水利工程施工項目管理探析

王思遠 王浩

（黑龍江省水利工程建設(shè)局，黑龍江 哈爾濱 150086）

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，水利工程作為國民經(jīng)濟發(fā)展中必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施，其建設(shè)速度在不斷的加快。這就使得我國的水利工程建設(shè)市場呈現(xiàn)出異常繁榮的景象。各個建設(shè)單位要在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展，就必須強化水利工程施工項目管理，從而確保建設(shè)工程的質(zhì)量，使企業(yè)贏得良好的信譽和形象。文章對水利工程施工項目管理進行了探索。

1 項目管理工作中，最重要的是安全管理

對于水利工程來說，往往處于環(huán)境十分復(fù)雜的河流和湖泊的上游進行施工，施工的環(huán)境和條件比較的復(fù)雜，而且施工過程當中需要使用大量的機械，人員機械混個作業(yè)，這就使得水利工程在施工過程當中是否容易出現(xiàn)安全事故，因此做好安全管理是水利工程施工最重要的部分。

1.1 首先要使施工人員從思想上重視安全，對于參與施工的施工人員進行安全教育，并且定期進行考核，能夠通過考核之后才能夠持證上崗。通過教育活動和考核相結(jié)合，使員工對安全施工有一個比較深刻的認識，從而不斷的提升其安全意識。由于施工過程當中需要多個工種聯(lián)合作業(yè)，這就要求各個施工隊自身根據(jù)其專業(yè)的特點制定出相應(yīng)的防護措施。

1.2 設(shè)立相應(yīng)的安全監(jiān)督崗位，建立健全相應(yīng)的安全制度，明確安全監(jiān)督崗位的權(quán)利和職責。安排專門的人員進行安全檢查活動。建立相應(yīng)的例行檢查制度，同時還要配合突擊檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全問題，要及時的進行相應(yīng)的處理，將安全事故扼殺在萌芽階段。對于發(fā)現(xiàn)安全隱患的施工單位，應(yīng)該進行批評教育，并且將處理的結(jié)果進行公示，使其它的施工單位以此為戒。

1.3 對于各個工種的施工，在開始之前都要做好相應(yīng)的施工交底活動。在施工之前對員工進行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，使其了解施工過程中可能發(fā)生的各種不安全事故，以及相應(yīng)的應(yīng)對方法，從而有效地提升施工人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。同時讓其牢記相應(yīng)的安全施工規(guī)章制度，使其按照嚴格的規(guī)范進行施工，不得隨意更改，最大限度的杜絕由于操作失誤而發(fā)生的安全事故。

2 加強質(zhì)量管理，增強市場競爭的砝碼

對于任何企業(yè)來說，其產(chǎn)品的質(zhì)量都是直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，對于水利工程施工企業(yè)也是一樣。作為水利工程施工單位的產(chǎn)品，水利工程本身的質(zhì)量的高低對于企業(yè)的信譽以及能否在市場上贏得客戶具有十分重要的意義。因此要做好水利工程的質(zhì)量管理工作。水利工程是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，整個工程是由多個部分以及不同的施工環(huán)節(jié)組成，這就使得水利工程施工中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會造成最后工程質(zhì)量的下降，這就要就做好施工中的質(zhì)量管理工作，具體包括以下幾個方面：

2.1 在水利工程開工之前，整個項目部都要樹立建設(shè)高質(zhì)量工程的意識，并將這種意識貫徹到每一個施工人員的心中，形成一種信念，直到其日常的施工工作。這就要求根據(jù)相應(yīng)的施工要求，編制詳細的施工計劃，制定相應(yīng)的工藝規(guī)范和標準，從而保證所有的施工都能夠在規(guī)范的范圍之內(nèi)進行。

2.2 在水利工程的施工過程當中，需要使用大量的建筑材料，而這些最終構(gòu)成工程實體的材料的質(zhì)量的好壞將會直接影響水利工程質(zhì)量的高低。這就要求建立嚴格的材料采購制度，對于采購的材料只有在檢驗合格之后才能夠允許進入施工現(xiàn)場。

2.3 對于相應(yīng)的施工應(yīng)該根據(jù)實際情況編制作業(yè)指導(dǎo)書，從而規(guī)范相應(yīng)的施工工作的開展。在施工過程當中應(yīng)該做好相應(yīng)的記錄工作。同時建立相應(yīng)的績效考核制度，對于施工質(zhì)量存在問題的施工隊伍要進行相應(yīng)的懲罰，反之，要進行一定的獎勵，充分的調(diào)動施工隊伍的積極性，主動的控制好施工質(zhì)量。

3 加強管理，降低施工成本

對于企業(yè)來說，其產(chǎn)品生產(chǎn)成本的高低，將會直接影響產(chǎn)品的競爭力的大小。這就要求相應(yīng)的項目能夠盡可能的降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.1 建立健全相應(yīng)的成本控制體系，建立目標成本控制，制定相應(yīng)的成本控制目標，對于每個施工階段的成本進行相應(yīng)的控制，定期進行相應(yīng)的成本檢查，只有符合成本控制目標的，要予以一定的獎勵，對于超出目標的要及時的總結(jié)原因，并做好相應(yīng)的改進工作。

3.2 將成本控制的目標具體到相應(yīng)的各個工種施工隊以及其它的相關(guān)部門當中，使成本控制具體落實在每一個人身上。定期對各個部門的成本控制情況進行檢查，督促各個部門盡可能的采取相應(yīng)的措施，減少成本的支出。

3.3 水利工程施工企業(yè)的主要的成本大都集中在材料的采購這個環(huán)節(jié)，因此對于水利工程施工企業(yè)來說，做好相應(yīng)的材料采購環(huán)節(jié)的成本控制對于整個工程的成本控制具有十分重大的戰(zhàn)略意義。因此在采購的環(huán)節(jié)應(yīng)該采取招標的方式，從而保證獲得質(zhì)量和價格都合理的材料，從而避免采購過程當中的人情采購導(dǎo)致大量的資金流失。

3.4 安排專業(yè)的人員做好項目的管理工作，對于工程項目進行預(yù)算的編制，以此為依據(jù)做還相應(yīng)的各個環(huán)節(jié)的施工造價控制。對于各個施工隊伍以及各個部門的資金的支出進行嚴格審核，防止資金被浪費。

4 抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

對于水利工程施工單位來說，要確保管理工作首先要從領(lǐng)導(dǎo)開始，只有領(lǐng)導(dǎo)首先重視了管理工作，然后才能夠確保相應(yīng)的工作的順利開展。

4.1 相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)要不斷的提升自身的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，使自己成為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)人。

4.2 由于水利工程建設(shè)往往設(shè)計到多個部門，這就要求將相應(yīng)的權(quán)力和責任進行具體的劃分，每個領(lǐng)導(dǎo)負責自己的專業(yè)領(lǐng)域，避免一個部分由多個領(lǐng)導(dǎo)共同管理的情況發(fā)生，從而盡可能的降低多頭領(lǐng)導(dǎo)的出現(xiàn)。這樣才能夠在出現(xiàn)問題的時候明確責任，避免相互推脫的情況的出現(xiàn)。

4.3 項目部領(lǐng)導(dǎo)在工作中要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。

5 以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

先進的管理辦法，先進的施工機械，是靠每一個職工具體實施和操作的。所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新，無生機，這樣的企業(yè)用不了多久就會垮掉。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當作主體，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工，在物質(zhì)上進行鼓勵，激發(fā)職工的主動性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。

綜上所述，一個企業(yè)的經(jīng)營只有不斷創(chuàng)新，賦予企業(yè)管理新的活力，才能不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。水利工程施工企業(yè)項目管理，要根據(jù)施工特點、人員結(jié)構(gòu)，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規(guī)章制度，并切實貫徹執(zhí)行，同時充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進水利工程施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。

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