神華招村官別樣納賢路

大學(xué)生村官有序流動需崗位，神華發(fā)展需人才，如此對接，各取所需。

2011年5月9日，對于史源來說有著特殊的記憶。到今年6月底，史源的三年任職合同期滿。期滿之后何去何從?史源一度十分迷茫。而就在這一天，從中組部1237l平臺上得知神華集團作為央企骨干企業(yè)面向全國大學(xué)生村官進(jìn)行招聘時，史源興奮極了。從那一天起，他的“神華夢”開始踏上征程。

與史源一樣興奮的還有李亮亮。2011年8月7日，村官李亮亮赴京體檢入職。從沒想過會來北京工作的他，如今正式成為一名神華人?！拔矣肋h(yuǎn)不會忘記這一天，我的人生轉(zhuǎn)折點。”

不過，接到神華錄取通知的大學(xué)生村官也并非是清一色的興奮。鄧建有就經(jīng)歷了一場沉重的人生抉擇。今年8月9日，鄧建有接到神華的錄取通知電話?？删驮?月25日，他已經(jīng)被錄用為陜西省銅川市耀州區(qū)廟灣鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員。最終，鄧建有成為神華神東煤炭集團公司的一分子。

像這樣的幸運兒，在神華集團今年共有1458名。目前這些大學(xué)生村官正在神華集團36家子(分)公司進(jìn)行崗前培訓(xùn)，迎接他們的將是新環(huán)境、新挑戰(zhàn)。

從今年開始，每年都有一批大學(xué)生“村官”面臨期滿流動問題。這些脫節(jié)于城市發(fā)展兩到三年的大學(xué)生，就業(yè)正面臨一定的壓力?，F(xiàn)代大學(xué)生村官，在參與農(nóng)村建設(shè)幾年后，能為企業(yè)發(fā)展帶來什么優(yōu)勢?央企選擇他們是否是潛力投資?這會成為央企吸納人才的主要方式嗎?《國企》記者日前親臨為大學(xué)生村官轉(zhuǎn)崗創(chuàng)造新途徑的中央企業(yè)——神華集團，探訪上述問題的答案。

責(zé)任與所需的雙贏之選

大學(xué)生村官是一個特殊的群體，特殊在哪?“我們和應(yīng)屆畢業(yè)生不一樣，我們有三年的一線鍛煉，有基層工作經(jīng)驗。可是我們義與應(yīng)屆畢業(yè)生一樣，在真正的職場方面幾乎依然足一張白紙。我們的々業(yè)技能和經(jīng)驗與現(xiàn)在多數(shù)單位的崗位要求還有差距，這讓我們的轉(zhuǎn)崗遇到很多障礙?！笔吩吹莱隽怂写髮W(xué)生村官的困惑和壓力。

今年4月15日，神華集團黨組書記、董事長張喜武出席中組部在南京帶行的《大學(xué)生村官報》創(chuàng)刊暨神華集團“雙六工程”啟動儀式，宣布神華集團積極響應(yīng)中央號召，決定實施大學(xué)生村官“雙六工程”，即5年選聘6000名任職期滿的大學(xué)生村官到神華工作、3年投入6000萬元援助兩部地區(qū)大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)。

此前中國郵政儲蓄銀行北京分行、人壽保險、中國電信、蘇寧等食業(yè)單位已經(jīng)開始招少量大學(xué)生村官進(jìn)入企業(yè)發(fā)展，但像神華集團這樣大規(guī)模招聘的情況，尚屬首家。

究其原因，從張喜武董事長在“雙六工程”啟動儀式上的表態(tài)中可以略知一二?！斑x聘高校畢業(yè)生到農(nóng)村任職，是黨中央作出的重大戰(zhàn)略決策，我們決定定向選聘一批優(yōu)秀大學(xué)生村官充實到企業(yè)工作。”神華集團作為中央直管的53家國有重點骨干企業(yè)之一，此項選擇不僅是一種政治責(zé)任，也是一種回饋社會的責(zé)任體現(xiàn)。

神華集團人力資源相關(guān)工作人員對《國企》表示：“這次村官招聘只是我們?nèi)瞬艖?zhàn)略中的一環(huán)。近年來來，神華集團快速發(fā)展，需要五湖四海納人才。這群大學(xué)生村官政治素養(yǎng)高，服務(wù)意識很強，溝通協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀，可塑性強。這些優(yōu)勢都是我們企業(yè)發(fā)展所需人才的品質(zhì)?！?/p>

17500個報名者的招聘

6月19日，隨著清脆的交卷鈴聲響起，走出考場的大學(xué)生村官紛紛感嘆，“怎么比高考還嚴(yán)格啊?”已被神華銷售集團香港國際貿(mào)易公司錄取的李亮亮對《國企》雜志直言：“這次考試相當(dāng)規(guī)范?！?/p>

據(jù)了解，此次神華集團報名人數(shù)達(dá)到了17500人。經(jīng)過第一階段初審?fù)ㄟ^15000人，其中本科及以上學(xué)歷占68％，大專學(xué)歷占32％，

為了保證招聘工作的順利進(jìn)行，早在年初準(zhǔn)備工作就緊鑼密鼓地開始了。首先是調(diào)研。神華集團人力資源部調(diào)集大量資料，深入了解大學(xué)生村官地區(qū)分布、專業(yè)結(jié)構(gòu)等基本情況。同時在中組部及地方黨委組織部門的支持和幫助下召開大學(xué)生村官座談會。調(diào)研結(jié)束后，2011年4月26日，神華集網(wǎng)召開“雙六工程”實施工作會議，拉開了招聘大學(xué)生村官的序幕。5月9日，2011年神華集團大學(xué)生村官選聘報名工作正式開始。6月19日，筆試在全國11個城市446個考點同時舉行。7月7日至15日，面試工作在全國18個考點依次進(jìn)行。

此次招聘工作集川直接參與的工作人員有500多人，專業(yè)咨詢機構(gòu)也有近100人，地方組織部門、公安、學(xué)校、醫(yī)院等單位共有近千人協(xié)助。如此大的規(guī)模，對于集團而言是首次。招聘工作剛剛啟動，一套嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的《神華集團2011年大學(xué)生村官聘實施工作手冊》就發(fā)放到每一個工作人員手中，強調(diào)要嚴(yán)格遵守手冊程序和指導(dǎo)開展工作，實施流程化、標(biāo)準(zhǔn)化操作。每一次筆試、面試現(xiàn)場都調(diào)動了當(dāng)?shù)仄渌鱾€部門合作，同時制定了緊急預(yù)案。因此，此次招考進(jìn)行得相當(dāng)順利。

“在準(zhǔn)考證打印、筆試過關(guān)、面試過關(guān)、入職通知等等各個環(huán)節(jié)，每次都會有專人電話提醒和核對，甚至?xí)ㄟ^網(wǎng)絡(luò)發(fā)放電子版地圖路線和周邊住宿安排，在一些乍站有專人等候，像神東煤炭集團、神朔鐵略公司等安排專人在車站接站。這些細(xì)節(jié)是我參加過無數(shù)考試從沒有遇到過的。”李亮亮對記者表示。

為保證招聘工作的“公平、公正、公開”，集團公司聘請專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行命題、閱卷，并參與面試選拔。在比較難控制的面試環(huán)節(jié)，專設(shè)五個面試考官，三名來自用人單位，一名由集團公司委派，另—個是外聘的人力資源專家?！盀楸ＷC公平，進(jìn)入面試候考區(qū)，應(yīng)聘人員的手機會被統(tǒng)一收走。為保證同一崗位的公平競爭，面試題目也保持—致，因為怕漏題，報考人數(shù)過多的崗位考生經(jīng)常會一直在候考區(qū)待到傍晚?！?/p>

公平公正的選拔考試，在源頭保證所有大學(xué)生村官的起跑線公平。一旦成為神華人，管理、使用、激勵等各項機制與其他渠道招聘的人才一樣，一視同仁。

8月25日，神華集團大學(xué)生村官入職培訓(xùn)開班儀式在北京以視頻會議的形式隆重舉行。神華集團黨組書記、董事長張喜武，中組部組織二局巡視員、副局長曾賢欽出席會議并作重要講話。作為集團一把手的張喜武董事長向新人職的大學(xué)生村官從理想、事業(yè)、能力、方法和修養(yǎng)五個方面提出了希望和要求。“從開始的準(zhǔn)備、招考到最后的入職，集團公司以及各子分公司都高度重視。但是在人才的使用、激勵機制等方面，與公司其它員工一樣。神華集團為所有的人才提供一個擁有巨大發(fā)展機會的平臺，在其中的競爭、發(fā)展的機會都是平等的，成長的快慢取決于自己?！?/p>

人才優(yōu)勢凸顯

神華集團此次大規(guī)模擇優(yōu)選聘，讓人們看到大學(xué)生村官的轉(zhuǎn)崗又增添了一個前景廣闊的新途徑，自然引來輿論的多方關(guān)注。

北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心主任蕭鳴政教授很看好大學(xué)生村官這一人才群體：“大學(xué)生村官是中央為培養(yǎng)黨的基層組織建設(shè)和黨政干部隊伍建設(shè)儲備干部的方式之一，無論知識、能力還是務(wù)實精神都值得肯定。選擇大學(xué)生村官是選擇人才很好的途徑。”中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、華夏基石管理咨詢公司負(fù)責(zé)人彭劍鋒對《國企》記者說：“大學(xué)生村官接受2—3年的錘煉，了解底層百姓所需所想，進(jìn)入企業(yè)更容易了解客戶的需求，這對做企業(yè)是不小的幫助。短期看，他們不能很快產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但是長遠(yuǎn)看，這是絕對值得投資的潛力股。神華集團在選人起點上已經(jīng)高人一籌?！?/p>

北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授韓德強連稱此舉為“雙贏舉措”。但同時，韓德強也認(rèn)為：

“從農(nóng)村鍛煉回來的大學(xué)生村官，變得更加腳踏實地，避免不了會有少量人把進(jìn)入國企只看做是一個穩(wěn)定的工作，可以在其中舒服安穩(wěn)地過一輩子?！?/p>

“經(jīng)過17500人的殘酷競爭，留下的都是綜合素養(yǎng)突出的考生，報有如此心里的人幾乎沒有。我們會待一輩子，但是我們更會努力奮斗一輩子，神華就是我們未來的事業(yè)?！币驯簧袢A集團國華電力集團錄取的王瀟斬釘截鐵的告訴記者。

彭劍鋒也從企業(yè)角度表達(dá)了自己的看法：“大學(xué)生村官的選擇以仕途為重，發(fā)展目標(biāo)多為管理崗位領(lǐng)導(dǎo)，而現(xiàn)在央企發(fā)展改革深入，組織扁平化是改革趨勢，管理崗位的逐步縮小，可能會造成一定的安置壓力?！?/p>

神華集團人力資源部工作人員在接受采訪時稱：“五年計劃招聘人數(shù)6000名，這是集團人才發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，是企業(yè)現(xiàn)實所需?！边@也體現(xiàn)出并無安置壓力的困擾。

根據(jù)調(diào)研，大學(xué)生村官一半以上是社科類專業(yè)。神華招聘的崗位設(shè)置一半是行政管理類崗位，其次是一線技術(shù)操作類。為幫助大學(xué)生村官快速適應(yīng)環(huán)境，目前一系列多角度的培訓(xùn)工作正深入開展。依據(jù)具體的崗位職責(zé)要求不同，培訓(xùn)大致持續(xù)3-5個月，更有甚者會到達(dá)8個月。據(jù)了解，培訓(xùn)中實施一對一的“師帶徒制”，手把手教，幫助大學(xué)生村官盡快了解崗位技能要求。集團還在公司范圍內(nèi)靈活實施“輪崗”制，幫助大學(xué)生村官熟悉產(chǎn)業(yè)鏈崗位，同時最大化挖掘其自身潛力。真正上手后，再通過公開競聘、公開選拔等方式，使素質(zhì)高、能力強、業(yè)績好的同志不斷脫穎而出。這一系列措施，有效幫助大學(xué)生村官快速融入環(huán)境，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。

據(jù)各分公司目前的培訓(xùn)情況來看，被錄取的大學(xué)生村官精神飽滿，斗爭昂揚，對在神華的未來一片憧憬：“神華集團提出了‘科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番’的發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)的目標(biāo)，這也為我們提供了廣闊的發(fā)展空間。我們要立足崗位，努力使自己成為神華發(fā)展的主力軍?！?/p>

關(guān)鍵還在企業(yè)需求

神華集團此次選聘大學(xué)生村官，不僅契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，也是積極響應(yīng)號召履行社會責(zé)任的典型例證。當(dāng)然，無論是承擔(dān)社會責(zé)任，還是因市場所需而選擇此種招聘方式，這群大學(xué)生村官身上所展現(xiàn)的優(yōu)勢是有目共睹的。這是否可以成為央企招聘人才的一種主要方式呢?

“神華集團走的第一步，想用行動向全社會起個示范引導(dǎo)作用，讓更多有需要的央企和大型的企業(yè)關(guān)注大學(xué)生村官這群優(yōu)秀的群體?！鄙袢A集團人力資源部工作人員對記者說道。

“一個企業(yè)的發(fā)展所需人才是不同方面的，因此人才選聘渠道也是多種多樣的。這個方式會成為央企補給人才的一種輔助方式，不能成為主要方式。畢竟對于有些純技術(shù)類研發(fā)類的崗位，專業(yè)對口尤為重要。但是作為央企履行社會責(zé)任的一種方式，這是值得提倡的?！笔掵Q政對記者說。

彭劍鋒指出：“央企招聘大學(xué)生村官的意義深遠(yuǎn)。它讓每位愿意投身新農(nóng)村建設(shè)的大學(xué)畢業(yè)生心里有了另一方面良好的預(yù)期，同時也給予社會上其他性質(zhì)的企業(yè)在人才選擇方面一定的啟發(fā)。”但是央企也是企業(yè)，它要充分參與市場競爭，也要努力保值增值創(chuàng)造利潤。如果單純考慮履行央企對大學(xué)生就業(yè)的社會責(zé)任，可能會有些適得其反?！懊總€企業(yè)自身特點、戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)內(nèi)容和人才發(fā)展規(guī)律均不相同，有的企業(yè)適合引入大學(xué)生村官這種人才類型，有的企業(yè)并不需要大規(guī)模引入，這需要看需求，定選擇?！?/p>

為了更好的幫助企業(yè)引入大學(xué)生村官，彭教授建議，央企可以把招聘大學(xué)生村官定位為一個系統(tǒng)的工程，不僅是人才優(yōu)先選，而且要從源頭選。可以在其剛考上大學(xué)生村官的時候就簽訂合同，當(dāng)其轉(zhuǎn)崗的時候可以直接選擇來國企上班。一方面增加大學(xué)生心理預(yù)期，鼓勵大學(xué)生下基層鍛煉，建設(shè)新農(nóng)村，為村官政策提供支持；另一方面，可以當(dāng)其在村任職的時候就開始適當(dāng)培訓(xùn)、教育與引導(dǎo)，早日培養(yǎng)企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，為企業(yè)發(fā)展提供后備人才。