創(chuàng)新激勵穩(wěn)員增效

　　晉江奧金針織服裝有限公司全員持股的激勵方案，引起了社會的廣泛關(guān)注。從表面上看，無償向全員增股純粹是公司所有者一方的讓利，數(shù)額也不算小，決策者確實要有足夠的勇氣和膽識。但更值得關(guān)注的是，該方案應(yīng)對“用工荒”收到奇效，關(guān)鍵在于期股制度和全員持股計劃巧妙結(jié)合。
　　其實，全員持股計劃早在上個世紀(jì)初就在美國萌芽，我國前些年國有、集體企業(yè)改制過程中，各級政府也曾一度鼓勵全員持股，甚至作為保留按勞分配公有制企業(yè)性質(zhì)的一個舉措。后因伴隨股份分散帶來決策不易紛爭迭起，故轉(zhuǎn)向鼓勵經(jīng)營層持大股。照此看來，奧金公司的全員持股做法本無太多新意。然而，從該方案的內(nèi)容和實施辦法來看，其股權(quán)激勵工具雖屬于期股性質(zhì)，但又有別于經(jīng)典期股的模式。
　　期股是一種特殊的股份，它通常由公司將一定數(shù)量股份預(yù)留給受益人（經(jīng)營者）。期股屬于股票期權(quán)的一種形式，兩者均是發(fā)端于美國的員工激勵制度創(chuàng)新。但由于期權(quán)在鎖定期屆滿并實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營業(yè)績后，才可出售變現(xiàn)，且只有行權(quán)時的期權(quán)標(biāo)的市價高于行權(quán)價格行權(quán)才有意義，故通常適用于股份可自由流通的上市公司，封閉式的有限公司難以實施。因此奧金公司作為完全由自然人持股，董事長丁明權(quán)絕對控股的民營企業(yè)（前身是港資企業(yè)），采用了期股性質(zhì)的激勵措施。但該方案又與經(jīng)典的期股有所不同。
　　第一，授受對象不同。經(jīng)典的期股方案一般僅授受給公司高級管理人員和技術(shù)骨干，最多擴及部門經(jīng)理一級。奧金公司方案惠及全體員工，包括勤雜工，是一種“普惠制”，表明該公司對于企業(yè)內(nèi)部所有員工，不分身份貴賤職務(wù)高低的普遍尊重。作為全國首例獨具特色的全員持股方案，因社會關(guān)注而提升的企業(yè)知名度、美譽度的收益，更是巨大。
　　第二，固定分紅比率。與流行的期股方案在鎖定期內(nèi)按照企業(yè)業(yè)績尤其是利潤水平掛鉤分紅不同，奧金的激勵方案比照優(yōu)先股股息的確定辦法事先規(guī)定分紅比率。從表面上看，似乎激勵的成分、功效不大，其實不然。原因在于分紅的基數(shù)是以各個崗位不同員工年度工資總額的一定比例確定的，已經(jīng)大體反映了各人在企業(yè)中的相對位置、重要程度、貢獻大小。在企業(yè)效益增長有所保證的前提下，該方案充分體現(xiàn)了企業(yè)的誠意，更能贏得人心。加上簡單明了，操作方便，不生枝節(jié)，能夠節(jié)省實施成本。當(dāng)然，對于未來預(yù)期不確定性大的企業(yè)，似應(yīng)另行考慮。
　　第三，提前確認(rèn)股權(quán)。經(jīng)了解，奧金公司兌現(xiàn)了第一期紅利（優(yōu)先股股息），而且一反經(jīng)典期股方案的通行做法，很快向每個員工發(fā)放了股權(quán)證書，編制了公司股東名冊。但是，公司章程未作修改，沒有辦理工商變更登記，實際上也沒有立即修改章程和辦理股權(quán)變更工商登記手續(xù)的合法依據(jù)及現(xiàn)實可能。因為自期股授受至鎖定期屆滿期間，公司和期股授受對象之間只能形成契約關(guān)系，公司根據(jù)期股方案向特定對象授受期股后，僅有依約支付紅利或者股息的義務(wù)，無需確認(rèn)其股東身份。這樣的后果是期股授受對象僅受合同法保護，不享有公司法上的權(quán)利。而公司發(fā)放股權(quán)證、制作股東名冊后，期股授受對象就擁有依據(jù)公司法第33條所規(guī)定的對抗公司的權(quán)利。這有利于增強全體員工對于公司的認(rèn)同感。
　　第四，股權(quán)處分自由。該方案第6條規(guī)定：“企業(yè)員工在獲贈和獲獎之后的五個年度之內(nèi)，持股者只有參加分紅權(quán)，沒有轉(zhuǎn)讓權(quán)；持股滿五個年度之后，可以按照原值在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓或由公司收購，也可以繼續(xù)持股并參加分紅?！眾W金公司雖然沒有明示期股激勵部分占現(xiàn)有總股本的比例，具體也不是按照股本而是按照凈資產(chǎn)比例確定首期期股數(shù)額，在一定程度上模糊了期股的性質(zhì)，但記載在授受對象名下的期股在鎖定期期滿后的股權(quán)性質(zhì)，還是可以確定的，而且期滿后可以請求公司回購，也可以繼續(xù)持有。甚至并不考慮期滿跳槽、公司上市時該如何處理，其靈活性可見一斑。
　　目前，勞動密集型企業(yè)藍(lán)領(lǐng)工人跳槽頻繁，已嚴(yán)重影響到滿負(fù)荷運行企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，而我國有限公司期股、期權(quán)激勵尚無統(tǒng)一規(guī)則，因此，奧金的做法值得借鑒。