關(guān)注公共物流信息平臺(tái)的驅(qū)動(dòng)源
——客戶，促其良性發(fā)展

王順林，陳一芳（寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院，浙江 寧波 315800）

WANG Shun-lin,CHEN Yi-fang (Ningbo Polytechnic,Ningbo 315800,China)

1 貨主與物流企業(yè)關(guān)系文獻(xiàn)論述

霍紅，魏莊品在 “不完全信息下的貨主企業(yè)與第三方物流企業(yè)的博弈分析”中提出，現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，就是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，由此產(chǎn)生了委托—代理關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，貨主企業(yè)與物流企業(yè)的關(guān)系是一種典型的委托—代理關(guān)系。其中，物流企業(yè)是代理人，貨主企業(yè)是委托人。但貨主企業(yè)與物流企業(yè)在信息上是非對(duì)稱的。作為代理人的物流企業(yè)，處于信息優(yōu)勢(shì)地位，能夠?qū)ψ约旱倪\(yùn)作能力和努力水平做出準(zhǔn)確評(píng)估，而作為委托人的貨主企業(yè)則處于信息劣勢(shì)地位，無法完全了解物流企業(yè)的真實(shí)情況。比如，物流企業(yè)的履約能力如何、是否努力配合以及努力程度如何等，貨主企業(yè)很難做到完全控制。貨主企業(yè)以追求自己期望效用的最大化為目標(biāo)，而物流企業(yè)通常追求自身利益的最大化。這樣，由于雙方信息的不對(duì)稱和利益目標(biāo)的差異，使得物流企業(yè)的行為可能偏離貨主企業(yè)要求，而貨主企業(yè)又不能完全觀察到物流企業(yè)的努力程度和行為，這就產(chǎn)生了 “道德風(fēng)險(xiǎn)”（Moral Hazard）問題。這里的委托—代理問題是：物流企業(yè)能否完全按貨主企業(yè)的意愿或要求行事，是否把貨主企業(yè)利益作為最大化目標(biāo)；同時(shí)，貨主企業(yè)將如何有效地激勵(lì)、約束、監(jiān)督物流企業(yè)按自己的意愿和利益行事。

鄭艷艷在 “供應(yīng)鏈環(huán)境下第三方物流企業(yè)與貨主的協(xié)作關(guān)系研究”中指出，貨主企業(yè)外包給第三方物流服務(wù)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)包括運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、庫存、增加附加值的服務(wù)、信息服務(wù)和設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈再造等。

通過貨主企業(yè)物流業(yè)務(wù)的外包，第三方物流提供的供應(yīng)鏈管理服務(wù)，給供應(yīng)鏈帶來的效率主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）保證貨物的及時(shí)運(yùn)抵。如保證貨物從配送中心經(jīng)過通關(guān)最后到供貨商指定的倉庫或客戶手中，花費(fèi)時(shí)間只要一天。

（2）加速資金流轉(zhuǎn)。從供貨商的客戶收貨到供貨商貨款到賬，通?；ㄙM(fèi)的時(shí)間為五天左右。

（3）貨物從供貨商到客戶手中的整個(gè)流程將在短時(shí)間內(nèi)完成，大大縮短了采購(gòu)提前期。通過這個(gè)高效供應(yīng)鏈服務(wù)，制造商和供應(yīng)商得到了顯著的好處。

（4）加快供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)間的信息流動(dòng)，使信息數(shù)據(jù)具有實(shí)時(shí)性和可得性，例如供貨商通過信息平臺(tái)可以查詢具體價(jià)格、訂單處理情況、交貨情況及付款情況等等。

（5）有效規(guī)避因預(yù)測(cè)誤差、市場(chǎng)波動(dòng)、國(guó)際市場(chǎng)供應(yīng)形勢(shì)異常變化等原因帶來的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，如常常出現(xiàn)的過度采購(gòu)造成積壓，或者因采購(gòu)數(shù)量不足而停工待料。

綜合以上文獻(xiàn)，目前國(guó)內(nèi)外在論述貨主與物流企業(yè)關(guān)系方面少之又少，多數(shù)是雜糅在其他問題中進(jìn)行簡(jiǎn)單描述的。

2 業(yè)界實(shí)踐過程中的關(guān)注點(diǎn)

現(xiàn)代物流的核心之一是物流信息化，為了提升物流環(huán)節(jié)的短板，各地政府、企業(yè)等紛紛把目光投向了網(wǎng)絡(luò)，期望構(gòu)筑物流服務(wù)大網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)物流發(fā)展瓶頸。比較有代表性的物流服務(wù)平臺(tái)有：

2.1 錦程物流網(wǎng)

始終致力于打造全球最大的物流交易市場(chǎng)，為所有需要物流和提供物流的客戶服務(wù)。連續(xù)兩年獨(dú)攬由中國(guó)物流行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的 “最佳物流BtoB網(wǎng)站”、“中國(guó)物流最佳媒體”殊榮；連續(xù)三年獨(dú)攬由 《電子商務(wù)世界》評(píng)選出的 “中國(guó)行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站TOP100”稱號(hào)。連續(xù)兩年榮獲由《互聯(lián)網(wǎng)周刊》評(píng)選出的 “中國(guó)商業(yè)網(wǎng)站100強(qiáng)”稱號(hào)，成為物流行業(yè)唯一上榜的網(wǎng)站。

錦程物流網(wǎng)的特色：一是良好可信賴的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，曾相繼推出物流行業(yè)首個(gè)誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn) “信譽(yù)通TM”、第一個(gè)基于誠(chéng)信認(rèn)證的海外代理推廣服務(wù) “國(guó)際信譽(yù)通TM”；及第一個(gè)垂直搜索引擎“物流搜TM”。二是技術(shù)領(lǐng)先，有先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，隸屬于北京錦程希望網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，并在大連、上海、深圳等沿?？诎冻鞘械貐^(qū)設(shè)立分公司、辦事處。三是與中國(guó)三大保險(xiǎn)巨頭即中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司、中國(guó)太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司、中國(guó)平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司聯(lián)合推出了面向網(wǎng)站所有注冊(cè)會(huì)員的線上貨運(yùn)險(xiǎn)投保平臺(tái)。四是委托第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行的認(rèn)證——“信譽(yù)通”誠(chéng)信認(rèn)證，一個(gè)讓貨主100%放心與你合作的認(rèn)證。五是業(yè)務(wù)范圍廣泛，功能強(qiáng)大，屬于物流綜合門戶網(wǎng)站，網(wǎng)上交易平臺(tái)設(shè)置了海運(yùn)、空運(yùn)、陸運(yùn)、商檢報(bào)關(guān)、倉儲(chǔ)、快遞六大行業(yè)頻道。

2.2 四方物流市場(chǎng)

第四方物流市場(chǎng)門戶網(wǎng)站中文域名為四方物流市場(chǎng)，市場(chǎng)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，將物流系統(tǒng)和系統(tǒng)有關(guān)的信息集中到統(tǒng)一、安全、高效的平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)政府與政府、政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與中介組織之間的信息交換和共享，實(shí)現(xiàn)物流政務(wù)服務(wù)和物流商務(wù)服務(wù)的一體化，范圍涵蓋海運(yùn)、陸運(yùn)、空運(yùn)等多種運(yùn)輸方式，其功能支持運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、分揀、配送等物流供應(yīng)鏈全過程。

四方物流市場(chǎng)的特點(diǎn)：一是政策優(yōu)勢(shì)，依托流程與制度一體化創(chuàng)新設(shè)計(jì)，寧波市相關(guān)政府單位出臺(tái)了一系列市場(chǎng)培育與管理制度，四方物流市場(chǎng)能夠?yàn)榭蛻魩硪?guī)范的管理及優(yōu)惠的政策服務(wù)。二是信用優(yōu)勢(shì)，以政府公信力為基礎(chǔ)，四方物流市場(chǎng)將工商、銀行、公安、交通等靜態(tài)信用與平臺(tái)交易互評(píng)產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)信用相結(jié)合形成了權(quán)威的信用管理體系，為企業(yè)在市場(chǎng)中交易及結(jié)算提供信用保障。三是公共資源整合平臺(tái)，平臺(tái)可以運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)來集中物流信息整合各方資源；行業(yè)主管部門也可以依托平臺(tái)實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)管理、市場(chǎng)服務(wù)領(lǐng)域的職能創(chuàng)新和手段延伸。四是服務(wù)范圍廣，涵蓋海運(yùn)、陸運(yùn)、空運(yùn)等多種運(yùn)輸方式，支持運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、分揀、配送等物流供應(yīng)鏈全過程。五是增值服務(wù)范圍廣泛，有聯(lián)通四方、GPS平臺(tái)、雙重運(yùn)輸、供應(yīng)鏈管理平臺(tái)、金融保險(xiǎn)服務(wù)。

2.3 天天發(fā)-網(wǎng)上物流信息平臺(tái)

平臺(tái)的戰(zhàn)略定位為致力于國(guó)內(nèi)公路運(yùn)輸信息的整合建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展，全力打造中國(guó)專業(yè)的公路運(yùn)輸信息的交易平臺(tái)。換句話而言，就是發(fā)展網(wǎng)上物流，加快信息的互聯(lián)互通，降低社會(huì)物流成本，提高物流業(yè)的總體服務(wù)水平，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、創(chuàng)造良好投資環(huán)境，努力打造一個(gè)具有先進(jìn)電子商務(wù)功能的高效物流公共信息平臺(tái)。

平臺(tái)的服務(wù)功能定位是：作為提供國(guó)際海運(yùn)、空運(yùn)、內(nèi)陸運(yùn)輸及信息化電子商務(wù)為一體的綜合物流服務(wù)商，秉承 “安全、誠(chéng)信、高效、便捷”的經(jīng)營(yíng)理念，整合實(shí)體物流企業(yè)與貨主企業(yè)的需求，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息與電子商務(wù)相結(jié)合的原理，向物流企業(yè)提供貨源與人才需求信息，向貨主企業(yè)提供專線與人才的服務(wù)信息，平臺(tái)已應(yīng)用移動(dòng)公司的短信通知服務(wù)、網(wǎng)銀在線的充值服務(wù)和太平洋保險(xiǎn)的網(wǎng)上保險(xiǎn)服務(wù)。

盡管各個(gè)公共網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)使出自己的渾身解數(shù)，在技術(shù)、服務(wù)一體化方面都推出了自己的特色服務(wù)，但是隱藏在背后的核心問題依然沒有解決。

·如何挖掘有效客戶？

·如何挖掘客戶的潛在需求？如何改變貨主線下發(fā)貨的習(xí)慣？

·如何解決貨主企業(yè)不在平臺(tái)發(fā)布貨源信息，而是直接叫車的問題 （也就是如何引導(dǎo)貨主在平臺(tái)發(fā)布貨源信息，比如貨物的安全性、運(yùn)費(fèi)的便宜、服務(wù)的質(zhì)量等）？

·如何協(xié)調(diào)貨主、平臺(tái)、物流公司三方之間的關(guān)系和運(yùn)作流程？

等等上述問題成為了運(yùn)作主體的負(fù)擔(dān)，而如何突破這些瓶頸，就成為了未來物流網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)平臺(tái)良性發(fā)展的關(guān)鍵。

3 策略研究

3.1 重視目標(biāo)客戶的起點(diǎn)——貨主，有效分層對(duì)待

網(wǎng)絡(luò)的交易來源在于 “貨主”，沒有他們的參與，后面的物流環(huán)節(jié)無法有效開展，因此必須將網(wǎng)站的著力點(diǎn)放在貨主身上。隨著市場(chǎng)營(yíng)銷理念的深入，貨主在產(chǎn)品市場(chǎng)上取得的經(jīng)驗(yàn)越來越多，這就造成了目前貨主急切擺脫中間商的局面，而網(wǎng)站恰恰又給人一種貌似 “中間商”的處境。

客戶所需服務(wù)的差異性和傾向性會(huì)形成特定的客戶群，企業(yè)可以根據(jù)這些客戶群的特定需要來細(xì)分總體市場(chǎng)，如以服務(wù)的附加值高低、運(yùn)送物品體積、重量的大小等作為市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)；還可以根據(jù)客戶所需服務(wù)的功能來進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，如提供貨物中轉(zhuǎn)、貨物配送、流通加工、物流信息服務(wù)等來細(xì)分市場(chǎng)。在行業(yè)、區(qū)域細(xì)分出來的子市場(chǎng)中專注于提供某項(xiàng)單一、多項(xiàng)或綜合的服務(wù)，并強(qiáng)化或放大某些物流功能，突出某一項(xiàng)或幾項(xiàng)服務(wù)功能，成為某一物流領(lǐng)域的專家，構(gòu)造自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或樹立獨(dú)特的企業(yè)形象。

如何突破貨主這種片面的理解，尋求貨主帶動(dòng)貨主的局面，就需要對(duì)貨主進(jìn)行分層對(duì)待。到目前為止，可以把貨主分為四類：第一，需要穩(wěn)定可靠的服務(wù)和合理恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)價(jià)；第二，需要穩(wěn)定可靠的服務(wù)，但對(duì)價(jià)格不敏感；第三，愿意多付運(yùn)費(fèi)，需要更高的服務(wù)；第四，運(yùn)價(jià)上斤斤計(jì)較，服務(wù)要求一般。思考淘寶網(wǎng)成功的秘訣，其中之一在于4C理念，也就是消費(fèi)者、成本、便利和溝通。2010年6月淘寶網(wǎng)正式啟動(dòng)大物流計(jì)劃，“通過線上平臺(tái)與線下物流配送體系、前端平臺(tái)展示與后端物流管理能力的對(duì)接，淘寶網(wǎng)將通過大物流計(jì)劃打通淘寶網(wǎng)內(nèi)外商家的數(shù)據(jù)信息通道和物流倉儲(chǔ)配送渠道，提供整體物流解決方案，降低商家在物流方面投入的成本。”借鑒淘寶網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，物流公共服務(wù)平臺(tái)應(yīng)該對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行培育，只有擁有了比較龐大的客戶群，則物流信息平臺(tái)的后續(xù)營(yíng)銷則會(huì)事半功倍。

3.2 多方合作，為物流信息增值奠定實(shí)體運(yùn)行基礎(chǔ)

物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)應(yīng)加強(qiáng)來自政府部門 （交通部門、公安部門、通信部門、工商部門、稅務(wù)部門）、物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商、區(qū)域物流平臺(tái)、技術(shù)開發(fā)商、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商、銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)和學(xué)校等實(shí)體的支持，為貨主企業(yè)和物流公司提供充分的便利，進(jìn)而可以改變貨主企業(yè)線下發(fā)貨，不在平臺(tái)發(fā)布貨源信息的習(xí)慣！

（1）各級(jí)政府監(jiān)管部門強(qiáng)化政策和項(xiàng)目資金扶持力度

在沒有受到個(gè)別微觀組織控制和影響的情況下，政府通過利用自身的權(quán)利強(qiáng)制地獲取信息制定宏觀計(jì)劃，強(qiáng)制地獲取收入進(jìn)行投資和轉(zhuǎn)移支付，從而達(dá)到協(xié)調(diào)各微觀組織行為、公平收入分配、提供公共物品等彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷的目的。但政府的作用同樣有局限性，存在政府失靈，比如信息不足。與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的私人一樣，政府也不可能收集到完全的信息，在不完全信息的基礎(chǔ)上制定的政策只具有相對(duì)有效性。而且與市場(chǎng)決策不同的是，只有信息積累達(dá)到一定程度后政府才會(huì)做出政策上的反應(yīng)。這種決策時(shí)滯可能會(huì)加劇經(jīng)濟(jì)震蕩，并增加事后調(diào)整的成本。

平臺(tái)建設(shè)離不開政府的扶持，結(jié)合國(guó)外政府的支持方式，政府的支持主要來自于政策支持和資金支持。一是可以借鑒發(fā)布的物流振興細(xì)則的精神，通過試點(diǎn)改變物流業(yè)稅收、車輛管理、資源整合、技術(shù)創(chuàng)新等方面遺留的問題，為了強(qiáng)化貨主的意識(shí)，可以通過土地政策方面的措施，對(duì)優(yōu)先加入網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的貨主進(jìn)行激勵(lì)。二是強(qiáng)化項(xiàng)目資金扶持力度，鑒于貨主普遍厭惡 “中間商”的心理，應(yīng)該將原來專門扶持物流企業(yè)的項(xiàng)目資金對(duì)合作雙方進(jìn)行傾斜，但這種傾斜的目的是為了培養(yǎng)貨主和物流供應(yīng)商愿意網(wǎng)絡(luò)交易的習(xí)慣，應(yīng)該形成被動(dòng)式參與有利可圖到主動(dòng)式參與雙方共贏，而形成的過程則是政府逐步退出項(xiàng)目扶持的過程。

（2）學(xué)校提供免費(fèi)的維護(hù)和植入營(yíng)銷手段

主要是地方高校物流專業(yè)師生管理咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)的人力資源支持。

一是網(wǎng)站維護(hù)、管理與咨詢服務(wù)。近年各地涌現(xiàn)出不少區(qū)域物流公共信息平臺(tái)，它們出于運(yùn)營(yíng)成本考慮，往往只提供物流信息發(fā)布功能，缺乏后臺(tái)物流專業(yè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)?？梢曰谄髽I(yè)與高校間的利益接合點(diǎn)，將公共物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)共同打造成校企互動(dòng)的全真物流實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，高校物流師生團(tuán)隊(duì)則負(fù)責(zé)平臺(tái)日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)，物流信息搜集與更新，同時(shí)提供物流管理咨詢、無償中介和其他力所能及的增值服務(wù)。高校在服務(wù)企業(yè)同時(shí)實(shí)現(xiàn)物流專業(yè)人才培養(yǎng)目的，對(duì)于物流企業(yè)來說，則由此獲取了其他物流信息平臺(tái)無法比擬的低成本人才優(yōu)勢(shì)，以及持續(xù)提升的服務(wù)能力。

二是借力高校開展植入營(yíng)銷。目前困擾物流公共信息平臺(tái)的最大難題是如何改變貨主線下發(fā)貨習(xí)慣，吸引他們經(jīng)由網(wǎng)上交易，這需要物流公司強(qiáng)大的營(yíng)銷力量推動(dòng)。而現(xiàn)實(shí)條件卻是公司的營(yíng)銷人員和營(yíng)銷資源不足，要開發(fā)貨主市場(chǎng)，一條可行的途徑就是借助外界力量進(jìn)行植入營(yíng)銷，培育和鞏固市場(chǎng)。所謂植入營(yíng)銷，就是借助一定的經(jīng)驗(yàn)、方法、技術(shù)、人才、渠道、資源 、理念、流程等影響潛在的目標(biāo)市場(chǎng)，從而達(dá)到開發(fā)市場(chǎng)的目的。而校企合作就是一個(gè)很好的植入營(yíng)銷的載體。平臺(tái)可以借助高校師生團(tuán)隊(duì)組織物流師培訓(xùn)、職業(yè)鑒定、崗位培訓(xùn)、物流網(wǎng)應(yīng)用培訓(xùn)等，與實(shí)體企業(yè)廣泛接觸交流，推廣物流公共網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)品牌；可以無償推介有平臺(tái)實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷的物流專業(yè)學(xué)生到物流相關(guān)企業(yè)實(shí)習(xí)，通過學(xué)生資源的擴(kuò)散達(dá)到平臺(tái)知識(shí)、平臺(tái)技術(shù)、平臺(tái)服務(wù)輻射的目的。比如可以通過與貨主溝通，頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)專門物流信息平臺(tái)操作崗位，可以利用為學(xué)生配置智能手機(jī)，將貨主的需求進(jìn)行便捷式的網(wǎng)上運(yùn)作。這樣一來，學(xué)生作為中介植入貨主提供的崗位，而薪酬可以考慮由政府扶持單位或者由物流公共網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作公司提供，這樣一來，通過有無這個(gè)崗位的對(duì)比，可以改變貨主的相關(guān)習(xí)慣。

3.3 分段營(yíng)銷，注重幫扶成功策略分段營(yíng)銷，宣傳并夯實(shí)物流信息增值服務(wù)平臺(tái)

營(yíng)銷的實(shí)質(zhì)在于產(chǎn)生轟動(dòng)性效果，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和利潤(rùn)的增加。因此對(duì)物流公共信息增值服務(wù)平臺(tái)應(yīng)該有一個(gè)新的理解，那就是不能就平臺(tái)增值而增值，而應(yīng)該是這套平臺(tái)如何幫助客戶實(shí)現(xiàn)增值。

公司應(yīng)該先貨主、后物流供應(yīng)商幫扶策略，形成一種成功效果，然后通過宣傳，激發(fā)每種目標(biāo)客戶背后的群體，進(jìn)而形成羊群效應(yīng)。首先，公司應(yīng)該在原來準(zhǔn)備營(yíng)銷的三類客戶上根據(jù)客戶ABC分類法，選擇相應(yīng)的幫扶對(duì)象，通過政策互用、政府項(xiàng)目支持資金扶持等與貨主一起成長(zhǎng)壯大，然后通過媒體持續(xù)跟蹤這些不同類型貨主成長(zhǎng)的經(jīng)歷，在其成長(zhǎng)過程中對(duì)亮點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)歸納，然后進(jìn)行媒介宣傳和引導(dǎo)，當(dāng)不同類型貨主看到了代表性貨主的成功時(shí)，其必然由觀望或無動(dòng)于衷向積極跟進(jìn)轉(zhuǎn)化，則此時(shí)，可以采用會(huì)員制進(jìn)行相應(yīng)的收費(fèi)彌補(bǔ)。其次，在某種類型貨主率先成功后，在自己業(yè)務(wù)量飽和或者路線不合理時(shí)，對(duì)物流供應(yīng)商實(shí)行聯(lián)盟培育業(yè)務(wù)，這種培育需要借鑒連鎖加盟店的形式，進(jìn)行成功創(chuàng)業(yè)或者細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成功幫扶，一旦對(duì)方取得某種預(yù)設(shè)條件成功時(shí)，可以進(jìn)行媒介宣傳和引導(dǎo)，鼓勵(lì)能夠形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的物流供應(yīng)商加入服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。第三，物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作公司在以上條件成熟時(shí)，需要采取退出機(jī)制，使網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)形成真正意義上的第三方平臺(tái)，這樣一來，在誠(chéng)信方面就有了第三人評(píng)價(jià)的效果，可以讓貨主和物流供應(yīng)商產(chǎn)生信賴心理。

[1]王順林，陳一芳.強(qiáng)化信息透明，突破閉環(huán)供應(yīng)鏈管理中的信息共享瓶頸[J].科技管理研究，2010(8):133-134.

[2]王順林，陳一芳.強(qiáng)化物流企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟隱性信息外顯利用能力[J].生產(chǎn)力研究，2009(18):146-147.

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