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　　CEO：硅谷最不受歡迎工作
　　
　　如今上市公司管理層不再是最好的選擇了。高科技行業(yè)中的合縱連橫產(chǎn)生了少數(shù)規(guī)模龐大的技術(shù)公司，如惠普、思科和微軟。受到移動(dòng)通訊的革命和云計(jì)算的沖擊，這些公司近年來(lái)的發(fā)展可謂是磕磕絆絆，領(lǐng)導(dǎo)的工作越來(lái)越艱難，因而能夠勝任的人也越來(lái)越少。相比之下，加盟新興企業(yè)或者成為投資者顯得更吸引人，也更劃算。Heidrick&Struggles招聘公司的John Thompson表示，“這是高科技?xì)v史上第一次出現(xiàn)很多公司的CEO都接近60歲卻還沒(méi)有任何明顯的接任者?！逼┤缭谒伎?，CEO Chambers已62歲高齡。在他16年的CEO生涯中，很多得力助手都放棄了接任機(jī)會(huì)一
　　思科Chambers、微軟Ballmer和其他任職期長(zhǎng)的CEO做出的貢獻(xiàn)確實(shí)是無(wú)可辯駁的，但由于他們長(zhǎng)期占著CEO的職位，削弱了后繼者的實(shí)力?，F(xiàn)在人們普遍認(rèn)為思科和微軟會(huì)從外部尋找下一任CEO。而這不是項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，諸如Facehook等即將IPO的公司無(wú)疑將與其爭(zhēng)奪人才。游戲開(kāi)發(fā)商Digital Chocolate的CEO Trip Hawkins表示，“比起讓一家上了歲數(shù)的大公司接受新理念，創(chuàng)設(shè)一家新公司更容易。那些有潛質(zhì)的CEO接任者懂得這些道理”。
　　董事會(huì)在招聘和挽留高管人才方面也表現(xiàn)欠佳。很少有董事會(huì)關(guān)注繼任計(jì)劃直至危機(jī)來(lái)襲。雅虎Bartz和惠普Apotheker的失敗皆是因?yàn)槎聲?huì)看重短期收益而忽視了長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)。
　　高科技公司擅長(zhǎng)創(chuàng)造技術(shù)，但并不擅長(zhǎng)培養(yǎng)CEO。高管往往在某個(gè)領(lǐng)域表現(xiàn)得不錯(cuò)，但極少會(huì)去全面接觸公司業(yè)務(wù)。當(dāng)然，也有例外，英特爾和IBM就會(huì)安排高層管理者運(yùn)作數(shù)十億美金的業(yè)務(wù)單元。因而兩家公司成功地在內(nèi)部找到了高層管理所需的候選人。但硅谷公司在組織結(jié)構(gòu)方而大多是按功能進(jìn)行嚴(yán)格劃分的，英特爾和IBM的辦法無(wú)法照搬。
　　為了打破這個(gè)怪圈，一些在高科技行業(yè)摸爬滾打多年的有識(shí)之士指出，是時(shí)候用新辦法選擇CEO了。保守派高科技公司應(yīng)該忘掉“尋找年長(zhǎng)的有名望的運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售高管來(lái)最大化收益，安慰焦慮的投資者”這種念頭，嘗試尋找敢于冒風(fēng)險(xiǎn)、具備新視野的年輕管理者。
　　為了找到這樣的接任者，一些董事會(huì)在繼任安排上投注了更多精力。事實(shí)上，董事會(huì)應(yīng)該將注意力從過(guò)去的成就上轉(zhuǎn)移開(kāi)來(lái)，更多地關(guān)注有激情的、適應(yīng)能力強(qiáng)的人，然后給予足夠的支持。要知道，Steve Jobs當(dāng)年也是花了7年才將蘋(píng)果帶上正軌的。而要是將7年作為如今的標(biāo)準(zhǔn)，他恐怕早就被炒魷魚(yú)了!
　　
　　做空中國(guó)資產(chǎn)無(wú)異豪賭
　　
　　一年前看淡中國(guó)經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)的行為還很罕見(jiàn)，而如今中國(guó)發(fā)展急劇放緩的觀點(diǎn)變得流行起來(lái)，“硬著陸”的說(shuō)法已很普遍。然而，現(xiàn)在真正做空的風(fēng)險(xiǎn)在上升。
　　法國(guó)興業(yè)銀行最近公布的報(bào)告稱(chēng)中國(guó)已然是“全球看空力量集中之地”。香港的很多做空商表示，由于內(nèi)地股票不允許做空，目前多頭仍超過(guò)空頭，大概6：1的樣子。不過(guò)，根據(jù)Data Explorers研究公司的數(shù)據(jù)，1月份這個(gè)數(shù)字還曾是11：1。
　　悲觀者將注意力集中在受政府緊縮政策以及經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩打擊最大的行業(yè)，如資產(chǎn)和建筑行業(yè)。香港上市的中國(guó)最大水泥制造商安徽海螺水泥就被普遍看空，而銅之類(lèi)的商品期貨以及金融債券最近也接連遭受打擊。還有一些投資者表現(xiàn)得更為激進(jìn)，Corriente Advisors的對(duì)沖基金經(jīng)理Mark Hart已經(jīng)買(mǎi)進(jìn)了人民幣看空期權(quán)。
　　香港恒生指數(shù)今年已經(jīng)下跌了29％以上，下跌幅度較法國(guó)和西班牙股票市場(chǎng)還要?jiǎng)×?。Hugh Hendry的看淡中國(guó)基金到今年8月為止上漲了40％。不過(guò)Chanos、Hart和Hendry都是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)動(dòng)搖之前就做空的，而今資產(chǎn)價(jià)格還沒(méi)有出現(xiàn)持續(xù)下跌，他們能否賺回老本尚未可知。
　　一位在今年春季開(kāi)始完全看空的大型對(duì)沖基金經(jīng)理表示，股價(jià)下跌這么多，如今的交易風(fēng)險(xiǎn)更大了：“做空7-8倍市盈率的股票無(wú)異于一場(chǎng)豪賭?！彼绱苏f(shuō)道。如果股價(jià)上升，賣(mài)空者將遭遇空頭逼倉(cāng)的額外風(fēng)險(xiǎn)·不得不補(bǔ)倉(cāng)。
　　
　　下一站，員工所有制?
　　
　　在John Lewis(約翰·劉易斯)的帶領(lǐng)下，共同擁有制企業(yè)正在崛起——他們不僅取得了成功，還為員工帶去好處。
　　請(qǐng)?jiān)O(shè)想有這么一家公司：?jiǎn)T工都非常在乎公司，他們明白公司如何運(yùn)作，積極地為公司奉獻(xiàn)，不停地想方設(shè)法改造公司；他們的缺席率和離職率非常低，有著讓公司保持獨(dú)立運(yùn)行的共同愿景。這樣的公司怎能不成為行業(yè)中的佼佼者，受到客戶(hù)的尊敬和熱愛(ài)?
　　這會(huì)只是個(gè)白日夢(mèng)嗎?并不盡然。很多采取員工所有制的公司都“美夢(mèng)成真”了。而唯一的條件是：必須把員工業(yè)主當(dāng)作伙伴，而不僅僅是雇員。他們必須全面享受所有權(quán)賦予的權(quán)利，包括信息、影響力和創(chuàng)造出來(lái)的財(cái)富。
　　其實(shí)，在任何企業(yè)里，員工都是合伙人。他們并不像機(jī)器人和出租汽車(chē)那樣處于某人的控制之下。他們是人，可以選擇合作或者不合作。而擁有公司恰能激發(fā)員工貢獻(xiàn)精力與創(chuàng)新的本能。他們會(huì)更加努力地工作，更加活躍地思考，堅(jiān)持陪伴公司走過(guò)艱難險(xiǎn)阻。
　　30年來(lái)英國(guó)金融部門(mén)迅速發(fā)展壯大，扭曲了經(jīng)濟(jì)比例，得失難以衡量。畢竟機(jī)構(gòu)和交易商投資公司股權(quán)往往是為了榨取現(xiàn)金而非支持創(chuàng)新，這與員工持股有著本質(zhì)區(qū)別。在英國(guó)，員工所有制協(xié)會(huì)的會(huì)員公司合并營(yíng)業(yè)額已達(dá)到250億英鎊。其中一些公司十分著名，如John Lewis Partnership，Arup和MottMacDonald；還有一些則是各行各業(yè)中規(guī)模較小的公司。此外，德國(guó)光學(xué)企業(yè)Carl Zeiss(卡爾·蔡司)已經(jīng)實(shí)行員工所有制120年之久；歐洲第二大客車(chē)制造商Irizar(伊利薩爾)、第五大電器制造商Fagor(發(fā)格)也都是經(jīng)久不衰的工人合作社。
　　一旦成為員工所有制公司，員工所有制形式的選擇就變得至關(guān)重要。既可以像John Lewis(約翰·劉易斯)那樣采用100％的所有權(quán)信托，也可以選擇完全的所有權(quán)個(gè)人化形式——當(dāng)然，這種形式可能不是長(zhǎng)久之計(jì)。
　　
　　讓自己變得不可替代
　　
　　如果你希望登上頂峰，那就努力發(fā)展和培養(yǎng)能更充分發(fā)揮自己最大優(yōu)勢(shì)的補(bǔ)充技能吧。
　　Tom是一名財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的中層銷(xiāo)售主管。在這個(gè)位置上的十幾年，他發(fā)展勢(shì)頭很好，在部門(mén)里也算排得上號(hào)了。最近他申請(qǐng)了升職，想成為一支高級(jí)產(chǎn)品線的開(kāi)發(fā)主管。他很自信自己會(huì)是第一候選人，而且這一職位調(diào)動(dòng)很符合邏輯，與他的能力和志向也相配。Tom的業(yè)績(jī)記錄過(guò)硬，沒(méi)有犯過(guò)錯(cuò)，也沒(méi)有限制職業(yè)生涯的職位調(diào)動(dòng)，更沒(méi)有與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)起過(guò)沖突，真的很出色。然而意想不到的是，最終一名經(jīng)驗(yàn)不如他的同事得到了升遷機(jī)會(huì)。
　　為什么?Tom不知道。每個(gè)人都對(duì)他的工作很滿意，他的經(jīng)理信任他，最近的360度評(píng)估也佐證了他的想法。無(wú)論在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)還是解決問(wèn)題、戰(zhàn)略思維和激勵(lì)他人上，Tom都勝人一籌。對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)給予的建議是“不需要去改造自己，只要繼續(xù)做自己的事情，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)就好”。但要怎么做呢?Tom困惑。
　　完善短處通常很直觀也比較容易，屬于線性發(fā)展，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐基本的技巧就能實(shí)現(xiàn)。但數(shù)十年來(lái)對(duì)高管進(jìn)行的研究顯示，要增強(qiáng)自己的優(yōu)勢(shì)，很難。因?yàn)樽龈嗄阋呀?jīng)擅長(zhǎng)的事情能帶來(lái)的提升很少。最好的辦法就是加強(qiáng)補(bǔ)充技能的培養(yǎng)，稱(chēng)之為非線性發(fā)展，就像運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行交叉訓(xùn)練一樣。譬如一名跑步新手能夠從拉伸訓(xùn)練、每周跑幾次步以及逐漸增加里程數(shù)來(lái)鍛煉耐力和肌肉記憶力。但是一名經(jīng)驗(yàn)豐富的馬拉松選手就不行。為了更上一層樓，他必須通過(guò)負(fù)重訓(xùn)練、游泳、自行車(chē)、間歇訓(xùn)練、瑜伽等方法來(lái)鍛煉補(bǔ)充技能。
　　這對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)技能來(lái)說(shuō)也是一樣的。要從“好”變得“更好”，就需要培養(yǎng)補(bǔ)充技能。按照下面的建議一步步來(lái)，或能有所幫助：1.認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)。個(gè)人的觀點(diǎn)不如他人的想法重要，應(yīng)詢(xún)問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員、同事和領(lǐng)導(dǎo)的看法。2.根據(jù)對(duì)公司的重要性和你的熱情程度選擇一個(gè)優(yōu)勢(shì)作為主要發(fā)展對(duì)象。3.選擇一種補(bǔ)充技能。譬如擅長(zhǎng)激勵(lì)他人的可以選擇增進(jìn)與他人的情感聯(lián)系、更有力更廣泛地進(jìn)行交流、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)等補(bǔ)充技能。4.以線性方式發(fā)展補(bǔ)充技