企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式

　　摘 要：技術(shù)進(jìn)步是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動力，也是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本增值的主要支撐力。文章結(jié)合麥克力科技有限公司的實(shí)際，論述技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，從主要依靠生產(chǎn)要素的增加投入實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽可a(chǎn)效率、使用效率的提高實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)技術(shù)進(jìn)步 經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變 相互關(guān)系
　　中圖分類號：F273.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
　　文章編號：1004-4914（2011）08-262-01
　　
　　一、企業(yè)核心競爭力決定企業(yè)的發(fā)展
　　企業(yè)競爭力，是指企業(yè)擁有的知識和技能，通過資源配置生產(chǎn)產(chǎn)品以滿足社會市場需求而獲取超額收益的能力。核心競爭力是能使企業(yè)滿足客戶需求或?yàn)榭蛻魩硖厥饫娴囊环N獨(dú)有技能或技術(shù)。由于企業(yè)核心競爭力能為消費(fèi)者帶來特殊效用，因此，使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力主要包括企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力、戰(zhàn)略決策能力、市場營銷能力、組織協(xié)調(diào)能力、市場應(yīng)變能力等。
　　隨著改革開放的逐步深入，我國企業(yè)面臨的市場環(huán)境將更加嚴(yán)峻。迎接這種挑戰(zhàn)的根本辦法是強(qiáng)化和提高企業(yè)核心競爭力。而目前我國多數(shù)企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的動力與機(jī)制，嚴(yán)重影響了企業(yè)核心競爭力的提升。主要表現(xiàn)：一是對市場反應(yīng)不迅速，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期長。二是企業(yè)與科研院所聯(lián)合不緊密。三是企業(yè)內(nèi)部科技創(chuàng)新機(jī)制乏力，企業(yè)普遍缺乏自主創(chuàng)新的動力與機(jī)制。四是提高競爭力的經(jīng)費(fèi)不足，企業(yè)的投資創(chuàng)新原動力不強(qiáng)，直接影響企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。五是競爭的手段少，非價格競爭乏力。單靠價格競爭策略來拓展市場空間已不能適應(yīng)目前的消費(fèi)者的選擇心理要求，不了解用戶需求的多樣性，在一些淺面層次上開展競爭。六是無戰(zhàn)略經(jīng)營意識，頻繁更換企業(yè)經(jīng)營者，忙于應(yīng)付具體的經(jīng)營事務(wù)，不能從長期角度來駕馭企業(yè)，捕捉企業(yè)發(fā)展的增長點(diǎn)。因此，如何深入探討企業(yè)發(fā)展與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系，技術(shù)進(jìn)步如何影響企業(yè)核心競爭力的提升，便成為企業(yè)經(jīng)營管理者必須深入思考的重要問題。
　　技術(shù)創(chuàng)新理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊波特提出的。從上世紀(jì)80年代以來，技術(shù)創(chuàng)新理論研究進(jìn)入了綜合性、實(shí)用性階段，促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新理論對技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐的指導(dǎo)，增強(qiáng)了技術(shù)創(chuàng)新理論的生命力。
　　技術(shù)創(chuàng)新要把握的原則：一是技術(shù)創(chuàng)新要以市場為導(dǎo)向。有些科研成果得不到推廣，不能變成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，不能占領(lǐng)市場，并不一定是科研成果不過硬、不成熟，而是當(dāng)時當(dāng)?shù)厥袌霾恍枰@種成果。二是技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)是取得市場的競爭力，尤其是國際市場競爭力。科技水平高，不一定市場競爭力強(qiáng)，因?yàn)闆Q定競爭力的因素很多。技術(shù)創(chuàng)新除產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新外，還包括與之相適應(yīng)的組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。三是技術(shù)創(chuàng)新必須依靠企業(yè)家，因?yàn)閯?chuàng)新是生產(chǎn)要素的重新組合。企業(yè)家的職能就是組合多種生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
　　二、麥克力公司在技術(shù)創(chuàng)新上的三步戰(zhàn)略
　　1.麥克力科技有限公司在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面邁出三大步：第一步是在低壓電器生產(chǎn)中堅持走產(chǎn)品專業(yè)化道路，奉行“質(zhì)量第一”理念，開展產(chǎn)品質(zhì)量系列認(rèn)證。企業(yè)先后通過ISO9000質(zhì)量保證體系認(rèn)證和產(chǎn)品的3C認(rèn)證、歐共體產(chǎn)品安全合格標(biāo)志CE認(rèn)證、電工產(chǎn)品國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)KEMA認(rèn)證、歐共體產(chǎn)品符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)ROHS認(rèn)證。嚴(yán)格按7S、六西格瑪、ISO14000要求不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量管理體系。
　　2.技術(shù)創(chuàng)新的第二步是不斷開發(fā)科技含量高的市場適銷對路的新產(chǎn)品，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。因?yàn)殡S著科技日益發(fā)展，產(chǎn)品壽命期大為縮短，不斷開發(fā)市場適銷對路的新產(chǎn)品，成為企業(yè)保持和增加市場占有率的重要條件。如2010年全年研發(fā)產(chǎn)品30項(xiàng)，完成25項(xiàng)，當(dāng)年推向市場的新產(chǎn)品有3個，改型的有5個。公司還積極按客戶的要求不斷改進(jìn)產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)和相關(guān)配置，公司以百分之百的努力，盡最大可能去滿足客戶任何一個細(xì)小的變動。新產(chǎn)品的增加和老產(chǎn)品的改型，擴(kuò)大了客戶對產(chǎn)品配置的選擇空間，適應(yīng)了市場上產(chǎn)品不斷更新的局面，留住了老客戶，吸引了新客戶，為公司發(fā)展奠定了更加堅實(shí)的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司旗下十多家公司和子公司涉足了高低壓電器的元器件及成套設(shè)備、電氣控制設(shè)備、消防電器設(shè)備、機(jī)械成套設(shè)備、采礦選礦產(chǎn)品、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，集團(tuán)公司擁有200多個系列1500多種規(guī)格產(chǎn)品，廣受客戶歡迎。
　　3.技術(shù)創(chuàng)新第三步是從一般的制造業(yè)轉(zhuǎn)向新興的高科技產(chǎn)業(yè)。在傳統(tǒng)能源越來越緊缺，已經(jīng)威脅到人類生存和發(fā)展的現(xiàn)狀下，作為一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的電氣產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，在新能源產(chǎn)業(yè)中必須要占有一席之地，只有轉(zhuǎn)型才能升級。為此，公司投資千萬元和教育部光伏系統(tǒng)研究中心聯(lián)合研制太陽能電站并網(wǎng)逆變系統(tǒng)，光伏網(wǎng)逆變器是目前國際領(lǐng)先的新能源應(yīng)用產(chǎn)品，在低碳經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排的大環(huán)境中有不可估量的市場前景。該合作項(xiàng)目可提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，有效調(diào)動各種創(chuàng)新資源，改變企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展模式，使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科技化、國際化和高度專業(yè)化的道路上邁出有決定性意義的步伐！
　　三、進(jìn)一步健全完善技術(shù)創(chuàng)新的構(gòu)架
　　1.強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新的市場觀念。技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)不斷開發(fā)出適銷對路的新產(chǎn)品，并在市場上實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的超額利潤，在市場競爭中立于不敗之地。因此，公司必須堅持科技與市場、科技與銷售、科技與生產(chǎn)的結(jié)合，技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)相結(jié)合，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，長遠(yuǎn)和近期開發(fā)相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的市場價值。這是企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新必須堅持的重要指導(dǎo)思想。
　　2.建立有效的技術(shù)創(chuàng)新制度。制度是一個影響經(jīng)濟(jì)增長的重要因素，制度是對人際互動的約束。企業(yè)要建立具有技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)在動力的新型制度，推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)參與分配，對業(yè)績突出的技術(shù)骨干采用股權(quán)、期權(quán)等激勵方式；建立有利于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化，營造崇尚創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍；要通過技術(shù)入股、崗位工資和建立重大獎勵等多種分配形式，充分體現(xiàn)科技人員實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的價值，最大限度地發(fā)揮他們的創(chuàng)新潛能和積極性。要形成以企業(yè)為主體、高等院校和科研機(jī)構(gòu)廣泛參與、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的產(chǎn)學(xué)研一體化創(chuàng)新機(jī)制；要明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，變革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，在企業(yè)制度創(chuàng)新與組織創(chuàng)新的同時提升企業(yè)的核心競爭力。
　　3.著力不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)直接影響著資源使用效率，技術(shù)進(jìn)步還提高了物質(zhì)資本和人力資本投資的收益率，如果沒有技術(shù)進(jìn)步，這些資源的收益率都會降為零，資本積累就會停止，所以說全部經(jīng)濟(jì)增長都是以技術(shù)進(jìn)步為基礎(chǔ)的。提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，要建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，包括增加科技投入和開展科技研發(fā)活動。
　　4.探索新的技術(shù)模式。根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的方法，人們將技術(shù)創(chuàng)新分為三種基本模式：自主創(chuàng)新模式、模仿創(chuàng)新模式和合作創(chuàng)新模式。這三種創(chuàng)新模式各有優(yōu)缺點(diǎn)，采用這些模式也需要有不同的條件和要求。我國作為一個發(fā)展中大國，在選擇技術(shù)創(chuàng)新模式上既要尊重技術(shù)創(chuàng)新的一般規(guī)律，又要考慮我國的國情。在采取模仿創(chuàng)新和合作創(chuàng)新模式的同時，集中一定人力物力和財力有選擇地加強(qiáng)自主技術(shù)創(chuàng)新，不僅是占領(lǐng)國際競爭制高點(diǎn)、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的需要，同時對我國企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力，加速企業(yè)發(fā)展有著特殊的意義。
　　5.健全技術(shù)人才支撐體系。技術(shù)創(chuàng)新成功與否，從根本上說取決于人才。一是要建立全方位的人才吸引機(jī)制，要以體現(xiàn)人才價值、知識產(chǎn)權(quán)價值和科技成果價值為原則，鼓勵、吸引科技人員加入中小企業(yè)隊伍；二是建立多層次的教育培訓(xùn)機(jī)制，充分利用現(xiàn)有的各種教育資源，開展對企業(yè)各層次人員的學(xué)歷教育、斷續(xù)教育和技術(shù)培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)在職工教育和培訓(xùn)中發(fā)揮重要作用，把企業(yè)辦成學(xué)習(xí)型企業(yè)，足額提供教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；三是進(jìn)一步搞好中小企業(yè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作，充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性；四是建立配套完善的人才服務(wù)機(jī)制，加快失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等社會保障體系的建立，解決人才的后顧之憂。
　　（作者單位：麥克力科技有限公司 浙江樂清 325600）
　?。ㄘ?zé)編：廉靖）