行地:沖破陰霾

　　“面對(duì)今年低迷的市場(chǎng)，有的企業(yè)選擇了冬眠，但冬眠不是休眠，而是養(yǎng)精蓄銳，苦練內(nèi)功，唯有這樣，陰霾散開(kāi)之后才能厚積薄發(fā)?！焙贾菪械丶瘓F(tuán)董事長(zhǎng)陳永興的話語(yǔ)鏗鏘有力。
　　今日的陰霾恍如昨日的光景，行地集團(tuán)組建于2006年10月，前身為杭掛機(jī)電有限公司，始創(chuàng)于1958年建廠的杭州掛車(chē)總廠。
　　2007年在國(guó)家宏觀調(diào)控有關(guān)限制農(nóng)用掛車(chē)使用的政策影響下，農(nóng)用掛車(chē)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了前所未有的冰點(diǎn)期，市場(chǎng)嚴(yán)重滑坡。以農(nóng)用掛車(chē)為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的行地集團(tuán)遇到了巨大的困難，員工的工資福利不能發(fā)放，生產(chǎn)的掛車(chē)賣(mài)不出去。
　　人是被逼出來(lái)的，企業(yè)亦是。行地集團(tuán)在陷入冰點(diǎn)之后選擇向百貨汽車(chē)、特種車(chē)、專(zhuān)用車(chē)、電機(jī)產(chǎn)業(yè)多面發(fā)展，如今實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售額近20億元，擁有十多家控股公司，成功沖破陰霾，實(shí)現(xiàn)了從單一機(jī)械生產(chǎn)向現(xiàn)代化大型企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。
　　
　　技術(shù)與新生
　　“認(rèn)準(zhǔn)方向抓緊技術(shù)創(chuàng)新，只有打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能突圍困境”彼時(shí)的行地集團(tuán)尋找到的新方向是特種汽車(chē)與專(zhuān)用汽，主要生產(chǎn)環(huán)衛(wèi)車(chē)，半掛車(chē)，影視文化車(chē)……
　　技術(shù)創(chuàng)新是為了讓專(zhuān)用車(chē)與特種車(chē)走差異化“高端路線”，行地生產(chǎn)的環(huán)衛(wèi)特種車(chē)的駕駛室一改傳統(tǒng)的簡(jiǎn)陋，皮質(zhì)的靠椅舒適而美觀，與同類(lèi)進(jìn)口產(chǎn)品比較，性價(jià)比占優(yōu)。
　　行地的技術(shù)創(chuàng)新不僅在美觀上做文章，今年3月工程師鄭李亮與團(tuán)隊(duì)自行研制的8T后裝式壓縮垃圾車(chē)于5月份正式下線。該產(chǎn)品在電器系統(tǒng)中應(yīng)用了防誤操作互鎖功能，確保安全，通過(guò)新理念與新技術(shù)的應(yīng)用，將一次工作循環(huán)時(shí)間與推板推出時(shí)間大幅提升，大大的提高了客戶的垃圾處理效率。新產(chǎn)品不僅有力支撐了目前中汽公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更對(duì)提升產(chǎn)品品牌，做精產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　行地集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新除了“拔節(jié)”既有產(chǎn)品，還推崇“無(wú)中生有”，智能化水果分檢機(jī)生逢此時(shí)。
　　行地與浙江大學(xué)聯(lián)合研制出運(yùn)用“機(jī)器人”等高新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)器自動(dòng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的重量、大小、果形、顏色、果面缺陷等多指標(biāo)進(jìn)行智能化實(shí)時(shí)檢測(cè)，并自動(dòng)分級(jí)。
　　該項(xiàng)創(chuàng)新大大提高了農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)檢測(cè)精度與分級(jí)速度，增加商品附加值，被列入國(guó)家“863”計(jì)劃，獲得國(guó)家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)，徹底突破國(guó)外產(chǎn)品的市場(chǎng)壟斷。
　　
　　凝心與聚力
　　“做企業(yè)需要核心競(jìng)爭(zhēng)力，更需要全體員工心往一處想，力往一處使?！?1985年陳永興大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入杭州掛車(chē)廠成為一名技術(shù)員，他在廠里跑過(guò)營(yíng)銷(xiāo)、坐過(guò)辦公室、管過(guò)倉(cāng)庫(kù)，多個(gè)崗位的輾轉(zhuǎn)讓他深知員工對(duì)企業(yè)的期待和情感。
　　 “員工有話想和我當(dāng)面說(shuō)，給我發(fā)個(gè)短信就可以，我一定會(huì)擠出時(shí)間。”這樣開(kāi)放的氛圍讓陳永興知曉基層員工的工作困惑，更能為企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題防微杜漸。
　　董事長(zhǎng)一對(duì)一輻射面太小，行地集團(tuán)按季度舉辦員工與董事長(zhǎng)溝通交流會(huì)。2008年陳永興以教練者輔導(dǎo)者的身份，與員工進(jìn)行開(kāi)放式的互動(dòng)交流對(duì)工作業(yè)務(wù)進(jìn)行探討和輔導(dǎo)，面對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正。
　　為了激發(fā)日益增多的80后員工的工作興趣，行地集團(tuán)玩起了“花樣”，今年10月10日一場(chǎng)嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量的“捉蟲(chóng)子活動(dòng)”展開(kāi)，活動(dòng)通過(guò)積分獎(jiǎng)勵(lì)的形式，激勵(lì)全體員工提報(bào)質(zhì)量問(wèn)題。
　　捉“蟲(chóng)子”賺積分，員工常為“蟲(chóng)子”多少“爭(zhēng)”的面紅耳赤，忙得不亦樂(lè)乎。20天活動(dòng)結(jié)束，僅汽車(chē)事業(yè)部就捉了 1700條“產(chǎn)品質(zhì)量蟲(chóng)”，其中前后道工序裝配質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)981項(xiàng)，得到控制的有898項(xiàng)，受控率達(dá)91.5%，配套件處理率達(dá)100%，完成率達(dá)79.3%，技術(shù)問(wèn)題處理率也在76%以上。
　　“知道員工的想法，打通交流的渠道，營(yíng)造好的氛圍才可以凝心聚力?！标愑琅d是這么說(shuō)的，也是這么做的。
　　2011年3月11日浙江省人民大會(huì)堂揭曉“我的企業(yè)我的家——尋找浙江最具幸福感的企業(yè)”為主題的浙江省最佳雇主系列評(píng)選活動(dòng)，陳永興榮獲第五屆浙江省“伯樂(lè)獎(jiǎng)”。
　　“成功的轉(zhuǎn)型已經(jīng)是過(guò)去的成績(jī)，在今年經(jīng)濟(jì)大勢(shì)之下，消費(fèi)市場(chǎng)受到很大影響，集團(tuán)對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)敏感性不強(qiáng)，能高瞻遠(yuǎn)矚的高層次管理人才短缺?！边@都是陳永興的隱憂。
　　 對(duì)于未來(lái)之路，行地選擇寬厚結(jié)合。百貨汽車(chē)的發(fā)展增加厚度而不增加寬度，做好區(qū)域市場(chǎng)的特色產(chǎn)品；集團(tuán)未來(lái)主抓特種車(chē)與專(zhuān)用車(chē)，極力“拉寬”產(chǎn)業(yè)影響力。
　　“我們的專(zhuān)用車(chē)、特種車(chē)將做到中國(guó)首位，這是所有行地人的目標(biāo)。”陳永興面對(duì)未來(lái)信心十足。