贏得值原理在水泥工廠總承包項(xiàng)目中的應(yīng)用

高迎

贏得值原理在水泥工廠總承包項(xiàng)目中的應(yīng)用

Application of Earned Value Concept in Cement Plant EPC Projects

高迎

隨著我國水泥技術(shù)裝備和工程業(yè)的蓬勃發(fā)展，近幾年來，我國在水泥工廠EPC總承包建設(shè)的國際市場(chǎng)份額穩(wěn)居全球首位。大量的訂單在帶給我們巨額收入的同時(shí)，總承包管理水平與我們的高端客戶——國際現(xiàn)代化水泥制造企業(yè)之間的差距也凸顯出來，低成本、高收益、快收益幾乎是所有客戶的追求。相對(duì)于我們的總承包工作，矛盾焦點(diǎn)集中體現(xiàn)在工程進(jìn)度控制和費(fèi)用控制上。

工程項(xiàng)目管理的重要組成部分是項(xiàng)目控制，工程項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容是投資、進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境和安全等五大控制，而進(jìn)度和費(fèi)用控制對(duì)項(xiàng)目是否按期完成、項(xiàng)目資金運(yùn)用、工程總承包單位的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。因此，實(shí)行進(jìn)度和費(fèi)用綜合控制，不但起到費(fèi)用控制和進(jìn)度控制的作用，還能體現(xiàn)總承包單位的管理水平和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的經(jīng)驗(yàn)水平。

工程費(fèi)用與進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密，進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到費(fèi)用支出、資金消耗量的大小。一般來說，累計(jì)費(fèi)用支出是與項(xiàng)目進(jìn)度成正比的。但是由于我國現(xiàn)有施工企業(yè)普遍存在管理水平低、施工人員素質(zhì)不高等特點(diǎn)，單純地以支付工程款的多少來衡量進(jìn)度的快慢顯然是片面的。目前我們采用費(fèi)用和進(jìn)度綜合評(píng)價(jià)方法即贏得值法對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控。

1 贏得值法簡介

贏得值法用3個(gè)基本值來表示項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)，并以此預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能的完工時(shí)間和完工時(shí)的可能費(fèi)用，3個(gè)基本值是：

（1）計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)。某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入資金或花費(fèi)成本的累計(jì)值，它等于計(jì)劃工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積之和。該值是衡量工程進(jìn)度和工程費(fèi)用的一個(gè)標(biāo)尺或基準(zhǔn)。

（2）已完工作的預(yù)算費(fèi)用BCWP(Budgeted Cost of Work Performed)。某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計(jì)值，它等于已完工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積之和。它反映已滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程實(shí)際進(jìn)度和工作績效,體現(xiàn)了工程到工程成果的轉(zhuǎn)化。

（3）已完工作的實(shí)際費(fèi)用ACWP(Actual Cost of Work Performed)。某一時(shí)點(diǎn)已完成的工作實(shí)際花費(fèi)成本的總金額，它等于已完工程量與實(shí)際分包合同綜合單價(jià)的乘積之和。

通過3個(gè)基本值的對(duì)比,可以對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)展情況作出明確的測(cè)定和衡量，有利于對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控。

根據(jù)以上3個(gè)參數(shù)可以計(jì)算出4個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：

（1）費(fèi)用偏差（CV）：CV是指檢查日期BCWP和ACWP之間的差異,計(jì)算公式為CV=BCWP-ACWP。當(dāng)CV＜0時(shí)表示執(zhí)行效果不佳,即實(shí)際費(fèi)用超過預(yù)算值即超支；反之CV＞0時(shí)表示實(shí)際費(fèi)用小于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高；CV=0表示實(shí)際支出等于計(jì)劃支出。

（2）進(jìn)度偏差（SV）：SV是指檢查日期BCWP和BCWS之間的差異，其計(jì)算公式為SV=BCWP-BCWS。當(dāng)SV＞0時(shí)表示進(jìn)度提前，SV＜0時(shí)表示進(jìn)度拖延，SV=0表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符。

（3）費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)（CPI）：CPI是指預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用值之比，即CPI=BCWP/ACWP。當(dāng)CPI＞1表示低于預(yù)算，CPI＜1表示超出預(yù)算，CPI=1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用相符。

（4）進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SPI）：SPI是指贏得值與計(jì)劃值之比，即SPI=BC?WP/BCWS。當(dāng)SPI＞1表示進(jìn)度提前，SPI＜1表示進(jìn)度拖延，SPI=1表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符。

2 贏得值法的應(yīng)用

經(jīng)過大量的水泥廠總承包建設(shè)工作，我們對(duì)各個(gè)地區(qū)不同規(guī)模水泥廠建設(shè)的實(shí)際工程量進(jìn)行了有效積累，可以對(duì)某一工程子項(xiàng)的某一部位按專業(yè)進(jìn)行量化，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要進(jìn)行任意分解。使用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制，一般每周要對(duì)上述3個(gè)參數(shù)進(jìn)行更新。在項(xiàng)目開始之前，首先必須為整個(gè)項(xiàng)目在合同工期內(nèi)何時(shí)使用資金作出資金使用計(jì)劃。項(xiàng)目開始后，監(jiān)督實(shí)際費(fèi)用和工作績效以確保費(fèi)用、進(jìn)度都在控制范圍之內(nèi)。

項(xiàng)目資金使用計(jì)劃首先要制訂詳細(xì)的項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)，把費(fèi)用按專業(yè)分解到每個(gè)工程子項(xiàng)，盡量分解到詳細(xì)的實(shí)物工作量層次，為每個(gè)工程子項(xiàng)設(shè)定總的費(fèi)用控制指標(biāo)，然后再將每一子項(xiàng)的指標(biāo)值分配到各相應(yīng)工程子項(xiàng)的整個(gè)工期中去。每期的費(fèi)用計(jì)劃依據(jù)各工程子項(xiàng)的各專業(yè)工作量進(jìn)度計(jì)劃來確定。當(dāng)每一工程子項(xiàng)所需完成的工程量分配到工期的每個(gè)區(qū)間（一般為一周），就能確定何時(shí)需用多少費(fèi)用。這一數(shù)字通過截止到某期的過去每期預(yù)算費(fèi)用累加得出，即累計(jì)計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用BCWS。

項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我們通過招標(biāo)方式將每一工程子項(xiàng)的工作委托給相關(guān)分包商，合同工程量及價(jià)格清單形成付款項(xiàng)。分包商在完成相應(yīng)工作包的實(shí)物工程量以后，我們會(huì)根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行支付。在項(xiàng)目每期對(duì)已發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行匯總，即累計(jì)已完工程量與合同單價(jià)之積，就形成了累計(jì)實(shí)際費(fèi)用ACWP。ACWP反映了工程的實(shí)際成本花費(fèi)。為記錄項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用，必須建立及時(shí)和定期收集實(shí)際資金支出數(shù)據(jù)的制度，包括收集數(shù)據(jù)的步驟、報(bào)表規(guī)范，建立合同執(zhí)行（費(fèi)用支出）臺(tái)帳。

贏得值是整個(gè)項(xiàng)目期間必須確定的重要參數(shù)。對(duì)項(xiàng)目每期已完工程量與預(yù)算單價(jià)之積進(jìn)行累計(jì),即可確定累計(jì)贏得值BCWP。BCWP反映了工程實(shí)際績效的價(jià)值。與跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際成本一樣重要，也必須建立經(jīng)常及時(shí)地收集數(shù)據(jù)的相應(yīng)制度來確定項(xiàng)目每一工作包工作績效的價(jià)值，主要是必須對(duì)每一合同的付款項(xiàng)（報(bào)價(jià)單項(xiàng)）預(yù)先對(duì)應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算項(xiàng)，確定其預(yù)算單價(jià)，通過合同實(shí)際工程量完成情況，計(jì)算出贏得值，建立概算執(zhí)行（投資完成）臺(tái)帳。

費(fèi)用和進(jìn)度績效利用以上幾個(gè)指標(biāo)即可以比較分析項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度績效和狀況：BCWP與ACWP實(shí)際是在同樣進(jìn)度（相同工作量）下的價(jià)值比較，它反映了項(xiàng)目費(fèi)用控制的狀況和效率，因此，衡量費(fèi)用績效的指標(biāo)或稱費(fèi)用績效指數(shù)CPI（cost per?formance index）可由如下公式確定：CPI=BCWP/ACWP。另一衡量費(fèi)用績效的指標(biāo)是費(fèi)用差異CV，它是累計(jì)贏得值與累計(jì)時(shí)間實(shí)際費(fèi)用的差值，即CV=BCWP-ACWP。與CPI一樣，這一指標(biāo)表明贏得值與實(shí)際費(fèi)用的差異，CV是以貨幣來表示的。同樣，BCWS與BCWP是在同樣價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)算價(jià)）下的工程量的比較，它用貨幣量綜合反映了項(xiàng)目進(jìn)度的總體狀況，因此，可按上述方法同樣去衡量進(jìn)度績效。以上分析可對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，也可針對(duì)某一獨(dú)立的工作包進(jìn)行分析。

3 費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制

有效費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時(shí)地分析費(fèi)用和進(jìn)度績效，及早地發(fā)覺費(fèi)用和進(jìn)度差異，以便在情況變壞之前能夠采取糾偏措施。費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制包括如下內(nèi)容：

（1）分析費(fèi)用和進(jìn)度績效；（2）決定采取何種糾偏措施；（3）修訂項(xiàng)目計(jì)劃,包括工期和成本估計(jì)，綜合籌劃控制措施。

以下是我們?cè)谖髂系貐^(qū)某水泥廠總承包項(xiàng)目樁基工程使用贏得值控制的實(shí)例：該項(xiàng)目樁基工程計(jì)劃打樁數(shù)量為1397根，以單價(jià)合同形式分包給打樁施工公司。打樁分包商計(jì)劃安排17臺(tái)沖孔鉆機(jī)，每天平均成孔13個(gè)，計(jì)劃工期為110天。為了滿足整個(gè)工程的竣工時(shí)間，我們（總包商）要求打樁分包商75天完成樁基工作。為此，我們與分包商一起重新制定工期計(jì)劃，在不增加總包商成本的前提下，分包商將鉆機(jī)數(shù)量增加到21臺(tái)，部分鉆機(jī)實(shí)行雙班制，保證平均每天成孔19個(gè)，能夠滿足壓縮后的工期要求。分包商雖然增加了施工機(jī)具，但提前完成工作可以減少其他費(fèi)用和提前得到工程款，綜合考慮，不會(huì)影響分包商利益。

我們采取每日收集已完工程實(shí)際工程量等相關(guān)數(shù)據(jù)監(jiān)控分包商施工工期，前一個(gè)半月施工情況基本正常（見圖1a、圖1b），但施工到第48天，設(shè)計(jì)的樁基數(shù)量增加到1517根，實(shí)際進(jìn)度曲線與計(jì)劃進(jìn)度曲線出現(xiàn)較大程度背離（見圖1c）。如果不采取糾偏措施，將會(huì)出現(xiàn)工期延誤。分包商認(rèn)為此項(xiàng)變化是由設(shè)計(jì)變更造成，要求給予工期補(bǔ)償，如果按原工期執(zhí)行，則需要繼續(xù)增加施工機(jī)具和施工人員，總包商要承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。我們針對(duì)分包商提出的條件進(jìn)行分析，對(duì)比監(jiān)控圖，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度曲線發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)計(jì)將超出計(jì)劃工期一周時(shí)間，會(huì)影響后續(xù)一系列工作,而同意分包商增加施工機(jī)具和施工人員的要求將會(huì)額外增加總包商成本。經(jīng)過與分包商研究磋商，最終分包商同意將施工現(xiàn)場(chǎng)的一臺(tái)沖孔鉆機(jī)換成一臺(tái)大功率旋挖鉆機(jī)，新增工程量合同單價(jià)不變，用增加的施工工程量所取得的利潤來攤銷替換施工機(jī)具的費(fèi)用。采取這個(gè)措施既能保證施工工期又不損失分包商額外費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)共贏（見圖1d）。

4 結(jié)語

總承包項(xiàng)目的進(jìn)度控制、費(fèi)用控制的關(guān)系是既對(duì)立又統(tǒng)一的，一個(gè)項(xiàng)目如果一味強(qiáng)調(diào)加快實(shí)施進(jìn)度，可能就會(huì)增加費(fèi)用；如果過分節(jié)省費(fèi)用，則可能會(huì)延誤工程進(jìn)度?？偝邪?xiàng)目的特點(diǎn)是在實(shí)施過程中不斷發(fā)生變化，利用贏得值法持續(xù)監(jiān)控、調(diào)整費(fèi)用和進(jìn)度目標(biāo)值，使二者之間達(dá)到最佳平衡點(diǎn)，是費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制的最終目的。

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趙 蓮