足球應(yīng)該怎么玩?

梳理武漢足球的發(fā)展歷史，“職業(yè)化”是一個繞不開的話題。

從上世紀(jì)70-80年代，以武漢足球為代表的“鄂軍”，就一直是中國足球界的一支勁旅，無論口碑還是戰(zhàn)績，都持續(xù)保持在國內(nèi)的第一梯隊。但1994年，隨著中國足球一同進入職業(yè)化之后，面對更大的關(guān)注和更廣的市場，武漢足球卻陷入了一個充滿起伏的怪圈。在之后的十幾年里，幾度更名、易帥的武漢隊，歷經(jīng)升A、降級、沖超，一直到2008年退賽，成績平平，卻風(fēng)波不斷。

職業(yè)化以后的武漢足球，經(jīng)歷過最火爆的球市，卻正面臨前所未有的寒冬。通過一系列的采訪我們發(fā)現(xiàn)，足球這門生意，比想象中艱難、復(fù)雜得多。

職業(yè)化的到來，使足球從運動變成了產(chǎn)業(yè)

上世紀(jì)90年代初，以各地體工隊為主體的中國足球聯(lián)賽，已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模和聲勢，在這樣的前提下，1992年，被譽為“中國足球遵義會議”的紅山口會議在北京召開，1994年，中國足球正式進入“職業(yè)聯(lián)賽”時代。

有業(yè)內(nèi)人士分析：“在當(dāng)時，職業(yè)足球已經(jīng)風(fēng)靡世界足壇，有些足球強國職業(yè)足球的歷史已有百年，職業(yè)足球?qū)μ岣吒偧妓降娘@著作用早已被世界足球強國所認(rèn)可。中國足球想要進步，就必須職業(yè)化?！?/p>

對武漢足球而言，亦是如此。第一個“接球”的是武鋼集團。1994年武鋼職業(yè)足球俱樂部成立后，將原有的兩支隊伍——湖北隊和武漢隊進行了整合，成立了武鋼一隊和武鋼二隊，共同征戰(zhàn)甲B聯(lián)賽。據(jù)知情人士透露，武鋼集團將兩支球隊的隊員安插進某車間的編制之中，用該車間每年的盈利填補球隊的支出。

在職業(yè)化之前，足球運動員屬于傳統(tǒng)的體工隊，按踢球的年限長短發(fā)定額工資，退役后轉(zhuǎn)業(yè)，由組織安排工作。而職業(yè)化的到來則顛覆了球員與球隊之間的關(guān)系，“完全市場化，有多大能力就能領(lǐng)多少工資?！?/p>

職業(yè)化的到來，一夜之間使足球從運動變成了一個特殊的產(chǎn)業(yè)，也讓足球運動的從業(yè)者獲得了更高的收入和社會地位。因此和大多數(shù)國內(nèi)球隊一樣，武漢隊很快就經(jīng)受了這場劇烈的轉(zhuǎn)變。

在“最好的時期”，武漢足球5年換3東家

上世紀(jì)90年代后半葉，至今仍被譽為“中國足球最好的時期”，這期間持續(xù)投資足球產(chǎn)業(yè)的大連萬達(dá)、上海申花等集團，都因此獲得了極大的知名度。而常年徘徊于甲B的武漢隊，卻一直沒遇到穩(wěn)定的“金主”。

據(jù)知名足球教練劉五一介紹，即使現(xiàn)在的中國足球聯(lián)賽中，也幾乎沒有一支球隊能靠足球本身維持經(jīng)營。換句話說，對投資商而言，每年運營球隊虧損的支出，就相當(dāng)于一筆巨額的廣告費。

但這筆巨額的廣告費，并不是每個企業(yè)都認(rèn)為它物有所值，至少在武漢，投資足球成了一塊“燙手山芋”。據(jù)劉五一回憶，每年打完聯(lián)賽的武漢隊都不確定，下一年是否還有企業(yè)來為武漢足球買單?！昂脦状蚊媾R無人贊助的情況，都是相關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)出面，四處‘化緣’，才能找到企業(yè)出面扶持球隊。”

1996年2月，美爾雅集團投資足球，武鋼俱樂部更名為美爾雅職業(yè)足球俱樂部。然而到當(dāng)年年底，美爾雅集團就內(nèi)部決定退出湖北足壇。1996年12月，民營企業(yè)雅琪接手球隊，俱樂部更名為湖北武漢雅琪職業(yè)足球俱樂部。

1997年，武漢雅琪隊奪得了年度甲B冠軍，沖A成功。1998年9月，甲A聯(lián)賽尚未結(jié)束，雅琪集團對外宣布決定部分或全額轉(zhuǎn)讓俱樂部股權(quán)。1998年11月，雅琪集團向紅桃K集團、東湖高新集團、東湖開發(fā)區(qū)總公司轉(zhuǎn)讓球隊股權(quán)。至此，紅桃K集團成為了湖北足球職業(yè)化以來繼武鋼、美爾雅和雅琪之后的第四任東家。

雅琪集團董事長周建國曾自稱，他自己是中國足壇唯一一位只賺不賠的投資人。周建國沒有說大話，1998賽季末，他將武漢雅琪隊賣給了紅桃K集團，回籠了4000萬的資金，剛好填回了1997和1998年兩年虧損的數(shù)字。雖然沒有賺到錢，但周建國扎扎實實地賺到了名聲，“雅琪”這個此前毫無名氣的名字，只用了兩年時間，就成為了最知名的服裝品牌之一。

足球經(jīng)理陳旭東，和他的8年“小本經(jīng)營”

1999年聯(lián)賽初，武漢紅桃K戰(zhàn)績不佳，一位資深球迷——時任東湖高科副總裁陳旭東，來到了隊里，臨危受命，擔(dān)任球隊的總經(jīng)理。上任伊始，他就以200萬元的價格，將武漢隊一整年的球賽轉(zhuǎn)播權(quán)賣給了湖北電視臺，到目前為止，這個轉(zhuǎn)播價格都是全國第一。

雖然他現(xiàn)在已經(jīng)幾乎離開了足球圈，但幾乎我們采訪到的所有教練、球員，都稱贊他是個稱職的足球經(jīng)理。

我們輾轉(zhuǎn)找到陳旭東，接過他的名片，上面赫然寫著“武漢賽馬開發(fā)管理公司董事長/總經(jīng)理”，這位曾經(jīng)在武漢呼風(fēng)喚雨的足球經(jīng)理，竟轉(zhuǎn)行做了一份與足球完全無關(guān)的工作。

法律專業(yè)出身的他，因為酷愛足球，也仔細(xì)鉆研過職業(yè)足球俱樂部的盈利方式：“一個俱樂部最大的收入應(yīng)該來自球衣廣告等冠名收入、門票收入、電視轉(zhuǎn)播收入和產(chǎn)品開發(fā)收入，就目前中國球市的現(xiàn)狀，主要收入還是來自冠名費?！?/p>

但他依然認(rèn)為，如果要成為一個正規(guī)的足球俱樂部，俱樂部的名稱就不能更換太頻繁。在他的推動下，2001年，湖北武漢足球俱樂部掛牌成立，結(jié)束了武漢足球“誰出錢就跟誰姓”的歷史。“足球俱樂部應(yīng)該是一群人的公共事業(yè)，比如西班牙的巴塞羅那俱樂部，就有很多個股東，球隊成績好，大家都能分享到榮譽。這樣做有一個好處，不會出現(xiàn)一家獨大的贊助商，也不會存在‘巴塞羅那紅桃K隊’這樣的名稱?！?/p>

“經(jīng)營一家足球俱樂部，和經(jīng)營企業(yè)的道理是一樣的，”陳旭東說，“和資金雄厚的大球隊相比，武漢隊就是一個小企業(yè)，我們能做的就是小本經(jīng)營，每一分錢都要精打細(xì)算?！?/p>

在陳旭東經(jīng)營的湖北武漢職業(yè)足球俱樂部里，“燒錢”這個中國足壇的流行詞是絕對與之絕緣的。有一年球隊成績不好，正值當(dāng)打之年的某位明星球員依然找到陳旭東要求漲薪，討價還價之后，陳旭東終于答應(yīng)給他漲薪——但只漲了0.1%；2005年，球隊計劃引進一位“國腳級”守門員，對方開價270萬，陳旭東硬是殺價到40萬成交……這樣成功的省錢案例，在陳旭東身上發(fā)生過太多次了。

在甲B（后來的中甲）的幾年里，武漢隊一直是以1000萬元左右的資金低成本運作；2004年，當(dāng)其他俱樂部投入六、七千萬元謀劃沖超時，陳旭東還是只投入了3500萬元，依然以中甲冠軍的身份沖超成功?！爸屑酌磕?000萬，中超3000萬，對于一家小俱樂部而言，放到現(xiàn)在看我覺得這個投入是合理的?！?/p>

與此同時，陳旭東還模仿歐洲大俱樂部的作法，聯(lián)合省足協(xié)，完成了湖北武漢足球俱樂部的“梯隊建設(shè)”。所謂梯隊建設(shè)，就是以俱樂部的名義成立足球?qū)W校，按年齡將青少年球員分成若干個組別，進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。曼聯(lián)、皇馬等國際大型俱樂部都有這樣的培訓(xùn)機構(gòu)，專門培養(yǎng)球隊的未來之星?！拔覀兪侨珖谝粋€制定《青少年發(fā)展綱要》的俱樂部，一線隊比賽得到的獎金有5%要分給青少年隊。”

俱樂部的梯隊建設(shè)逐漸有了模樣，青少年的3個隊伍連續(xù)4年在全國比賽中打進了前8強，來自梯隊的蔡曦、周恒、姚翰林、譚斯等球員開始嶄露頭角，陳旭東對武漢足球的未來躊躇滿志：“2006年，U19的那批隊員配上4個好一點的外援，論實力是可以打進全國前六的?！?/p>

可是就在2006年，因為球隊?wèi)?zhàn)績不佳，聯(lián)賽半程時陳旭東突然辭職。事后他接受采訪時表示：“球隊出現(xiàn)了多重管理，許多人都開始對決定權(quán)形成左右，而我的工作也無法像從前那樣得心應(yīng)手地開展，我這個總經(jīng)理漸漸對球隊失控了。 ”對于促使陳旭東辭職背后的原因有很多種猜測，但現(xiàn)在來看，不管球迷還是專業(yè)人士，都還是相當(dāng)認(rèn)可這位足球經(jīng)理為武漢隊做出的貢獻(xiàn)。

陳旭東：武漢不能沒有職業(yè)足球！

2008賽季，武漢隊?wèi)?zhàn)績下滑明顯，陷入保級大戰(zhàn)。2008年9月28日，中超聯(lián)賽第十八輪，武漢隊剛剛以300萬人民幣引進的后衛(wèi)李瑋峰，因危險動作被紅牌罰下，賽后被追加停賽8場。

由于不滿足協(xié)的這次判罰，10月1日，武漢隊宣布退出中超。10月4日，足協(xié)決定注銷武漢俱樂部注冊資格。這個決定意味著，武漢隊因此失去了參加所有中國足協(xié)舉辦的，從中乙到中超各級別職業(yè)聯(lián)賽以及足協(xié)杯的資格。不久，湖北武漢足球俱樂部宣布解散。

2009年，湖北省足協(xié)匆匆組建了一支湖北綠茵隊，參加乙級聯(lián)賽，試圖讓職業(yè)足球重頭再來。2010年綠茵沖甲成功，多方努力之下，武漢中博集團冠名球隊，僅一年之后就單方面宣布中斷資金鏈。至此，武漢職業(yè)足球前途未卜。

雖然已經(jīng)遠(yuǎn)離了足球圈子，但陳旭東對武漢足球的熱愛，似乎一天都沒有消退。他認(rèn)為，對于一個城市而言，足球不光是文化，也是民生?！跋啾葒谊牭谋荣?，作為球迷，我們更愛看地區(qū)隊的比賽，從小就開始看了，有情懷。城市足球是城市的事情，足球本身，對城市、對企業(yè)都是一張名片。這項最受歡迎的體育運動，即使5個人中只有一個人喜歡足球，武漢也有接近200萬的‘足球人口’。也許通過這個平臺不能賺到錢，但足球于球迷，就好像是空氣一樣的生活必需品，在武漢這座城市里，不能沒有職業(yè)足球！”