淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

　　 摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是指在國(guó)家法律法規(guī)和方針、政策指導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對(duì)資金管理的要求，有組織地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。文章分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因，提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略。
　　 關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 原因 策略
　　 中圖分類號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　 文章編號(hào)：1004-4914（2012）05-171-02
　　
　　 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
　　 1.會(huì)計(jì)信息失真。會(huì)計(jì)信息是使用者進(jìn)行決策的重要依據(jù)之一，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性及相關(guān)性是保證信息使用者作出正確決策的基本前提和條件，但從披露出來(lái)的情況看，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量實(shí)在令人堪憂。現(xiàn)代企業(yè)管理的根本是信息管理，必須及時(shí)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來(lái)控制物流和資金流。然而，目前企業(yè)里的信息不透明、不對(duì)稱和不集成，導(dǎo)致企業(yè)決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。更為嚴(yán)重的是，企業(yè)各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來(lái)的信息失真，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)，報(bào)表填寫(xiě)不實(shí)，有時(shí)合并的會(huì)計(jì)報(bào)表還掩蓋了下屬單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。
　　 2.資金管理混亂。不少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金不是真正用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而是被擠占、挪用，資金使用效率低下，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展舉步維艱，主要表現(xiàn)在：（1）企業(yè)在銀行多頭開(kāi)戶，如有的企業(yè)在工商銀行開(kāi)有一個(gè)基本賬戶，再到其他信用社開(kāi)一個(gè)臨時(shí)賬戶，一部分流動(dòng)資金經(jīng)常留在臨時(shí)賬戶而不入賬。（2）現(xiàn)金管理不嚴(yán)，白條抵庫(kù)。有些單位領(lǐng)導(dǎo)隨便簽字借錢(qián)，借出款項(xiàng)長(zhǎng)期不報(bào)銷，有些難于處理的則長(zhǎng)期用白條抵庫(kù)，甚至到最后借款人調(diào)離原單位都不還款，形成壞賬。（3）業(yè)務(wù)招待費(fèi)普遍超支，招待時(shí)不切實(shí)際的追求高檔次，隨意報(bào)銷招待費(fèi)，招待費(fèi)指標(biāo)不夠的企業(yè)甚至克扣工人工資和獎(jiǎng)金，并且有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)招待費(fèi)找下級(jí)單位報(bào)銷，加重企業(yè)招待費(fèi)負(fù)擔(dān)。
　　 3.投資決策不慎造成失誤。有的企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，未進(jìn)行充分論證就進(jìn)行投資，不但沒(méi)有效益，連投資成本也難以收回。因此，企業(yè)在投資新項(xiàng)目時(shí)一定要慎之又慎，應(yīng)充分看到投資的風(fēng)險(xiǎn)性和各種不可預(yù)見(jiàn)性。
　　 4.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，但對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)沒(méi)有跟上。一些根本不具備從業(yè)資格，靠人情關(guān)系進(jìn)入會(huì)計(jì)隊(duì)伍的人員，難以勝任財(cái)務(wù)管理工作。缺乏創(chuàng)新和靈活性，財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)知識(shí)欠缺，理財(cái)觀念滯后，習(xí)慣了一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性和創(chuàng)新能力，嚴(yán)重阻礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。
　　 二、問(wèn)題產(chǎn)生的原因
　　 1.財(cái)務(wù)管理觀念淡薄。（1）一些企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制不健全，管理工作薄弱，財(cái)務(wù)管理職能弱化。尤其是有些企業(yè)認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作僅僅是記賬、算賬、管現(xiàn)金收付，不知道財(cái)務(wù)還有資金預(yù)算、成本控制、投資預(yù)測(cè)與決策、全面分析等職能。有的企業(yè)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)不安排財(cái)務(wù)參加、盤(pán)盈盤(pán)虧也不報(bào)財(cái)務(wù)；有的投資新項(xiàng)目不讓財(cái)務(wù)參與預(yù)測(cè)和分析，盲目投資等造成了財(cái)務(wù)管理的混亂。（2）有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不正確看待自己的位置和權(quán)力，濫用職權(quán)，利用職務(wù)之便為自己撈取私利，強(qiáng)令財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)賬務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)表做出錯(cuò)誤處理和披露，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作混亂。（3）有些企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款的重要性，只知道要抓好生產(chǎn)，多出產(chǎn)量，多爭(zhēng)取銷路，而對(duì)于貨物售出后所形成的應(yīng)收賬款，則忽視了嚴(yán)抓落實(shí)。
　　 2.一些企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想觀念一時(shí)難以徹底改變，不知不覺(jué)地在意識(shí)上、行動(dòng)上受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，加上個(gè)別行政部門(mén)有意無(wú)意地對(duì)企業(yè)說(shuō)三道四，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生盲目性。
　　 3.企業(yè)市場(chǎng)意識(shí)淡漠。一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為取向不在于市場(chǎng)，而是在于完成產(chǎn)值計(jì)劃，出現(xiàn)了高產(chǎn)值的先安排生產(chǎn)，沒(méi)有設(shè)備能力的超負(fù)荷生產(chǎn)，質(zhì)次價(jià)高的繼續(xù)生產(chǎn)，同行業(yè)重復(fù)的搶著生產(chǎn)，賒銷拖欠的還要生產(chǎn)，能安排職工上班的就要生產(chǎn)等行為。上述各種不顧市場(chǎng)取向的行為，雖然能夠完成產(chǎn)值任務(wù)，但必然會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，資金周轉(zhuǎn)緩慢，虧損不斷增加，企業(yè)負(fù)債率高。
　　 三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略
　　 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率以及財(cái)務(wù)政策是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要因素。要想加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，首先要能夠結(jié)合企業(yè)的外部情況與內(nèi)部的情況來(lái)分析影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的各種因素，比如宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、核心競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)的因素以及企業(yè)的生命周期等等；然后分析可持續(xù)增長(zhǎng)率的影響因素，制定企業(yè)的下一年的目標(biāo)，確定是低速增長(zhǎng)或者是高速增長(zhǎng)；最后根據(jù)比較后得到的結(jié)果，事先采取措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
　　 1.低速增長(zhǎng)的策略?？梢曰厥展善?，增強(qiáng)控制權(quán)。股票的回購(gòu)要經(jīng)過(guò)股東大會(huì)的批準(zhǔn)，從公司以外融資所得到的資金根據(jù)一定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)本公司所發(fā)行在外的股票，可以注銷或者是作為庫(kù)藏股。通過(guò)減少在外的股票數(shù)量，從而提高每股的收益，降低市盈率，推動(dòng)股價(jià)上升。還可以發(fā)放股利，減少過(guò)多的留存資金。如果銷售的增長(zhǎng)率比可持續(xù)增長(zhǎng)率小的話，這些企業(yè)的現(xiàn)金就是多余的狀態(tài)，可以增加股利的發(fā)放，從而能夠減少資金的囤積。但是如果把錢(qián)還給股東的話就說(shuō)明管理者沒(méi)找到獲利的機(jī)會(huì)，所以一些管理者對(duì)這種措施有抵觸情緒。還可以采取投資或者是并購(gòu)的方式來(lái)充分利用多余的資金。公司增長(zhǎng)不足，說(shuō)明管理者沒(méi)有充分利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源。投資或者是回購(gòu)就可以重新配置財(cái)務(wù)資源，從而獲得利潤(rùn)，提高可持續(xù)增長(zhǎng)率。管理層把多余的資金投放到其他行業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中，多元化發(fā)展。企業(yè)還可以做一些新項(xiàng)目的投資，減少資金閑置的現(xiàn)象，并且找到新的發(fā)展項(xiàng)目。
　　 2.超速增長(zhǎng)的策略。（1）可以提高負(fù)債的比例。對(duì)于贏利能力強(qiáng)而且資金周轉(zhuǎn)速度快的企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)際的增長(zhǎng)率比可持續(xù)增長(zhǎng)率要大，可以提高資產(chǎn)負(fù)債率。還可以降低股利的支付率，在企業(yè)內(nèi)部保留更多的凈利潤(rùn)。減少股利的分配，會(huì)增加留存的收益，增加企業(yè)的資金供給。但是，公司留存收益率最高只能達(dá)到100%，通常情況下股東對(duì)股利的支付興趣越大，他們對(duì)公司投資機(jī)會(huì)就會(huì)越小。如果公司的投資機(jī)會(huì)不能夠保證良好的收益，股東對(duì)降低股利的支付率會(huì)不滿意，導(dǎo)致股票價(jià)格下跌。還可以發(fā)行新股票，當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠增加股票的數(shù)量，那么它的財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題就會(huì)解決，新增加的資本將為企業(yè)提供充足的資金，而且隨著權(quán)益資本比例的提高，在保持資本結(jié)構(gòu)不變的情況下，企業(yè)也可以增加負(fù)債，這些都為公司的增長(zhǎng)提供了現(xiàn)金資源。（2）可以提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。如果企業(yè)在當(dāng)前的財(cái)務(wù)政策以及經(jīng)營(yíng)效率的情況下不能夠支持企業(yè)的銷售增長(zhǎng)，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源的構(gòu)成，那么加快資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度能夠解決企業(yè)資金不足的問(wèn)題。優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)資源途徑有優(yōu)化資源配置和非核心業(yè)務(wù)剝離。一個(gè)企業(yè)的資源有限，不可能同時(shí)在很多領(lǐng)域形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力，有時(shí)只能充當(dāng)跟隨者，使得企業(yè)的資源不能發(fā)揮最佳的效用。當(dāng)資源分散在很多不同的領(lǐng)域且無(wú)法開(kāi)展有力的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，充當(dāng)二流角色的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更大。所以，將資金抽回投入到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上來(lái)，進(jìn)行“非核心業(yè)務(wù)剝離”，可以用于解決增長(zhǎng)問(wèn)題。通過(guò)非核心業(yè)務(wù)剝離產(chǎn)生多余的現(xiàn)金支持增長(zhǎng)、降低一些低質(zhì)量銷售收入以控制增長(zhǎng)、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
　　 總之，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，采取各種途徑，努力降低各項(xiàng)消耗，生產(chǎn)出物美價(jià)廉的產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，找到自己企業(yè)應(yīng)有的位置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。
　　
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　　 3.王本增，杜寒松，李偉.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)管理水平[J]會(huì)計(jì)之友，2011
　　 （作者單位：中信銀行寧波市分行營(yíng)業(yè)部 浙江寧波 315000）
　?。ㄘ?zé)編：李雪）