建筑工程管理中全過程造價控制的價值研究

張豐奇

摘要：建筑行業(yè)要緊跟時代發(fā)展潮流，但是這一切的前提是保障建筑工程質(zhì)量。只有在保障建筑工程質(zhì)量的前提下，才能進(jìn)行造價控制。制定科學(xué)合理的造價管理模式，對整個建筑企業(yè)節(jié)約成本和獲得經(jīng)濟(jì)利益是至關(guān)重要的。因此，建筑工程管理中的全過程造價控制變得尤為重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程造價;價值

1建筑工程管理中全過程造價控制的重要性

1.1建筑工程中全過程造價控制有利于提高市場的競爭力

在市場經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的背景下，建筑事業(yè)的每個企業(yè)的競爭都非常激烈。在建筑的市場中，在每個項目出現(xiàn)，施工的質(zhì)量都一樣的時候，每個企業(yè)對于該項目的報價就是企業(yè)在市場中的核心競爭力。

施工造價是由建筑市場和施工企業(yè)對造價的控制和管理決定的。建筑公司若想要收獲更多的利益，就需要對建筑市場的行情進(jìn)行深入的了解和調(diào)查。在保障建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將投資回報的利益做到最大化，對建筑工程管理中全過程進(jìn)行造價控制，提高建筑企業(yè)的管理水平，讓建筑公司在激烈的市場競爭中生存下來并且能夠脫穎而出，讓建筑公司能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展。

1.2建筑工程中全過程造價控制可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程地最重要的基層管理就是建筑項目的施工現(xiàn)場的管理部門。現(xiàn)場管理部門的設(shè)置就是方便建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)對整個項目在施工過程中的管理。這樣不但可以提高企業(yè)員工的管理理念，還可以控制企業(yè)的對建筑工程的支出，最終實現(xiàn)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益的目的。建筑工程管理中全過程造價控制是建筑公司對于項目的控制的最重要的部分，也是從根本上控制了建筑公司的支出。

1.3全過程造價控制可以完善建筑管理的系統(tǒng)

建筑企業(yè)在進(jìn)行實際的全過程造價控制管理過程中，施工的雙方很容易注意不到造價控制對于建筑項目的資金投入的影響。因此，建筑工程中全過程造價控制能夠全面地掌握企業(yè)對于建筑施工的每個環(huán)節(jié)的資金投入，還可以對投入的資金進(jìn)行合理的規(guī)劃和對施工資金進(jìn)行預(yù)算。這樣做不但可以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以減少企業(yè)的投資風(fēng)險，降低企業(yè)投資的成本。尤其是工程后期的結(jié)算階段對于建筑工程造價管理來說是十分復(fù)雜的，因為聚集了整個工程的所有造價的信息。建筑企業(yè)在實施全程造價控制之后，不但提升了企業(yè)員工的工作效率，還保障了造價控制的準(zhǔn)確性。通過對造價控制進(jìn)行分階段、分環(huán)節(jié)的控制，同時，對每個環(huán)節(jié)的造價控制設(shè)置相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，這樣就可以減少建筑工程出現(xiàn)壞賬和公司收入和投入不平衡的情況出現(xiàn)。

1.4建筑工程中全過程造價控制可以體現(xiàn)項目管理活動的真實情況

在建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)者對建筑工程進(jìn)行了解和視察時，就需要只對建筑施工項目的管理進(jìn)行視察就能夠全方面了解建筑工程的實際情況，建筑施工項目的造價控制在建筑整體的評價系統(tǒng)中起到重要的積極作用。在對建筑項目進(jìn)行綜合項目評價的過程中，評價系統(tǒng)中最重要的就是對于建筑施工技術(shù)的評價。先進(jìn)的建筑施工技術(shù)對于建筑項目來說是保證建筑施工項目質(zhì)量的重要前提，也是對建筑施工過程中造價的控制。在建筑施工過程中的不同階段、不同環(huán)節(jié)的施工者不但是工程的工作人員也是建筑工程的監(jiān)督者。建筑公司需要讓每個員工都有具體的工作做，讓建筑施工的每個環(huán)節(jié)、每項工作都有相應(yīng)的工作人員在做，通過每個員工對建筑工程的評價來進(jìn)行整體的分析建筑項目的管理效果。建筑公司也是對整個建筑項目進(jìn)行造價控制，同時也是對整個項目管理的綜合評價。

2建筑工程造價全過程造價控制應(yīng)用探討

2.1決策階段

各個環(huán)節(jié)的造價管理工作對整個建筑工程造價管理工作產(chǎn)生重要影響，投資決策階段作為其中的首要環(huán)節(jié)，會影響后續(xù)的各項管理工作。在此階段中開展造價控制工作，其核心在于編制投資估算文件、編制建議書以及完善項目的可行性研究。另外，責(zé)任單位需要全面收集各方面相關(guān)資料，并根據(jù)已經(jīng)掌握的估算指標(biāo)進(jìn)一步完善文件編制，以提高估算指標(biāo)的準(zhǔn)確性和時效性。在編制估算報告時，還應(yīng)充分考慮可能遇到的風(fēng)險，以制定具有較高應(yīng)用價值的風(fēng)險防控計劃。

2.2設(shè)計階段

建筑工程整體造價所受到的影響，大部分來自設(shè)計階段，這直接影響項目經(jīng)濟(jì)效益。在開展設(shè)計工作的過程中，應(yīng)采用招標(biāo)的方式選擇最合適的設(shè)計單位，充分對比各種設(shè)計方案，選擇最合適的設(shè)計方案。并且采取限額設(shè)計的模式，以立項投資金額、審批投資金額為工程項目的最高限額，優(yōu)化專業(yè)設(shè)計充分，在滿足建筑功能需求以及業(yè)主需求的同時盡可能提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。從總體上來看，在設(shè)計階段中，需要從設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)模、概預(yù)算指標(biāo)等多個角度開展造價控制工作，同時必須符合核算工作的要求，加強(qiáng)圖紙的審核工作，切實提升設(shè)計方案的可行性，進(jìn)而降低設(shè)計變更的發(fā)生率。

2.3招投標(biāo)階段

進(jìn)入招投標(biāo)階段以后，可以通過分析、審核招投標(biāo)文件來對造價進(jìn)行控制。在通常情況下，材料設(shè)備招投標(biāo)工作和施工招投標(biāo)工作應(yīng)分開進(jìn)行，招投標(biāo)文件中必須明確招投標(biāo)原則、業(yè)主要求以及具體實施流程，同時要保障招投標(biāo)工作的規(guī)范性，從最初的項目報建到最后的合同訂立，都必須根據(jù)相關(guān)法律嚴(yán)格執(zhí)行，保證招投標(biāo)文件和項目合同都具有法律效力。業(yè)主方面應(yīng)認(rèn)真履行自身的責(zé)任和義務(wù)。在編制招標(biāo)文件時，對存在爭議的問題進(jìn)行詳細(xì)闡釋，投標(biāo)企業(yè)須要對招標(biāo)文件以及合同條款進(jìn)行全面細(xì)致的審核。若存在問題應(yīng)及時提出，以避免訂立合同后發(fā)生糾紛。

2.4工程施工階段的造價控制

施工階段即為合同實施過程，需要強(qiáng)化管理工作。項目施工解散結(jié)算、工程資金合理安排都離不開施工合同，同時施工合同也是控制工程質(zhì)量、造價以及進(jìn)度的重要依據(jù)。所以，在簽訂合同時，要明確各自的責(zé)任和義務(wù)，知曉合同風(fēng)險成本。具體可以從如下方面著手：①控制好施工成本。加強(qiáng)采購人員對現(xiàn)場所需材料和設(shè)備的市場行情了解，掌握材料和設(shè)備的價格規(guī)律，關(guān)注價格波動較大期間的價格變化;②加強(qiáng)設(shè)計變更管理。對于普通變更，直接走正常手續(xù)，但是若出現(xiàn)重大變更，則需要建設(shè)方提供編制預(yù)算并提交報告，待批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。

2.5工程結(jié)算階段的造價控制

有效合同是項目結(jié)束的評審基礎(chǔ)，報關(guān)前須完全接受合同。審核隱藏工程驗收由兩人以上審批，指定工程師為監(jiān)理。驗收后要重新審核施工記錄。發(fā)票流程必須確保所有流程完成且與竣工圖紙相符。不符則由原設(shè)計單位發(fā)出變更通知并修改。在結(jié)算前要由審計員簽字蓋章。審計過程中要確保審計項目劃分合理、審計規(guī)則和賬戶單位的數(shù)量一致。數(shù)量最終由計量、數(shù)量單位檢查。按合同收費(fèi)，并比較相關(guān)部門文件。審計的關(guān)鍵是費(fèi)用類別和優(yōu)惠條款與合同一致。最后需審核：收費(fèi)文件的及時性;收費(fèi)表格與項目性質(zhì)的一致性;收費(fèi)程序的科學(xué)性;計算費(fèi)率及收費(fèi)依據(jù)，特殊收費(fèi)的合理性。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程全過程管理貫穿于工程項目的各階段、各環(huán)節(jié)，在進(jìn)行造價管理時應(yīng)該以動態(tài)的角度進(jìn)行分析，使造價管理與控制能在項目各階段發(fā)揮作用。企業(yè)要不斷提升造價管理水平，實現(xiàn)利益最大化，就必須對造價控制與管理引起重視，要培養(yǎng)和引進(jìn)經(jīng)驗豐富的造價管理人才，使他們從全局角度出發(fā)，在項目全過程中實施造價控制與管理，進(jìn)而有效提升建筑企業(yè)整體水平，實現(xiàn)企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展。

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