開放平臺(tái) 把別人的雞蛋放在自己的籃子里

據(jù)媒體報(bào)道，6月15日，騰訊召開合作伙伴大會(huì)（亦稱為“開放大會(huì)”），騰訊公司董事局主席兼CEO馬化騰宣布，騰訊產(chǎn)業(yè)基金從50億元擴(kuò)容至100億元，目標(biāo)是向第三方合作伙伴年分成200億元，再造一個(gè)騰訊。目前，騰訊開放平臺(tái)開發(fā)者超過3萬，排隊(duì)等待上線的應(yīng)用超過2萬個(gè)。

應(yīng)用開放使用開放

目前，就整個(gè)業(yè)界來看，多個(gè)平臺(tái)都在走向開放。與騰訊的應(yīng)用開放不同，開心網(wǎng)走的是更加虛擬的使用開放。其年初即開放了名人機(jī)構(gòu)主頁(yè)的“自助申請(qǐng)”功能，包括社會(huì)名人、知名品牌、媒體、公益組織、網(wǎng)絡(luò)紅人在內(nèi)的所有用戶，都可以通過這一自助平臺(tái)，申請(qǐng)擁有名人機(jī)構(gòu)主頁(yè)。短短半年時(shí)間，已經(jīng)有4000多家機(jī)構(gòu)通過自助平臺(tái)入駐開心網(wǎng)名人機(jī)構(gòu)主頁(yè)。

此外，諸如新浪微博、騰訊SOSO地圖、豆丁網(wǎng)、360乃至B2C的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)都有開放平臺(tái)之舉，或讓應(yīng)用入駐，或開放API接口，或招募商家店鋪登臺(tái)。盡管開放的方式方法各有不同，但我們依然可以將其分為應(yīng)用開放和使用開放兩類。

無論是哪一種開放，都是希望通過開放將自身平臺(tái)積聚的力量通過眾包的方式釋放出去并得以放大，從而滿足更多用戶的需求，而這一切都是和過去各互聯(lián)網(wǎng)巨頭的舉措背道而馳的。

拿別人雞蛋的壟斷VS收別人雞蛋的開放

長(zhǎng)期以來，騰訊一直是粗放型的壟斷格局，只要互聯(lián)網(wǎng)上有了什么新產(chǎn)品，騰訊立刻跟進(jìn)，結(jié)果總是害得創(chuàng)新者在龐大的騰訊平臺(tái)用戶群壓力下無路可走，3Q大戰(zhàn)以及和多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)廠商的口水戰(zhàn)都源自于此。盡管從商業(yè)角度來說，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是山寨硅谷，騰訊并不為過。這是一種不將雞蛋放在一個(gè)籃子里，甚至從別人籃子里拿雞蛋的商業(yè)戰(zhàn)略。但如今，騰訊開始了改變，在大家都開始開放的前提下，改變了自己。

一切緣于蘋果應(yīng)用商店的成功。蘋果的應(yīng)用商店創(chuàng)造了產(chǎn)品的神話，也同時(shí)為全球的軟件工程師印證了“知識(shí)就是生產(chǎn)力”的至理名言。然則蘋果因其操作系統(tǒng)乃至整體理念的局限，一直將開放的口子控制在一個(gè)不太寬的范圍，以至于業(yè)內(nèi)一直有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，開放的蘋果其實(shí)如同它的商標(biāo)一樣，只是有一個(gè)小缺口，其實(shí)依然封閉。

騰訊Q+似乎將開放走向了極致，徹底開口，就如同Windows一樣，只做平臺(tái)，讓開放的力量為自己實(shí)現(xiàn)另一層面的“壟斷”，通過和所有和平臺(tái)主體無競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的廠商合作，形成一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)模式下的操作平臺(tái)。騰訊的最終幻想很簡(jiǎn)單——有了Q+你將無所不能，沒有它你將無能為力。而這種壟斷，等于是“請(qǐng)”別人把自己的雞蛋放進(jìn)開放平臺(tái)的籃子里。如此一來，廠商和騰訊都能賺到錢，用戶和應(yīng)用提供商乃至騰訊都會(huì)感到滿意，所以不但不會(huì)為人所詬病，反而還能收獲贊美。這和過去從別人籃子里搶蛋，殊途同歸，但卻更省力。

開放下一步——?jiǎng)?chuàng)意開放

但開放絕不應(yīng)該只有應(yīng)用開放和使用開放兩種途徑，這些都是有技術(shù)實(shí)力或有機(jī)構(gòu)背景的人或公司才能夠享受的特權(quán)，愚以為開放的下一步應(yīng)該是面向所有人的開放，即創(chuàng)意開放。

在這方面有過成功的先例。在歐美流行的社區(qū)網(wǎng)游《第二人生》（Second Life）中，玩家可以隨意制造一切自己愿意制造的東西，營(yíng)造一個(gè)與現(xiàn)實(shí)社會(huì)平行的虛擬社會(huì)。你制造的東西可以在游戲中出售，比如游戲中大名鼎鼎的首富就是一名中國(guó)女性，而她的產(chǎn)業(yè)就是制造旗袍并出售，從而擁有百萬美元的身價(jià)，游戲幣可以通過官方兌換成美元。長(zhǎng)久以來，官方都嚴(yán)格控制著美元與游戲幣的匯率，從而保證游戲經(jīng)濟(jì)平衡，而避免玩家的游戲幣價(jià)值減少。游戲中一位玩家制作的在游戲中供人娛樂的電玩，暢銷并大獲利后，甚至被現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的公司將其嫁接到了真實(shí)社會(huì)中。

這就是一種另類的開放，其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于沒有任何技術(shù)瓶頸，只要通過游戲所提供的軟件工具，即可打造一個(gè)屬于自己的夢(mèng)想領(lǐng)地。這個(gè)領(lǐng)地可以有觀光客，并能創(chuàng)造真實(shí)的財(cái)富。這種無限制的徹底開放，不僅僅體現(xiàn)在軟件應(yīng)用級(jí)的開放上，也同樣對(duì)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了使用開放，路透社、瑞典大使館、CNN甚至西班牙的政黨都在其中建立了屬于自己的領(lǐng)地。

而國(guó)內(nèi)的開放平臺(tái)充其量只是技術(shù)人員的開放、名人機(jī)構(gòu)的開放，和普通網(wǎng)民無緣，更談不上分賬了。如何能夠讓普通人也在開放平臺(tái)中享受實(shí)惠，不僅只是觀光和使用那么簡(jiǎn)單，而是真正獲得物質(zhì)實(shí)惠呢？或許創(chuàng)意開放是一條坦途，它也更能體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的開放精神。

筆者在年初舉辦的“診斷騰訊”大會(huì)上，曾做過這樣一個(gè)發(fā)言：能否提供一個(gè)通道，讓網(wǎng)民提供創(chuàng)意，通過微博私信的方式進(jìn)行分享，形成類似威客的招商模式，讓騰訊或其他騰訊體制以外的程序員輔助實(shí)現(xiàn)，并約定以一定的比例分成，從而讓普通人進(jìn)入分享收益的行列？或提供工具，讓有創(chuàng)意有夢(mèng)想的普通網(wǎng)民也可以實(shí)現(xiàn)自己的設(shè)計(jì)，成為開放平臺(tái)的供應(yīng)者。這種脫胎于《第二人生》游戲的創(chuàng)意開放模式，將吸引更多的人參與到開放平臺(tái)的互動(dòng)中來。

一旦筆者所預(yù)言的成為現(xiàn)實(shí)，對(duì)于那些不會(huì)寫程序但有創(chuàng)意的網(wǎng)民，開放的平臺(tái)（當(dāng)時(shí)說的是微博）就能夠成為實(shí)現(xiàn)他們夢(mèng)想的舞臺(tái)。如果開放，能否讓更多的人參與？開放平臺(tái)們能夠真的開放得如此徹底嗎？希望這個(gè)答案在不久之后為“是”。