魏家福:中遠(yuǎn)競爭力的三駕馬車

要想發(fā)展成為全球公司，企業(yè)必須擁有強(qiáng)大的競爭力。我認(rèn)為，全球公司的競爭力可從三個方面來看：核心競爭力，國際競爭力，綠色競爭力。其中，核心競爭力是根本，國際競爭力是保證，綠色競爭力是方向。

企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高核心競爭力是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)、關(guān)鍵的關(guān)鍵。核心競爭力是企業(yè)有效整合各種資源和能力的能力。企業(yè)要通過核心競爭力來支持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過競爭優(yōu)勢來確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

中遠(yuǎn)集團(tuán)發(fā)展企業(yè)競爭力，我認(rèn)為最關(guān)鍵的支持是三個方面：科學(xué)的戰(zhàn)略，持續(xù)的創(chuàng)新，優(yōu)秀的人才。正是這三大要素支撐了中遠(yuǎn)競爭力的發(fā)展。

一是科學(xué)的戰(zhàn)略。中遠(yuǎn)的戰(zhàn)略體現(xiàn)在緊盯一個目標(biāo)，堅持兩個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。一個目標(biāo)是打造百年中遠(yuǎn)，不但要做大做強(qiáng)中遠(yuǎn)，而且要做成長壽的中遠(yuǎn)、長青的中遠(yuǎn)。兩個轉(zhuǎn)變是從全球航運承運人向物流承運人轉(zhuǎn)變，從跨國經(jīng)營向全球公司轉(zhuǎn)變。2000年，我們站在打造百年中遠(yuǎn)的高度審時度勢，通過內(nèi)外結(jié)合方式，研究面向新世紀(jì)的十年發(fā)展戰(zhàn)略，其核心是實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變。這是明確科學(xué)發(fā)展的方向和定位，從根本上保證了企業(yè)競爭力的提高。2006年，我們提出了跨越式戰(zhàn)略，從軟硬件并重以軟件為主轉(zhuǎn)變，從擁有控制資源向同時配置社會資源的轉(zhuǎn)變。從以生產(chǎn)經(jīng)營獲取收益為主，向生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營并重獲取收益轉(zhuǎn)變。目的是致力于做強(qiáng)主業(yè)，致力于增強(qiáng)企業(yè)競爭力，努力打造百年中遠(yuǎn)。

二是持續(xù)的創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心要素，是企業(yè)競爭力的源泉，要確保企業(yè)在國際市場上長久競爭力，要依靠創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)軟實力。中遠(yuǎn)的創(chuàng)新首先體現(xiàn)在體制創(chuàng)新，成功走出一條具有中遠(yuǎn)特色的國有企業(yè)的發(fā)展之路。黨中央、國務(wù)院對中遠(yuǎn)集團(tuán)進(jìn)行改制，設(shè)立了董事會和總經(jīng)理，進(jìn)一步理順了經(jīng)營管理體制。

其次是經(jīng)營創(chuàng)新。面對復(fù)雜的市場環(huán)境，中遠(yuǎn)很早就轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，從單一注重生產(chǎn)經(jīng)營，向生產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營和品牌經(jīng)營并重的根本性轉(zhuǎn)變。中遠(yuǎn)在資本經(jīng)營上，開辟了境外企業(yè)上市的先河。中遠(yuǎn)在海外資產(chǎn)收入目前已占到集團(tuán)總資產(chǎn)總收入的50％以上，中遠(yuǎn)的資本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻變化，現(xiàn)在已形成了發(fā)展資金“541”的結(jié)構(gòu)，即發(fā)展資金的50％來自于資本市場，40％來自于銀行借貸，10％來自于自身利潤的積累。

再次是管理創(chuàng)新。我們積極推行對標(biāo)管理，創(chuàng)新構(gòu)建了綜合管理體系和現(xiàn)代企業(yè)管理體系。我們引進(jìn)先進(jìn)的RS2系統(tǒng)、全球財務(wù)信息系統(tǒng)，有效提高了管理水平，在海外管理上堅持全球化思維和本地化的運作。

最后是科技創(chuàng)新。中遠(yuǎn)以推進(jìn)信息化建設(shè)為主線，構(gòu)建數(shù)字化中遠(yuǎn)，通過不斷以信息化的建設(shè)，樹立全球企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢，打造企業(yè)為全球客戶服務(wù)的競爭優(yōu)勢。

三是優(yōu)秀的人才。擁有一批高素質(zhì)員工隊伍是立于不敗的根本，中遠(yuǎn)始終努力堅持以人為本、建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍。我們多年來實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極推進(jìn)人力資源的配置，從行政平臺向市場平臺，實施求才，留才為主要內(nèi)容的人力資源管理模式。培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍，成為中遠(yuǎn)企業(yè)競爭力不斷提升的重要保證。

總之一句話，戰(zhàn)略是根本，創(chuàng)新是源泉，人才是保證。企業(yè)擁有這三大支撐要素，企業(yè)的競爭力就會與時俱進(jìn)、不斷提升。