統(tǒng)帥部拖慢閃擊戰(zhàn)

　　二戰(zhàn)期間，世人對于德國軍隊印象最深刻的就是其兇狠迅捷的“閃擊戰(zhàn)”。“閃擊戰(zhàn)”之所以成功，主要原因是攻擊發(fā)起的時機正確、攻擊的目標出乎敵人的意料、成功的欺騙行動以及全新的飛機與坦克結合的戰(zhàn)術。但是，除了這些以外，高效的指揮模式同樣不容忽視。
　　“閃擊戰(zhàn)”最大的特點，就是突出一個“快”字，如果指揮方式不能適應快速的作戰(zhàn)行動，那么，“閃擊戰(zhàn)”是快不起來的。戰(zhàn)爭開始時，德軍較好地運用了老毛奇所創(chuàng)立的委托式指揮，因而指揮系統(tǒng)運轉順暢、反應靈敏，有力地支撐了“閃擊戰(zhàn)”的實施。
　　在“閃擊戰(zhàn)”實施的過程中，德國指揮官通常只是給下級指揮官提出作戰(zhàn)行動要達到的目標、明確總的作戰(zhàn)意圖，并提供完成任務所需要的資源。而下級指揮官在明確了上級的意圖之后，就以此為依據(jù)，自行采取作戰(zhàn)行動。
　　二戰(zhàn)初期，德軍前線指揮官擁有很大的自主權，往往只受作戰(zhàn)條令的約束，不會受到上級命令的過多制約。希特勒也堅持了這一指揮方式。例如，在1940年的西部戰(zhàn)局中，古德里安受領的任務是越過盧森堡國界，經過比利時南部，一直到達色當，渡過繆斯河，在那里建立一個橋頭堡陣地。對于之后的攻擊方向，希特勒征求了古德里安的意見，古德里安說應該通過阿敏斯，直向英吉利海峽進發(fā)。希特勒表示同意。而隨后的作戰(zhàn)，古德里安再沒有接到過任何命令，一切都由他自己決定。
　　對于這一時期德軍高效的指揮方式，很多那場戰(zhàn)爭的親歷者給予了高度評價。曾經擔任德軍副參謀長的瓦爾特·瓦利蒙特就認為，二戰(zhàn)初期，德軍內部上級指揮官給下級的“指令”，通常都不是死板而詳細的“命令”，而只是概略的任務規(guī)定，給下級指揮官留有很大的自主空間。當時，統(tǒng)帥部也很少越級、過細地干預下級的作戰(zhàn)指揮。高效的指揮方式加上“閃擊戰(zhàn)”的運用，使德國在二戰(zhàn)初期就像一輛無堅不摧的戰(zhàn)車，以驚人的速度轟然前進。
　　德軍在二戰(zhàn)前期，將傳統(tǒng)的高效指揮方式與“閃擊戰(zhàn)”相結合，取得了驚人的成功。然而，隨著戰(zhàn)爭的發(fā)展，德軍統(tǒng)帥部被勝利沖昏頭腦，拋棄委托式指揮方式，采用“官僚氣”濃厚的指揮方式，將指揮職權高度集中，導致下級指揮官不得不就作戰(zhàn)指揮問題反復向上級請示，甚至為了等待上級的指示而錯失戰(zhàn)機。
　　庫爾斯克戰(zhàn)役的失敗，就與希特勒本人對前線指揮官不適當?shù)母深A有著直接關系。當戰(zhàn)役進行到關鍵環(huán)節(jié)時，德軍前線指揮官曼施坦因的手里，有整整三十萬的戰(zhàn)略預備隊還沒有使用，而蘇軍此時已經無兵可調。同時，一線德軍雖然歷經激戰(zhàn)，但依然擁有較強的作戰(zhàn)實力，在以后幾天的戰(zhàn)斗中，取得了相當可觀的進展，并包圍蘇軍的幾個步兵陣地，占領一些極有戰(zhàn)略價值的高地，蘇聯(lián)似乎已經無力挽回即將失敗的頹勢。
　　就在曼施坦因認為德軍已經到了勝利的邊緣時，希特勒卻對他的指揮進行了很不合適的干預。由于對戰(zhàn)局形勢判斷錯誤，希特勒決定放棄庫爾斯克，將本來能決定戰(zhàn)役勝負的預備隊調離，而把庫爾斯克戰(zhàn)役最初的全部構想和曼施坦因利用近乎完美的戰(zhàn)術苦戰(zhàn)的成果，完全丟棄。
　　除了對于戰(zhàn)略與戰(zhàn)役指揮經常進行錯誤的干預，希特勒甚至還頻繁地越級指揮戰(zhàn)術級的作戰(zhàn)行動。據(jù)相關文獻透露，希特勒甚至對陸軍營級作戰(zhàn)單位的調動都要進行直接干預。德軍指揮官的才華由于希特勒的干預而無從施展。除了希特勒以外，德軍的指揮部門也開始趨向于過細干預下級的指揮與作戰(zhàn)行動。
　　根據(jù)瓦爾特·瓦利蒙特的描述，“1939年，國防軍統(tǒng)帥部的指令只下達給陸、海、空三軍總司令部，后來，統(tǒng)帥部開始將指令下達給下屬單位，數(shù)量與日俱增，同時也逐漸失去它原來的特性”。
　　由于德軍的作戰(zhàn)指揮方式日漸死板，嚴重扼制了下級指揮官的主觀能動性與部隊的快速反應能力。加之整體戰(zhàn)場環(huán)境的變化，使德軍的“閃擊戰(zhàn)”漸漸失去原來的鋒芒，德軍開始由勝利走向失敗。 （摘自《軍事文摘》）