《花兒朵朵》強調(diào)分區(qū)對抗

　　《綜藝》：如何理解選秀“搜時代”？
　　青海衛(wèi)視：現(xiàn)在的選秀市場競爭十分激烈，選秀在某種程度上到了一個“瓶頸”，節(jié)目的競爭，追溯到源頭其實就是選手的競爭。以目前展開的高校唱區(qū)為例，“花兒”希望做到“拿起書包上學，放下書包唱歌”這種易參與性。實際上還是為了能夠主動接觸選手——高校賽區(qū)也是目前選秀市場中的一個“富礦”。此外，欄目組早就開始在全國范圍主動尋找優(yōu)秀選手，就是為了應對這種選手資源的爭奪。
　　
　　《綜藝》：為何在賽制上做如上改動？
　　青海衛(wèi)視：從賽區(qū)設(shè)置上其實可看到，本次“花兒”強調(diào)“對抗”，同時以青海衛(wèi)視的地域特點出發(fā)，還有一個追求方向，即弘揚多元民族文化。在西部地區(qū)我們會著力尋找具備這一特點的選手。而在東部唱區(qū)會尋找時尚類型的選手。希望通過東西“對抗賽”的碰撞，讓兩者達到平衡。
　　在追求“對抗”的同時，我們也注重讓同一賽區(qū)的選手在同一平臺上競爭。此外，今年的《花兒朵朵》還將引進一批新的評委面孔。
　　
　　《綜藝》：將分區(qū)選手的官方微博分給三家網(wǎng)站，具體操作時是如何劃分的？
　　青海衛(wèi)視：每名選手只能有一個官方微博，在此微博上進行人氣比拼。高校唱區(qū)安排在網(wǎng)易，東部唱區(qū)安排在新浪，西部唱區(qū)安排在騰訊。這樣做的目的，是為了讓同一賽區(qū)的選手有相對公平的展現(xiàn)平臺。
　　
　　《綜藝》：營銷方式上，有哪些嘗試和創(chuàng)新？
　　青海衛(wèi)視：目前青海衛(wèi)視還處于成長階段，可能在基礎(chǔ)覆蓋等方面條件并不太好，但是青海衛(wèi)視的推廣能力不僅局限于電視，青海衛(wèi)視整合各種通路的能力還是很強的。如何讓廣告客戶發(fā)現(xiàn)《花兒朵朵》是真正有價值的合作，是我們著力要解決的問題。今年《花兒朵朵》的合作伙伴是某面膜品牌，《花兒朵朵》的選秀特征和年輕特點，與該品牌所提倡的“尋找人生中最美的一刻”十分吻合，該品牌的每個營銷終端都可以為《花兒朵朵》做宣傳?！痘▋憾涠洹窂暮＿x之初，就為其提供了進入高校營銷的機會，海選現(xiàn)場一分為二，一半是海選區(qū)，另一半是該品牌的產(chǎn)品體驗區(qū)。
　　
　　《綜藝》：我注意到了“分眾賽區(qū)”，具體是如何操作的？
　　青海衛(wèi)視：其實這是一種“團購”合作模式。四個分眾賽區(qū)分別是蒙牛、貝因美、新浪和欣和企業(yè)，他們作為分眾傳媒的大集團客戶，對內(nèi)進行職工歌唱比賽，推選優(yōu)秀選手，對外參加今年的《花兒朵朵》。
　　
　　《綜藝》：在選秀大戰(zhàn)拉開之前，《花兒朵朵》邀請到《美國達人》的制片團隊來華進行培訓，在節(jié)目制作上有何具體收獲？
　　青海衛(wèi)視：我們學到了很多，此次培訓，給節(jié)目組印象最深的是他們對電視的理解，具體應用到今年比賽方面的內(nèi)容現(xiàn)在還不便透露。但是相信這些電視制作的“普適”理論會對做節(jié)目很有幫助?！睹绹_人》的制片人還會作為《花兒朵朵》的“影子導演”，對節(jié)目制作提供智力支持。
　　
　　《綜藝》：本屆《花兒朵朵》的制作團隊在人員構(gòu)成上和去年不同。
　　青海衛(wèi)視：是的，此次是由青海項目組來完成的，去年之所以加入其他公司和團隊，是因為我們在去年5月才正式接手這塊工作，那個時候《花兒朵朵》已經(jīng)展開。今年，青海衛(wèi)視在內(nèi)部完成了整合，由綠創(chuàng)傳媒和金鷹紀實聯(lián)合組成的青海衛(wèi)視項目組接手了《花兒朵朵》的工作。
　　
　　《綜藝》：本屆《花兒朵朵》，在選手出路上有何規(guī)劃？
　　青海衛(wèi)視：青海衛(wèi)視是一個善意和負責任的媒體。去年的“三強”選手不在我們手里，但是“四強”以后的選手都發(fā)展得很好——代悅正在錄制新專輯，楊秀措發(fā)行了自己的EP、還在電視劇拍攝方面進行了很多嘗試。當然也有選手依然在駐場，我們有巡演和演出活動時，也會邀約他們，并不對其發(fā)展做過多限制。
　　在此，要修正選手和粉絲的一個觀念，成名之路還需很多天賦和市場因素，因此，青海衛(wèi)視會提供給選手一個負責任的平臺，但“選秀”不可能讓你包打天下。