智能建筑建設(shè)管理的幾點(diǎn)思考

鄭 茁

（哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司裝備部，黑龍江 哈爾濱 150040）

1 智能建筑的實(shí)施流程

1.1 客觀獨(dú)立的市場(chǎng)需求分析是智能建筑建設(shè)的首要前提。不同的客戶、不同的建筑物就有不同的需求，需求是推動(dòng)和促進(jìn)技術(shù)發(fā)展的原動(dòng)力。在目前國情下，普通工薪階層的安居房中，大量應(yīng)用千兆網(wǎng)絡(luò)布線就是一處不必要的浪費(fèi)，因?yàn)榭蛻魰簳r(shí)沒有這種需求。所以了解客戶需求，是有效進(jìn)行智能建筑建設(shè)的首要前提。

在合理的工程實(shí)施架構(gòu)里，顧問、設(shè)計(jì)的角色與承建商、集成商的角色一定要分開。道理很簡(jiǎn)單，設(shè)計(jì)者具有工程方案主導(dǎo)能力，并依據(jù)設(shè)備技術(shù)發(fā)展，修改設(shè)計(jì)。如果方案的主導(dǎo)者(修改者與方案的實(shí)施者分開，兩者就可以互相約束，工程的質(zhì)量和造價(jià)就有保障。如果設(shè)計(jì)和施工由同一家公司完成，就有可能引起方案偏向乙方和在工程實(shí)施中產(chǎn)生偏向乙方和工程變更。另外，每個(gè)系統(tǒng)集成商都有既定的合作伙伴(即其所代理產(chǎn)品的供應(yīng)商，他所提供的方案不可避免容易產(chǎn)生不客觀的偏向，從而很難產(chǎn)生有利于客戶的需求分析。所以，相同公司進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，難于得到符合國情的合理方案，容易引起“求高、求全”的浪費(fèi)。

1.2 嚴(yán)謹(jǐn)、合理的方案設(shè)計(jì)是智能建筑建設(shè)的關(guān)鍵。方案設(shè)計(jì)必須以需求分析為首要依據(jù)，必須針對(duì)建筑的具體要求作出符合該建筑物要求的、不同于其他建筑的方案。設(shè)計(jì)必須多元化和個(gè)性化，不同地域、不同性質(zhì)、不同規(guī)模的建筑不可能有唯一的解決方案。目前有些公司提供的方案是千篇一律、一成不變的，每個(gè)工程都不一樣，方案書實(shí)際早就儲(chǔ)存在電腦中，所以十天半個(gè)月內(nèi)即可出爐的方案不能適合于不同建筑的實(shí)際需求。現(xiàn)實(shí)中，設(shè)計(jì)初期業(yè)主以至建筑師基本不考慮或很少考慮智能系統(tǒng)的要求，甚至結(jié)構(gòu)主體已經(jīng)完工的條件下去考慮建筑物的智能系統(tǒng)要求，如此格局，當(dāng)然只能引出一系列不合理結(jié)果。因此，建筑師和各專業(yè)工程師之間必須緊密配合，才可能創(chuàng)造出完美的智能建筑作品。假設(shè)建筑師和不同專業(yè)的工程師分別來自不同的公司，實(shí)踐證明其配合是非常困難的。所以，建設(shè)部專門發(fā)文，要求主體設(shè)計(jì)單位對(duì)智能建筑系統(tǒng)的設(shè)計(jì)總體負(fù)責(zé)。所謂“總體負(fù)責(zé)”，其實(shí)就是設(shè)計(jì)總承包的概念。業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等建設(shè)各方都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：總體設(shè)計(jì)是整個(gè)工程建設(shè)的龍頭，馬虎不得。

1.3 全面的系統(tǒng)設(shè)計(jì)是智能建筑建設(shè)的基礎(chǔ)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)是在方案審批后進(jìn)行，是方案設(shè)計(jì)的進(jìn)一步深化和細(xì)化過程。一般應(yīng)與建筑主體的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)同步進(jìn)行。但是由于建筑智能化系統(tǒng)的特殊性，建筑主體設(shè)計(jì)單位不可能按習(xí)慣施工圖的深度繪制出詳細(xì)的建筑智能化系統(tǒng)的施工詳圖，只能繪制出介于現(xiàn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖之間的技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙。可稱之為系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工圖。

1.4 弱電承包商的選擇是智能建筑設(shè)計(jì)的重點(diǎn)。目前智能建筑的工程管理并沒有形成一個(gè)公認(rèn)的模式，目前國內(nèi)常見的有三種模式：

1.4.1 業(yè)主將弱電系統(tǒng)劃分為一個(gè)個(gè)的子系統(tǒng)，每個(gè)子系統(tǒng)選擇一個(gè)承包商，協(xié)調(diào)工作由業(yè)主完成。

1.4.2 業(yè)主將弱電系統(tǒng)作為整個(gè)建筑工程的一部分，由土建總承包商來作弱電系統(tǒng)各子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作。

1.4.3 業(yè)主選擇一個(gè)弱電總承包商協(xié)調(diào)管理各子系統(tǒng)、分包商，弱電總承包商的工作受業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督。

智能建筑在我國是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，它是建筑技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)控制技術(shù)融合的產(chǎn)物。目前發(fā)展還不成熟，新的技術(shù)、新的產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。像模式一，業(yè)主將弱電系統(tǒng)劃分成若干個(gè)子系統(tǒng)分包，就要求業(yè)主具備很強(qiáng)的智能建筑方面的專業(yè)知識(shí)和施工管理的經(jīng)驗(yàn)。而目前的情況是，一般單位的業(yè)主對(duì)弱電工程缺乏較深的了解，即使是一些大單位，在組織機(jī)構(gòu)上設(shè)有基建處，有一些負(fù)責(zé)工程的專業(yè)技術(shù)人員，但往往這些人熟悉的又只是結(jié)構(gòu)、電氣、水暖等建筑的常規(guī)系統(tǒng)，而對(duì)新興的建筑智能化方面的知識(shí)仍有欠缺，這就難免造成對(duì)弱電系統(tǒng)的管理力不從心；各子系統(tǒng)不考慮對(duì)外開放通訊協(xié)議，造成總集成的麻煩。負(fù)責(zé)的人員費(fèi)了很大的心血但效果不好，巨大的投資不能收到相應(yīng)的回報(bào)。

如果由土建總包商來進(jìn)行弱電系統(tǒng)的分包和管理，應(yīng)當(dāng)說，這可以使弱電和其他專業(yè)的配合更為緊密。但同樣存在著目前土建總承包商缺乏具有智能建筑方面的技術(shù)人員和管理人員的問題。而且，以目前國內(nèi)的建筑行業(yè)的模式，設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)出圖，土建總承包商只負(fù)責(zé)按圖施工和現(xiàn)場(chǎng)管理，這就必然與智能建筑的承包商要求具有深化設(shè)計(jì)能力的標(biāo)準(zhǔn)相沖突。因此，以目前情況看，土建總承包商尚不能達(dá)到對(duì)弱電方面的技術(shù)和施工全面管理的能力。

1.5 深化設(shè)計(jì)是智能建筑建設(shè)的實(shí)施指南。不同產(chǎn)品安裝方式、接線方式、電源供應(yīng)方式等具體工藝不同，所以設(shè)計(jì)方不可能在產(chǎn)品確定之前繪制出詳細(xì)的施工圖。在優(yōu)化設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)由弱電總承包商或各子系統(tǒng)承包商根據(jù)優(yōu)化的設(shè)計(jì)資料和中標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)資料完成傳統(tǒng)意義的詳細(xì)施工圖。詳細(xì)施工圖應(yīng)經(jīng)總體設(shè)計(jì)方確認(rèn)批準(zhǔn)。確認(rèn)后的詳細(xì)施工圖具有明確的設(shè)計(jì)責(zé)任和強(qiáng)制性的工作效力。

1.6 規(guī)范的安裝調(diào)試是智能建筑建設(shè)的有力保障。智能建筑的施工過程必須遵守現(xiàn)行的規(guī)范和規(guī)定，必須有效的監(jiān)管。批準(zhǔn)后的詳細(xì)施工圖具有法定的指導(dǎo)意義，不能隨意修改，此時(shí)的系統(tǒng)集成商等同于傳統(tǒng)意義的施工單位，施工單位的天職就是“按圖施工”。任何施工中的變更必須總體設(shè)計(jì)方確認(rèn)，否則就容易發(fā)生與原設(shè)計(jì)不符的質(zhì)量問題。

系統(tǒng)調(diào)試時(shí)，集成商獲取機(jī)電設(shè)備廠家提供的軟件和硬件條件后，就可以組織縮寫相關(guān)的接口驅(qū)動(dòng)程序。該驅(qū)動(dòng)程序應(yīng)該可以讓其他程序合法調(diào)用而不需要對(duì)具體設(shè)備有詳盡的了解。比如，通過驅(qū)動(dòng)程序可以讀取系統(tǒng)的溫濕度而不需要考慮溫濕度用何種方式進(jìn)行測(cè)量，通過驅(qū)動(dòng)等距離可以控制機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)而不需要考慮從哪個(gè)路徑進(jìn)行控制，等等。只有這樣才能為二次集成創(chuàng)造條件。有了驅(qū)動(dòng)程序后，就可以按照軟件工程技術(shù)的規(guī)則來組織編寫用戶界面語言。當(dāng)所有的一次集成系統(tǒng)設(shè)備安裝完畢、調(diào)試成功、提交完備的通用系統(tǒng)接口硬件、符合要求的系統(tǒng)接口軟件編制完成，此時(shí)一次集成就完成了。

1.7 全面的客戶培訓(xùn)是智能建筑建設(shè)的必要手段。由于智能建筑隊(duì)伍的高速發(fā)展，設(shè)備及技術(shù)更新的速度很快。不可能要求物業(yè)管理公司不經(jīng)培訓(xùn)就能熟練地操作系統(tǒng)。所以在系統(tǒng)竣工前后，系統(tǒng)集成商必須對(duì)業(yè)主的有關(guān)管理操作人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)工作。

1.8 系統(tǒng)的維護(hù)和管理是智能建筑建設(shè)的基本保證。智能系統(tǒng)的開通運(yùn)行是該工程實(shí)施成敗的重要標(biāo)志，而智能建筑的業(yè)績(jī)、成果、投資回報(bào)才是智能工程實(shí)施的最終目標(biāo)。因此智能化系統(tǒng)雖然通過了驗(yàn)收、評(píng)估，但系統(tǒng)維護(hù)和管理仍然很重要。智能化系統(tǒng)是高科技應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)物，但其系統(tǒng)運(yùn)行操作更需配備具有較高技術(shù)素質(zhì)的人去操作、維護(hù)、運(yùn)行。盡管設(shè)備是一流的、質(zhì)量可靠，但必須有人去維護(hù)、保養(yǎng)，故建立一支高素質(zhì)的系統(tǒng)維護(hù)和運(yùn)行的隊(duì)伍和建立具有智能化工程特色的物業(yè)管理體系，才能在歷史的長(zhǎng)河中成為一個(gè)名符其實(shí)和具有時(shí)代特點(diǎn)的智能建筑。

結(jié)語

綜上所述：智能建筑工程總體設(shè)計(jì)是龍頭，是智能建筑功能與水平的體現(xiàn)。工程實(shí)施是智能建筑成敗的關(guān)鍵。系統(tǒng)總承包商的選擇，確保以確定的工程界面實(shí)施為中心的工程項(xiàng)目管理以及嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范施工和質(zhì)量控制是工程成敗的三要素。系統(tǒng)的維護(hù)和管理是智能建筑歷史實(shí)績(jī)或成果的基本保證。

[1]尤廣云.對(duì)智能建筑建設(shè)管理措施的探討[J].經(jīng)營管理者，2010-11-05.