工的安全問題考慮不周，導(dǎo)致臨時工的傷亡數(shù)量不斷擴大。

3.技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

4.管理方面

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

三、建筑施工管理控制的實施辦法

第一，提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平。建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應(yīng)加強施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。一個集體的風(fēng)氣好壞，會影響每一個施工人員良好道德品質(zhì)的形成和學(xué)技術(shù)積極性。因此作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準(zhǔn)則。工作中，我們不能忽視與人員建立良好人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強施工人員的責(zé)任心和自尊心。

第二，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、做好驗收工作。工程施工測量放線是工程由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實體的第一步。施工測量技術(shù)的好壞和準(zhǔn)確度的高低直接影響到工程的綜合質(zhì)量，制約著施工過程中的一些關(guān)鍵工序，并且還關(guān)系到工程質(zhì)量的正確性進(jìn)而影響工程計量支付的準(zhǔn)確性和投資控制的有效性。因此，工程施工測量質(zhì)量控制是保證整體工程施工質(zhì)量的一項重要內(nèi)容。建筑施工作后的目的就是為了建出質(zhì)量高的建筑成品出來。所以在社工過程中一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止偷工減料，另外還要注意監(jiān)理在這個過程中的作用。

第三，注重科學(xué)管理。在管理某一項建筑工地時，要確保這個工程 能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理。注重良好的集體建設(shè)。工程各項工作能否順利開展，很大程度上取決于施工團(tuán)隊的凝聚力，這一個團(tuán)隊有沒有動力，有沒有良好的團(tuán)隊觀念。凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。加強管理，建立科學(xué)的管理模式加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

四、總結(jié)

各單位要科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，以確保整個生產(chǎn)鏈條符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，以及技術(shù)規(guī)范的要求，確保安全完成高質(zhì)量地施工任務(wù)的目的。建筑施工技術(shù)管理控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它需要從業(yè)人員高度的敬業(yè)精神、高度的專業(yè)知識和科學(xué)的管理辦法。我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計單位以及施工單位共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗。采取更加科學(xué)有效的措施和方法，達(dá)到保證建筑工程質(zhì)量的目的。

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