周明:市值管理重在源頭

　　● 周明，現(xiàn)任黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司副總裁、董事會(huì)秘書(shū)，常州牡丹江南創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)投資公司總經(jīng)理。
　　
　　作為一家公眾公司，讓更多的投資者和潛在投資者了解公司是市值管理工作的基本要求。黑牡丹董秘周明說(shuō)，最需要讓公眾了解的是公司的戰(zhàn)略方向，因?yàn)閼?zhàn)略方向決定了公司的發(fā)展趨勢(shì)、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)決策。
　　周明介紹，黑牡丹公司給市場(chǎng)傳遞了三個(gè)明確的信號(hào)：公司是立足常州進(jìn)行城市資源綜合功能開(kāi)發(fā)的平臺(tái)型企業(yè)；城市資源綜合功能開(kāi)發(fā)并不是房地產(chǎn)加土地一級(jí)開(kāi)發(fā)，而是基于公司對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)、人文、政策、發(fā)展的熟悉而衍生出綜合競(jìng)爭(zhēng)力；公司城市資源開(kāi)發(fā)主業(yè)發(fā)展符合宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，符合區(qū)域發(fā)展的趨勢(shì)，具有強(qiáng)大的生命力。經(jīng)過(guò)與市場(chǎng)上各投資主體的溝通，大家逐步了解和認(rèn)同了公司的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念，目前已經(jīng)有越來(lái)越多的機(jī)構(gòu)投資者比以前更加關(guān)注公司的發(fā)展，這讓公司更加堅(jiān)定要持之以恒地傳遞公司信號(hào)的戰(zhàn)略。
　　周明說(shuō)，公司對(duì)外信息交流活動(dòng)是市值管理的重要手段之一，這些活動(dòng)包括公司接受相關(guān)媒體、基金、券商、股東等市場(chǎng)參與主體的采訪、調(diào)研等，也包括公司主動(dòng)向各市場(chǎng)參與主體，以及監(jiān)管部門等釋放和傳遞信息的活動(dòng)。這些活動(dòng)對(duì)維護(hù)公司市場(chǎng)形象，提高公司估值水平有積極的意義。而黑牡丹公司設(shè)專職部門負(fù)責(zé)歸納總結(jié)對(duì)外信息交流中行之有效的方式、方法，借鑒和學(xué)習(xí)其它優(yōu)秀上市公司在對(duì)外交流活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)，并將其規(guī)范化、制度化。從實(shí)踐中看，這一做法取得了不錯(cuò)的效果。
　　公司的市值管理不是某一個(gè)部門能夠完成的工作，而是一個(gè)關(guān)系到每一個(gè)公司員工的系統(tǒng)性工程。周明表示，影響公司形象的有效信息傳遞，除了正常的信息溝通外，呈現(xiàn)出傳聞、私下交流、非公開(kāi)場(chǎng)合表態(tài)傳播等多種渠道并存的現(xiàn)象，公司的每一名員工的言行都有可能影響到公司的市場(chǎng)形象。因此，周明認(rèn)為，市值管理的源頭在于公司員工。首先，要對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；其次，要規(guī)范員工的對(duì)外信息保密意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)幕信息知情人制度；對(duì)于公司下設(shè)部門、分支機(jī)構(gòu)的對(duì)外宣傳、廣告等行為，需要嚴(yán)格與公司整體宣傳口徑一致，防止出現(xiàn)與公司戰(zhàn)略、公司總體宣傳口徑背離的事件。另外，要加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷，其目標(biāo)是創(chuàng)造良好的工作軟環(huán)境，從而創(chuàng)造良好的內(nèi)部輿論環(huán)境。
　　當(dāng)前，輿論對(duì)一個(gè)公司，一個(gè)區(qū)域，乃至宏觀決策的影響越來(lái)越大。輿論環(huán)境好，有助于讓大家了解到公司發(fā)展的趨勢(shì)，公司業(yè)務(wù)模式的強(qiáng)大生命力；輿論環(huán)境不好，也可能會(huì)讓相關(guān)政府部門、機(jī)構(gòu)等不理解公司發(fā)展的方向，阻礙到公司業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。因此，周明建議，必須加強(qiáng)對(duì)輿論的引導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)非強(qiáng)制信息的披露，讓市場(chǎng)更多地了解公司的信息；加強(qiáng)與媒體的溝通；必須通過(guò)各個(gè)層次一致的口徑，長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略發(fā)展方向，在區(qū)域間、在非正式的傳播渠道間樹(shù)立公司的良好形象；必須通過(guò)與監(jiān)管部門的良好溝通，使其更好地理解公司主業(yè)，支持公司的創(chuàng)新；加強(qiáng)與學(xué)術(shù)界的溝通，更多地尋求理論支持，爭(zhēng)取讓公司的創(chuàng)新實(shí)踐得到理論方法的指導(dǎo)。