電梯檢驗(yàn)費(fèi)用管理事項(xiàng)探討

周凱鵬

（新疆克拉瑪依市特種設(shè)備安全檢驗(yàn)所，新疆 克拉瑪依 834000）

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，人們的生活越來(lái)越離不開(kāi)電梯的使用。然而電梯的檢驗(yàn)費(fèi)用占據(jù)了電梯維護(hù)的半片江山，因此在不影響工作效率的前提下有效地節(jié)約電梯的檢驗(yàn)費(fèi)用已經(jīng)成為了時(shí)下關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。除此之外，隨著待檢驗(yàn)電梯數(shù)量的不斷增多，檢驗(yàn)工序的繁雜，很難制定一套科學(xué)合理的檢驗(yàn)費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)，本文主要結(jié)合個(gè)人的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)就如何安全的開(kāi)展好電梯檢驗(yàn)的工作，合理規(guī)劃費(fèi)用管理展開(kāi)探討。

一、合理規(guī)劃電梯檢驗(yàn)管理費(fèi)用

隨著時(shí)代的發(fā)展，高層建筑以及房地產(chǎn)行業(yè)的興起，電梯的使用越來(lái)越普遍。由于電梯數(shù)量的激增，檢驗(yàn)工序的繁瑣，給檢驗(yàn)員的工作帶來(lái)了許多挑戰(zhàn)，如何有效的平衡工作量和工作質(zhì)量成為了在電梯檢驗(yàn)管理費(fèi)用過(guò)程中迫切解決的問(wèn)題，為了進(jìn)一步的進(jìn)行科學(xué)化電梯檢驗(yàn)費(fèi)用管理，結(jié)合個(gè)人實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，制定一套科學(xué)合理化的計(jì)算工時(shí)定額的方法可以有效的激發(fā)檢驗(yàn)員的工作熱情，從而提升工作效率。

（一）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)法?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)法是一套綜合考慮了檢驗(yàn)員的工作熟練程度，檢驗(yàn)時(shí)間，以及參與工作的人的檢驗(yàn)方法。對(duì)于需要再較大范圍內(nèi)實(shí)施的工作，分配三到五個(gè)檢驗(yàn)員，結(jié)合檢驗(yàn)員的工作熟練程度，用工作耗費(fèi)時(shí)間除以參加本次檢驗(yàn)工作的總?cè)藬?shù)就可以得到每一個(gè)檢驗(yàn)員消耗在一臺(tái)電梯上的平均檢驗(yàn)時(shí)間，也就是衡量檢驗(yàn)員工作的指標(biāo)。當(dāng)超出平均檢驗(yàn)時(shí)間后給予罰款，低于平均檢驗(yàn)時(shí)間可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。除此之外也可以采用比較方法得出衡量指標(biāo)。也就將一項(xiàng)電梯檢驗(yàn)工作分配給兩組檢驗(yàn)人員，一組為業(yè)務(wù)數(shù)量程度高，另一組相對(duì)較低，最后取這兩組人員工作的平均工時(shí)，將其作為衡量檢驗(yàn)員績(jī)效工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到定額管理的目的。

（二）估算法。估算法是完成電梯檢驗(yàn)費(fèi)用定額管理的常用方法。一般情況下將電梯的檢驗(yàn)工作費(fèi)城五個(gè)步驟完成，分別是電梯檢驗(yàn)前工作，現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)意見(jiàn)反饋，完成檢驗(yàn)報(bào)告書，技術(shù)質(zhì)量反饋。估算法的設(shè)計(jì)原理是根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)求出這五項(xiàng)步驟所消耗的平均工時(shí)，并將此作為衡量檢驗(yàn)員的績(jī)效工作標(biāo)準(zhǔn)。

二、電梯檢驗(yàn)費(fèi)用管理的有效途徑

（一）強(qiáng)化成本管理意識(shí)。電梯檢驗(yàn)是電梯維護(hù)工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，與此同時(shí)由于電梯檢驗(yàn)是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的工作，因此節(jié)約每一個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的成本顯得尤為重要。強(qiáng)化電梯檢驗(yàn)成本管理意識(shí)節(jié)約電梯檢驗(yàn)費(fèi)用的基本前提，首先領(lǐng)導(dǎo)要重視，可以指派一名工作人員專門負(fù)責(zé)電梯檢驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理工作。其次進(jìn)行廣泛的宣傳。對(duì)在檢驗(yàn)工作的一線人員以及相關(guān)的管理人員宣傳成本管理的知識(shí)，章程以及容易顯出的誤區(qū)，經(jīng)常宣傳成本管理與整個(gè)后勤管理以及工作人員自身的利益關(guān)系，達(dá)到全民參與的目的。再次就是要制定電梯檢驗(yàn)費(fèi)用管理的相關(guān)辦法。節(jié)約電梯檢驗(yàn)費(fèi)用并非紙上談兵，不僅僅需要先進(jìn)的科學(xué)理論知識(shí)作為鋪墊，更要求從實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的角度出發(fā)，可以請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的電梯檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀工作人員以及專家展開(kāi)討論會(huì)，根據(jù)實(shí)際操作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題以及可以進(jìn)行成本控制的環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，從而優(yōu)化電梯檢驗(yàn)流程，進(jìn)一步加強(qiáng)電梯檢驗(yàn)費(fèi)用管理。最后是嚴(yán)肅的兌現(xiàn)。對(duì)于每一項(xiàng)電梯檢驗(yàn)費(fèi)用檢驗(yàn)指標(biāo)都要有明確的獎(jiǎng)懲制度，這樣才能供提升員工的積極性，一般情況下可以采用技校工作制度來(lái)衡量電梯檢驗(yàn)效果。

（二）明確電梯檢驗(yàn)費(fèi)用控制的依據(jù)?？梢越Y(jié)合業(yè)內(nèi)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)衡量電梯檢驗(yàn)費(fèi)用所需要控制的環(huán)節(jié)。比如說(shuō)電梯檢驗(yàn)管理部門可以在總體費(fèi)用的基礎(chǔ)上按一定的比例，以及結(jié)合所在地區(qū)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的檢驗(yàn)費(fèi)用預(yù)算。由于不同地區(qū)物價(jià)水平不同，因此不宜完全沿用統(tǒng)一的檢驗(yàn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。另外對(duì)于不同的建筑所預(yù)設(shè)的電梯檢驗(yàn)費(fèi)用成本也應(yīng)該有差異性。為了進(jìn)一步的降低檢驗(yàn)耗費(fèi)成本，可以根據(jù)電梯使用的頻率進(jìn)行差異化頻率檢驗(yàn)。比如說(shuō)商場(chǎng)等公共場(chǎng)所的電梯使用效率較高，并且耗電量較大，承載力也較多，因此對(duì)于公共場(chǎng)所的電梯檢驗(yàn)應(yīng)該加大檢驗(yàn)頻率，對(duì)其承載能力以及耗材的消耗程度應(yīng)該進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)，選取結(jié)構(gòu)成才能力好的材料顯得尤為重要。另外電梯檢驗(yàn)過(guò)程當(dāng)中要有詳細(xì)的信息記錄，相關(guān)的管理人員可以針對(duì)檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)所反饋的信息進(jìn)行分析，對(duì)需要返修頻率高的項(xiàng)目采取必要措施，盡量減少二次返修的機(jī)會(huì)。除此之外電梯檢驗(yàn)費(fèi)用管理離不開(kāi)完善的績(jī)效工作流程，定期舉行工作交流會(huì)可以幫助節(jié)約電梯檢驗(yàn)費(fèi)用，只有不斷的開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)才能夠幫助完善自身的工作，從而進(jìn)一步的優(yōu)化電梯檢驗(yàn)流程和結(jié)構(gòu)。

總結(jié)

改革開(kāi)放三十一周年來(lái)，人們的生活水平發(fā)生了翻天覆地的變化。電梯的使用得到了普及，同時(shí)也給電梯檢驗(yàn)費(fèi)用管理帶來(lái)許多挑戰(zhàn)。如何安全的開(kāi)展好電梯檢驗(yàn)工作成為了業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，除此之外由于電梯使用數(shù)量的不斷激增給檢驗(yàn)員帶來(lái)了許多壓力，如何在保證質(zhì)量的同時(shí)提升工作效率是電梯檢驗(yàn)費(fèi)用管理的又一重要課題。本文結(jié)合了個(gè)人實(shí)際共工作經(jīng)驗(yàn)展開(kāi)探討，希望起到拋磚引玉的作用。

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