當(dāng)蘋果失去喬布斯

　　有人戲稱，有三只蘋果改變了世界。一只誘惑了夏娃，一只砸中了牛頓，還有一只被喬布斯咬了一口。喬布斯的成功與傳奇，不僅僅只在于為人類發(fā)明創(chuàng)造出了一系列打破常規(guī)、引領(lǐng)潮流、頂尖科技的產(chǎn)品，而是如何將技術(shù)、藝術(shù)與對于人性需求的細(xì)微洞察和敏銳把握完美融合到每一個設(shè)計理念中，讓我們的心與靈為之顫動和高歌。
　　PC界的哈利·波特
　　圓框眼鏡，麻瓜出身，混血孤兒，身世坎坷，離經(jīng)叛道，頑強(qiáng)不屈，并最終成為麻瓜世界偉大的魔法師，喬布斯用自己的傳奇經(jīng)歷為世人演繹了一出現(xiàn)實版的哈利·波特。奇跡存在于我們這個世界，只要你把生命的每一天都當(dāng)作最后一天來過，他說。
　　喬布斯2004年接受手術(shù)，2009年進(jìn)行了肝移植手術(shù)，在今年8月退休。在將首席執(zhí)行官職位傳給時任首席運營官的蒂莫西·D·庫克（Timothy D. Cook）之前，他請過三次病假。喬布斯退休以后仍然參與公司事務(wù)，就在幾星期前他還和另一位硅谷高管進(jìn)行了談判。
　　2011年10月5日，56歲的喬布斯揮別蘋果和這個世界，去與牛頓喝下午茶，與其一直向往的蘇格拉底對談了。喬布斯幫助開啟了個人電腦時代，引領(lǐng)數(shù)碼時代音樂、電影和移動通信體驗的文化轉(zhuǎn)變。他的故事和經(jīng)歷發(fā)人深省。
　　微軟聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨（Bill Gates）表示：“對于我們這些有幸與喬布斯共事的人來說，這是一種無上的榮譽(yù)，我將深刻懷念喬布斯?！?br/>　　1976年，剛上大學(xué)不到半個學(xué)期即輟學(xué)的毛頭青年史蒂芬·保羅·喬布斯（Steven Paul Jobs）與高中同窗好友史蒂芬·沃茲尼亞克（Stephen Wozniak）在加利福尼亞郊區(qū)的一間車庫里聯(lián)合創(chuàng)立了蘋果。
　　創(chuàng)立蘋果八年后，喬布斯帶領(lǐng)團(tuán)隊設(shè)計出了突破性的Macintosh電腦，使得個人電腦更易于使用。由于和當(dāng)時的蘋果首席執(zhí)行官約翰·斯庫利（John Sculley）鬧翻，喬布斯離開蘋果12年，直到1997年他才重返蘋果，隨后就開發(fā)出一系列創(chuàng)新產(chǎn)品：iPod、iPhone和iPad。這些產(chǎn)品不僅改變了音樂播放器和手機(jī)等產(chǎn)品類別，還改變了音樂和移動通信等整個行業(yè)。
　　從PC時代到后PC時代，從第一臺Macintosh個人電腦到重新定義業(yè)界未來的iPad平板電腦橫空出世，這些傾注了喬布斯畢生心血與熱情的產(chǎn)品，就像具有被施過咒語的魔力般影響著并將繼續(xù)影響人們感知、體會和思考這個世界的方式。
　　求知若饑，虛心若愚
　　在今年3月2日舊金山的iPad2產(chǎn)品發(fā)布會上，滿面胡須的喬布斯依舊身穿標(biāo)志性的黑色圓領(lǐng)套頭衫最后一次出現(xiàn)在公眾視野和蘋果的舞臺上。圓圓鏡片后深邃的眼神里，似乎仍藏著未盡話語，以及秘而不宣的驚天創(chuàng)意，他心態(tài)如同一個新生兒面對這個世界一樣，永遠(yuǎn)充滿好奇心和求知欲，不斷擊敗自己超越自己，把對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。
　　沒有人像喬布斯這樣，以強(qiáng)大的創(chuàng)新精神和對細(xì)節(jié)近乎完美的苛求，贏得了市場的青睞和顧客的忠誠，以及對手的尊重。
　　品位，是喬布斯一再強(qiáng)調(diào)和悍守的理念。這個感性的概念讓喬布斯的產(chǎn)品就像一件件藝術(shù)品，激發(fā)用戶最愉悅的個人體驗。喬布斯說，偉大的產(chǎn)品是品位的勝利，是“通過體驗人類最美妙的創(chuàng)造，并將這一切運用到自己的產(chǎn)品中煉成的?！?br/>　　他不是硬件工程師，也非軟件程序員，他甚至不認(rèn)為自己是一名經(jīng)理。那他是如何做到讓一個從車庫里起家的合伙小買賣蛻變成為全球市值最大的公司呢？有人評價喬布斯是個天才，但他卻將自己視作一個精明的領(lǐng)導(dǎo)者，挑出最好的人才，鼓勵和激發(fā)他們的想象力和創(chuàng)作力，并最終在產(chǎn)品設(shè)計上拍板。
　　里吉斯·麥肯納（Regis McKenna）長期在硅谷擔(dān)任營銷主管，上世紀(jì)70年代末期他曾經(jīng)受喬布斯邀請幫助塑造蘋果品牌。麥肯納認(rèn)為，喬布斯天才的地方在于將復(fù)雜而又設(shè)計精量的產(chǎn)品簡單化，他將“商業(yè)、設(shè)計和創(chuàng)新中多余的東西去掉，只留下簡約優(yōu)雅的現(xiàn)實產(chǎn)品?！?br/>　　喬布斯有自己的研究和直覺，不需要通過重點人群調(diào)查獲得信息。當(dāng)被問到是否對iPad進(jìn)行市場調(diào)研后，喬布斯回應(yīng)：“沒有。知道自己想要什么不是消費者的工作?！?br/>　　后喬布斯時代
　　蘋果產(chǎn)品一年一度的新品發(fā)布會幾成慣例，10月5日原任COO、新晉CEO蒂姆·庫克身著和喬布斯一樣簡約的T恤牛仔褲，向公眾介紹蘋果所取得的驚人成就、研發(fā)新進(jìn)展及新出爐的產(chǎn)品，蘋果團(tuán)隊依然淡然自若且振奮人心，并未顯示出群龍無首的潰散和窘迫。
　　有人擔(dān)心，失去了喬布斯的蘋果會不會失去核心原創(chuàng)力而從此走下坡路。蘋果股價也在喬布斯離世消息出來后大跌，一度讓出全球市值第一公司的位置，但股價隨后回穩(wěn)。數(shù)據(jù)顯示蘋果新款智能手機(jī)iPhone 4S首日預(yù)售超過100萬臺，甚至一舉打破了去年iPhone 4所創(chuàng)造的60萬臺的紀(jì)錄。
　　有分析人士認(rèn)為，市場和消費者并未失去對蘋果的信心與忠誠。喬布斯不會帶走蘋果的領(lǐng)先地位，但可能會縮短其與競爭對手的差距。業(yè)內(nèi)人士指出，谷歌、三星、諾基亞三大競爭對手的發(fā)力，未來將會在一定程度上左右蘋果的走向。
　　據(jù)《華爾街日報》分析文章稱，在喬布斯老部下庫克的掌管下，蘋果要么繼續(xù)喬布斯不斷創(chuàng)新產(chǎn)品的模式，繼續(xù)攪動市場并吸引顧客；要么耗盡數(shù)年內(nèi)精心打造的產(chǎn)品線，因企業(yè)領(lǐng)袖個人魅力的喪失而走下坡路。
　　英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志評論指出，蘋果公司和其他科技企業(yè)的差距正在縮小。新任CEO蒂姆·庫克的管理團(tuán)隊召開了iPhone新品發(fā)布會，新產(chǎn)品沒有問題但是缺乏亮點。少了喬布斯的發(fā)布會，就像是另一家企業(yè)在發(fā)布另一種產(chǎn)品。最近亞馬遜的杰夫·貝索斯也發(fā)布了最新一款平板電腦，他們也學(xué)習(xí)蘋果公司，將硬件、軟件、內(nèi)容和服務(wù)很好地融合在產(chǎn)品中，并且做得很好。隨著喬布斯的離世，蘋果正在變得和其他高科技企業(yè)一樣。
　　業(yè)界普遍認(rèn)為，由喬布斯親自挑選的新任CEO庫克是一個合格的繼任者，但并非靈感迸發(fā)的天才。失去了喬布斯作為舵手的蘋果，面臨著諸多雄心勃勃、虎視眈眈的競爭對手，妄圖分食蘋果在智能手機(jī)和平板電腦領(lǐng)域獨享的一大杯羹。庫克和他的團(tuán)隊能否經(jīng)受得住這種考驗和挑戰(zhàn)，續(xù)寫后喬布斯時代的輝煌，蘋果下一季的新品發(fā)布會即可見分曉。
　　喬布斯和他的傳奇或許不可復(fù)制，但留給世人更多的思考。為何蘋果的每一款產(chǎn)品和廣告都像藝術(shù)品一般極簡極致？為何蘋果獨創(chuàng)的體驗店營銷模式取得如此大的成功？為何蘋果能一直保持源源不斷的超越自我的創(chuàng)新動力？為何蘋果能將價值鏈最豐厚的環(huán)節(jié)牢牢掌控在自己手里同時還能帶動整個行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展？
　　在我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式積極轉(zhuǎn)型的重要時刻，喬布斯和蘋果所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)意義值得我們思考，在知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和產(chǎn)業(yè)鏈升級上，我們的企業(yè)如何才能完成從山寨到創(chuàng)新、從模仿到超越的蛻變。