戴立新:打造優(yōu)質(zhì)的IRM平臺

　　● 戴立新，44歲，大學(xué)學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師。1987年加入濰坊柴油機(jī)廠，曾任濰坊柴油機(jī)廠資本運(yùn)營部副部長，現(xiàn)任濰柴動力股份有限公司董事會秘書、證券部部長，具有豐富的證券事務(wù)、企業(yè)投融資和重組并購經(jīng)驗(yàn)。
　　
　　“IRM工作承擔(dān)著公司資本市場戰(zhàn)略管理職責(zé)，是提升公司價值的重要戰(zhàn)略舉措，在企業(yè)發(fā)展中至關(guān)緊要?！睘H柴動力董秘戴立新說。IRM就是投資者關(guān)系管理，濰柴動力于2004年在香港聯(lián)交所主板成功上市后，公司充分認(rèn)識到這一工作的重要性，樹立了誠信對待全體投資者的意識，形成了“為股東創(chuàng)造最大價值”的股權(quán)文化。
　　作為一家A+H兩地上市公司，濰柴動力IRM工作經(jīng)歷了從無到有，從被動到主動，不斷創(chuàng)新、不斷完善的過程。在管理層的高度重視下，公司配置了專人專崗，建立了完善的IRM制度和配套措施，打造了順暢的雙向溝通渠道和平臺，形成了健全的內(nèi)部信息溝通渠道和二級市場信息反饋機(jī)制。
　　戴立新認(rèn)為，要做好IRM工作，首先要做到貼近市場、了解市場，充分認(rèn)識市場參與者的訴求和公司股東分布。近年來，公司通過充分聽取并采納股東的合理化意見和建議，規(guī)范公司運(yùn)營和法人治理結(jié)構(gòu)，努力提高公司經(jīng)營業(yè)績，堅(jiān)持持續(xù)穩(wěn)定的分紅派息政策，有效保護(hù)投資者利益，最大程度上實(shí)現(xiàn)了公司與利益相關(guān)者的關(guān)系平衡。
　　實(shí)踐中，公司定期對現(xiàn)有投資者和潛在投資者的數(shù)目、資金量、投資偏好等進(jìn)行分析和預(yù)測，并通過認(rèn)真研究證券公司、投資者、分析員的需求及其使用的主要分析方法，以便做到溝通有的放矢。公司始終堅(jiān)持真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時、公平的信息披露原則，堅(jiān)持主動、精細(xì)、高效、互動的溝通策略，積極創(chuàng)新投資者服務(wù)模式。通過投資者熱線、投資者調(diào)研接待、業(yè)績發(fā)布會、分析師交流會、正反向路演推介、網(wǎng)上路演、網(wǎng)站反饋等全方位、多層次的溝通方式，加強(qiáng)與投資者、監(jiān)管層、媒體等相關(guān)利益群體的暢通溝通，引導(dǎo)市場對公司價值的合理認(rèn)識。
　　戴立新表示，通過產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運(yùn)營的雙輪驅(qū)動的策略，公司緊緊抓住市場機(jī)遇，不斷締造業(yè)內(nèi)“濰柴奇跡”和“濰柴速度”，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)跨越式大發(fā)展，成為中國綜合實(shí)力最強(qiáng)的汽車零部件集團(tuán)之一。
　　上市以來，濰柴動力雖然一直沒有在二級市場進(jìn)行融資，但公司堅(jiān)持每年兩次定期NDR路演的習(xí)慣，公司董事長親自參與。推介形式綜合考慮公司實(shí)際和市場訴求，也并不拘泥于形式。作為第一家通過換股吸并方式回歸內(nèi)地A股的上市公司，在隨后的第一次業(yè)績推介中，公司在傳統(tǒng)的現(xiàn)場新聞發(fā)布會基礎(chǔ)上采用了四地同步視頻的方式，這種舉措取得了境內(nèi)外投資者的高度認(rèn)同。
　　憑借優(yōu)質(zhì)的IRM，公司股票作為績優(yōu)藍(lán)籌股不斷受到境內(nèi)外資本市場的認(rèn)可，成為機(jī)構(gòu)重倉的選擇。公司股價也不斷走高，H股自2004年上市以來較發(fā)行價漲幅最高達(dá)17倍，A股自2007年上市以來漲幅最高達(dá)10倍以上，給廣大股東創(chuàng)造了豐厚的價值回報(bào)。