水利水電工程施工質(zhì)量管理淺析

魏義金

（嵊州市北漳鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)站，浙江 嵊州312458）

一.水利水電工程施工項目的管理特點

1.水利水電施工經(jīng)常是在河流上進行,受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件影響很大,施工導(dǎo)流、圍堰截流、基坑、排水等是施工質(zhì)量的控制因素。

2水利水電工程多處于交通不便的偏遠的山谷地區(qū),遠離后方基地,建筑材料的采購運輸、機械設(shè)備進出場成本費用高,價格波動大。

3水利水電工程量大,技術(shù)工種多,施工強度高,環(huán)境干擾嚴重,特別是季節(jié)性洪水影響大,山體滑坡等需要反復(fù)比較論證和優(yōu)化施工方案,根據(jù)實際情況不斷地調(diào)整施工組織設(shè)計才能保證施工質(zhì)量。

4水利水電工程在施工過程中,石方爆破,隧洞開挖,水上、水下和高空作業(yè)多,必須十分重視施工安全,由此,水利水電工程施工對項目管理提出更高的要求,企業(yè)必須培養(yǎng)和派出高素質(zhì)的項目管理人員,組建技術(shù)和管理實力強的項目部,嚴格控制質(zhì)量和成本,才能順利完成工程施工任務(wù),實現(xiàn)項目管理各項目標。

二.常見的施工質(zhì)量問題

常見的施工質(zhì)量問題主要有：

1.堤基清理不到位，平整壓實達不到要求，有松土、彈簧土，表面具有明顯凸凹現(xiàn)象；堤身土方填筑施工中，上堤土料不合格、填筑作業(yè)不規(guī)范、碾壓不到位導(dǎo)致出現(xiàn)局部彈簧土、層間光面和壓實度達不到設(shè)計要求等質(zhì)量問題。

2.混凝土原材料檢測不合格，粗骨料超徑、水泥安定性差；混凝土配合比選擇不合理，影響混凝土的配制強度；混凝土養(yǎng)護不及時或時間不夠，出現(xiàn)裂縫和強度不夠；混凝土澆筑過程中，混凝土拌和不均勻或夾帶生料，坍落度沒有綜合運輸方式和澆筑方法等因素加以控制，振搗不到位形成蜂窩、麻面；在高溫或低溫天氣下，混凝土運輸工具沒有設(shè)置遮蓋或保溫設(shè)施，影響混凝土質(zhì)量；混凝土澆筑未經(jīng)平倉后振搗，以振搗代替平倉，振搗時間不合理，產(chǎn)生過振或欠振，振搗未保持連續(xù)性；混凝土施工縫處理不符合規(guī)范要求。

3.深層攪拌樁防滲工程的機具鉆頭直徑偏小，不滿足規(guī)定要求；樁距控制不準，成墻厚度過大或過??；樁體垂直度誤差大，影響底部樁與樁的搭接質(zhì)量。這些施工質(zhì)量問題輕者影響施工順利進行，拖延工期，增加工程費用；重者，給工程留下隱患。引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜，概括起來有質(zhì)量意識淡薄、施工管理水平低、為獲取利益有意偷工減料和施工方法錯誤等主觀因素，還有原材料質(zhì)量不穩(wěn)定、施工環(huán)境差、工期緊和施工干擾大等客觀因素。針對質(zhì)量問題的特征作具體分析，研究制定有效的管理措施非常必要。

三.施工過程中的質(zhì)量控制

施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。水利水電工程項目施工涉及面廣,是一個極其復(fù)雜的過程,影響質(zhì)量的因素很多,使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動,機械設(shè)備的正常磨損,都會產(chǎn)生質(zhì)量問題,造成質(zhì)量事故。因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制,是工程項目控制的重點,是工程的生命線。施工過程的質(zhì)量控制,主要表現(xiàn)為現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控,牢牢掌握住PDCA循環(huán)中的每一個環(huán)節(jié)。

1 關(guān)于人的控制

①加強人的質(zhì)量意識

人的質(zhì)量意識的強弱,與宣傳的力度有很大的關(guān)系。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高(特別是大量使用民工的工程)。所以質(zhì)量意識的灌輸,要分層次,一級一級地下去,使得往往是比較復(fù)雜的理論,逐漸會變得淺顯易懂,而且符合大眾的口味。對質(zhì)量的認識,有一個自下而上和自上而下的過程,這樣經(jīng)過多次循環(huán),質(zhì)量意識才能深入人心。

②努力創(chuàng)造"人和"局面

在一個工程的施工中,只有施工企業(yè)具有較高的凝聚力,采取措施激發(fā)工人的積極性,施工者保持心態(tài)平衡,才能真正輕松實現(xiàn)質(zhì)量控制。在紫坪鋪發(fā)電廠房標段項目部成立之初,就確立了以人為本的概念,并把這種觀念用政策來體現(xiàn),用機制去落實,逐步實現(xiàn)了項目部現(xiàn)有的人本管理模式。采取"和而不同,異而不亂"的方針,形成了人人關(guān)心質(zhì)量的大好環(huán)境。具體做法主要有以下幾點:

尊重、信任、培育、激勵員工。

緊緊抓住2個文化導(dǎo)向,一是以共同的價值取向為引導(dǎo)的思維方式和行為習(xí)慣的優(yōu)化,它能消除相互間的各種沖突,達到人心的凝聚,這也是"人和"的核心。二是用培訓(xùn)、錘煉、競爭等方式造就人才,提高質(zhì)量控制的能力。

機制調(diào)節(jié)。主要在整個項目部倡導(dǎo)公開、公平、公正的環(huán)境,建立一套測評體系,準確衡量每個人的業(yè)績,并請職工參與管理和監(jiān)督,最大限度地減少內(nèi)耗和人為阻力。

滿意的職工才能創(chuàng)造出讓業(yè)主滿意的工程。職工滿意有3個基本要素:心態(tài)、知識技能增長速度、收入多少以及在組織中的地位。采取統(tǒng)計的辦法,確定每位職工的實際能力、貢獻及收益水平。

把員工事業(yè)發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展壯大統(tǒng)一起來,企業(yè)給全體職工設(shè)置了3條發(fā)展通道,無論管理人員、工程技術(shù)人員或技術(shù)工人都有自己的發(fā)展前途,這樣企業(yè)的發(fā)展與職工的前途息息相關(guān),增強了職工的凝聚力和質(zhì)量控制的自覺性。

2 加強工地試驗對質(zhì)量控制的力度

工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié),是企業(yè)自檢的一個重要部門,應(yīng)該予以高度的重視。試驗人員的素質(zhì)一定要高,要有強烈的工作責(zé)任心和實事求是的認真精神。必需實事求是。否則,既花了冤枉錢,又耽誤了工期,更可能造成嚴重的后果。試驗室配備的儀器和使用的試驗方法除滿足技術(shù)條款和規(guī)范要求外,還要盡量做到先進。比如在測量工作中,盡量使用全站儀校驗放樣,一是精度較高,二是可以提高工作效率。

3 加強現(xiàn)場質(zhì)量管理和控制

要加強現(xiàn)場質(zhì)量控制,就必須加強現(xiàn)場跟蹤檢查工作。工程質(zhì)量的許多問題,都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查,質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中,減少經(jīng)濟損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工,并隨時抽查一些項目。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范,遇到質(zhì)量難題,質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決,出現(xiàn)質(zhì)量問題,不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細致的調(diào)查研究工作,才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明,措施得當。質(zhì)量管理一定要把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對質(zhì)量精益求精做為施工的大提前,未雨綢繆,將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。

另外,在現(xiàn)場質(zhì)量管理上,有一個弊病,就是管理質(zhì)量的人沒有真正的否決權(quán),技術(shù)和行政相對來講還是分家的。建議給真正進行質(zhì)量管理的技術(shù)人員一定的否決權(quán)。在現(xiàn)場質(zhì)量控制的過程中,還應(yīng)該采取合理的手段和方法。比如在工程施工過程中,有些專業(yè)已施工結(jié)束,而有的專業(yè)尚在繼續(xù)進行。在這種情況下,應(yīng)該對已完成的部分采取有效措施,予以成品保護,防止已完成的工程或部位遭到破壞,避免成品因缺乏必要保護,而造成損壞和污染,影響整體工程質(zhì)量。此時施工單位就應(yīng)該自覺地加強成品保護的意識,舍得投入必要的財力人力,避免因小失大。

結(jié)束語

在施工過程的質(zhì)量管理工作中,落實項目經(jīng)理責(zé)任制,采取措施提升職工在質(zhì)量控制上的自覺性和積極性,積極開發(fā)新的質(zhì)量控制手段和方法,保證施工質(zhì)量,相信工程質(zhì)量管理水平將會更上一個臺階。

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