“擔(dān)憂”是創(chuàng)意的最大障礙

　　在BBCW國際制作總監(jiān)諾曼·洛克哈特看來，節(jié)目研發(fā)的最基本原則就是尊重創(chuàng)意，尊重知識產(chǎn)權(quán)。在BBC，行政管理層定位于“服務(wù)于創(chuàng)意和執(zhí)行人員”，平等的企業(yè)文化使得團隊氛圍非常開放，鼓勵個人想法的表達。諾曼·洛克哈特還特別強調(diào)了“民主基礎(chǔ)上的集中”：在團隊中要有主要領(lǐng)導(dǎo)人和團隊跟隨者的區(qū)分，前者共同做出決定，而后者的特點是年輕、沒有過多的電視經(jīng)驗，但是他們頭腦靈活，不受以往制作經(jīng)驗的限制，有激情，能夠在團隊中碰撞出火花。
　　同時，他還提到了幾個非常有趣的觀點，比如“擔(dān)憂是創(chuàng)新的最大障礙”“適銷對路”“獎勵必不可少”，同時，他對業(yè)內(nèi)早已熟知的“1%理念+99%執(zhí)行”也做了多次強調(diào)。
　　
　　《綜藝》：請介紹一下BBC研發(fā)節(jié)目的大致流程？
　　諾曼·洛克哈特：電視創(chuàng)意，工作方式多種多樣。成功的項目永遠(yuǎn)是建立在充分的先期工作基礎(chǔ)之上的。BBC自身有節(jié)目研發(fā)，BBCW是獨立于BBC的，兩者扮演了不同的角色。BBCW作為主要的娛樂模式分銷商，不僅會在BBC尋找優(yōu)質(zhì)節(jié)目模式，也會在獨立電視制作公司中搜羅好的節(jié)目模式及創(chuàng)意，并將這些創(chuàng)意模式推廣到世界各地。
　　
　　《綜藝》：對于已有節(jié)目的推陳出新，BBCW有哪些經(jīng)驗？
　　諾曼·洛克哈特：TOP GRAR就是個好例子，它的歷史最早可以追溯到1977年。該節(jié)目在2002年重登熒屏，將一個簡單的汽車雜志節(jié)目升級成了一個有關(guān)汽車的娛樂節(jié)目。
　　不同的節(jié)目，其推陳出現(xiàn)方法略有不同。就TOP GEAR來說，它的成功不是刻意“改變”，而著力于如何持續(xù)帶給觀眾驚喜，這是兩種不同的思維角度。
　　
　　《綜藝》：BBCW的節(jié)目評價體系是怎樣的？
　　諾曼·洛克哈特：我們評價節(jié)目時，節(jié)目的普世性很重要。像 Tonight’s the Night （《中國夢想秀》原版節(jié)目）這個節(jié)目就具有普世性訴求，它給予了公眾一生一次的和世界一流、經(jīng)典藝術(shù)家同臺表演的機會?；谶@種滿足愿望的訴求，該節(jié)目已經(jīng)在多個國家獲得成功。
　　The Week the Women Went是另一個國際輸出效果很好的節(jié)目，這個節(jié)目的內(nèi)容是讓家庭婦女離家一周，這期間由男人來處理家庭日常生活的各種瑣事。The Week the Women Went的出發(fā)點是將人們從原本習(xí)慣的環(huán)境中抽離出來，進而尋找對于生活和夫妻關(guān)系的新認(rèn)識，這種情感在全球是共通的。
　　
　　《綜藝》：你認(rèn)為對節(jié)目創(chuàng)新而言，最直接的障礙是什么？
　　諾曼·洛克哈特：開發(fā)新內(nèi)容時，總會面臨各種問題和困難。其中最大的問題可能是“擔(dān)憂”，“擔(dān)憂”是對創(chuàng)意最不利的因素。在節(jié)目研發(fā)中，新創(chuàng)意往往會遭遇“擔(dān)憂”。要克服這種對于新生事物和原創(chuàng)內(nèi)容的恐懼。
　　《綜藝》：除了“擔(dān)憂”，你對節(jié)目研發(fā)還有什么建議？
　　諾曼·洛克哈特：首先，前期就要找準(zhǔn)節(jié)目研發(fā)的關(guān)鍵點。創(chuàng)意首先要考慮適銷對路。對于每年產(chǎn)生無數(shù)個創(chuàng)意的英國電視節(jié)目制作業(yè)來說，創(chuàng)意一檔新節(jié)目，首先要明確的就是準(zhǔn)備將節(jié)目賣給哪個頻道，這個頻道的特點是什么，節(jié)目的類型是什么，同期同類型節(jié)目的收視情況怎么樣，節(jié)目是否具有足夠的新穎性，另外還要考慮團隊在研發(fā)這一類型節(jié)目上的弱項和強項分別是什么。
　　其次，后期制作時要做到“好馬配好鞍”。節(jié)目創(chuàng)意的最終落實，與制作團隊的執(zhí)行能力密不可分，好的執(zhí)行團隊還會不斷完善和豐富創(chuàng)意，從而將其變成一個生動的電視節(jié)目，因此，在創(chuàng)意部門和制作部門之間，要形成良好的互動，不能互不相讓，各持己見。成功節(jié)目模式的關(guān)鍵在于1%的理念+99%的執(zhí)行。
　　第三，從外界尋求幫助，不斷完善節(jié)目。外界包括網(wǎng)絡(luò)、專家。目前英國的很多節(jié)目都會和Twitter、Facebook合作舉辦活動。此外，在節(jié)目初創(chuàng)時期，不妨去征集一下網(wǎng)絡(luò)上的意見，外界專家的意見也會讓節(jié)目的可信性大幅度提高。
　　最后要說的是，失敗是成功之母，獎勵必不可少。節(jié)目的創(chuàng)新與研發(fā)，是一個創(chuàng)意-實踐-修改的循環(huán)過程，因此，不能害怕失?。滑F(xiàn)在電視市場競爭激烈，在節(jié)目獲得初步成功后，就要對成員進行獎勵，如果作品被推廣到了全球，就更要做到這一點。
　　
　　諾曼·洛克哈特(Norman Lockhart)
　　BBCW國際制作總監(jiān)，于2007年加入BBC環(huán)球（以下簡稱BBCW），負(fù)責(zé)BBCW的海外節(jié)目模式制作與推廣。
　　BBC環(huán)球公司是BBC旗下的全資商業(yè)公司。其前身是BBC商業(yè)公司，1995年，該公司重組為BBCW（BBC環(huán)球）公司。其主要職責(zé)是承擔(dān)BBC在世界范圍內(nèi)的商業(yè)活動，包括電視節(jié)目制作方面的投資。此外，國際范圍內(nèi)的節(jié)目銷售也是BBCW的一項主要業(yè)務(wù)。