航天科技重組“中國膠卷之王”

造衛(wèi)星火箭的企業(yè)為何要收編生產(chǎn)膠卷的企業(yè)，兩家看似風(fēng)馬牛不相及的企業(yè)，實(shí)質(zhì)上業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高、資源互補(bǔ)性強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)具有融合性、文化具有接近性

“能夠自行制造膠片，猶如能夠制造火箭”。1958年7月1日，時(shí)任全國人大副委員長、中國科學(xué)院院長郭沫若為樂凱集團(tuán)的前身——保定電影膠片制造廠的題詞，似乎昭示了今天的結(jié)局。

53年之后的2011年9月23日，北京釣魚臺(tái)國賓館5號(hào)樓。大屏幕上，中國樂凱集團(tuán)與中國航天科技集團(tuán)的Logo逐漸融合、最終合二為一，標(biāo)志著樂凱集團(tuán)正式整體井入航天科技集團(tuán)，成為后者旗下的全資公司。與樂凱“最小央企”身份一起正式告別的，是紅(樂凱)、黃(柯達(dá))、綠(富士)“三國演義”中的孤軍奮戰(zhàn)；與重組平臺(tái)一起迎來的，是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

樂凱并沒遠(yuǎn)去，只是融入航天科技發(fā)展戰(zhàn)略，資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，產(chǎn)業(yè)得到融合，競爭力進(jìn)一步提升。兩家央企1+1>2，為做強(qiáng)做優(yōu)、打造世界一流航天企業(yè)集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

昔日輝煌

作為中國感光工業(yè)的排頭兵，樂凱曾經(jīng)先后創(chuàng)造了中舊歷史上100多個(gè)“第一”，填補(bǔ)了一個(gè)又一個(gè)國內(nèi)空白，創(chuàng)造了無數(shù)的輝煌。“樂凱是值得尊敬的企業(yè)。二三十年前，樂凱在國內(nèi)市場與國際膠卷品牌頑強(qiáng)抗?fàn)?，孤軍奮戰(zhàn)，使國外企業(yè)始終不能獨(dú)占中國市場，難以拿走超額利潤。在中國買膠卷比國外便宜得多。”國務(wù)院國資委副主任邵寧在簽到約儀式上如此評(píng)價(jià)樂凱昔日的業(yè)績。

然而，因數(shù)碼成像技術(shù)的強(qiáng)勢沖擊，柯達(dá)、富土遭受重創(chuàng)，樂凱也未能置身事外。2000年開始，樂凱集團(tuán)的盈利水平一路下滑，2004到2005年，凈利潤跌幅達(dá)7成。目前，膠卷只占到集團(tuán)營業(yè)收入的1％左右。

“從建廠之初，我們就依靠自主創(chuàng)新獲得市場發(fā)展的機(jī)會(huì)。創(chuàng)新能力使我們敢于面對(duì)任何困難和挑戰(zhàn)。優(yōu)勢產(chǎn)品市場的突然萎縮，使我們下決心找出新的增長點(diǎn)?！?月20日，河北保定，中國樂凱集團(tuán)總部，樂凱集網(wǎng)總經(jīng)理張建恒向《國企》記者談起這些時(shí)，眼神中透露出堅(jiān)定和自信。

樂凱于2005年啟動(dòng)轉(zhuǎn)型，在嘗試數(shù)碼相機(jī)、MP3等消費(fèi)產(chǎn)品未果后，利用多年積累形成的“涂層、成膜、微粒”三大核心技術(shù)，轉(zhuǎn)向中高檔平板顯示用光學(xué)薄膜及其帶涂層的深加工產(chǎn)品，近年來各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)有所回升?！耙怨鈱W(xué)薄膜為主的膜材料已經(jīng)占到樂凱集團(tuán)主營收入的19％，利潤占到樂凱同期利潤總額的42％，成為樂凱集團(tuán)新的利潤增長點(diǎn)?！睒穭P集團(tuán)新聞發(fā)言人朱海河向記者表示，這做樂凱在產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面的摸索取得了階段性成功。

“十一五”期間，樂凱將自身的核心技術(shù)逐漸轉(zhuǎn)化為高性能薄膜、數(shù)字印刷材料、數(shù)碼影像材料、數(shù)字醫(yī)療材料、新能源材料等，順利介入充滿前途的信息產(chǎn)業(yè)，具有了更大的發(fā)展空間。目前，樂凱有膜及涂層材料、印刷材料、圖像信息材料、精細(xì)化工四大系列100多個(gè)產(chǎn)品。正是這一轉(zhuǎn)型，奠定了樂凱與航天科技集團(tuán)合作乃至重組的基礎(chǔ)。

重組前傳

因規(guī)模偏小且主業(yè)邊緣化，樂凱被冠名為“最小央企”。在國資委推動(dòng)的央企最終精編為80-100家的目標(biāo)下，樂凱與多家央企有過重組傳聞。

“樂凱推動(dòng)兼并重組并不是近期才發(fā)生的事情，航天科技也不是唯一接觸的對(duì)象。當(dāng)時(shí)和很多央企都有接觸?！睆埥ê愀嬖V記者。

而重組傳聞之中呼聲最高的，就是被稱為“中投二號(hào)”的國新公司。

“領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重組的原則進(jìn)行過探討。當(dāng)時(shí)的結(jié)論是—是要選擇與樂凱產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、資源互補(bǔ)性強(qiáng)，戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)好的對(duì)象進(jìn)行重組，二是與其被動(dòng)等待命運(yùn)安排，不如自己主動(dòng)出擊，選擇適合自己的發(fā)展之路?！币恢眳⑴c并負(fù)責(zé)重組事務(wù)的樂凱集團(tuán)總經(jīng)理辦公室主任張?jiān)骑w向記者坦言，“我們選擇了十余家央企進(jìn)行了溝通交流和考察，其中四五家有實(shí)質(zhì)接觸，有的合同都談了一半?！?/p>

實(shí)際上，樂凱集團(tuán)的經(jīng)營狀況并不像柯達(dá)深陷轉(zhuǎn)型困局。雖然很困難，但集團(tuán)從未出現(xiàn)虧損，并且得益于膜材料、數(shù)字印刷材料、數(shù)碼影像材料、新能源材料等業(yè)務(wù)的增長，近幾年樂凱集團(tuán)業(yè)績呈上升趨勢，去年各項(xiàng)指標(biāo)就創(chuàng)十年來最好。張建恒向記者表示：“雖然集團(tuán)規(guī)模比較小，但不是活不下去。尋求重組的主要原因一要落實(shí)國資委的央企重組政策，二是著眼于未來，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破、擴(kuò)大市場份額、快速擴(kuò)大產(chǎn)能等都需要大投人，完全靠自身積累，實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展有困難，并且容易錯(cuò)過發(fā)展機(jī)遇?！?/p>

當(dāng)然，重組也并不是盲目的?！叭绻肫笾亟M，沒有協(xié)同效應(yīng)，業(yè)務(wù)契合點(diǎn)很少，聯(lián)系也不緊密，僅僅是人多了，資產(chǎn)規(guī)模大了。這不是最佳狀態(tài)?！睆埥ê阆蛴浾弑硎?，實(shí)現(xiàn)1+1>2，才是樂凱集團(tuán)想要的結(jié)果。聯(lián)姻始末

生產(chǎn)膠卷的企業(yè)和造衛(wèi)星火箭的企業(yè)，兩家業(yè)務(wù)看似風(fēng)馬牛不相及，為何要合并?普通人之所以會(huì)有這樣的疑問，究其原因是對(duì)兩者及其轉(zhuǎn)型發(fā)展的不熟悉，當(dāng)然也與兩者在新領(lǐng)域發(fā)展的低調(diào)及曝光不足有關(guān)。

實(shí)際上，在國務(wù)院國資委關(guān)于二者重組的通知，國務(wù)院國資委副主任邵寧、航天科技集團(tuán)總經(jīng)理馬興瑞和樂凱集團(tuán)總經(jīng)理張建恒在重組儀式上的致辭中，無一例外提及兩者“業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高、資源互補(bǔ)性強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)具有融合性、文化具有接近性”。

“與航天科技的接觸雖然較晚，但可謂一見鐘情，雙方契合點(diǎn)相當(dāng)多。”張?jiān)骑w告訴記者，“當(dāng)然，共識(shí)是經(jīng)過多次、深入溝通交流逐漸多起來的。與航天科技的重組有偶然因素也有必然因素。樂凱與航天科技很早就有一定的交流和業(yè)務(wù)合作。”

樂凱集團(tuán)是“中國膠卷之王”。但公眾在新材料新能源領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)品——光學(xué)薄膜及印刷材料等了解不多，對(duì)樂凱作為軍工配套企業(yè)，提供航天航空膠片、軍工薄膜及軍工磁記錄材料更是知之甚少。而航天科技作為中國航天的主導(dǎo)力量，為國人所熟知的是其人造衛(wèi)星、長征系列火箭、神舟飛船、嫦娥探月工程、天宮一號(hào)等航天產(chǎn)品。但其在航天技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域和軍轉(zhuǎn)民方面與樂凱有許多交集。在鮮為人知的新材料、新能源等國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中都有應(yīng)用樂凱的光學(xué)膜材料及涂層產(chǎn)品，如太陽能電池背板、EVA膠膜等。在印刷領(lǐng)域，兩者結(jié)合可以為用戶提供包括數(shù)字印刷板材和高端印刷裝備的系統(tǒng)的解決方案。

2010年樂凱研究院、技術(shù)推進(jìn)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與航天四院接觸后，發(fā)現(xiàn)二者在光學(xué)膜領(lǐng)域有很多合作，第一次提出兩者重組的話題。航天四院向航天科技集團(tuán)請(qǐng)示后，10月19日，航天科技集團(tuán)副總經(jīng)理雷凡培帶隊(duì)到樂凱集團(tuán)進(jìn)行全面考察。12月7日，航天科技集團(tuán)總經(jīng)理馬興瑞來到樂凱集團(tuán)，雙方在更多領(lǐng)域進(jìn)行了深入交流。雙方組成兩個(gè)分隊(duì)，全面考察對(duì)方與自己業(yè)務(wù)相近的企業(yè)，找到更多相似之處，然后科學(xué)論證了合作的可能性。

2011年1月15日，雙方簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，基本奠定了重組的基調(diào)。1月27日，正式向國務(wù)院國資委遞交了雙方重組的請(qǐng)示和初步方案。9月5日，國資委印發(fā)了《關(guān)于中國航天科技集團(tuán)公司與中國樂凱膠片集團(tuán)公司重組的通知》，標(biāo)志著兩者實(shí)質(zhì)啟動(dòng)重組程序。據(jù)悉，具體實(shí)施方案正在制定當(dāng)中，10月30日前將上報(bào)國務(wù)院國資委。

發(fā)展前瞻

對(duì)于兩者的重組，國務(wù)院國資委副主任邵寧評(píng)價(jià)說，這是兩家優(yōu)秀企業(yè)雙贏的選擇?！皟杉移髽I(yè)資源互補(bǔ)性強(qiáng)，又有很好的文化基礎(chǔ)，都崇尚自主創(chuàng)新。重組將提升航天科技集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)能力，使航天科技集團(tuán)發(fā)展的資源基礎(chǔ)更豐富、更厚實(shí)，也會(huì)使樂凱集團(tuán)依托更大的發(fā)展平臺(tái)，發(fā)展更快、更好、更有后勁?！?/p>

“重組后，航天科技集團(tuán)將充分發(fā)揮樂凱市場化運(yùn)作優(yōu)勢；將樂凱打造成為以高端膜材料及裝備制造、軍工高端基礎(chǔ)材料和新型功能材料供應(yīng)，以及提供出版與印刷整體解決方案為主營業(yè)務(wù)、具有可持續(xù)發(fā)展能力的核心子公司；進(jìn)一步提升國內(nèi)外影響力和綜合競爭力。”航天科技集團(tuán)總經(jīng)理馬興瑞向記者表示，“航天科技集團(tuán)將積極推動(dòng)樂凱集團(tuán)成為其打造世界一流航天企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的重要組成部分。相信經(jīng)過共同努力，也一定能開創(chuàng)樂凱集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的新篇章?！?/p>

而就在9月22日，上市公司樂凱膠片發(fā)布公告，計(jì)劃投資1.35億元，建設(shè)兩條太陽能電池背膜生產(chǎn)線和一個(gè)整理中心。這是樂凱膠片4年內(nèi)第三次投資太陽能電池背膜項(xiàng)目，也是樂凱膠片的大股東樂凱集團(tuán)與航天科技集團(tuán)重組后的第一筆大規(guī)模投資。分析人士指出，兩公司重組時(shí)所稱的雙方在“新材料、新能源領(lǐng)域業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性高，產(chǎn)業(yè)融合性好”，就包括樂凱膠片近年來發(fā)力的太陽能電池背膜項(xiàng)目。

至于曾走進(jìn)千家萬戶、被國家商標(biāo)局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”的樂凱品牌，重組之后何去何從一度引起廣泛關(guān)注。隨著膠卷產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步萎縮，在不久的將來，膠卷將逐漸退出歷史舞臺(tái)。但對(duì)于寄托民族感情、大家非常關(guān)注的樂凱品牌，航天科技和樂凱集團(tuán)均表示，“樂凱”將會(huì)毫無疑問地得到保留，并發(fā)揚(yáng)光大。

“事實(shí)上，除了普通消費(fèi)者直接接觸的膠卷、數(shù)碼相紙使用樂凱品牌，以及印刷材料使用華光品牌外，面向工業(yè)用戶的光學(xué)薄膜材料、數(shù)碼影像材料等新產(chǎn)品均使用樂凱品牌?！睒穭P集團(tuán)總經(jīng)理張建恒向《國企》記者表示：“考慮工業(yè)品品牌傳播性不是很強(qiáng)，未來我們將努力爭取開發(fā)一兩個(gè)可以直接給老百姓消費(fèi)的產(chǎn)品。這樣，樂凱品牌的影響力才能更好地發(fā)揮，也有利于品牌的傳承?！?/p>