電影企業(yè)資金活動的風險及防范初探

剛剛結束的黨的十七屆六中全會，為增強我國文化軟實力，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮做出了重要部署，首次提出“文化強國”發(fā)展戰(zhàn)略思想。國家“十二五規(guī)劃”也確立了《深化文化體制改革和促進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要》，這為中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明了前進方向，電影企業(yè)也將迎來跨越式發(fā)展的“黃金時期”。與此同時，加強電影企業(yè)資金管理，防范資金活動風險顯得尤為重要。以下是筆者對電影企業(yè)的資金風險和防范所作的一些思考。

一、電影企業(yè)資金活動的風險

（一）電影企業(yè)籌資風險

近年來，中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展舉世矚目。據(jù)統(tǒng)計，10年前，中國的有效銀幕數(shù)量為1 000塊，票房在8億到9億元。2010年，已經(jīng)突破100億票房收入，而銀幕數(shù)量也達到6 000塊。票房年均超過30％的增長速度，讓中國電影產(chǎn)業(yè)成為投資熱門產(chǎn)業(yè)。大量熱錢涌入電影產(chǎn)業(yè)的同時，也給電影企業(yè)帶來了前所未有的籌資風險。

電影企業(yè)籌資渠道的主要有海內外企業(yè)投資、風險融資、廣告投入、版權銷售、個人融資、政府出資、間接贊助和電影基金等。電影企業(yè)籌資活動面臨的主要風險：

第一，電影籌資決策不當，籌資方案缺乏戰(zhàn)略目標和長遠規(guī)劃，導致電影企盲目籌資、盲目投資、喪失發(fā)展機遇的風險。電影企業(yè)應當根據(jù)電影經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的資金需要，確定融資戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，結合年度經(jīng)營計劃和預算安排，確定籌資方案。組織專家對籌資方案進行科學論證，形成可行性研究報告。在對籌資方案選擇上，要貫徹集體決策的原則，實行集體決策審批或者聯(lián)簽制度。

第二，對電影籌資成本和潛在風險未作充分估計的風險。在政府扶持力度加大以及良好的社會資本注入形勢下，部分電影企業(yè)籌資規(guī)模過于貪多求大，盲目籌集過多的資金，造成資金閑置，給企業(yè)造成了嚴重的財務負擔。在籌資過程中，電影企業(yè)應該對籌資成本面臨的風險進行理性分析和評估，在不同的籌資風險之間進行權衡，保持合理的資本結構。特別是對于利率、匯率、貨幣政策、宏觀經(jīng)濟走勢等重要條件進行預測分析，對籌資成本面臨的風險做出全面評估，才能有效地應對可能出現(xiàn)的風險。

第三，對投資方所在地的政治、經(jīng)濟、法律、市場等因素沒有充分論證的風險。在吸引投資方面，電影企業(yè)應對投資方的經(jīng)營情況、資金信用狀況進行充分調查，防止因投資方的資金鏈斷裂、資金源和投資信息不暢通等不利因素影響，導致電影產(chǎn)品資金投入不足，產(chǎn)出無果，企業(yè)出現(xiàn)財務困難或陷入經(jīng)營困境。

（二）電影企業(yè)投資風險

電影企業(yè)籌集的資金主要投資于電影產(chǎn)品開發(fā)、制作活動，然而，電影產(chǎn)品是風險最高的文化產(chǎn)業(yè)投資項目之一。按照慣例，一部電影的全部票房中，55％左右的票房收入歸影院分賬，另一半由投資方、發(fā)行方和院線分成，其中，投資方通常拿20％．發(fā)行方拿8％到15％，院線則能獲得7％到10％的收入。一部影片要保本，票房需要達到投資成本的2.5到3倍。就目前市場環(huán)境來看，這并不是一件容易做到的事情，2010年6月上映的眾多小成本電影中只有兩三部有利潤空間，在今年上半年上映的電影中也僅有四分之一的國產(chǎn)影片是賺錢的。因此，電影投資風險與回報并存，稍有不慎就會造成巨大損失。電影企業(yè)投資活動的主要風險：

第一，投資活動與電影企業(yè)戰(zhàn)略不符帶來的風險。電影企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是電影企業(yè)投資活動、生產(chǎn)經(jīng)營活動的指南和方向。電影企業(yè)投資活動應該充分考慮國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境和電影市場需求，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向，正確選擇弘揚中華文化、貼近百姓生活、老百姓喜聞樂見的電影投資項目，合理確定投資規(guī)模，恰當權衡收益與風險。避免盲目投資，貪大貪快，亂鋪攤子，以及投資無所不及、無所不能的現(xiàn)象。

第二，電影投資與籌資在資金數(shù)量、期限、成本與收益上不匹配的風險。投資活動的資金需求，需要通過籌資予以滿足。不同的籌資方式，可籌集資金的數(shù)量、償還期限、籌資成本不一樣，這就要求投資應量力而為，不可貪大求全，超過企業(yè)資金實力和籌資能力進行投資；投資的現(xiàn)金流量在數(shù)量和時間上要與籌資現(xiàn)金流量保持一致，以避免財務危機發(fā)生；投資收益要與籌資成本相匹配，保證籌資成本的足額補償和投資盈利性。

第三，電影投資活動忽略資產(chǎn)結構與流動性的風險。對電影企業(yè)而言，資產(chǎn)流動性和盈利性是一對矛盾，這就要求電影企業(yè)投資中要恰當處理資產(chǎn)流動性和盈利性的關系，通過投資保持合理的資產(chǎn)結構，在保證電影企業(yè)資產(chǎn)適度流動性的前提下追求最大盈利性，這也是投資風險與收益均衡問題。

第四，電影投資活動缺乏嚴密的授權審批制度和不相容職務分離制度的風險。授權審批制度是保證投資活動合法性和有效性的重要手段，不相容職務分離制度則通過相互監(jiān)督與牽制，保證投資活動在嚴格控制下進行，這是堵塞漏洞、防止舞弊的重要手段。否則，電影投資活動就會呈現(xiàn)出隨意、無序、無效的狀況，導致投資失誤和企業(yè)經(jīng)營失敗。與投資責任制度相適應，還應建立嚴密的責任追究制度，使責權利得到統(tǒng)一。

（三）電影企業(yè)資金營運風險

成功的電影作品必須具備“本(劇本)、人(主創(chuàng)人員、合作方)、錢(資金)”這三要素，資金到位后，如何使用好電影資金，資金營運管理的重要作用可見一斑。

電影企業(yè)資金運營管理的基本功能是使企業(yè)電影作品的投資能夠及時收回成本，獲得收益。而電影資金使用周期長、程序繁多，一部電影作品從策劃、創(chuàng)作、拍攝到后期制作，取得公映許可證，發(fā)行放映，到最終取得票房收入，周期短則一年，長則數(shù)年。而且回籠資金需要與發(fā)行方、院線方、影院方共同完成分賬，程序較為繁瑣。這就要求電影企業(yè)要建立一支人員穩(wěn)定的、職業(yè)素質高、專業(yè)過硬的資金營運管理團隊，對電影資金使用實施跟蹤管理，進行有效管控。嚴格賬簿記錄，通過賬簿記錄對資金營運活動進行詳細、動態(tài)反映和控制。

電影資金營運管理的立足點是電影創(chuàng)作團隊——劇組，而劇組是一個臨時組成、完成任務后就解散的非常設團隊，管理不善的劇組往往賬目混亂、弊端很多，對影片質量產(chǎn)生了非常不利的影響。電影企業(yè)應加強對各劇組的資金使用情況的監(jiān)督和管理，做到“每個劇組有會計，每個劇組有管理”。要對每個劇組派出專門的財務人員協(xié)助制片人和制片主任進行財務監(jiān)管工作，從支出源頭進行科學化、規(guī)范化管理。

二、降低電影企業(yè)資金活動風險的對策

（一）建立和健全有關電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的法規(guī)

作為處于加快發(fā)展的電影產(chǎn)業(yè)，必須依賴良好的外部環(huán)境和相應的法規(guī)、制度來保障電影行業(yè)的穩(wěn)步推進和健康發(fā)展。去年，國務院出臺了《電影產(chǎn)業(yè)促進法》草案，國家廣電總局和相關部門對草案展開了多次專題調研活動，通過法律制度來約束電影企業(yè)法律責任，規(guī)范電影企業(yè)行為，完善法制環(huán)境是電影行業(yè)長期繁榮發(fā)展的不可或缺的有效措施。

（二）提高電影企業(yè)高層管理者的綜合能力

1.全面樹立風險意識。電影企業(yè)高層管理者不僅要具備有良好的職業(yè)判斷能力和市場經(jīng)營決策水平，還應當對企業(yè)風險有正確識別和評價，能根據(jù)風險分析的結果，結合風險承受度，權衡風險與收益，確定風險應對策略的能力。在資金活動中，能綜合運用風險規(guī)避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應對策略，實現(xiàn)對資金活動風險的有效控制，避免給企業(yè)經(jīng)營帶來重大經(jīng)濟損失。

2.加強企業(yè)文化建設。電影作品反映時代旋律，引導社會輿論、影響人們核心價值取向，隨著我國經(jīng)濟社會高速發(fā)展，人民群眾對新時期下的電影作品有著新的更高期待。電影企業(yè)要在更高起點上創(chuàng)造新的輝煌，必須堅持弘揚先進文化，開發(fā)生產(chǎn)符合我國基本國情，順應時代發(fā)展潮流的電影作品。而作為生產(chǎn)精神產(chǎn)品的電影企業(yè)，其高層管理人員首先要在自身的企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導作用，要培育具有積極向上的價值觀和社會責任感，誠實守信、開拓創(chuàng)新精神的企業(yè)團隊，樹立現(xiàn)代電影企業(yè)管理理念。

（三）建立健全電影企業(yè)資金活動內控機制

1.要有完整的籌資、投資戰(zhàn)略規(guī)劃。電影企業(yè)應從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境、電影市場狀況等，從戰(zhàn)略性、經(jīng)濟性、風險性三方面對籌資、投資活動方案進行科學論證與分析，并形成完備的可行性研究報告。

2.要有完善的授權審批制度。電影企業(yè)籌資和投資活動審批中應實行集體決策審議或者聯(lián)簽制度，在籌資和投資活動中，堅持在綜合不同意見的基礎上進行集體決策，避免由少數(shù)人主觀決策。

3.要有明晰的法律文書保障?；I資、投資活動方案獲得批準后，企業(yè)應及時與有關方面簽署法律協(xié)議，并妥善保管合同、協(xié)議、備忘錄、出資證明等重要的法律文書。聘請法律專家認真審核相關條款，避免企業(yè)在籌資和投資活動中引起法律糾紛。

4.要發(fā)揮會計控制的作用。做好嚴密的資金賬務記錄，及時掌控企業(yè)資金現(xiàn)狀，保障籌資成本的支付。在資金使用上，通過會計控制來保證資金活動按計劃合法、有序、有效進行。根據(jù)投資計劃進度，嚴格分期、按進度適時投放資金，嚴格控制資金流量和時間。由于市場環(huán)境變化等確需改變資金用途的，應當履行相應的審批程序，嚴禁擅自改變資金用途。

5.要建立嚴密的跟蹤管理制度。做好資金活動的跟蹤分析工作，及時評價投資項目的進展，將分析和評價的結果形成反饋信息，以便電影企業(yè)及時調整資金策略。

（作者單位：章貢區(qū)廣播電影電視新聞中心）