黑龍江省蘭西縣亞麻企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸研究*

盧明名

(綏化學院經(jīng)濟管理系，黑龍江綏化 152061)

產(chǎn)業(yè)鏈的思想最早來源于西方古典經(jīng)濟學家亞當·斯密，只不過那時的產(chǎn)業(yè)鏈局限于企業(yè)的內(nèi)部操作，強調(diào)企業(yè)自身資源的利用，而現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈更加強調(diào)產(chǎn)業(yè)相互之間的一種關聯(lián)關系。從本質(zhì)上講，產(chǎn)業(yè)關聯(lián)就是不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之間供給和需求的關系，在產(chǎn)業(yè)鏈上的每個環(huán)節(jié)都對其上游環(huán)節(jié)提出需求，又對其下游環(huán)節(jié)進行供給［1］。

一條已經(jīng)存在的產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸或者向橫向拓展的過程就是產(chǎn)業(yè)鏈延伸。向上游延伸一般會使產(chǎn)業(yè)鏈進入到技術研發(fā)環(huán)節(jié)和基礎產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，向下游延伸則進入到市場拓展環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)鏈的橫向拓展就是產(chǎn)業(yè)鏈條中的核心企業(yè)實行兼并、重組等方式橫向組建若干子鏈，當這些子鏈擴展到一定程度時，產(chǎn)業(yè)鏈就會發(fā)展成產(chǎn)業(yè)集群［2］。

1 黑龍江省蘭西縣亞麻企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸現(xiàn)狀

1.1 黑龍江省蘭西亞麻企業(yè)生產(chǎn)加工現(xiàn)狀及與國內(nèi)外的比較

黑龍江省蘭西亞麻種植具有很長的歷史，20世紀90年代以來，全縣亞麻種植面積常年都在6 667hm2以上，最好年份達1.86萬hm2，占全國的1/8，占全省的1/4;紡紗規(guī)模4.3萬錠，年紡紗能力8 000t，占全省的1/5;織布機600臺，年織布能力達到2 300萬m;蘭西亞麻原莖加工能力達7萬t，占全省的1/5;亞麻座墊編織能力突破630萬套 (件)，占全國的87.1%。2007年末，蘭西縣各類亞麻加工企業(yè)近300家，吸納7萬就業(yè)者，形成了集群式發(fā)展的勢頭，是蘭西縣的一個經(jīng)濟增長點。

從國內(nèi)亞麻生產(chǎn)加工狀況來看，在20世紀50年代初，首家亞麻加工企業(yè)即哈爾濱亞麻紡織廠誕生。改革開放后，亞麻在國內(nèi)迅速發(fā)展，北緯45°～65°區(qū)域內(nèi)省區(qū)均有種植加工，亞麻產(chǎn)品是我國紡織行業(yè)重要出口創(chuàng)匯產(chǎn)品。21世紀初，我國亞麻年種植面積穩(wěn)定在12萬～15萬hm2，單產(chǎn)3.45t/hm2，年產(chǎn)纖維5萬～6萬t，紡織能力擴張達到33萬錠，年需亞麻纖維9萬t，缺口約3萬～4萬t。亞麻是黑龍江省的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，過去曾經(jīng)有過輝煌，在全國同產(chǎn)業(yè)中占據(jù)龍頭地位。但近幾年來，黑龍江省亞麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度明顯減慢，亞麻種植面積減少，由20世紀80年代的每年超過13.3萬hm2驟降到現(xiàn)在的不足3.3萬hm2。江、浙等地的亞麻經(jīng)濟迅速擴張，紡紗規(guī)模每年以10萬枚的速度增長，現(xiàn)已超過40萬錠，占全國的60%。新疆、云南等地的專業(yè)化生產(chǎn)水平在不斷提高，亞麻加工鏈條也在不斷延伸。可見，黑龍江省亞麻在競爭中已處于明顯的弱勢，亞麻經(jīng)濟發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。

從國外亞麻生產(chǎn)加工狀況來看，世界亞麻種植區(qū)域分布在北半球30多個國家和地區(qū)，年種植面積60～180萬hm2。目前，歐洲、美國等國家圍繞亞麻深加工，利用先進技術開發(fā)了亞麻醫(yī)藥、亞麻建材、亞麻化工、亞麻食品、亞麻造紙、亞麻飼料，就在亞麻葉和亞麻灰等都被利用起來，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟和社會效益。與此同時，日本、韓國、巴西、加拿大、中國臺灣等地的亞麻生產(chǎn)廠家也在增加，他們采取“進紗、織造、深加工”的戰(zhàn)略，發(fā)揮技術優(yōu)勢，通過提高附加值賺取更大利潤，有很強的競爭力。

1.2 蘭西亞麻企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸特點

從產(chǎn)業(yè)鏈延伸的角度看，蘭西亞麻企業(yè)的產(chǎn)品附加值低，初加工產(chǎn)品多，市場風險抵御能力比較差，在競爭中處于不利的位置。具體來說，蘭西亞麻企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸具有如下特點:

第一，產(chǎn)業(yè)鏈非常短，產(chǎn)業(yè)鏈條兩頭輕、中間重。從產(chǎn)業(yè)鏈條長度來看，蘭西縣亞麻企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈非常短。目前，蘭西縣亞麻企業(yè)生產(chǎn)的亞麻產(chǎn)品，在加工環(huán)節(jié)的研發(fā)比較滯后，因此缺乏核心競爭力。絕大部分亞麻企業(yè)都是“各自為戰(zhàn)”，這種傳統(tǒng)的經(jīng)營模式存在相互殺價等很多弊端，勢必要影響亞麻企業(yè)的發(fā)展。大多數(shù)亞麻企業(yè)停留在加工階段，產(chǎn)供銷配套體系不健全。

從上游的亞麻種植情況來看，蘭西是中國亞麻之鄉(xiāng)，處于北緯42°～47°的亞麻適宜種植帶上，有70多年的亞麻種植歷史。但在20世紀90年代后期，由于區(qū)域小氣候發(fā)生變化，加上玉米價格提高，農(nóng)民種麻的積極性下降，致使亞麻種植面積減少，產(chǎn)量還遠遠滿足不了產(chǎn)業(yè)需求，更不能充分體現(xiàn)蘭西的亞麻資源優(yōu)勢。同時，蘭西縣亞麻種植還存在著生產(chǎn)布局不合理、亞麻種植技術水平較低和亞麻播種專用機械發(fā)展滯后等問題，導致亞麻原莖短缺，制約了亞麻產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。從下游的亞麻產(chǎn)品銷售來看，企業(yè)在營銷策略方面存在嚴重的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象以及市場細分不到位的問題。產(chǎn)品的同質(zhì)化降低了產(chǎn)品的長久競爭力，引發(fā)價格競爭，而市場細分不到位導致很多市場沒有得到很好的開發(fā)。由于上游的亞麻種植和下游的亞麻產(chǎn)品營銷的發(fā)展落后，造成亞麻產(chǎn)業(yè)鏈條中間重、兩頭輕的現(xiàn)狀。

第二，產(chǎn)業(yè)鏈條不完整。蘭西亞麻企業(yè)的數(shù)量多，總體規(guī)模比較大，但有自主研發(fā)能力的企業(yè)很少。與紡織業(yè)發(fā)達的國家相比，還屬作坊式生產(chǎn)，技術含量低，產(chǎn)業(yè)鏈條不完整，創(chuàng)新及設計能力不足，缺乏名牌產(chǎn)品和品牌企業(yè)。個體私營企業(yè)普遍規(guī)模較小，自身財力不足、機器設備老化、新產(chǎn)品開發(fā)率低，遠遠不能適應技術不斷更新的紡織行業(yè)市場競爭的需求。蘭西大多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中普遍遇到了人才、信息等方面的問題，仍然普遍存在融資難，金融投資擔保難的問題。高位勢企業(yè)由于產(chǎn)品研發(fā)的專業(yè)化程度不高，產(chǎn)品技術常被競爭對手復制甚至超越。

第三，產(chǎn)業(yè)鏈條的整合性不夠。在蘭西縣亞麻產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，供應商和生產(chǎn)商之間存在著產(chǎn)業(yè)鏈方向上的互動關系。但是，總體來看，產(chǎn)業(yè)鏈條的連續(xù)性和整合性不夠，相關行業(yè)的協(xié)作配套和聯(lián)合攻關能力沒有得到發(fā)揮。在競爭中還存在著假冒偽劣、合同違約、商業(yè)欺詐等不規(guī)范競爭和機會主義行為。直接導致了產(chǎn)業(yè)質(zhì)量低劣等問題。產(chǎn)業(yè)鏈中龍頭企業(yè)、亞麻種植基地和科技沒有形成緊密的利益關系。

2 黑龍江省蘭西縣亞麻企業(yè)進一步發(fā)展的SWOT分析

SWOT分析是目前運用較為廣泛的戰(zhàn)略分析方法，通過對組織的優(yōu)勢 (Strengths)、劣勢 (Weakness)、機會 (Oppotunities)和威脅 (Threats)進行分析，從而找出解決問題的關鍵。

蘭西亞麻企業(yè)進一步發(fā)展的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在:第一，得天獨厚的地理條件使蘭西亞麻具有新疆等地無法復制的獨特品質(zhì);第二，特色編織產(chǎn)品暢銷國內(nèi)20多個省、市、自治區(qū)，成為全國亞麻編織品特別是亞麻汽車坐墊的發(fā)源地。進一步發(fā)展的劣勢主要表現(xiàn)在:第一，紡織機械和印染技術落后，蘭西各亞麻企業(yè)大多采用勞動密集型生產(chǎn)方式，技術水平不高;第二，紡織規(guī)模下滑，由10年前的占全國62.8%滑落到目前的28.3%;第三，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，以汽車坐墊為主，亞麻服裝和手工藝品等基本上只供展銷使用。

蘭西亞麻企業(yè)進一步發(fā)展的機會主要表現(xiàn)在:第一，地方政府政策上的高度支持。從亞麻種植抓起，采用各種政策調(diào)動農(nóng)民種麻的積極性，滿足麻類企業(yè)生產(chǎn)所需的原料。此外，還制定了“發(fā)展亞麻產(chǎn)業(yè)八年發(fā)展規(guī)劃”，建成了集信息發(fā)布、產(chǎn)品展銷、現(xiàn)貨交易、倉儲配送、項目洽談等多功能于一體的國家級亞麻專業(yè)大市場──中國亞麻市場，相繼舉辦了中國 (蘭西)亞麻節(jié)和三屆全國亞麻編織品洽談訂貨會;第二，積淀了寶貴的品牌資源。蘭西縣繼1996年被命名為“中國亞麻之鄉(xiāng)”后，2005年又被命名為“中國亞麻紡編織名城”、“全國紡織產(chǎn)業(yè)集群試點地區(qū)”、“全國亞麻汽車坐墊生產(chǎn)基地縣”。進一步發(fā)展的威脅主要表現(xiàn)在國內(nèi)外市場競爭日漸激烈。首先，江浙亞麻企業(yè)在服裝、印染、亞麻機械等方面走在全國前列，已經(jīng)成為全國亞麻紡織行業(yè)的中心，云南、新疆原料種植基地規(guī)模也在不斷壯大，競爭能力在提高。其次，東歐亞麻企業(yè)依靠技術和營銷優(yōu)勢，生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、檔次與我國相近，價格卻較便宜，成為當前我國亞麻產(chǎn)品在國際市場上的主要競爭對手。

通過以上SWOT分析可以看出:蘭西亞麻企業(yè)進一步發(fā)展受多方面因素的影響，劣勢的造成和威脅的存在主要在于缺少核心競爭力，而核心競爭力的形成關鍵在于產(chǎn)業(yè)鏈條能否順利延伸。因此，要想使蘭西亞麻企業(yè)得到進一步發(fā)展，必須充分調(diào)動各方面的積極因素，發(fā)揮優(yōu)勢抓住機會，以市場手段和政策引導把分布在不同行政區(qū)域內(nèi)，單一、分散的種植、加工、技術、人才、品牌等行業(yè)資源整合起來，聚攏到優(yōu)勢地區(qū)，使產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，提高附加價值，就可以把潛在資源轉(zhuǎn)化成新的競爭優(yōu)勢。

3 黑龍江省蘭西縣亞麻企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的必要性

產(chǎn)業(yè)發(fā)展是有規(guī)律的，如果企業(yè)對產(chǎn)業(yè)內(nèi)在發(fā)展規(guī)律了解不夠，不但不會提升自身的核心競爭力，反而會陷入企業(yè)成長的困境。因此，深入研究產(chǎn)業(yè)鏈延伸就顯得尤為迫切和重要。對于蘭西亞麻企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)鏈延伸的必要性有以下幾個方面:

3.1 能夠使亞麻企業(yè)獲得更大的利潤

通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈，能夠使亞麻企業(yè)獲得更大的利潤。這是因為產(chǎn)業(yè)鏈延伸有利于資源的有效配置，龍頭企業(yè)通過兼并重組小企業(yè)，能夠提高資源的使用效率。而且，亞麻企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸，可以和上下游企業(yè)形成配套的產(chǎn)業(yè)鏈，這保證了企業(yè)獲得穩(wěn)定的原材料來源、降低了簽約成本和監(jiān)督成本，從而有利于提高亞麻企業(yè)的利潤［3］。此外，隨著競爭的加劇，產(chǎn)業(yè)鏈中單個環(huán)節(jié)的利潤在下降，只有進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，使產(chǎn)業(yè)分工更加細化、配套程度進一步提高、配置更加合理，亞麻企業(yè)才能從產(chǎn)業(yè)的整體運作中獲得更大利潤。

3.2 能夠使亞麻企業(yè)的整體競爭力得到提高

在現(xiàn)代社會，沒有任何一種產(chǎn)品可以完全由一家企業(yè)提供。企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，一方面受企業(yè)自身生產(chǎn)能力的限制，另一方面受產(chǎn)業(yè)鏈中上下游企業(yè)的影響和制約。在亞麻企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，參與產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成的企業(yè)之間是競爭和合作共存的關系。通過產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，各企業(yè)之間緊密合作，可以實現(xiàn)亞麻產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，從而提高亞麻企業(yè)的整體競爭力。

3.3 能夠使亞麻企業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模經(jīng)營

通過產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸，亞麻龍頭企業(yè)和上下游企業(yè)形成關聯(lián)，亞麻產(chǎn)品研發(fā)、加工生產(chǎn)、產(chǎn)品營銷等功能形成互補，進而實現(xiàn)大規(guī)模經(jīng)營。通過產(chǎn)業(yè)鏈橫向拓展，各類規(guī)模的亞麻加工企業(yè)和加工農(nóng)戶會發(fā)生集聚，憑借科技、資源和資金優(yōu)勢龍頭企業(yè)可以并購小企業(yè)和農(nóng)戶加工作坊，實現(xiàn)大規(guī)模經(jīng)營［4］。

綜上所述，產(chǎn)業(yè)鏈延伸對蘭西縣亞麻企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。因此，亞麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定時期，必須延伸亞麻企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。

4 黑龍江省蘭西縣亞麻企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的對策

4.1 保證亞麻原料的供應

保證亞麻原料的供應是能夠進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸的一個重要條件。首先，調(diào)整好亞麻生產(chǎn)布局，把高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的亞麻良種種植在最適宜區(qū)，同時處理好和其他農(nóng)作物的關系，保持農(nóng)田生態(tài)平衡。其次，推進亞麻標準化種植，提高亞麻纖維質(zhì)量，通過示范戶、示范田的影響，引導、鼓勵、組織發(fā)動農(nóng)民種植亞麻，擴大蘭西亞麻種植面積。最后，亞麻種植規(guī)模必須和企業(yè)的加工收購力相適應。因此，應加強亞麻加工企業(yè)和麻農(nóng)之間的聯(lián)系，既要實現(xiàn)農(nóng)民增收，又要使企業(yè)獲得收益，使企業(yè)和麻農(nóng)之間形成緊密的利益關系，整合亞麻種植、原料加工、制品的產(chǎn)業(yè)鏈條。

4.2 完善技術創(chuàng)新體系

熊彼特 (J·A·Schumpeter)在1912年《經(jīng)濟發(fā)展理論》中指出，技術創(chuàng)新是指把一種從來沒有過的關于生產(chǎn)要素的“新組合”引入生產(chǎn)體系。蘭西縣亞麻企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸的基礎是技術創(chuàng)新，通過產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸增加亞麻企業(yè)產(chǎn)品的附加值，通過產(chǎn)業(yè)鏈的橫向拓展提高亞麻企業(yè)抵御市場風險的能力。

產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸通過技術創(chuàng)新提高產(chǎn)品的加工程度，相應地增加產(chǎn)品的附加值，有助于提高亞麻企業(yè)的經(jīng)濟效益。亞麻企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸方向主要集中在亞麻的根籽開發(fā)方面。如果亞麻企業(yè)只是停留在紡紗織布、針織編織方面，不僅附加值低，而且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一。如果向亞麻的根籽開發(fā)方面轉(zhuǎn)化，那么在產(chǎn)業(yè)鏈得到延伸的同時，還可以豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的附加值。產(chǎn)業(yè)鏈的橫線拓展通過發(fā)展與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)存在聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)，促進現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，盡可能地減少交易費用［5］。

4.3 促進亞麻產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展

當亞麻產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生之后，可以依托產(chǎn)業(yè)集群，細化專業(yè)分工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過不斷發(fā)展，以蘭亞公司等為龍頭，亞麻編織生產(chǎn)主要是亞麻汽車坐墊，從一家一戶的手工作坊到資產(chǎn)上千萬的企業(yè)集團已經(jīng)發(fā)展到300家，實現(xiàn)了亞麻汽車坐墊產(chǎn)業(yè)集群的初步發(fā)展。但由于原料供應、產(chǎn)業(yè)協(xié)作和融資渠道等方面的原因，亞麻汽車坐墊產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展受到了制約。在集群缺乏創(chuàng)新的情況下，蘭西縣政府應利用自身的資源、組織信譽以及談判能力等各方面的優(yōu)勢，引入資源促進亞麻產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。在集群創(chuàng)新過程中教育和科研機構(gòu)也發(fā)揮著重要的作用。由于集群當?shù)氐慕逃凸惭芯繖C構(gòu)較少，因此，在集群創(chuàng)新過程中必須與外部的知識源建立合作關系，這樣才能保證集群創(chuàng)新具有充足的知識資源供給和投入［6］。

4.4 加快工業(yè)園區(qū)的建設

工業(yè)園區(qū)是產(chǎn)業(yè)鏈延伸的重要載體，因此，要加快亞麻工業(yè)園區(qū)的建設。集研究、開發(fā)、生產(chǎn)、交換于一體的工業(yè)園區(qū)，是特殊的地理聚集區(qū)域。目前，蘭西工業(yè)園規(guī)劃占地面積162萬m2，分亞麻紡織區(qū)、編織區(qū)、綜合利用區(qū)、商務服務區(qū)、行政辦公區(qū)、科研開發(fā)區(qū)等功能區(qū)。蘭西縣政府在開發(fā)建設亞麻工業(yè)園區(qū)的過程中，應該注重產(chǎn)業(yè)互聯(lián)和要素互融，使園區(qū)真正成為產(chǎn)業(yè)鏈延伸的基地。防止企業(yè)間的生產(chǎn)經(jīng)營活動因缺乏功能分工和產(chǎn)業(yè)關聯(lián)而造成同質(zhì)低價競爭，從而難以共享產(chǎn)業(yè)公共資源，達不到產(chǎn)業(yè)鏈延伸的目的。

4.5 發(fā)揮龍頭企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品的帶動作用

國內(nèi)外經(jīng)驗表明，在產(chǎn)業(yè)鏈延伸的過程中，龍頭企業(yè)起了不可替代的作用。因此，延伸亞麻企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，必須充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用。規(guī)模較大的龍頭企業(yè)應該作出表率，積極運用先進的、前沿的技術提高企業(yè)的裝備水平，不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力，利用龍頭企業(yè)的規(guī)模效應、品牌效應，從資源、技術、資金等優(yōu)勢出發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸和橫向拓展，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用。

為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸，在亞麻產(chǎn)品的設計研發(fā)方面，龍頭企業(yè)應以滿足客戶需求為中心，通過設計部門的內(nèi)部融合和產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的合作，來設計符合客戶需求的產(chǎn)品。在銷售、配送和售后等服務層面上，龍頭企業(yè)應加強服務層面的競爭優(yōu)勢。這方面雖然不影響產(chǎn)品本身的質(zhì)量，但由于直接面對客戶，所以對于建立品牌形象發(fā)揮著重要作用，對于整條產(chǎn)業(yè)鏈延伸是一個重要的環(huán)節(jié)［7］。為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的橫線拓展，龍頭企業(yè)應提高產(chǎn)業(yè)集中度，加快企業(yè)之間的聯(lián)合重組。通過這種措施，使產(chǎn)品競爭能力提高，企業(yè)在資本、技術和管理上得到加強。為了提高企業(yè)進行兼并重組的積極性，政府可以在政策上給予適當?shù)墓膭睢?/p>

產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢產(chǎn)品一旦形成品牌，就具有極大的品牌效應，因此，應充分發(fā)揮優(yōu)勢產(chǎn)品的帶頭作用。對于蘭西亞麻企業(yè)來說，打造“蘭西亞麻”品牌知名度，是目前企業(yè)發(fā)展面臨的迫切任務之一。

［1］趙緒福．產(chǎn)業(yè)鏈視角下中國農(nóng)業(yè)紡織原料發(fā)展研究．武漢:武漢大學出版社，2006:40～42

［2］周順奎．基于產(chǎn)業(yè)鏈延伸的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化路徑研究——以唐山為例．中國商貿(mào)，2010，(4):197

［3］蔣建平．從企業(yè)的視角透視產(chǎn)業(yè)鏈的功能效應．現(xiàn)代企業(yè)，2009，(11):10

［4］侯曙光，許曉紅．延伸花卉產(chǎn)業(yè)鏈研究的初步認識．經(jīng)濟師，2010，(1):279～280

［5］崔煥金．煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸研究，內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2005，(5):6～7

［6］馬建會．產(chǎn)業(yè)集群成長機理研究．北京:中國社會科學出版社，2007

［7］郎咸平．產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅲ:新帝國主義并購中國企業(yè)的真相．北京:東方出版社，2010:114～127