中國制造業(yè)升級路徑

　　卓越公司衰落往往由于擴張?zhí)?、?zhàn)線過長——不是死于沒有機遇，而是死于機遇太多；不是“餓死”，而是“撐死”?！笆濉睍r期，中國制造業(yè)應(yīng)當(dāng)在前期高速成長的基礎(chǔ)上，著手建立更可持續(xù)和穩(wěn)健的增長模式
　　
　　2011中國制造業(yè)企業(yè)500強的營業(yè)收入、資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益、利潤依次為17.81萬億、16.75萬億、5.77萬億、0.73萬億元，門檻值是55.42億。分別比上年劇增34.61％、22.35％、17.27％、40.38％和33.25％。2010年中國占世界制造業(yè)產(chǎn)出的198％，美國為19.4％。中國把美國趕下其盤踞110年的最大商品生產(chǎn)國寶座，標(biāo)志著中國制造業(yè)達到了嶄新的高度。
　　中國制造企業(yè)500強呈現(xiàn)八大特征，包括規(guī)模大幅增加、經(jīng)濟效率有所上升、研發(fā)投入與專利均增加、產(chǎn)業(yè)分布基本穩(wěn)定、東部地區(qū)仍有明顯優(yōu)勢、民企繼續(xù)強勁增長、國際化水平有所下降和勞動生產(chǎn)率繼續(xù)提高。同時，制造業(yè)存在種種問題?！笆濉睍r期，中國制造業(yè)應(yīng)從多個方面著手，努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
　　
　　從快公司向穩(wěn)公司轉(zhuǎn)變
　　
　　2004-2010年，中國制造業(yè)企業(yè)500強的營收、資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益、利潤、門檻值的平均增長率分別為23.45％、221.44％、22.34％、22.12％、18.31％。然而，粗放的發(fā)展模式下，企業(yè)的高增長不可持續(xù)。Jim Coess在《再造卓越》中指出，許多案例表明，卓越公司衰落往往由于擴張?zhí)?、?zhàn)線過長——不是死于沒有機遇，而是死于機遇太多；不是“餓死”，而是“撐死”。這值得成長中的中國制造業(yè)企業(yè)借鑒?！笆濉睍r期，制造業(yè)應(yīng)當(dāng)在前期高速成長的基礎(chǔ)上，著手建立更可持續(xù)和穩(wěn)健的增長模式，愿景更為清晰，對主業(yè)更為專注，對創(chuàng)新的追求更為實際，對內(nèi)功修煉更為倚重，對機會追逐更為謹(jǐn)慎，實現(xiàn)從快公司向穩(wěn)公司的轉(zhuǎn)變。
　　
　　增強戰(zhàn)略動態(tài)管理能力
　　
　　制造業(yè)企業(yè)要以金融危機為鑒，增強機遇、憂患意識，提升戰(zhàn)略動態(tài)管理能力和市場把握能力。
　　一方面，運用避險類支付、結(jié)算和衍生工具規(guī)避金融風(fēng)險。隨著人民幣升值幅度的加快，企業(yè)應(yīng)增強運用避險工具鎖定匯率升值風(fēng)險、規(guī)避匯兌損失的意識，運用避險類支付、結(jié)算和衍生工具，如貿(mào)易融資、運用金融衍生產(chǎn)品、改變貿(mào)易結(jié)算方式、提高出口產(chǎn)品價格、改用非美元貨幣結(jié)算、增加內(nèi)銷比重和使用外匯理財產(chǎn)品等，減小人民幣升值對出口企業(yè)的影響。
　　另一方面，實施精細(xì)化管理，企業(yè)要向管理要效益，特別要切實推進信息化與工業(yè)化的融合，全面實現(xiàn)管理信息化。信息化可以真正幫助企業(yè)在理順內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)有效的成本控制，實現(xiàn)生產(chǎn)制造和物流供應(yīng)過程的可視化和可追溯、生產(chǎn)現(xiàn)場信息的及時反饋，有效監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備，加強與供應(yīng)商的協(xié)作，提升對客戶的服務(wù)水平，強化對人力資源的管理。將數(shù)據(jù)有效化、有序化、合理化并充分利用。實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計制造和企業(yè)管理水平的提高，就是最低成本的投資和最具顯效性的投資。
　　
　　優(yōu)化供應(yīng)鏈運作
　　
　　我國制造業(yè)處于國際產(chǎn)業(yè)鏈的低端，主要原因是我國制造業(yè)只是加工車間，許多情況下上游的原材料供應(yīng)鏈與下游的價格鏈都掌控在別人手里。經(jīng)濟學(xué)家郎咸平曾給中國制造業(yè)開出兩劑藥方：整合供應(yīng)鏈和生產(chǎn)開發(fā)。
　　向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸。根據(jù)微笑曲線理論，價值最豐厚的區(qū)域集中在研發(fā)和市場，而這正是我國制造業(yè)所缺乏的。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上全力向上游與下游拉伸，力爭改變以加工為主業(yè)的發(fā)展方式，打造從上到下、縱向一體的“垂直產(chǎn)業(yè)鏈”。這種向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸的模式并非讓企業(yè)回到原來“小而全”的軌道，而是以行業(yè)內(nèi)大企業(yè)作為龍頭，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)集群的大平臺，帶動中小企業(yè)分工合作，擺脫同質(zhì)化競爭的困境，形成差異化發(fā)展。最終增強產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定性，提升整個產(chǎn)業(yè)鏈水平。
Wtl7xCCgqgWUoDwBiqEV8yI7GqhCgTYyxLwLirjSiH0=　　提升供應(yīng)鏈的運作。首先，供應(yīng)鏈管理要將品牌從過去點對點(個體對個體)的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)對系統(tǒng)(產(chǎn)業(yè)鏈對產(chǎn)業(yè)鏈)的競爭：伴隨著專業(yè)化的分工，品牌應(yīng)該進入包括產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計、研發(fā)、銷售、物流、信息化管理、渠道建設(shè)等在內(nèi)的“系統(tǒng)競爭”階段。這將是更為高水準(zhǔn)、復(fù)雜的競爭。其次，要從過去相對封閉單純的買和賣之間的合作關(guān)系，形成相對較開放的平臺，讓整個供應(yīng)鏈的利益方都能參與產(chǎn)品開發(fā)、價格制定、集成創(chuàng)新等環(huán)節(jié)。再次，供應(yīng)鏈管理應(yīng)關(guān)注從有形創(chuàng)新向無形創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。過去，業(yè)內(nèi)更多注重的是產(chǎn)品內(nèi)在功能性的創(chuàng)新，比如質(zhì)量、技術(shù)。隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品應(yīng)該在節(jié)能降耗減排帶來的功效、可持續(xù)消費、商業(yè)模式的創(chuàng)新等方面下更多功夫。
　　
　　推進產(chǎn)業(yè)融合、產(chǎn)融結(jié)合
　　
　　產(chǎn)業(yè)融合不僅能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，還能使企業(yè)創(chuàng)造制度績效，形成開放性的產(chǎn)業(yè)融合體系。20世紀(jì)90年代以來，伴隨新科技革命、大型跨國公司的發(fā)展，全球產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展日趨明顯。實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合是加快我國傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實選擇。這包括：傳統(tǒng)制造業(yè)內(nèi)部重組融合，優(yōu)化原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織形式；傳統(tǒng)制造業(yè)與高新產(chǎn)業(yè)融合，通過高新技術(shù)嫁接改造等多種方式，拓展新產(chǎn)品和市場，提高產(chǎn)品附加值；傳統(tǒng)制造業(yè)與網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)融合，加速電子商務(wù)發(fā)展，使信息流無障礙流通，價格信號傳遞及時準(zhǔn)確，標(biāo)準(zhǔn)化更易實行，生產(chǎn)經(jīng)營效率大大提高：傳統(tǒng)制造業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)融合，通過形成、提升和提煉企業(yè)文化、產(chǎn)品文化，實現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的對接，通過對傳統(tǒng)制造業(yè)所擁有的傳統(tǒng)工藝和歷史文化底蘊的合理保留和運作，使之轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)元素，變歷史文化底蘊為新的競爭優(yōu)勢。
　　產(chǎn)融結(jié)合是產(chǎn)業(yè)資本尋求經(jīng)營多元化、輕資產(chǎn)化、資本虛擬化，繼而提升資本運營能力的必由之路。邁入“十二五”，如何利用有限資金將企業(yè)核心競爭力指數(shù)級放大，進而構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈控制力并影響整個行業(yè)的發(fā)展趨勢，勢必成為有實力的制造業(yè)企業(yè)需要面臨的重大課題。
　　首先，實業(yè)資本轉(zhuǎn)換成金融資本。往往是將流動資產(chǎn)參股相關(guān)金融產(chǎn)業(yè)，從持股到參股，最后到控股。企業(yè)自發(fā)的產(chǎn)融結(jié)合多是從小做起，從典當(dāng)、擔(dān)保等較易人手的金融行業(yè)做起，實現(xiàn)資本的原始積累。其次，利用實業(yè)資本和產(chǎn)業(yè)資本的互動關(guān)系，進行相互滲透，背靠實業(yè)面向金融機構(gòu)，打通融資過程中的瓶頸，獲得更多融通便利。再次，要將實業(yè)資本、金融資本和虛擬資本進行融合，通過IPO、借殼、股權(quán)置換等形式運作上市，大幅提升企業(yè)的融資能力。通過菜單式的兼并收購，實現(xiàn)社會影響力的提升。最后，也是產(chǎn)融結(jié)合的高級階段，在產(chǎn)融一體化的基礎(chǔ)上進行多元化產(chǎn)業(yè)支配和結(jié)構(gòu)性投資。企業(yè)控股商業(yè)銀行、成立擔(dān)保公司和組建證券公司，將實業(yè)、銀行、保險、債券等資本市場聯(lián)系到一起。
　　
　　積極拓展新興產(chǎn)業(yè)
　　
　　工信部預(yù)計2015年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值約4.3萬億，2020年為11.4萬億。企業(yè)在拓展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)時，應(yīng)注意以下問題：
　　對企業(yè)而言，現(xiàn)階段最應(yīng)注意的是技術(shù)風(fēng)險。因為新興產(chǎn)業(yè)均處于產(chǎn)業(yè)形成期，雖然技術(shù)創(chuàng)新的強度非常大，但各種技術(shù)路線都在探索中，許多領(lǐng)域最大的特點是技術(shù)的不確定性，很多技術(shù)不夠成熟，可能很快被另一種技術(shù)代替，且往往具有顛覆性。因此，盲目投資蘊涵巨大風(fēng)險。
　　從產(chǎn)業(yè)角度看，最需要關(guān)注的是加快推進高端裝備制造業(yè)發(fā)展。因為裝備制造業(yè)是制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，具有技術(shù)密集、附加值高、成長空間大、帶動作用強等特點。大力培育發(fā)展高端裝備制造業(yè)，是中國制造轉(zhuǎn)向中國創(chuàng)造的重要途徑。
　　(作者供職于中國企業(yè)聯(lián)合會)