十堰供電 可視化管理保安全

　　提到安全管理，過去普遍考慮的是如何建立安全管理制度，卻忽視了這些制度要求以何種方式進(jìn)入員工的具體工作。2009年7月起，國(guó)家電網(wǎng)湖北十堰供電公司開始其安全生產(chǎn)可視化管理的探索之旅。可視化管理就是利用各種形象、直觀、色彩適宜的視覺信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)工作人員只要看到眼前的標(biāo)識(shí)就能知道管理的規(guī)范要求，而不需要去翻看操作手冊(cè)或竭力靠記憶再現(xiàn)操作流程。其核心作用是使問題明示化、便于相互監(jiān)督、提高工作質(zhì)效、產(chǎn)生良好的心理和生理效應(yīng)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
　　
　　在變電站里，值班人員的交接班工作是每天都要做的事情。
　　以十堰220千伏龍虎溝變電站為例，值班人員每次交接班時(shí)都需要兩個(gè)人配合，對(duì)照表格認(rèn)真核對(duì)100多個(gè)壓板投入的位置是否正常。同時(shí)，由于變電站保護(hù)屏壓板投入原來沒有明顯的狀態(tài)顯示標(biāo)識(shí)，費(fèi)時(shí)且易漏檢，由于事關(guān)變電站的運(yùn)行安全，絲毫不得馬虎，這個(gè)過程通常要花10分鐘左右時(shí)間。
　　日復(fù)一日，這件事雖然麻煩，但絕不能省略。
　　能不能讓它變得簡(jiǎn)單清晰些呢？
　　湖北十堰供電公司通過實(shí)施可視化管理，在正常運(yùn)行方式下加用的壓板投入位置上貼上一個(gè)