王三耀 鄂爾多斯草原的奮斗者

　　1997年7月21日，對于王三耀來說是一個重要的日子。這一天，東源宇龍王集團董事長王三耀創(chuàng)建了他的第一個實體企業(yè)——東源水利路橋工程公司。
　　這不僅標志著艱難創(chuàng)業(yè)的開始，同樣也是“東源人”勇敢創(chuàng)業(yè)的起點。從此，艱辛與夢想、困苦與榮光伴隨“東源人”一起走來。今天，東源集團已經(jīng)成為一個擁有多個子公司的產(chǎn)業(yè)集群，以自己雄厚的團隊實力在鄂爾多斯高原迅速崛起。勤勞勇敢的“東源人”秉承水的凝聚，房的堅韌，路的執(zhí)著，譜寫出了民營企業(yè)發(fā)展的華美樂章。
　　東源集團的高層決策者抓住國家西部大開發(fā)和城鎮(zhèn)化建設(shè)的契機，依托內(nèi)蒙古自治區(qū)和鄂爾多斯市的地區(qū)特點及優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)自身實際，確立了東源集團的戰(zhàn)略發(fā)展思路，這就是：突出“水”，做實“房”，走好“路”。
　　王三耀在2010年職工大會上說:“在機遇面前，我們要善于抓住能夠提升企業(yè)發(fā)展層次的市場信息和國家政策，進一步拓展業(yè)務(wù)，積極推進企業(yè)的生產(chǎn)變革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。認清新的市場經(jīng)濟格局帶來的發(fā)展機遇，搶占新一輪發(fā)展先機，尋求更廣闊的施展空間和領(lǐng)域?！?br/>　　
　　水、房、路
　　
　　近幾年來，東源集團緊緊圍繞“水、房、路”大做文章。
　　“水”包括水資源開發(fā)、城市給排水經(jīng)營、污水處理、水利、水電等大型工程的投資和建設(shè)。集團公司先后承建了達拉特旗壕慶河引洪淤地節(jié)制閘工程、王愛召分水閘工程、九大渠引洪淤地節(jié)制閘工程、鄂托克前旗大溝灣水庫、鄂爾多斯市札薩克水庫、烏拉特中旗石哈河水庫、達旗烏蘭水庫、杭錦旗摩林河水庫等一系列水利水保大型項目，并通過委托經(jīng)營、特許經(jīng)營等方式取得了達拉特旗城市自來水、滿洲里城市自來水、達拉特旗污水處理廠等市政公用設(shè)施的建設(shè)經(jīng)營，并投巨資建設(shè)滿洲里二水源續(xù)建工程和達拉特旗展旦召水源地的建設(shè)工程。還有杭錦旗應(yīng)急防洪工程、達旗供水?dāng)U建工程、康巴什新區(qū)烏蘭木倫河、橡膠壩土建工程、烏審旗新能源化工基地供水工程、東勝城市供水輸水管線工程、東勝城區(qū)北復(fù)線供水工程、準格爾旗龍口鎮(zhèn)馬柵安全飲水工程、黃河鄂爾多斯段2009年防洪應(yīng)急工程達旗和杭錦旗部分堤段、黃河鐙口供水南岸一期工程等。
　　“房”指房地產(chǎn)的開發(fā)和建設(shè)。集團公司先后承攬建設(shè)了達拉特旗文苑新村、東源新村、鄂爾多斯市水利局職工住宅小區(qū)和達旗南北停車場。今年又先后開工建設(shè)東源龍灣、東源·紫御花園等多個高檔房地產(chǎn)項目?！皷|源地產(chǎn)”的優(yōu)質(zhì)品牌已聲名遠播，受到廣大消費者的青睞。
　　“路”指集團公司投資建設(shè)的路橋施工和路權(quán)經(jīng)營收費。集團公司先后承建了達拉特旗鎮(zhèn)區(qū)道路、過境公路、樹林召鎮(zhèn)東西南北出口道路工程及通鄉(xiāng)油路、準格爾旗大路新區(qū)城市快速路工程、薛家灣濱河道路工程、準大電廠進場道路工程、銀澤區(qū)市鎮(zhèn)道路工程、達旗三坰梁工業(yè)區(qū)道路工程、敖勒召其鎮(zhèn)市政道路工程、十二連城鄉(xiāng)道路工程、樹林召鎮(zhèn)迎賓街市鎮(zhèn)道路工程、樹林召鎮(zhèn)西出口公路工程、烏審旗嘎魯圖鎮(zhèn)二級環(huán)城公路、伊金霍洛旗市政道路及管網(wǎng)工程、鄂旗烏蘭鎮(zhèn)環(huán)城公路、馬呼線道路工程等。2010年至今開工建設(shè)的阿門其日格至小壕兔一級公路是東源集團在公路建設(shè)上的又一大手筆，而今年簽訂的投資50億元建設(shè)的臨河至甘其毛都口岸一級公路將續(xù)寫東源集團十二五規(guī)劃的輝煌。
　　這些工程項目都傾注著“東源人”的辛勤和智慧，其中有許多工程被評為優(yōu)良樣板工程。
　　東源集團所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)都是以公用事業(yè)項目為主，這就決定了企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，東源集團的責(zé)任也越來越大，身系千千萬萬人的居家之樂、飲水之安、行路之暢。“東源人”堅持“以人為本、誠信至上、質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念，不敢有半點懈怠。
　　
　　“責(zé)任”東源
　　
　　東源集團不斷創(chuàng)造著巨大的財富，同時也在不斷地回饋著社會，至今已經(jīng)捐助公益事業(yè)5000多萬元。
　　“非典”襲來的時候，“東源人”毅然伸出援手，捐資40多萬元，捐物合計20萬元；幫助各地新農(nóng)村建設(shè)捐資近200萬元；扶持贊助各地文化教育事業(yè)資金達200多萬元；逢年過節(jié)慰問殘弱孤寡老人出資200多萬元；汶川地區(qū)發(fā)生大地震后，王三耀立即以公司的名義向災(zāi)區(qū)人民捐款100萬元，集團黨委又組織黨員交納“特殊黨費”3300元；平時，本地區(qū)只要舉辦公益事業(yè)活動缺乏資金，東源宇龍王集團都會慷慨解囊。
　　2008年3月20日凌晨，黃河鄂爾多斯杭錦旗獨貴特拉奎素段兩次發(fā)生潰堤，106平方公里范圍內(nèi)有11個村寨和一個社區(qū)的群眾受災(zāi)。集團公司積極響應(yīng)地方政府的號召，為災(zāi)區(qū)無償提供了50多臺機械設(shè)備，并派出民兵連的100多名同志，連續(xù)十幾個晝夜奮戰(zhàn)在抗洪搶險第一線。這些善舉得到了地方政府和人民群眾的高度贊譽。
　　在全球金融危機襲來的時候，集團公司堅持不裁人、不減薪，頂住壓力，積極拓展市場，讓每一位員工安心工作。而且從2007年開始，每年按20%的幅度給所有員工加薪。社會責(zé)任和經(jīng)濟效益并重，是集團公司高層決策的宗旨。
　　2009年和2010年東源集團每年招聘安排100多名大學(xué)生就業(yè)，今年又招聘安排300多名大學(xué)生就業(yè)，以減輕政府就業(yè)壓力，同時充實提高員工隊伍。內(nèi)蒙古大學(xué)、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)及區(qū)內(nèi)外等10余所院校大學(xué)生帶著滿腔熱情跨入東源新員工隊伍?？偨?jīng)理劉二占在新員工見面會上說：“企業(yè)的發(fā)展需要的是人才，東源集團緊緊抓住人才資產(chǎn)的戰(zhàn)略理念，立足于打造一支團結(jié)協(xié)作、鍥而不舍的高績效團隊。公司堅持公平公正的人才任用原則，力求通過最短的時間在人才資源價值最大化的核心價值觀引導(dǎo)下，全面提升企業(yè)的綜合競爭力?！彼栒傩聠T工把握好自己的發(fā)展方向，為東源的事業(yè)做出貢獻，完成自己的人生夙愿，成為家族的佼佼者、社會的精英、國家的棟梁之才。
　　“對社會負責(zé)，對客戶負責(zé)，對員工負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)，是我們的立企之本，做人之道。”王三耀如是說，如是做。
　　
　　“文化”東源
　　
　　東源集團不僅創(chuàng)造了經(jīng)濟奇跡，也形成了自己頗具特色的企業(yè)文化。公司堅持“誠信至上、質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念，本著“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)精神，在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大自己。集團公司的高層管理者有意無意間吸取了中國的傳統(tǒng)思想道德價值觀念，并與時代精神相結(jié)合，形成了高層企業(yè)文化精神。從他們身上煥發(fā)出來的艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉守業(yè)、大膽拓業(yè)的卓越品格，有力地影響著每一位員工，并逐漸成為員工的自覺行動。這個領(lǐng)導(dǎo)集體高尚的人格魅力具有極強的向心力和凝聚力，成為推動企業(yè)快速發(fā)展的原動力。
　　建設(shè)文明、和諧、健康的工作環(huán)境是企業(yè)各項事業(yè)穩(wěn)步推進的基礎(chǔ)。健康文明的企業(yè)文化能不斷增強企業(yè)團隊的凝聚力和感召力。集團公司為員工搭建了開展企業(yè)文化生活的廣闊平臺，建立了多個活動場所，開展了多種文體活動，每年都要舉辦職工文藝匯演、籃球邀請賽、職工演講比賽、職工運動會；同時，創(chuàng)辦企業(yè)報《東源資訊》和東源網(wǎng)站，編輯出版了《崛起與輝煌》一書及新版企業(yè)宣傳冊，擴大了公司的影響，展現(xiàn)了公司形象。閱覽室報刊書籍品種多樣，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活。公司開展樹立典型人物、評選先進單位和個人活動，形成向先進典型學(xué)習(xí)看齊的良好風(fēng)氣。
　　公平競爭，是東源集團企業(yè)文化中的又一理念。從2009年末至2010年3月，集團公司利用冬閑時間，從上到下召開了數(shù)次大規(guī)模的競聘上崗工作會。上到集團高管下到普通員工，他們登上競聘演講臺充分展示自己的才華和能力。一批“80后”青年員工走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。這里沒有人情關(guān)系，這里不埋沒人才。只要是人才就給你施展才華的舞臺。青年人在這里看到了希望和前途。
　　公司成立十多年來，先后榮獲旗（縣）級、市級、自治區(qū)級獎勵約30項。其中，2005年6月，評為內(nèi)蒙古民營企業(yè)50強，位居第25位；2007年7月，評為2007年度內(nèi)蒙古民營企業(yè)100強，位居第19位。且被多個單位評為AAA級信用企業(yè)，“重合同、守信用”單位；2007年，由集團公司下設(shè)的施工公司——內(nèi)蒙古東源水利市政工程公司承建的札薩克水庫榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程最高獎——“草原杯”。2008年獲得全國質(zhì)量、安全、信譽AAA十級資信施工單位，內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委政府頒發(fā)的抗震救災(zāi)捐款捐物先進集體，鄂爾多斯市黨委政府頒發(fā)的納稅超億元企業(yè)和全市尊師重教先進單位等光榮稱號。2009年獲得中國質(zhì)量、信譽雙保障十佳金牌誠信單位，支援四川抗震救災(zāi)工作先進集體，全市支持國防建設(shè)先進單位和全市文明誠信私營企業(yè)等光榮稱號。
　　
　　“數(shù)字”東源
　　
　　至今東源集團的每一位員工依然清晰地記得，在2006年的職工大會上，王三耀明確提出東源集團在“十一五”期間的發(fā)展計劃，即“123518”目標?！?23518”目標的含義簡單而不凡：“1”就是在當(dāng)時的產(chǎn)值基礎(chǔ)之上每年再遞增一個億;“2”就是職工收入水平每人每年增長2000元;“3”就是集團公司的利稅平均每年遞增3000萬元;“5”就是每年扶貧濟困捐助50萬元;“1”就是“十一五”期間將通源公司由水利水電二級總承包資質(zhì)晉升為一級總承包資質(zhì);“8”就是到2010年公司總產(chǎn)值實現(xiàn)8個億。
　　“經(jīng)過幾年的頑強拼搏，今天，我們可以驕傲地說：我們的奮斗目標實現(xiàn)了！”
　　王