黨員隊伍素質(zhì)提升的現(xiàn)狀及對策

　　摘 要：黨員是黨的肌體的細胞，黨的先進性要通過黨員的先鋒模范作用來體現(xiàn)，黨員隊伍的素質(zhì)直接影響著黨的目標任務的實現(xiàn)，也直接影響著黨在人民群眾中的威信和形象。
　　關鍵詞：黨員隊伍 素質(zhì) 現(xiàn)狀 對策
　　中圖分類號：D262 文獻標識碼：A
　　文章編號：1004-4914（2011）08-236-02
　　
　　加強和改進新時期黨的建設，必須高度重視和加強基層黨組織建設。在加強基層組織建設，很重要的一條就是要抓好基層黨員干部隊伍的作風建設。他們處在生產(chǎn)一線，時刻與職工打交道，他們的作風如何，直接關系黨的路線方針政策能否落到實處，直接影響黨在群眾中的形象。那么，作為油氣生產(chǎn)單位的基層黨員隊伍建設如何，如何進一步強化基層黨組織建設？為此，筆者于近日對某企業(yè)的幾個基層黨組織進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)一線班組黨員隊伍建設方面存在著一些不容忽視的問題，突出表現(xiàn)為“四化”。
　　1.作用弱化。有些身處基層的黨員，模范帶頭作用發(fā)揮不夠好，特別是一些非班組長的黨員，常把自己混同于一般職工群眾，認為工作是有班組長挑頭干，與自己無關，在急、難、險任務面前不是沖在前做表率，而是持有事不關已、遠遠避之的態(tài)度，或者等待組織下達任務的觀望態(tài)度，在關鍵時刻，關鍵崗位上做不了表率，發(fā)揮不了模范作用，淡化了黨員的人格力量。
　　2.權利虛化。不知是受環(huán)境影響，還是長期與上面得不到溝通所致，不少生產(chǎn)一線的黨員，都不知道如何充分行使黨員的權利。他們感覺到，雖然黨章規(guī)定，黨員享有在黨的會議上有根據(jù)地批評黨的任何組織和任何黨員，向黨負責地揭發(fā)、檢舉黨的任何組織和任何黨員違法違紀的事實，要求處分違法亂紀的黨員的權利。但是，在工作中，企業(yè)有關決策自己參與不上，更談不上有效監(jiān)督。即使沾上點邊，往往也是主動發(fā)言的少，被動舉手的多。較為典型的是，在發(fā)展黨員的過程中，由于黨務公開不夠，部分黨員很少知道入黨積極分子培養(yǎng)考察的情況，更無從對之實施有效的監(jiān)督，以致于部分黨員在發(fā)展黨員會議上，要么隨大流籠統(tǒng)發(fā)表意見，要么閉口不言，僅在表決時，草草舉手行使表決權，使黨員權利虛化。
　　3.年齡老化。筆者發(fā)現(xiàn)，如今生產(chǎn)一線的黨員大多數(shù)年齡偏大，如某企業(yè)，在13名崗位黨員中，40歲以上的黨員9人，占生產(chǎn)一線黨員總數(shù)的70%。在工作中，他們積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，具有較強的實干精神，但是開拓與創(chuàng)新精神相對薄弱，觀念更新慢。個別人甚至對改革抱有不堅定的態(tài)度，當改革觸及到自身利益時就采取消極態(tài)度，與個別覺悟不高的群眾一起抵制。
　　4.思想退化。在生產(chǎn)一線班組，有個別黨員由于長期疏于學習馬列主義理論、鄧小平理論及先進的技術知識，所以理想信念發(fā)生動搖。在黨員思想狀況調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)某支部曾出現(xiàn)個別黨員對“法輪功”邪教組織持無所謂的態(tài)度，究其原因是該黨員的共產(chǎn)主義信念淡化。還有部分黨員認為現(xiàn)在以經(jīng)濟建設為中心，不管是不是黨員，只要有金錢就有了一切，發(fā)揮不發(fā)揮黨員的模范作用無所謂。在此思想的指導下，個別黨員惟利是圖、對于安排的工作先談加班報酬，后講奉獻愛崗，甚至對于交納黨費也是摧了又摧，還怨言連篇。
　　追根尋源，筆者認為產(chǎn)生以上問題的原因有四點：一是在部分一線黨組織中存在“一手硬一手軟”現(xiàn)象，忽視了對黨員的教育。由于是油氣生產(chǎn)單位，24小時工作不間斷，有的黨支部便借口生產(chǎn)忙、沒有時間，平時很少召開黨員大會，不能很好地對黨員進行思想理論教育，更不能定期組織班組黨員過正常的黨內(nèi)組織生活，結果導致上級的有關政策、方針很難及時傳達給一線黨員。還有的黨支部借助文藝聯(lián)歡會等一些文體活動來代替理論教育。在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，長期的淡化黨員教育，導致黨員隊伍理論素質(zhì)的薄弱，有些黨員對黨的三大優(yōu)良作風及義務等這些基本知識都含糊不清，這不能不引起人們的深思。二是有的班組長在班組管理中排斥黨員。有個別班組長，只知簡單地發(fā)號施令，不注意充分調(diào)動班組黨員的工作積極性，對黨員提出的建議不理不睬。在班組管理中，對工人黨員的監(jiān)督覺得不順意，有時找茬給頓批評，甚至用分配“骨頭活”來壓制這些黨員，挫傷了黨員的積極性和主動性。三是企業(yè)沒有很好地推行隊務公開制度，生產(chǎn)一線黨員沒有正常參與決策、進行監(jiān)督的渠道與權力。在基層隊，黨員獲取隊務信息的主要渠道是隊務公開。但是，有的隊務公開由于不全面不準確不及時，工人黨員往往不明真相，無法參與企業(yè)管理，更無從對企業(yè)管理進行監(jiān)督。大家心里明白，自己反對、提意見也沒有用。因此舉手表決成了名副其實地走過場。四是黨組織開展活動做表面文章，重過程輕結果，導致生產(chǎn)一線黨員形象受損。比如有的黨支部在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營過程中疑、難點開展保上產(chǎn)勞動競賽時，一開始舉辦生產(chǎn)經(jīng)營分析會確定活動內(nèi)容、制定競賽辦法、成立活動領導小組、召開動員大會，熱熱鬧鬧，有形有色，可是沒過多長時間，既不檢查考核競賽目標完成情況，又不召開評比會總結工作的好與壞，工作沒了下文，甚至又回到了以前的起點。有的職工說：這是在做樣子。這種沒有效果、給群眾沒有交待的“創(chuàng)建活動”使黨員形象在職工心中大打折扣。
　　企業(yè)生產(chǎn)一線的黨員形象受損，不僅不能使其充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，也不利于強化班組管理與一線生產(chǎn)運行。同時，也降低了黨組織的威信，削弱了其戰(zhàn)斗力。筆者認為，在進一步抓好班組黨員隊伍建設，關鍵要做好以下幾點：
　　首先，要加強生產(chǎn)一線黨員的理論學習。目前，企業(yè)改革已經(jīng)進入關鍵階段。體制的轉(zhuǎn)變、機制的轉(zhuǎn)換、結構的調(diào)整、觀念的更新、經(jīng)濟成分和經(jīng)濟利益多元化，生活方式多樣化，傳媒和信息多元化，無時無刻不影響著黨員的思想和行為。因此，強化黨員理論學習，提高黨員的思想政治素質(zhì)和覺悟，增強黨員的辨別能力，堅定黨員共產(chǎn)主義理想信念尤為重要?；鶎狱h組織要唱響主旋律，抓好黨員理論學習。必須扭轉(zhuǎn)“雙冷”現(xiàn)象即一些客體對學習理論的冷淡和一些主體對學習理論的冷淡，讓雙方都熱起來。這就要求讓“學理論講理想”的人有地位、有實惠，真正“紅”起來。同時，在組織學習實施教育過程中，還必須改變“齊步走”的狀況，即區(qū)分階段分步來，區(qū)別對象分層次。從基層黨組織和不同對象實際出發(fā)，因情制宜，因情施教，從“頭”（領導干部）抓起。對于領導干部，要建立中心學習組制度，讓理論學習進班子到干部，側(cè)重于“四信”教育，即要讓職工堅定“信仰”，干部就要多奉獻；要讓職工堅定“信念”，干部就要做示范；要讓職工增強“信心”，干部就要領頭干；要讓職工增強“信任”，干部就要身影正。強化干部黨員的表率作用。對于崗位上的黨員，要以黨小組為單位建立理論學習制度，保證工人黨員定期過上黨的組織生活。并結合企業(yè)的改革發(fā)展形勢，加強改革形勢任務教育，使他們進一步轉(zhuǎn)變觀念，增強與企業(yè)同呼吸共命運的危機感、責任感、使命感。
　　其次，要吸引更多的優(yōu)秀青年向黨組織靠攏。企業(yè)要一方面組織黨員培訓，學習新的管理知識和技術知識；另一方面，要面向班組，針對青年，特別是生產(chǎn)骨干的思想進步要求組織活動，吸引他們向黨組織靠攏，并積極在他們中間發(fā)展黨員，這有利于改善基層黨組織的文化、年齡結構，使黨員隊伍年輕化。但是在發(fā)展黨員過程中，一定要本著“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結構、慎重發(fā)展”的工作方針，本著“個別吸收”的原則，嚴把發(fā)展關，成熟一個發(fā)展一個，切實發(fā)展思想、作風、技術都過硬的青年加入黨組織。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，中原油田采油三廠企業(yè)黨支部在發(fā)展黨員工作中，設立監(jiān)督專欄，公開培養(yǎng)對象的培養(yǎng)時間、負責培養(yǎng)人及培養(yǎng)過程，置于全體黨員的監(jiān)督之下，不僅規(guī)范了發(fā)展程序，而且保證了發(fā)展質(zhì)量。
　　再者，要著眼入于兩個文明建設，深入扎實地開展黨員爭先創(chuàng)優(yōu)活動。黨組織要想有地位，必須要先有作為，要切實找準兩個文明建設的結合點，帶領黨員開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動?；顒右龅健叭Y合”即與開展技術比武、修舊利廢等降耗增效活動相結合；要把黨員的模范先鋒作用與提高經(jīng)濟效益相結合，要與調(diào)動不同層次黨員的積極性相結合。把軟任務盡可能量化，并與經(jīng)濟利益直接掛鉤，增強活動的吸引力。同時，要保持生產(chǎn)一線黨員隊伍的良好形象，各級黨組織還要注意營造良好的氛圍，樹立典型、合理引導，在關鍵時刻如生產(chǎn)中出現(xiàn)急、難、險任務時，黨組織要號召黨員挺身而出，這往往能起到鼓舞士氣、凝聚人心作用，也是最能體現(xiàn)黨員價值。企業(yè)黨支部自1997年以來始終圍繞促上產(chǎn)增效益的目標，組織開展“黨員凝聚力工程”活動，每季度組織黨員進行生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析，確定本季度活動主題，展開技術攻關和挖潛增效。同時，將提高職工隊伍綜合素質(zhì)作為難點來抓，組織開展了班組長以上干部爭當管理能手；黨團員爭當帶動能手；崗位職工爭當操作能手；全站職工爭當增效能手；班組崗位爭創(chuàng)巾幗文明示范崗、爭創(chuàng)文明號崗位的“四爭兩創(chuàng)”競賽，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范作用得到充分發(fā)揮，凝聚了人心，促進了經(jīng)濟效益。
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