韓法強(qiáng):有位更要有為

　　富有感染力的聲音、幽默風(fēng)趣的演說才能、細(xì)致耐心的溝通風(fēng)格，這是調(diào)研機(jī)構(gòu)研究員一致給風(fēng)神股份董秘韓法強(qiáng)的評價(jià)。
　　“我慶幸自己擁有風(fēng)神股份這樣一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的平臺(tái)，慶幸自己擁有一個(gè)以生產(chǎn)經(jīng)營輪胎為自己終身事業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)和一個(gè)好的班長，慶幸自己擁有一個(gè)以‘創(chuàng)新、信心、激情、回報(bào)’為企業(yè)文化核心的工友隊(duì)伍，更慶幸自己有一個(gè)精業(yè)務(wù)、講大局、和諧奮進(jìn)的投資者關(guān)系管理部門的鼎力配合，這是我做好董秘工作的基礎(chǔ)和前提?！表n法強(qiáng)如是說。
　　從普通語文教師、中學(xué)校長到董秘，韓法強(qiáng)順利地完成了職業(yè)生涯的角色轉(zhuǎn)換。從2001年接任風(fēng)神股份董秘，至今已有十個(gè)年頭，他自嘲是河南上市公司里最老的董秘之一，經(jīng)歷了企業(yè)IPO、股改和定向增發(fā)等一系列資本運(yùn)作事宜，風(fēng)神股份也逐漸成為了民族輪胎產(chǎn)業(yè)中資本市場的老兵。
　　董秘作為公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層之間的協(xié)調(diào)人，作為資本市場與公司的一個(gè)交叉點(diǎn)，作為投資者與公司的一個(gè)樞紐，讓投資者放心讓監(jiān)管部門放心，是董秘的責(zé)任。在日常工作中，監(jiān)管部門政策法規(guī)頒布后，韓法強(qiáng)會(huì)在第一時(shí)間建立OA流程進(jìn)行督辦，“強(qiáng)制”高管們學(xué)習(xí)；制度方面需要建立或完善的，也都提早、從嚴(yán)予以完成。“有為才能有位，有位更要有為”，這是韓法強(qiáng)擔(dān)任董秘十年來最深的體會(huì)。董秘的工作很難成為企業(yè)的核心工作，董秘只有通過卓有成效的工作，達(dá)到“有為”的效果，才能得到大家的認(rèn)可?！霸趽?dān)任董秘的這十年里，愛好只剩下了看書加‘泡辦公室’，周末不管有事沒事都習(xí)慣性地坐在辦公室里，”韓法強(qiáng)介紹：“中國化工集團(tuán)公司有‘5+2、白加黑’的口號(hào)，5個(gè)工作日加2個(gè)休息日、白天加晚上；而風(fēng)神股份原本也是如此，沒有強(qiáng)制性規(guī)定，但已經(jīng)形成了氛圍。因此，風(fēng)神股份在2007年加入中國化工集團(tuán)之后，相似的企業(yè)文化更是促進(jìn)了風(fēng)神快速地融入到其中?！?br/>　　董秘很大程度上充當(dāng)著企業(yè)新聞發(fā)言人的角色，有時(shí)免不了戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，韓法強(qiáng)對這一職責(zé)所面臨的高風(fēng)險(xiǎn)頗有感觸。他每天上班第一件事，就是以“風(fēng)神股份”、“風(fēng)神輪胎”等為關(guān)鍵詞進(jìn)行網(wǎng)上搜索，及時(shí)查看媒體對風(fēng)神的有關(guān)報(bào)道。他始終相信坦誠是溝通的首要法則，同時(shí)也希望更多人理解，董秘的責(zé)任應(yīng)該是與其授權(quán)相匹配的，如果掌握的資源、信息沒那么多，要他說得非常明白，那一定會(huì)為難。
　　16年的教師生涯，使韓法強(qiáng)形成了自覺學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的習(xí)慣。學(xué)習(xí)那些涉及企業(yè)、行業(yè)、資本市場甚至技術(shù)、工藝等方方面面的知識(shí)，不僅是思考、消化，更重要的環(huán)節(jié)是將之變成自己的語言，以便更清晰、通俗地與投資者交流。即使對那些完全不懂輪胎行業(yè)的投資者，也能讓其了解一個(gè)真實(shí)的風(fēng)神。
　　“董秘工作是個(gè)常干常新的工作，記載著艱辛，充滿著挑戰(zhàn)，也滿載著超越的喜悅?！迸c投資者保持一種暢通的溝通，既是一種工作的態(tài)度，也是一種自我提高的過程，總讓他樂在其