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　　做電視節(jié)目，就是要把創(chuàng)意“管”起來，其實質是把創(chuàng)意流程化、具象化，最終成為電視產(chǎn)品，呈現(xiàn)給觀眾
　　
　　節(jié)目模式引進這些年在國內(nèi)興起，除了版權保護意識加強之外，更深層次的因素是電視人在競爭激烈甚至慘烈的今天，越來越意識到創(chuàng)意的寶貴。模式愈純熟，創(chuàng)意就愈有生命力、愈能發(fā)揮“倍乘效應”。電視創(chuàng)意的比拼就是一個二進制換算，不是1就是0——要么勝要么敗。
　　近十年的時間里，省級衛(wèi)視組的崛起，打破了許多原有的發(fā)展規(guī)律，也改變了很多游戲規(guī)則。如今的“電視天空”，愈發(fā)像是亞馬孫叢林，物種多樣為世界之最，危機四伏卻總有驚喜。在這樣的生存環(huán)境里，“物競天擇、適者生存”成為必然。省級衛(wèi)視競爭從混戰(zhàn)階段凈化到新銳頻起，再到今天逐步穩(wěn)定到幾強鼎力并能夠與中央衛(wèi)星頻道比肩，這并非偶然——能脫穎而出的衛(wèi)視頻道，都有一樣共通的核心動力：創(chuàng)新。
　　在這種境況下，海外市場業(yè)已驗證成功的節(jié)目模式、創(chuàng)意的引入就成為水到渠成的事情，用更為嫻熟的創(chuàng)意來做引領，可以更好地激發(fā)本土原創(chuàng)的能力，更快速地生產(chǎn)出具有強大影響力的節(jié)目。而對于東方衛(wèi)視來說，勇于做海外模式引進的“吃螃蟹者”，還在于我們更看重它帶給我們的全方位學習機會。引入海外節(jié)目模式，不僅僅是一個簡單的模式引入，更是一套復雜操作系統(tǒng)的引入，一個制作流程的引入，這也是電視節(jié)目創(chuàng)意的重要組成部分。《中國達人秀》的總導演金磊對這一點感觸最為深刻，每次在總結《中國達人秀》成功經(jīng)驗的時候，他總會提到這樣的細節(jié)：主辦方所提供的“制作寶典”事無巨細，會給出很多與我們經(jīng)驗完全不同甚至相反的制作要求，比如：不要放任何煽情的音樂、側幕的主持人不應該化妝等等?！皣鴥?nèi)的電視工作者想要創(chuàng)新的時候，往往愛拍腦袋，組織個‘頭腦風暴’什么的，其實在電視制作發(fā)達的地方，這一過程如實驗室的工作般嚴謹。”
　　“天空的競爭”最直接的壓力就是收視率，而收視率之爭就是節(jié)目之爭，如果說電視技術的不斷進步能為這種競爭做加法的話，那么好的節(jié)目創(chuàng)意就是一個乘數(shù)，創(chuàng)意所帶來的放大效應是倍乘的，也是無法替代的。
　　
　　創(chuàng)意可被管理嗎
　　創(chuàng)意，是媒體機構的核心競爭力。從本質上談，創(chuàng)意不應被管理，創(chuàng)意本身虛無縹緲，是靈感、是火花，是無數(shù)灰色小細胞的無意識瞬間結晶，創(chuàng)意應該屬于自由，與管理似乎天生對立。但做電視節(jié)目，就是要把創(chuàng)意“管”起來，其實質是把創(chuàng)意流程化、具象化，最終成為電視產(chǎn)品，呈現(xiàn)給觀眾。
　　如何做好創(chuàng)意具體化的流程管理？
　　這三五年，國內(nèi)主流的電視媒體都去過英國學習節(jié)目研發(fā)，歐洲是全世界電視節(jié)目創(chuàng)意的發(fā)源地，而英國則有著眾多創(chuàng)意中心與節(jié)目版權公司的大本營，相信很多電視人都在那里得到了創(chuàng)意的啟迪。但相比創(chuàng)意的激發(fā)，管理這門學問更難偷師。在這方面，美國的電視臺給了我們更多范例。美國各大電視網(wǎng)從創(chuàng)意案到制作樣片的過程大致類似，每個電視網(wǎng)用差不多年廣告收入的1/20來購買創(chuàng)意案和樣片——不僅包括創(chuàng)意樣片，更包括創(chuàng)意概念、創(chuàng)意腳本等。每年有6000個以上的創(chuàng)意入圍各大電視網(wǎng)，每個電視網(wǎng)會收到數(shù)百個創(chuàng)意案。這些創(chuàng)意案來自獨立制片人、電影公司的電視部門、電視網(wǎng)的員工、業(yè)務愛好者等。電視網(wǎng)會從創(chuàng)意案中選出25-50個，然后和制片人簽訂合同做樣片（PILOT）。樣片完成后，還要經(jīng)過觀眾測試的篩選才能上檔播出，試播集的收視情況將會決定它能否被最終采用，成季播出。幾千個創(chuàng)意最后真正能播出的只有個位數(shù)。這一不斷篩選的過程其實就是美國電視網(wǎng)的創(chuàng)意管理流程。
　　而在我們這里，創(chuàng)意管理的初期，也都是從借鑒英美的這些流程管理開始的。倒金字塔式、漏斗式的篩選模式能最大限度地確保節(jié)目穩(wěn)定性、安全性，而敞開式的創(chuàng)意邀請方式，可以最大限度地確保更多的創(chuàng)意進入篩選。
　　早在2005年，SMG就正式成立了國內(nèi)第一個專門的節(jié)目研發(fā)中心，嘗試建立研發(fā)流程，為集團旗下所有頻道提供更多發(fā)現(xiàn)好電視節(jié)目創(chuàng)意的機會。隨后，節(jié)目研發(fā)中心所帶動的創(chuàng)意理念在所有頻道都已形成氛圍，這其中，東方衛(wèi)視因窗口的特殊性成為了創(chuàng)意最聚集的地方。
　　東方衛(wèi)視的節(jié)目創(chuàng)意管理最初都在內(nèi)部完成。在前兩年，東方衛(wèi)視匯聚了滬上最優(yōu)秀的綜藝節(jié)目、專題節(jié)目制作人，關于節(jié)目的點子與創(chuàng)新想法源源不斷出現(xiàn)，因此那個階段衛(wèi)視的節(jié)目更新速度快、種類也更為繁復。經(jīng)過一段時間的發(fā)展，我們漸漸意識到，內(nèi)生式的成長的確可以保持節(jié)目風格的一致性、保持團隊成員的積極性，但時間一久，很容易出現(xiàn)“創(chuàng)意的疲勞態(tài)”——長期在內(nèi)部滾動的創(chuàng)意點子，如同金屬一樣，會很快表現(xiàn)出“記憶性”，即最后創(chuàng)意“長”得都很相像。
　　所以，我們決定邀請更多的人來為衛(wèi)視提供創(chuàng)意，更為靈活地利用好集團資源?，F(xiàn)在東方衛(wèi)視的創(chuàng)意流程管理，是依托SMG整體來完成的。東方衛(wèi)視的上級單位為上海東方娛樂傳媒集團有限公司（ET），再上級則是上海東方傳媒集團有限公司（SMG），在SMG和ET的總編室和運營管理部，分別設有節(jié)目研發(fā)模塊，在那里，制作團隊可以獲得最多的靈感刺激和借鑒。而由臺集團總編室主辦、每季度進行的“千金買創(chuàng)意”活動，則是目前我們獲得節(jié)目創(chuàng)意的重要渠道?！扒Ы鹳I創(chuàng)意”主張不拘一格降人才，從完整的節(jié)目方案、到一個可操作的節(jié)目模式，甚至只是簡單的一個構思，只要足夠新穎、足夠有創(chuàng)意，就可以獲獎，甚至有可能被制作成樣片，最終獲得播出。只要是集團的員工，無論職位高低，都可以平等身份參與活動，讓屬于平凡人的金點子洗去泥沙閃耀光芒。
　　對于東方衛(wèi)視來說，“千金買創(chuàng)意”是一個重要的創(chuàng)意源頭，也是創(chuàng)意的首輪篩選。在這里成功勝出的創(chuàng)意案，接下來會進入到東方衛(wèi)視內(nèi)部的創(chuàng)意篩選流程。這一流程，由東方衛(wèi)視的運營管理部承擔。運營管理部有一套自己的篩選程序，從創(chuàng)意到樣片，都需在這個程序中進行360度的“體檢”，完成一份全面的評估報告，從而考量一個創(chuàng)意是否可行。這套程序要求節(jié)目嚴格匹配東方衛(wèi)視整體的定位要求，符合“新鮮、新銳、都市、國際”的風格，同時，也必須兼顧收視。在樣片制作完成后，運營管理部還會用送審流程、樣片審片制度以及觀眾小組測試來保證效果，確保每一個樣片都得到充分的檢驗和修改，最后，合格的產(chǎn)品會送上播出線。這一套模式可以歸納為從“大漏斗”再到“精細漏斗”的篩選。
　　
　　創(chuàng)意管理的補?。?br/>　　容錯、突破、信賴團隊
　　“就算我們把每件事情都做對，仍有可能錯失城池。面對新技術和新市場，往往導致失敗的恰好是完美無瑕的管理?！边@是商業(yè)管理學中常常被提及的一種觀點，對于電視這樣的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)來說，這一點的應證性更普遍。因此，在強調(diào)創(chuàng)新的同時，容許錯誤與挫敗是必需的。畢竟，今日的電視競爭有太多不確定因素，且創(chuàng)意在初期和執(zhí)行之后的效果也可能大相徑庭。而最關鍵的是，判斷創(chuàng)意好壞的標準可能無法引導市場。容許創(chuàng)意失敗，其實就是容許下一個創(chuàng)意的產(chǎn)生。
　　“突破”則是另一個關鍵詞。對于電視節(jié)目來說，“第一”和“追隨者”有著質的差別，就好比再多的達人節(jié)目，也無法蓋過《中國達人秀》的光芒，因為它是第一。大多數(shù)管理者都是在延續(xù)性技術環(huán)境下形成自己的創(chuàng)新理念的，但即便是最優(yōu)秀的管理人員，他們所積累的創(chuàng)新管理經(jīng)驗也永遠無法預估改變市場規(guī)則的破壞性因素的產(chǎn)生，因此經(jīng)驗有時候也可能成為束縛，尤其對于創(chuàng)新而言。而這，也是喬布斯和蘋果公司的信條，他們信奉“海盜精神”，他們只相信引領而絕非迎合。
　　最后就是信賴你的團隊。創(chuàng)意管理能反映出機構內(nèi)部資源分配的流程，表面上，做出資源分配決策的是管理層，但決策的實施其實掌握在普通員工的手中——產(chǎn)生創(chuàng)意并最終落實創(chuàng)意的是每一個制作人員。因此，在東方衛(wèi)視的內(nèi)部創(chuàng)新管理中，我們始終提醒自己：不斷激發(fā)和保護一線團隊的創(chuàng)造力是多么重要?！栋倮锾粢弧肥菛|方衛(wèi)視原創(chuàng)的欄目，在一年多的運營后已經(jīng)成為同時段數(shù)一數(shù)二的節(jié)目，收視穩(wěn)定且擁有了不少擁躉。基于對這支團隊的信任，頻道領導鼓勵他們再做創(chuàng)新?！栋倮锾粢弧穲F隊勇于開拓，自愿承擔壓力，在8月開始嘗試制作套播節(jié)目《誰能百里挑一》（新版），并大獲成功。周四周五兩檔聯(lián)動，也成為國內(nèi)第一個成功的雙套播節(jié)目模式，開辟出一種制作的新理念。這就是一線團隊的力量，也是創(chuàng)意的力量。
　　創(chuàng)意永遠不會從天而降。一線員工的智慧永遠是一個創(chuàng)意公司最寶貴的財富，永遠不要低估每一個微小的力量。這也是東方衛(wèi)視口號的意義：“夢想的力量，你我同在?！?
　?。ㄗ髡呦禆|方衛(wèi)視運營管理部副主任）