周海江:給海外投資系上“保險(xiǎn)帶”

　　從“被國(guó)際化”到主動(dòng)國(guó)際化
　　“走出去”是一股勢(shì)不可擋的歷史洪流，以至于身在其間的中國(guó)企業(yè)有時(shí)候來(lái)不及細(xì)想，就被匆匆國(guó)際化了。經(jīng)歷了太多砥礪、付出了太多學(xué)費(fèi)的中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)已逐漸明白，應(yīng)該怎樣用正確的方式做正確的事。中國(guó)的制造業(yè)如何詳慮力行謀定而動(dòng)，多途徑、多策略地將工序和環(huán)節(jié)延伸擴(kuò)展到境外，促進(jìn)中高端服務(wù)代工配套、自主發(fā)展能力均衡發(fā)展，形成跨境經(jīng)營(yíng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力？中國(guó)的金融業(yè)如何有效、穩(wěn)妥地實(shí)現(xiàn)資本輸出，為企業(yè)海外投資保駕護(hù)航？工商銀行、紅豆股份等企業(yè)提供了殊途同歸的經(jīng)典案例。
　　
　　作為年?duì)I收281億元的民企，紅豆集團(tuán)涉足服裝、橡膠輪胎、生物制藥、地產(chǎn)四大領(lǐng)域。2008年，紅豆集團(tuán)開(kāi)始“走出去”，作為控股股東聯(lián)手柬埔寨公司打造西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)。紅豆在國(guó)際化中如何管控風(fēng)險(xiǎn)、贏得主動(dòng)？2011年9月，本刊記者對(duì)話(huà)了紅豆集團(tuán)總裁、西港經(jīng)濟(jì)特區(qū)董事長(zhǎng)周海江。
　　
　　《董事會(huì)》：紅豆集團(tuán)作為大型民企“走出去”的基本戰(zhàn)略思路是什么？
　　周海江：我們?yōu)轫槕?yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)，響應(yīng)國(guó)家“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，聯(lián)合柬埔寨國(guó)際投資開(kāi)發(fā)集團(tuán)共同打造西港特區(qū)，在促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)，也為國(guó)內(nèi)有意“走出去”的企業(yè)搭建投資平臺(tái)，集聚發(fā)展優(yōu)勢(shì)。西港特區(qū)總體規(guī)劃面積11.13平方公里，首期開(kāi)發(fā)面積5.28平方公里，投資3.2億美元，以紡織服裝、五金機(jī)械、輕工家電等為主要發(fā)展產(chǎn)業(yè)，同時(shí)集出口加工區(qū)、商貿(mào)區(qū)、生活區(qū)于一體。計(jì)劃用十年時(shí)間，把西港特區(qū)建設(shè)成為一個(gè)投資環(huán)境優(yōu)越的樣板園區(qū)，一個(gè)充滿(mǎn)活力的上市公司，一個(gè)生態(tài)環(huán)境良好的現(xiàn)代化工業(yè)新城鎮(zhèn)，入駐企業(yè)達(dá)300家，解決就業(yè)人數(shù)達(dá)8萬(wàn)－10萬(wàn)人。
　　
　　《董事會(huì)》：面對(duì)外部環(huán)境的動(dòng)蕩和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司是如何在戰(zhàn)略上提高權(quán)變的能力，施行真正的戰(zhàn)略創(chuàng)新的？
　　周海江：近年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是外向型企業(yè)受到了國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境的雙重壓力。國(guó)際上，各國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義日趨強(qiáng)烈，中國(guó)企業(yè)受到了來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家及發(fā)展中國(guó)家不同程度的壓制；而國(guó)內(nèi)，則受環(huán)境容量、資源限制、勞動(dòng)力成本增加、人民幣升值等因素影響，企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。由商務(wù)部指導(dǎo)國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)辦的境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)是國(guó)家實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重要舉措，也是我國(guó)企業(yè)“走出去”的良好平臺(tái)。我們深刻認(rèn)識(shí)到“走出去”對(duì)企業(yè)的重要性，調(diào)整戰(zhàn)略思想，毅然參加商務(wù)部首批境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)的招標(biāo)，投資開(kāi)發(fā)建設(shè)西港特區(qū)，為中國(guó)企業(yè)搭建了投資東盟、輻射世界的投資貿(mào)易平臺(tái)，同時(shí)，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的有序轉(zhuǎn)移。
　　戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，猶如無(wú)帆之船，無(wú)法乘風(fēng)破浪?！白叱鋈ァ苯⒕惩饨?jīng)貿(mào)合作區(qū)是國(guó)家的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措，對(duì)我們開(kāi)發(fā)主體來(lái)說(shuō)，沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可循，只能不斷摸索，不斷前進(jìn)。而開(kāi)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)能讓我們更加清晰地認(rèn)識(shí)到我們所要達(dá)成的目標(biāo)、完成的進(jìn)度以及各種偏差，并根據(jù)具體情況適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略思想。
　　
　　《董事會(huì)》：對(duì)紡織服裝等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)外投資建立境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)可以將涉及產(chǎn)品的諸多工序和環(huán)節(jié)延伸擴(kuò)展到目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)。面對(duì)這樣一個(gè)巨額投資體量和宏大目標(biāo)，西港特區(qū)公司如何發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，如何克服人才短板？
　　周海江：西港特區(qū)公司由4家無(wú)錫企業(yè)聯(lián)合1家柬埔寨企業(yè)按照優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則共同組建。為提高經(jīng)營(yíng)決策效率，西港特區(qū)公司由中方絕對(duì)控股股東——紅豆集團(tuán)全權(quán)負(fù)責(zé)組建經(jīng)營(yíng)管理班子、擬定特區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃和招商方案及園區(qū)日常經(jīng)營(yíng)管理。班子人員由我們從下面的各個(gè)公司抽調(diào)及向社會(huì)招聘，由國(guó)內(nèi)公司統(tǒng)一管理。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理，遇重大問(wèn)題提交董事會(huì)，由董事會(huì)商量決定。
　　在培養(yǎng)人才方面，針對(duì)國(guó)內(nèi)柬語(yǔ)稀缺現(xiàn)狀，我們從2007年開(kāi)始就專(zhuān)門(mén)委托紅豆學(xué)院開(kāi)辦柬語(yǔ)大專(zhuān)班，培養(yǎng)具備柬語(yǔ)特長(zhǎng)、具有國(guó)際經(jīng)貿(mào)知識(shí)和相應(yīng)工作能力、綜合素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè)人才。學(xué)成后，輸送到西港特區(qū)服務(wù)。同時(shí)，公司也注重西港特區(qū)本土化人才的培養(yǎng)與建設(shè)。一方面，西港特區(qū)為滿(mǎn)足屬地鄉(xiāng)政府“為當(dāng)?shù)卦谛W(xué)生教學(xué)漢語(yǔ)”的要求，安排職工每天晚上義務(wù)教當(dāng)?shù)貙W(xué)生學(xué)