試論企業(yè)女干部的培養(yǎng)選拔與使用

　　摘 要：做好培養(yǎng)選拔女干部工作，對于充分調(diào)動廣大婦女的積極性和創(chuàng)造性，更好地發(fā)揮她們在改革開放和各項建設(shè)事業(yè)中的作用，推動婦女解放事業(yè)的發(fā)展，保障實現(xiàn)婦女的政治權(quán)利具有十分重要的作用。
　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 女性 干部 培養(yǎng) 方式
　　中圖分類號：F272.92 文獻標(biāo)識碼：A
　　文章編號：1004-4914（2011）08-244-01
　　
　　培養(yǎng)選拔女干部工作是深入貫徹男女平等基本國策的具體體現(xiàn)，是推進黨的建設(shè)這一新的偉大工程長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略大事，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的必然要求。面對21世紀(jì)世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，國有企業(yè)更應(yīng)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、大膽使用人才，全面推進企業(yè)女干部的培養(yǎng)和選拔工作，使更多政治素質(zhì)好、文化層次高、創(chuàng)新意識強、懂經(jīng)濟、會管理、能駕馭復(fù)雜局勢，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求的女干部選拔到重要的崗位上來，確保國企的持續(xù)有效發(fā)展。筆者現(xiàn)就如何培養(yǎng)選拔和使用好女干部談一些粗淺看法。
　　一、更新觀念，突破用人觀念上的障礙
　　陳舊落后的用人觀念是影響選拔任用女干部的最大障礙，這一障礙不破除，會影響到女干部的培養(yǎng)選拔和使用工作。用人觀念障礙突出表現(xiàn)在三個方面：一是平衡照顧觀念。持有這種觀念的人總認(rèn)為女同志由于性別決定了其在家庭中充當(dāng)著不可替代的作用。在選拔干部時，對于同一起跑線上的后備干部，則優(yōu)先考慮男同志，使女干部處于次要位置。二是求全責(zé)備觀念。看女干部看缺點、看毛病、看小節(jié)多，看本質(zhì)、看大節(jié)、看主流、看潛力的少，甚至以偏概全。三是論資排輩觀念。選拔任用女干部時，重資歷、輕能力，資歷成為個別部門選用干部的一個重要標(biāo)準(zhǔn)甚至首要標(biāo)準(zhǔn)。突破用人觀念上的障礙，要在認(rèn)識上逐步實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”。從上級硬性要求的“要我選拔”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙x拔”；從“不敢大膽使用”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按竽懯褂谩?；從“放羊式”培養(yǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范程序培養(yǎng)；從“時松時緊”的隨意性選拔轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺Ｗゲ恍浮钡某Ｒ?guī)性選拔；從求全責(zé)備轉(zhuǎn)變?yōu)榭粗髁?、看發(fā)展、看潛質(zhì)。要充分認(rèn)識選拔女干部的重要性和緊迫性，從全局和戰(zhàn)略高度出發(fā)考慮女干部的選拔問題，以馬克思主義政治家的思想境界和寬闊胸襟看待人事更替，用發(fā)展眼光去審視女干部的培養(yǎng)選拔和任用，真正做到不拘一格、惟才是舉，大膽啟用那些雖有缺點、有失誤，但確有能力、有水平、勇于開拓、大膽創(chuàng)新、敢冒風(fēng)險、事業(yè)心強的女干部。要破除陳舊的臺階觀念，尊重人才成長的一般規(guī)律，把握優(yōu)秀人才脫穎而出的特殊規(guī)律，對于優(yōu)秀的女干部要打破慣例、破格提拔，努力為女干部搭梯子，讓她們“小步快跑”。
　　二、選育結(jié)合，培養(yǎng)高素質(zhì)的女干部隊伍
　　1.抓輿論，促觀念轉(zhuǎn)變。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，宣傳“四有”精神，宣傳女性參政的典型人物和先進事跡，激發(fā)廣大女干部的緊迫感、責(zé)任感，樹立競爭意識；宣傳婦女在三個文明建設(shè)中的重要作用，宣傳正確的社會性別意識，提高社會對婦女參政的認(rèn)識，形成有利于培養(yǎng)選拔女干部的社會氛圍；宣傳男女平等的基本國策，確保培養(yǎng)選拔女干部工作的順利開展。
　　2.抓后備，促人才儲備。要著力實施“蓄水”工程，多管齊下選才。通過開展“巾幗建功”競賽、技能展示等特色活動，為婦女人才搭建展示才華的舞臺，拓寬選人識才的渠道。通過組織推薦、群眾推薦和自我推薦等方式，從各行各業(yè)中涌現(xiàn)出的工作成績突出、具有較強領(lǐng)導(dǎo)才能的先進人物中物色女干部，建立女員工人才庫，打造素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的女性后備干部隊伍，使女干部隊伍有充足的“源頭活水”。
　　3.抓培訓(xùn)，促素質(zhì)提高。一是加強理論教育，提高理論素養(yǎng)。要制定學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、基本任務(wù)和措施要求，建立并嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，采取“請進來與送出去”相結(jié)合、個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，定期組織女干部系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，增強分辨是非、理論是非的能力，提高政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。二是加強共產(chǎn)主義理論和黨的宗旨教育，樹立公仆意識。采取學(xué)黨史、參加革命博物館、掛職鍛煉等形式，教育女干部繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，增強群眾觀念，堅持群眾路線，努力為人民群眾服好務(wù)、用好權(quán)，樹立良好的公仆形象。三是加強新知識的培訓(xùn)，增強駕馭市場經(jīng)濟的能力。組織女干部到發(fā)達地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，開闊視野，深化她們對理論知識的理解和認(rèn)識，增強對新知識、新方法的接受能力。
　　4.抓鍛煉，促能力提升。在抓好女干部理論學(xué)習(xí)的同時，加強后備女干部的實踐鍛煉，提高綜合素質(zhì)。根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，本著縱向鍛煉培養(yǎng)和橫向鍛煉培養(yǎng)相結(jié)合的原則，采取掛職鍛煉、崗位交流等多種方法，分期分批安排女干部到工作第一線去，接受鍛煉和考驗。通過實踐鍛煉，豐富她們的工作經(jīng)驗，提高她們的管理能力素質(zhì)，為以后走向領(lǐng)導(dǎo)崗位，適應(yīng)各項工作打下堅實基礎(chǔ)，為干部資源的合理配置奠定基礎(chǔ)。
　　三、要求明確，大膽選拔女干部
　　1.要健全培養(yǎng)選拔女干部的措施。在選拔任用女干部時，要做到“五要”、“五優(yōu)先”和“四統(tǒng)一”，加強對女干部的培養(yǎng)選拔。“五要”即“討論調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子時，要有女干部的使用方案；在同等條件下要優(yōu)先提拔使用女干部；職務(wù)調(diào)整、崗位調(diào)換要兼顧女干部；外出培訓(xùn)、考察、掛職鍛煉要安排女干部；環(huán)境復(fù)雜、工作難做時要支持女干部”?！拔鍍?yōu)先”即男女干部同等條件時，優(yōu)先選用女干部；干部職數(shù)缺額時，優(yōu)先考慮女干部；調(diào)整、組建新班子時，優(yōu)先配備女干部；建立后備干部隊伍時，優(yōu)先確定女干部；干部培訓(xùn)時，女干部參訓(xùn)優(yōu)先?！八慕y(tǒng)一”即在培養(yǎng)選拔女干部工作要形成“共同開展調(diào)查研究，統(tǒng)一思想；共同開展推薦活動，統(tǒng)一步驟；共同制定工作目標(biāo)，統(tǒng)一部署；共同落實成才措施，統(tǒng)一培養(yǎng)”的工作思路。
　　2.要建立完善女干部選拔辦法，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制。按照分散與統(tǒng)一相結(jié)合的原則，制定可比性、公正性較強的選拔標(biāo)準(zhǔn)，使女干部站在同一選拔線上比高低。與此同時，要建立“三考一嚴(yán)”的女干部選拔制度，考察看民意、考察看政績、考試看學(xué)識、嚴(yán)格按程序?？疾炜疵褚?，就是把群眾公認(rèn)原則具體化，建立健全民意測驗和民主考評制度，堅持和完善民主推薦干部制度，注重聽取和分析意見；考察看政績，就是對女干部所取得的政績進行全面考察，正確評價女干部對社會和家庭的雙重貢獻，全面客觀地看待女干部的優(yōu)勢，辨證分析女干部的政績的能力，全面衡量女干部在整個領(lǐng)導(dǎo)班子中的任用，形成正確的選人用人導(dǎo)向；考試看學(xué)識，就是采取考試這種具有客觀性強、標(biāo)準(zhǔn)明確、能夠量化和比較鑒別的方法，為選拔女干部提供充分有科學(xué)依據(jù)。
　　四、優(yōu)化環(huán)境，使女干部沿著健康軌道成長
　　對優(yōu)秀女干部扶上馬還要送一程，組織部門要盡量為優(yōu)秀女干部的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。一是優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，營造女干部健康成長的“小氣侯”。對擬安排女干部任職的班子，要在理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，重點配好配強一把手。一把手培養(yǎng)女干部要有較強的責(zé)任意識和豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。二是恰當(dāng)安排工作，做到人事相宜。要根據(jù)女干部個人的知識、智能、經(jīng)驗、特長潛能等優(yōu)勢，為其選擇合適崗位、安排恰當(dāng)職務(wù)，最大限度發(fā)揮女干部之長。三是上崗前輔導(dǎo)，為其引路子。組織部門要在幫助女干部分析自己優(yōu)勢和不足的基礎(chǔ)上，主動給她們理清工作思路，介紹工作單位、工作對象的基本情況、基本特點，幫助她們分析工作現(xiàn)狀、找準(zhǔn)工作重點，制定合理的工作計劃和措施，研究開展工作的策略藝術(shù)、方式方法，增強她們工作的能力和效果。四是上崗后跟蹤，及時指導(dǎo)。上級黨委和組織部門要有目的、有計劃地定期考察、檢查她們的工作、思想、作風(fēng)等方面的情況，并將考察結(jié)果及時反饋給她們，以便彌補不足，迎頭趕上。五是困境時鼓勵、順境時提醒，促使女干部沿著正確和軌道健康成長。女干部遇到難題或身處逆境時，組織干部要主動上門交流思想，幫助她們分析得失、正視缺點，多鼓勵、多加油，促使她們在磨練中成長、在逆境中成熟。女干部處于順境、春風(fēng)得意、飄飄然時，要及時“潑冷水”、“拉袖子”，讓其在掌聲中保持清醒頭腦。
　?。ㄗ髡邌挝唬褐性吞锊捎退膹S 河南濮陽 457176）（責(zé)編：若佳）