國(guó)有企業(yè)應(yīng)有“狼性精神”

到省國(guó)資委工作后，我反復(fù)研讀了《華為的世界》這本書，感觸和體會(huì)頗深。我認(rèn)為，每一個(gè)企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考“華為基本法”中的“狼性精神”。因?yàn)椋侨A為集團(tuán)的核心價(jià)值觀。

在中國(guó)，華為就是一個(gè)傳奇!從1987年的2．4萬元人民幣起家，到2005年?duì)I收666億元人民幣，并與IT制造巨商們IBM、西門子、摩托羅拉、思科、朗訊、索尼、富士通等一樣名列世界IT制造業(yè)的一流行列，僅僅23年時(shí)間。在今年8月25日發(fā)布的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)名單中，華為更是居利潤(rùn)榜首。它的成長(zhǎng)和發(fā)展與其總裁——任正非是分不開的。就如海爾與張瑞明、萬科與王石等等一樣。

在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的改革開放大潮中，中國(guó)的民企發(fā)展史上，一度涌現(xiàn)了不少的馳名品牌和著名企業(yè)家，但更多的是曇花一現(xiàn)。其根本原因就是中國(guó)的企業(yè)家80％；A上都是商人出生，而商人投機(jī)鉆營(yíng)、缺乏信任等本性又決定了企業(yè)一旦做大后難以再持續(xù)發(fā)展……華為卻成了中國(guó)民企取得成功的典范，任正非也成為中國(guó)成功民營(yíng)企業(yè)中鳳毛麟角的真正的企業(yè)家!

這是為什么呢?我想，很大一部分原因是任正非在華為創(chuàng)造了一種基本法——“華為基本法”。

華為基本法中有一條最基本的法則是：“人力資本增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。”也就是說，一個(gè)企業(yè)，必須尊重知識(shí)、尊重人才!他的這種觀念，源于他父親說的一句影響他一生的話：“知識(shí)就是力量，別人不學(xué)你要學(xué)，不要隨大流?！薄昂T”出身的任正非，正是用知識(shí)改變了自己的命運(yùn)，同樣也是用知識(shí)改變了華為這樣一個(gè)靠做代理起家，沒有任何背景和資源的“寒門”企業(yè)。

控制的最高境界是“無為而冶”。1996年，當(dāng)華為年收入已達(dá)10億元時(shí)，任正非就清楚地意識(shí)到，需要刻不容緩地用一套理論體系來規(guī)范華為的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。用一套理論體系來規(guī)范企業(yè)行為，是華為之所以能夠走到今天，能夠躋身世界一流IT制造業(yè)行列的根本所在。這一系列理論體系，就是他邀請(qǐng)黃衛(wèi)偉、包政、彭劍峰等六名中國(guó)人民大學(xué)教授經(jīng)過三年的努力而制定的《華為基本法》。它是中國(guó)第一部總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理原則的“憲法”。任正非曾多次對(duì)專家們說道：“如何將我們10年寶貴而痛苦的積累與探索，在吸收業(yè)界最佳思想與方法后再提升一步，成為指導(dǎo)我們前進(jìn)的理論，以避免陷入經(jīng)驗(yàn)主義，這是制定公司基本法的基本立場(chǎng)?！边@部《華為基本法》就是任正非開始追尋用“制度”來建立一個(gè)“基業(yè)長(zhǎng)青”企業(yè)，一個(gè)向“世界級(jí)”目標(biāo)邁進(jìn)企業(yè)的起點(diǎn)。

認(rèn)真閱讀《華為的世界》后，我個(gè)人認(rèn)為，不僅僅民營(yíng)企業(yè)，而且國(guó)有大中型企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考《華為基本法》，將它的合理、科學(xué)的思想法則，運(yùn)用到自己的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中去，并不斷進(jìn)行總結(jié)完善，形成自己企業(yè)的《基本法》。

“沒有先進(jìn)的管理方式，不僅沒有效率而且浪費(fèi)資源。浪費(fèi)是以死亡為代價(jià)的，”任正非曾多次這樣說道。從中我們不難看出他對(duì)世界先進(jìn)管理方法的渴望和執(zhí)著追求，正因如此，華為肯花10億元的巨大代價(jià)，歷時(shí)五年時(shí)間虛心拜世界IT頂級(jí)制造商IBM為師，學(xué)習(xí)、改革華為的技術(shù)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，摒棄了華為曾為之自豪的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”。改革是要下大決心的，也是痛苦的，但成果是非常豐碩的。雖然華為拜IBM為師付出了世界級(jí)的學(xué)費(fèi)，也經(jīng)歷了痛苦的過程，但回報(bào)是讓華為站到了世界級(jí)的“舞臺(tái)”!

我們的國(guó)有大中型企業(yè)，也應(yīng)當(dāng)有這樣的精神!

“10年來，我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許正因?yàn)檫@樣華為才活了10年。”這是任正非在一次干部大會(huì)上講的話。而且他常常對(duì)與同仁說：“比爾·蓋茨講微軟離死亡只有120天，而我考慮的是華為明天就可能死亡，正是因?yàn)槲覀兘⑵鹆诉@種危機(jī)意識(shí)，也許華為才不會(huì)死亡?！闭侨握沁@種居安思危的憂患意識(shí)，才使華為在前進(jìn)的道路上不斷戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)，走到了今天。這與中國(guó)許多民企和企業(yè)家形成了鮮明對(duì)照!

由此可見，任正非在用“華為基本法”建設(shè)自己的企業(yè)文化，打造自己的企業(yè)精神。

那么，“華為精神”究竟是什么?“華為的企業(yè)文化”又是什么?通過認(rèn)真閱讀《華為的世界》一書，我更加認(rèn)定：一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)獨(dú)有的且不易被人模仿的企業(yè)文化。我們知道，海爾的核心價(jià)值觀是“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”，講求個(gè)人價(jià)值與集體利益、國(guó)家命運(yùn)融為一體，不干則已，要干就干第一流；聯(lián)想的核心企業(yè)文化是確立企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任感，培養(yǎng)個(gè)人對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。而華為企業(yè)文化，很明確的就是典型的“狼性”文化。華為認(rèn)為，狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”。

那么，狼有些什么樣的特性?狼有三種特性：其一，有良好的嗅覺，反應(yīng)敏捷；其二，不怕寒冷的冬天，能夠在殘酷的環(huán)境里生存；其三，成群結(jié)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊。在我看來，“良好的嗅覺，反應(yīng)敏捷”代表華為人能夠在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)商機(jī)，“不怕寒冷的冬天”代表了不怕市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，“成群結(jié)隊(duì)”代表富有團(tuán)隊(duì)精神。這三點(diǎn)正是華為的“狼性”實(shí)質(zhì)。因此，華為致力于培養(yǎng)員工的“狼性”，塑造員工的開拓能力、市場(chǎng)洞察力和敢于沖鋒的能力，使每一個(gè)員工都具有狼的敏銳、狼的迅捷和狼的團(tuán)隊(duì)精神。

我們的國(guó)有大中型企業(yè)，是不是也應(yīng)當(dāng)建立起自己的文化體系?答案是肯定的。這個(gè)企業(yè)文化中，絕對(duì)少不了華為這樣的“狼性”。

我們應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)識(shí)到，雖然國(guó)有企業(yè)具有超越民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展平臺(tái)，但是，無論是縱觀還是橫比，目前很大一部分國(guó)有大中型企業(yè)，都缺乏像華為這樣的“狼性”文化與“狼性”精神。國(guó)有大中型企業(yè)，需要一批眼光敏銳、反應(yīng)迅速、敢于冒險(xiǎn)、精干強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)去打拼市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額，這就需要培養(yǎng)員工的“狼性”，使每一個(gè)員工都具有狼的敏銳、狼的迅捷和狼的團(tuán)隊(duì)精神。

總之，國(guó)有企業(yè)需要“狼性”。