實(shí)例廣角

北京東旭旺養(yǎng)殖專業(yè)合作社，位于密云縣西田各莊鎮(zhèn)韓各莊村東，成立于2008年，占地面積110畝，入社成員156戶，帶動(dòng)非入社成員168戶。合作社有全自動(dòng)機(jī)械化養(yǎng)殖雞舍面積26880平方米，年蛋雞存欄28萬(wàn)只，年產(chǎn)雞蛋2925噸，銷售收入3300萬(wàn)元，盈余260萬(wàn)元。2008年11月，合作社注冊(cè)了 “旭旺”商標(biāo)。2009年12月通過(guò)北京五岳華夏管理技術(shù)中心認(rèn)證，獲得了有機(jī)食品認(rèn)證證書。

合作社按照 《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，制定了規(guī)范的章程，召開了成員大會(huì)，選舉出理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，制定了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，對(duì)成員發(fā)放了成員證、股金證，設(shè)置了辦公室、生產(chǎn)服務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)管理部。實(shí)行民主管理，規(guī)范發(fā)展。

合作社實(shí)行成員代表大會(huì)制，民主選舉出成員代表47人，理事會(huì)成員5人，監(jiān)事會(huì)成員3人。理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)每季度召開1次會(huì)議。每年的1月30日和7月30日召開兩次成員代表大會(huì)，重大事項(xiàng)表決實(shí)行一人一票制。社務(wù)、財(cái)務(wù)定期向成員公開，接受成員監(jiān)督，充分體現(xiàn)了“民辦、民管、民受益”的原則。

為了合作社快速發(fā)展，合作社制定了中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，審議年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案，審議批準(zhǔn)年度盈余分配方案和虧損處理方案，以及決定重大財(cái)產(chǎn)處置、對(duì)外投資、對(duì)外擔(dān)保和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重大事項(xiàng)，保證合作社民主決策、有序運(yùn)作、互惠發(fā)展。同時(shí)起草了一系列蛋雞飼養(yǎng)技術(shù)方面的體系建設(shè)，主要包括建立疫病監(jiān)測(cè)及防疫服務(wù)體系；建立全自動(dòng)模式下的生物防治技術(shù)和控制措施；建立優(yōu)質(zhì)柴雞蛋生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量控制技術(shù)體系和產(chǎn)品質(zhì)量可追溯技術(shù)等，逐步走上制度化、規(guī)范化管理軌道。

按照章程規(guī)定，2011年1月29日，合作社召開了盈余返還兌現(xiàn)大會(huì)。2010年合作社實(shí)現(xiàn)盈余260萬(wàn)元，提取5%的公積金9萬(wàn)元，提取5%的公益金9萬(wàn)元，提取 10%的風(fēng)險(xiǎn)金18萬(wàn)元，可分配盈余224萬(wàn)元。

強(qiáng)化服務(wù)做到五個(gè)統(tǒng)一。第一，統(tǒng)一進(jìn)雛，保證質(zhì)量。合作社與正大集團(tuán)進(jìn)雛“農(nóng)大3號(hào)”和“正大褐”品種簽訂長(zhǎng)期合同，每只雛雞優(yōu)惠0.10元，既保證了雛雞的質(zhì)量和數(shù)量，又降低了成本2.8萬(wàn)元。第二，統(tǒng)一飼料供應(yīng)。合作社成立前，養(yǎng)殖戶直接到市場(chǎng)上購(gòu)買飼料， 不但價(jià)格高、費(fèi)用大而且質(zhì)量得不到保障。合作社成立后，統(tǒng)一為成員供應(yīng)飼料，電話預(yù)訂把飼料直接送到養(yǎng)殖戶家。如果資金緊張， 還可以賒銷，質(zhì)量有了保障而價(jià)格也比自己購(gòu)買的飼料每噸便宜200元。合作社年用飼料1800噸，節(jié)約成本36萬(wàn)元，從而降低了養(yǎng)殖戶的飼料成本。第三，統(tǒng)一防疫，實(shí)地指導(dǎo)服務(wù)。合作社與縣畜牧中心聯(lián)合為養(yǎng)殖戶統(tǒng)一疫苗接種和防病治病，利用科技手段和先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備對(duì)雞群監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)病情及時(shí)對(duì)癥下藥，以減少成員養(yǎng)雞死亡率，為養(yǎng)殖戶策劃、設(shè)計(jì)、技術(shù)咨詢、疫病預(yù)防、獸藥供應(yīng)等進(jìn)行全方位服務(wù)。第四，統(tǒng)一培訓(xùn)，提高成員養(yǎng)殖技術(shù)水平。合作社新建培訓(xùn)室和圖書室及辦公用房240平方米，配置電腦一臺(tái)，主要培訓(xùn)方式：一是走出去。定期帶領(lǐng)成員到其他合作社參觀學(xué)習(xí)，開闊視野，拓寬思路。二是請(qǐng)進(jìn)來(lái)。定期邀請(qǐng)中國(guó)科學(xué)院教授專家和縣畜牧獸醫(yī)站的技術(shù)人員到合作社來(lái)指導(dǎo)養(yǎng)殖技術(shù)和管理方面的知識(shí)。合作社成立以來(lái)共舉辦了12期培訓(xùn)班，培訓(xùn)成員和非成員1000人次，參觀學(xué)習(xí)12次，發(fā)放柴蛋雞養(yǎng)殖技術(shù)手冊(cè)及相關(guān)資料400余份。第五，統(tǒng)一銷售。合作社積極開拓銷售渠道，尋求穩(wěn)定的銷售市場(chǎng)，與正大集團(tuán)簽訂雞蛋銷量合同，雞蛋全部銷售給正大集團(tuán)，而且比市場(chǎng)價(jià)每公斤高出0.6元，提高了成員收入。