重新認識全面風險管理

　　作者現(xiàn)任美國科爾尼管理顧問公司全球副總裁及合伙人，是科爾尼中國研究中心的創(chuàng)始人和常務主任
　　
　　風險管理的概念經歷了一些演變，最早是財務風險，并逐步從財務風險反映出各種風險，這些風險的來源根植于市場變化中。現(xiàn)在的全面風險管理從最早的財務風險拓展到要去識別在外部的經營環(huán)境當中及運營過程中和財務層面的風險。這是風險管理的一重涵義。跟以前不同的地方在于，防范風險發(fā)生所帶來的負面后果，也被界定為一種風險；還有就是沒有抓住的機會，失去的機會成本也是一種風險。從原來的負面影響一直到失去的機會都界定為風險。這些對風險的來源和定義而言，都有了內涵上的拓展。
　　現(xiàn)在，風險管理的意義對企業(yè)來說比以前更加突出了，除了全球經濟的動蕩和經濟前景的不明朗外，中國本身的市場經營環(huán)境也變得更為復雜。飲料行業(yè)不斷通過收購兼并進一步整合，家電、零售競爭的激烈程度越來越高……不管是汽車、飲料還是家電等，產業(yè)領域內的競爭程度不斷加劇，幾乎所有產業(yè)都在競爭。品牌要豐富，收購兼并也好，創(chuàng)新產品也罷，各種各樣的手段層出不窮，有時候就導致全盤出現(xiàn)問題，產業(yè)內的風險大大增加。
　　對企業(yè)自身來說，隨著規(guī)模變大，意味著銷量、地域范圍的擴大，需要組織管理好更大的業(yè)務，從而涉及到的管理程度也要提高，本身也會有風險點的出現(xiàn)。毫無疑問，企業(yè)管理風險的意義更重大了。事實上，由于企業(yè)本身的規(guī)模變大所帶來的風險，價值企業(yè)本身的管理基礎比較薄弱，不管是中高層管理成員的素質還是企業(yè)本身制度化管理和信息化管理的能力，都沒有一個很好的基礎。和西方跨國大企業(yè)具備的制度化、信息化和已有的管理手段相比，處于從小到大的轉折過程中的企業(yè)這些是不具備的，這也是風險管理一個更重要的因素。
　　綜合以上外部的宏觀環(huán)境、產業(yè)的復雜程度及內部因素，中國企業(yè)風險管理的難度會變大，國有企業(yè)和民營企業(yè)都是如此。
　　企業(yè)自身怎樣構建一個全面風險管理體系以應對風險？宏觀環(huán)境方面，從風險管理角度來講，必須關注宏觀趨勢，尤其是當它會影響到企業(yè)環(huán)境的時候。何況現(xiàn)在是宏觀環(huán)境波動比較劇烈的時刻，應關注一些比較重大的事件。如美國是否會有進一步的量化寬松政策，這一政策會導致通貨膨脹的進一步加劇，傳導到中國會導致進一步的緊縮政策，進而對國內行業(yè)產生一系列的困難。
　　具體到產業(yè)層面，也要關注企業(yè)的戰(zhàn)略風險，注意自己的產業(yè)在發(fā)生怎樣的變化，處于高速發(fā)展的階段還是進入整合的過程中，會不會有新的進入者、新的產業(yè)鏈導致行業(yè)發(fā)生巨大的變化，經營對手會不會有些大的經營動作。
　　要識別企業(yè)經營運作中的風險，可從不同的維度去考慮。按照自己產品單元或價值鏈一步一步系統(tǒng)來看，可以針對多產品多地域識別經營運作中會存在怎樣的風險，也可以從組織層面的集團總部一直到中間的業(yè)務單元再到每個部門去不斷發(fā)掘運作體系中的風險在什么地方，這些領域的風險最終會體現(xiàn)為財務風險。在識別風險管理的過程中系統(tǒng)識別一系列的風險后，需要對這些風險本身做一個估測，對其影響和估測進行公告，采用不同手段（或完全定量或部分定量、部分定性或全部定性的手段），對風險發(fā)生之后可能的影響做一個分類。這樣可以幫助企業(yè)面對風險防控時找到其中最重要的部分進行優(yōu)化，并對優(yōu)化的順序進行排序。識別排序的主要目的是讓不同層面的人能夠看清楚自己所負責的業(yè)務領域內面對著怎樣的風險，確立應該采取怎樣的行為去管理這種風險，最后形成一個風險清單，使企業(yè)本身的風險得到識別和控制。