煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理

　　
　　摘要：機(jī)電設(shè)備管理是煤礦安全生產(chǎn)管理的重心，在煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度日趨提升的過程中，要將精細(xì)化管理理念貫穿于煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的全過程，從前期選型、中期現(xiàn)場管理與后期的管理執(zhí)行力等方面予以強(qiáng)化落實(shí)，才能確保煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)走向規(guī)范化、程序化。
　　關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電 安全生產(chǎn) 精細(xì)化管理
　　中圖分類號: TM3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3791(2011)06(b)-0000-00
　　
　　煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)是由眾多機(jī)電設(shè)備組成的復(fù)雜系統(tǒng)，統(tǒng)計顯示，機(jī)電設(shè)備已占我國煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)的60%以上，運(yùn)行成本占總成本的40%。在高產(chǎn)、高效煤礦建設(shè)的背景下，煤礦機(jī)電設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)也逐漸提高。尤其是近年來煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度的提高，生產(chǎn)工序和生產(chǎn)環(huán)境更趨復(fù)雜，保障煤礦機(jī)電設(shè)備的高效、安全運(yùn)行，直接關(guān)乎到煤礦生產(chǎn)的安全與企業(yè)的發(fā)展。筆者認(rèn)為，要使機(jī)電設(shè)備管理滿足當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)的要求，就必須使煤礦機(jī)電安全管理走向精細(xì)化管理，并將此管理理念貫穿于選型、采購直至檢修、事故調(diào)查的生產(chǎn)全過程，脫離“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的被動管理局面，最大限度地提高管理安全質(zhì)量。
　　1機(jī)電設(shè)備前期管理——選型
　　煤礦機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理中的首要條件，就是重視并搞好機(jī)電設(shè)備的選型管理工作。保證機(jī)電設(shè)備的正確選型，注重新工藝、新技術(shù)的投入使用，是煤礦安全高效生產(chǎn)的重要保證。尤其是受到不同地域、采田與煤層賦存條件的影響，設(shè)備選型需要在確切掌握井田地質(zhì)資料的前提下加以展開，嚴(yán)禁生拉硬套。同時，考慮到采煤設(shè)備類型繁多，設(shè)備選型除符合煤層條件外，還應(yīng)盡量保證礦井內(nèi)不同工作面選用同型號設(shè)備，有利于操作人員的訓(xùn)練學(xué)習(xí)，設(shè)備通用性相對更高，也便于備件儲備，為機(jī)電設(shè)備的安全管理提供可靠保障。
　　
　　2機(jī)電設(shè)備中期管理——現(xiàn)場
　　機(jī)電設(shè)備投入應(yīng)用后，在保證機(jī)電設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有效能的基礎(chǔ)上，中期的現(xiàn)場管理還應(yīng)注意機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性能，確保煤礦的安全高效生產(chǎn)。
　?。ㄒ唬C(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化和制度化
　　作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)的基石，機(jī)電的日常管理應(yīng)建立在科學(xué)、完備的管理制度與高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)上，使機(jī)電設(shè)備得以有序安全地進(jìn)行。
　　首要的是制定出切合本專業(yè)、工種需要的高質(zhì)量現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要重視基層員工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，并結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，組織專業(yè)骨干從各工序環(huán)節(jié)、各工種制定出規(guī)程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保機(jī)電作業(yè)能有依據(jù)地進(jìn)行考核，為煤礦生產(chǎn)提供基本安全要素。其次，煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)與企業(yè)的健康良性發(fā)展，依賴于機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化及管理制度的切實(shí)執(zhí)行。要從源頭上保障機(jī)電專業(yè)各工種的安全生產(chǎn)，就需要領(lǐng)導(dǎo)層給予足夠的重視，緊扣安全生產(chǎn)主題，組織各工種各部門的配合、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)管理組織的閉環(huán)運(yùn)作，工作管理趨向科學(xué)化、正確化，保障機(jī)電管理工作的高效與安全。再次，明確部門、單位的工作管轄與職權(quán)范圍。將機(jī)電安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，與單位、人員管理相配合，獎罰分明，將切實(shí)可行的獎罰機(jī)制與各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)處、落實(shí)到班組和個人，激勵各級員工的能動性和積極性，才能確保機(jī)電安全生產(chǎn)工作得到有效延續(xù)。
　?。ǘ┻\(yùn)用機(jī)電設(shè)備創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境
　　科學(xué)管理能夠彌補(bǔ)機(jī)電裝備上的缺陷，保障安全生產(chǎn)；先進(jìn)的技術(shù)裝備也能夠安全作業(yè)環(huán)境的營造奠定堅實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。在創(chuàng)造安全可靠的作業(yè)環(huán)境的過程中，在機(jī)電管理方面，應(yīng)做到三方面工作：
　　首先，要更新機(jī)電裝備，將機(jī)電效能不斷提高至更高的水平，為煤礦企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。這就需要各級管理層與技術(shù)骨干制定機(jī)電設(shè)備的定期檢修、維護(hù)制度；責(zé)任包機(jī)到個人，明確規(guī)定檢修部位和周期，確保機(jī)電裝備的安全穩(wěn)定運(yùn)行與。
　　其次，觀測安全生產(chǎn)的超前預(yù)防觀念，設(shè)備檢測要實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化與周期化。第一，健全完善機(jī)電設(shè)備的檢測規(guī)范，按月份、季度和年度對各類機(jī)電設(shè)備、聯(lián)結(jié)件以及潤滑部位作定期檢查、維護(hù)。第二，大型設(shè)備故障診斷與故障預(yù)測預(yù)報工作要長期展開，尤其是針對礦井機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的檢測試驗(yàn)，采用鐵譜采樣分析、潤滑油化驗(yàn)等先進(jìn)技術(shù)手段對設(shè)備關(guān)鍵部位作化驗(yàn)、分析，確保設(shè)備可正常穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。第三，調(diào)撥進(jìn)礦的機(jī)電設(shè)備配件如電器插口等，須進(jìn)行檢驗(yàn)測試，力爭將一切事故隱患扼殺在源頭，為機(jī)電安全生產(chǎn)把住關(guān)口。第四，要組織技術(shù)維護(hù)隊(duì)伍在假期如元旦、五一等節(jié)日期間針對大型設(shè)備、綜采工作面作計劃性的停產(chǎn)檢修，對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行期內(nèi)無法完全解決的設(shè)備缺陷作統(tǒng)籌處理，并組織技術(shù)、設(shè)備升級工作。
　　再次，機(jī)電安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理要求專業(yè)技術(shù)骨干與管理人員深入基層，確實(shí)掌握設(shè)備實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)，并由此制定除切實(shí)可行的檢維修制度。具體來說，就是要做到預(yù)防性檢修與靈活檢修的“三統(tǒng)一”、 “四結(jié)合”，檢修計劃要嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一上報、統(tǒng)一準(zhǔn)備、統(tǒng)一實(shí)施的基本原則機(jī)電設(shè)備檢修動、靜態(tài)預(yù)防性檢修相結(jié)合，狀態(tài)檢測于故障診斷相結(jié)合，計劃檢修與靈活檢修相結(jié)合，配件儲備與現(xiàn)場管理相結(jié)合，注重過程管理，將機(jī)電設(shè)備故障有效遏制在萌芽狀態(tài)，切實(shí)保障煤礦機(jī)電的安全生產(chǎn)。
　　3機(jī)電設(shè)備后期管理——加強(qiáng)維護(hù)與安全管理執(zhí)行力
　　煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理尤其要注重機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)，以及定期或不定期的檢修測試。就機(jī)電設(shè)備的后期管理來看，檢修維護(hù)制度能否得到全面的貫徹落實(shí)，關(guān)鍵在于加強(qiáng)安全管理的執(zhí)行力，保證精細(xì)化管理理念的執(zhí)行到位狀況。
　　除了建立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的獎懲機(jī)制外，還應(yīng)將全面提高員工素質(zhì)。組織技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工規(guī)范化操作、維護(hù)保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備的意識和能力；提高全體員工對于安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的準(zhǔn)確認(rèn)識，并掌握其中的過程與方法；在企業(yè)內(nèi)部要營造出學(xué)習(xí)、貫徹安全生產(chǎn)考核規(guī)范的良好環(huán)境，強(qiáng)化全員參與安全生產(chǎn)的主動性、自覺性，使安全生產(chǎn)管理機(jī)制執(zhí)行無死角。
　　
　　總之，只有在煤礦機(jī)電設(shè)備管理中切實(shí)地執(zhí)行精細(xì)化管理理念，提升機(jī)電管理水平，確保機(jī)電系統(tǒng)高效、可靠運(yùn)行，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的的雙贏目標(biāo)。
　　
　　
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